钢结构监理规划1.docx

1、钢结构监理规划1四川川泰线缆有限公司生产基地项目 监理规划编制： （总监理工程师）审批： （技术负责人）二O一二年十一月目 录一、 工程概况二、 监理任务三、 监理工作目标四、 监理工作依据五、 监理组织机构六、 监理工作制度七、 监理程序及方法八、 工程项目监理措施九、 安全文明管理一十、 组织协调管理一十一、 信息管理一十二、 竣工资料管理一十三、 监理工作的重点分析及采取的措施一十四、 针对工程特性提出的建议一、工程概况工程名称：四川川泰线缆有限公司生产基地项目建设地点：眉山市东坡区结构形式：车间为门式钢架，彩板围护；办公楼为混凝土框架结构，地基形式为柱下独立基础。建筑面积： 19376

2、.4平方米。结构安全等级：二级；厂房生产类别：丁类建筑防火耐火等级：二级屋面防水等级：III级抗震设防烈度：7度；抗震设防类别：丙类建筑设计使用年限：50年工期目标：100日历天建设单位：四川川泰线缆有限公司设计单位：北京东方华太建筑设计工程有限责任公司勘察单位：四川名阳工程勘察设计咨询有限公司施工单位：四川清巍建筑工程有限公司监理单位：四川易弘工程管理有限公司二、监理任务 1、监理阶段：施工阶段2、监理范围：项目工程19376.4 （建筑、结构，安装）。3、监理期限：2012年11月28日至2013年7月28日 三、监理工作目标 质量：通过各方努力，力求使工程质量目标得以实现，达到验收合格。

3、工期：按合同工期要求竣工验收。 四、监理工作的依据1. 工程建设方面的法律、法规：中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例2. 工程建设监理法规：工程建设监理规定建监1995737号建设工程监理规范GB50319-20003. 国家现行技术标准及规范：工程建设标准强制性条文建筑工程设计规范建筑工程施工质量验收统一标准及建筑工程各专业工程施工质量验收规范4. 政府批准的工程建设文件：可行性研究报告、立项批文规划批文、土地、环保批文等5. 工程建设监理合同；6. 建设工程施工合同；7. 审查批准的设计文件（施工图纸及说明）；8. 建设单位的正当要求。五、监理组织机构 （一）、监理组织机构及人员、名

4、单总监理工程师毛勇专业监理工程师何玉萍（土建） 张红英（安装兼安全）监理员宋丽（兼资料） （二）、岗位职责、总监理工程师应履行以下职责（1） 确定项目监理结构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理结构的日常工作；（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7） 审查和处理工程变更（8） 主持或参与工程质量事故的调查；（

5、9）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（12）主持整理工程项目的监理资料。、专业监理工程师应履行以下职责（1） 负责编制本专业的监理实施细则；（2） 负责本专业监理工作的具体实施；（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出

6、报告；（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8） 根据本专业监理工作资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9） 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；、监理员应履行以下职责（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2） 检查承包单位投入工程项目的人力

7、、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4） 按设计图及有关标准，对承包的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作或工序施工质量检查结果进行记录；（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6） 做好监理日记和有关的监理记录。（三）、项目监理部员工行为规范准则、热爱公司，努力学习，不断提高自己的业务素质，加强品德修养。、服从管理、加强协作，积极反映工作中出现的新情况、新问题并提出合理化建议。、工作责任心强，高效优质地完成每项工作。、严格遵守公司的各项规章制度。、具有高尚的职业道德，向社会和用

8、户提供优质的服务。、必须仪表整洁、端庄、大方、得体。、语言文明，用词准确、清晰。、举止大方，行为得体，不得无事干扰别人的正常工作，不得做有违职业道德、纪律的事。、爱岗、敬业、诚实守信，维护公司形象，不得泄密。六、监理工作制度（一）、岗前培训制度为确保本工程的监理工作规范化、科学化地严格开展，在开工前由总监主持对全体监理人员进行岗前培训。培训由总监理工程师进行监理交底，组织学习有关监理理论和法规，熟悉工程承包合同和监理委托合同，了解设计意图，掌握设计文件、技术标准，规范和检验评定标准，在此基础上分专业完成监理细则草稿，经总监审查定稿后，用以指导各专业具体工作。（二）、旁站监理制度1、旁站监理的范

9、围：（1）基础工程：砼浇筑（2）主体工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程及砼浇筑（3）电气安装：高压电缆的耐压试验，低压电缆、电线、母线的绝缘电阻测试，防火电缆的敷设（初始阶段），防雷接地的测试。（4）给排水：各种管道及阀门的试压、系统试压、排水管道的灌水试验，水箱的满水试验。2、施工单位根据监理规划的旁站监理范围，在需要实施旁站监理的关键部位提前通知监理机构，项目监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。3、旁站监理在总监及专业监理工程师的指导下，由监理员负责具体实施。4、旁站监理人员的主要职责：（1） 检查施工单位现场质检员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；（2）

10、 在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况；（3） 检查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4） 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理的原始资料。5、凡旁站监理人员和施工单位质检员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一到工序。6、旁站监理人员实施旁站监理时，发现有违反工程强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向总监代表及总监报告，由总监或总监代表下达局部暂停施工指令，或者采取其他应急措施。（三）、设计文件、图纸审查制度监理工程

11、师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工单位及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。（四）、技术交底制度监理工程师要参加业主组织的设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项协助业主做出书面纪要交设计、施工单位执行。（五）、开工报告审批制度当单位工程的施工准备工作已按要求完善后，施工单位应按要求提出工程开工报告，经监理工程师现场核查属实后，分部分项工程即可审批，同意开工，并报业主。对单位工程及有争议的工程报业主及有关部门审批。不同意 实施（六）、材料、构配件检验及复检制度原材料、构配件进场时，监

12、理人员应审查进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料、构件监理合格证。并按规定进行原材料见证取样，经检验合格后，方可签署材料报审单及同意使用，杜绝将不合格材料用于工程中，如按要求检验不合格，则通知施工单位责令供货商限期（不得超过24小时）将不合格材料运出施工现场。签署并同意按要求使用在规定部位 不同意使用则下发通知在24小时内运出施工现场7、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经承包人、设计、监理三方同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理工程师审核无误后签发设计变更指令。施工单位8、隐蔽工程检查制度隐蔽以前

13、，承包商应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师，监理工程师排出检查计划，通知承包商进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同发包人、设计单位共同检查签认。合格，隐蔽工程检查记录（不能进行下一道工序施工） （可以进行下一道工序）9、工程质量监理制度监理工程师对承包人的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复检。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知承包人，同时抄报总监理工程师，承包人应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。

14、如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。如检查不合格，或检查发现资料内所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包人的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后，如遇长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。10、工程质量检查制度监理工程师对承包人的施工质量有监督管理的权利与责任。监理工程师在检查工程中发现的一般质量问题，应随时通知承包人及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期

15、改正。如承包人不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包人改正后，报现场监理组进行复验，合格后发出复工指令。分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或工程竣工评价报告。承包人应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，现场监理组填写“工程质量月报表”。监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单、监理工作联系单”，以书面形式催促施工单位执行。11、工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施

16、工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，承包人必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，现场监理组应立即上报业主。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不验工计价，待合格后，再补办验工计价。承包人应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报业主和现场监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由承包人研究处理，填写事故报告一份报现场监理部；对大质量事故，由承包人填写事故报告一式两份，由现场监理组组织有关单位研究处理；对重

17、大质量事故，承包人填写事故报告一式三份，报现场监理部，由现场监理部组织有关单位研究处理方案，报业主批准后承包人方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。进行下道工序施工 提出方案审批质量、事故处理流程示意图12、施工进度监督及报告制度监督承包人严格按照合同规定的计划进度组织实施，现场监理部每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。审查承包人编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序密切衔接。13、监理报告制度现场监理部应逐月编写监理月报，并于年末提出本站的年度报告和总结，报业主。年度报告或“监理月报”内容应以具体说明施工进度

18、、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。14、工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。承包人按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰、不能验收交接。承包人应在验收前将编好的竣工图，提供现场监理部一份，审查确认完整后，报业主，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：全部设计文件一份（包括变更设计）；全部竣工文件（图表及按照管理段的区划编制，以便接管存档使用）；各项工程施工记录一份；工程小结；主要机械及设备的技术证书一份。参加审核结算书 15、

19、监理日志和会议制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志和监理安全日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项、重大的安全隐患、民工工资，应详细作出记录。针对现场情况定期召开施工现场工地例会和不定期的专题会议。16、监理例会制度：每周六上午10：00工程进度质量安全例会地 点：工地会议室主 持：总监理工程师参加人员：工程部，施工单位项目部主要技术负责人及各地块现场技术、质量、安全负责人，监理部。会议内容：（1）施工单位汇报上次会议布置事项的完成及落实情况；（2）施工单位汇报工程进度情况，滞后的原因及补救措施；（3）施工单位汇报工程质量、安全、卫生等情况；（4）施工单位提出需要协

20、调解决的问题；（5）监理工程师协调有关问题（一般以记录为准；（6）业主、总监理工程师指示。会议要求：（1）施工单位必须认真做好汇报内容的准备工作。（2）施工单位必须自觉遵守例会制度和要求，准时参加会议（3）施工单位必须认真执行例会指示，在指定时间内完成。17、监理廉政制度 为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设监理工作中监理与被监理关系的各项活动，防止发生谋取不正当利益违法违纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益，我公司所承担的各项目工程均遵守国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定。 监理人员“十不准”（一）不准单独接受承建单位的吃请和任何馈赠。（二）不准接受施工队伍到所监理的工程

21、项目施工，也不准介绍亲友到所监理的工程项目的承建单位工作。（三）不准为所监理项目指定或推荐分包承建商、建筑构配件、设备和材料。（四）不准在承建单位、材料设备生产供应等单位兼职，并收取报酬。（五）不准私自接受业主的额外津贴或其他间接报酬。（六）不准泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。（七）不准进行自我炫耀性的广告宣传或伤害单位和他人名利的事。（八）不准以个人名义承揽监理业务或同时在两个以上（含两个）监理单位注册。（九）不准违反有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。（十）不准开善门、抬贵手、下不为例或以人的感官代替科学的监测而降低验收标准18、监理作息考勤制度1）监理小组人员到现场必须按时

22、签到；2）不允许让他人代签或代他人签到；3）有事离开工地（3小时以内）必须向现场监理组负责人请假，否则向监理部负责人、公司负责人请假；4）每月末由监理组的总监/总监代表,将考勤表报到公司办公室。各级监理人员须在严格遵守公司制定的工作时间作息制度的同时，与现场施工单位的作息制度保持一致，并做好施工单位加班期间的监理工作安排。七、监理程序、方法及措施1、 建设监理总程序框图 监理阶段 施工单位 监理工作内容 监理单位 接触、熟悉 监理人员进场 组织办理 施 提交、实施 交桩、复测 组织、检验 工 编 报 施工组织设计 参与审查 准 建 立 质量保证体系 督促检查 备 参加、提问 施工图设计交底 参

23、加和复查 阶 复 测 测量资料 检 查 段 申 请 单位工程开工报告 审批或参与 参 加 召开第一次工地会议 组 织 施 自 检 隐蔽工程 检查签证 工 对标自检 施工质量 检查与旁站阶 提报合格证 工地材料设备 检查确认 段 上 报 工程质量事故 参加处理 组织申请 创优活动 参加评检、施工阶段质量控制系统图施工阶段质量控制 3、工程款支付核签程序图支付 4、施工阶段质量控制流程图监理工程师签认必要文件后承包商方可进入下道工序5、现场协调会管理流程图总监室签章，行文下发6、工序交接检查程序工序施工完毕返修 不合格施工单位自检，专职质检员初验 合格通知驻现场监理工程师或其代表会同现场检查试验室

24、检验合格？不合格 合格签署质检合格意见进行下道工序7、单项工程验收程序图返修施工单位提出单项工程验收申请表，各分项工程质量验收单 验核质量验收单公司现场检查实验室核验资料 不合格合格？ 合格工程质量等级评定签署中间验收证书8、项目竣工验收程序图参加审核结算书 9、主体结构工程流程图不合格 八、 工程项目监理措施1、质量控制措施1.1 质量控制原则工程质量控制包括工程项目实体、功能和使用价值、工作质量等方面的要求或需求的标准和水平。（1）以合同确定的质量目标为依据，以规范（标准）、设计文件为准绳，监督、检查承包方为实际质量目标所确定的质量保证体系和施工质量。（2）以工序质量控制为核心，对工序活动

25、实施跟踪动态控制，对工序活动条件和工序活动效果进行控制。当本道工序经确认合格后，方可进入下道工序。（3）坚持实施技术复核（抽检、交检、预检）制度和程序。（4）以预控为重点，对施工全过程进行质量控制。（5）用于工程的材料，构配件和设备必须是经检验确认的合格品。（6）认真做好施工成品保护工作，严格执行工程质量评估及竣工验收规定和程序，不合格的工程不得验收和交付使用。1.2 质量控制措施（1）事前控制措施1）组织监理人员质量教育，熟悉设计图纸及资料，掌握执行相关标准、规范、规程的质量控制数据和要求。2）对材料、设备、构配件的进场严格检查验收，并按规定要求进行复验，复验合格且相关资料完善后，方可同意使

26、用，不合格品一律不准投用并限期运出现场。3）按工程承包合同和施工组织设计审查施工单位项目经理、主要技术负责人和主要管理人员是否满足符合工程施工要求、主要技术工种的上岗证和资格证是否符合资质等级并在有效期内。4）核对分包单位的资质，清退不合格分包单位。5）检查施工单位的机具设备和检测设备是否满足该工程的要求，检测精度能否达到设计和标准要求。6）检查计量设备和检测设备是否经专门部门检查认可并在有效期内。7）审查施工单位编制施工组织设计和施工技术方案，质量体系是否健全。8）审查施工单位编制的质量计划和质量检验计划是否满足工程要求，关键点和停检点是否合理。9）向施工单位进行监理工作交底，介绍监理工作制

27、度和主要方法，规范工程建设运作程序。（2）事中控制措施1）现场监理人员切实做到旁站、巡视和平行检查、目测、量测、试验、检验等方法进行监控。2）监理部对进场材料严格执行取样送检见证制度，设备进场严格执行开箱验收制度，严格按合同中的设备采购程序及要求监督，即设备定型和采购必须经业主认可，必须是国家推荐厂家名录中资质过硬信誉好的企业生产的产品。监理独立抽检10%。3）实施以工序检验为核心的质量控制制度，对进场材料实行申报检验制度，保证不合格工序不进入下道工序施工，不完好的施工设备不投入运行。4）现场监理部对工地现场按JGJ59-99安全规程要求进行严格管理，工地须建立完善的安全管理制度，监理部每周进

28、行定期安全检查和不定期巡查，监理部应督促施工单位在进行技术交底的同时进行安全交底。5）如发生工程质量事故，应立即督促施工单位采取措施以控制事故扩大；参与事故原因的调查、分析和处理；审查施工单位提出的处理措施并督促其执行。6）对发现的质量隐患进行制止并及时向总监和建设单位代表报告，直至经总监批准下发工程施工暂停指令。7）将对已完实物工程量的质量认证签字作为工程进度款支付凭证签署的必须依据，使用合理经济手段协助控制质量。8）定期召开现场质量分析会，找出影响质量的原因，制定整改措施，以确保质量的稳定，并视需要组织现场工程质量大检查和质量竞赛。9）掌握气候和季节对施工进度的影响，督促施工单位加强防雷防

29、雨措施，避开雨天施工及劳动力的合理安排；10）在制定工期目标及施工方案时，必须充分考虑施工过程正常雨季的影响，预先制定出切实可行的防范措施，并预留相应工期。11）定期向建设单位和总监汇报工程质量动态情况。（3）事后控制措施1）组织工程竣工预验收，核定质量验收单、检验资料。2）参加工程竣工验收。3）审核竣工图及技术文件资料。4）督促施工单位作好质量责任期内的保修和服务工作。（1）项目监理部严格按照公司制定的图纸会审制度，分专业独立阅读施工图，找出各专业存在的问题，由总监理工程师组织讨论，并绘制出叠加综合图，将各专业存在的矛盾处理在施工以前。1.3 施工实施阶段质量控制具体措施（根据工程进度情况出具相应的各分项实施细则。）I、施工测量的质量监理（1）测量用仪器及钢尺等度量器具尽量不更换，以免产生误差。（2）由建设、设计单位共同确定0.000标高与海拔高度关系。（3）在场内设置水准控制点及测量控制点加以妥善保护，作为施工过程中基础放线依据和各轴线测量依据。（4）各层间的竖向偏差检验用经纬仪或线锤或铅直仪，最大误差不得超过3mm，建筑物全高误差不得超过3H/1000。（5）在施工过程中，一个月进行一次沉降观测，竣工交验后按规范进行沉降观测。II、工程使用材料、半成品的质量管理（1）所有用于工程的原材料、半成品、设备均