项目部岗位质量职责.docx

1、项目部岗位质量职责第四章 项目部岗位质量职责第七十九条 项目经理质量职责1、项目经理就是项目质量管理得第一责任人,对项目质量管理工作负领导责任。2、贯彻、执行国家与地方得质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。3、组织质量领导小组制定、批准项目质量管理目标与指标,并将质量目标与指标分解到各管理岗位、各部门与作业队伍。4、组织质量领导小组研究选用公司统一编制得质量管理制度,确定需要编写得实施细则与质量标准,落实编写、审核人员及时间要求。5、审批安全质量管理组织设计,督促各项质量管理制度得落实。6、指导及授权项目安全总监协调各业务部门质量工作,处理有关接口事项,保证

2、质量工作得全面开展。7、每月组织开展一次工程质量大检查,监督日常质量检查与工序质量验收,组织竣工交验前得自验工作,对发现得质量问题要及时处理,消灭质量隐患。8、组织制定与审批质量培训计划并督促落实。9、按照项目质量目标与上级要求,组织编制项目“创优规划”,并定期组织考核“创优规划”得落实情况。10、组织开展质量攻关活动与QC小组活动。11、定期组织召开质量例会,总结项目质量工作情况,研究解决项目存在得重要得质量问题。12、及时、如实报告施工质量事故。组织事故抢险与救援,配合事故得调查与处理。第八十条 项目党工委书记质量职责1、项目党工委书记按照“党政同责”得原则,对项目质量管理工作负领导责任。

3、2、贯彻、执行党与国家得质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。3、坚持“百年大计、质量第一”得方针,把确保工程质量作为思想政治工作得重点,发挥党组织得质量监督保障作用。4、负责组织全员质量意识教育,监督落实质量培训计划。5、参加或主持项目质量例会,总结项目质量工作情况,研究解决项目存在得重要得质量问题。6、负责工程质量方面得对内对外宣传工作。7、指导、协调工会、共青团组织开展群众性质量管理活动。8、及时、如实报告施工质量事故。组织事故抢险与救援,配合事故得调查与处理。第八十一条 项目副经理质量职责1、在项目经理、书记领导下,负责施工过程质量控制工作。2、贯彻、

4、执行国家与地方得质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。3、组织职能部门落实各项质量管理细则;领导现场管理人员,严格按设计图、施工方案、技术交底、质量标准要求等组织施工。4、参加每月工程质量大检查,组织对质量控制关键环节(关键工序或隐蔽工程)得质量检查,对存在得质量问题或隐患安排整改落实。5、负责组织对原材料质量得检查与验收工作,确保不合格材料不得用于工程实体。6、负责落实有关质量指令。对建设方、设计、监理及上级部门检查发现得质量问题与隐患,组织分析原因与制定整改措施,并落实整改。7、参加或主持项目质量例会,分析总结项目质量形势,制定改进措施,督促有关部门与班组

5、落实。8、在组织施工生产得同时,安排相关人员进行工序质量旁站与三检工作。9、参与或组织项目工程质量问题得调查与处理,并落实各项处理措施。第八十二条 项目总工程师质量职责1、在项目经理、书记领导下,负责工程质量技术管理工作。2、贯彻、执行国家与地方得质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。3、负责组织设计文件与图纸审核工作,归纳并具体明确各项质量要求。4、负责质量技术培训工作。组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准,为质量管理工作做好准备。5、负责质量技术措施制定工作。在组织编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时,编制保证工程质量得技术

6、措施。6、负责质量标准得交底与落实情况检查。组织施工方案交底与技术交底,同时交清质量标准要求;组织技术人员监督检查施工方案与技术交底中质量要求得落实情况。7、审核安全质量管理组织设计;协助项目经理编制项目“创优规划”。8、组织、指导项目落实工程质量“首件制”与工序质量“三检制”。9、组织开展质量攻关活动与QC小组活动,审核QC小组活动成果资料。10、参与月度工程质量大检查,对发现得质量缺陷,负责组织有关人员从技术上分析查找原因,制定返修方案或措施,及时消灭质量隐患。11、参加质量例会,提出质量改进措施,研究解决项目存在得重要质量问题。12、负责组织工序、分项工程质量报验工作;组织主要分部工程、

7、单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收工作,参加竣工验收。第八十三条 项目安全总监质量职责1、贯彻、执行国家与地方得质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。2、协助项目经理制定项目质量管理目标与指标,并将质量目标与指标分解到各管理岗位、各部门与作业队伍。3、负责组织人员编写项目质量管理制度得实施细则与质量标准。4、组织编制项目安全质量管理组织设计,提前策划工序质量三检工作。5、监督检查各项质量管理制度得落实以及施工过程质量控制情况;协调项目各业务部门得质量管理工作,处理有关接口事项,保证质量工作得全面开展。6、协助项目经理每月组织一次质量大检查,对发现问题,督

8、促指导安质部及时下发整改通知单,安排专人验证等。7、指导质检人员开展日常质量巡查工作。8、定期参加质量例会,总结项目质量工作情况,研究解决项目存在得重要质量问题。9、监督原材料进场验收及工序质量验收工作,参与对不合格品得处置工作。10、参加对质量管理中存在得质量问题与质量隐患得调查、分析,并提出整改建议与意见。11、定期向公司安全总监汇报项目安全质量管理情况。第八十四条 工程部长质量职责1、贯彻、执行国家与地方得质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。2、组织设计文件与图纸审核工作,归纳并具体明确各项质量要求。3、组织制定质量技术措施。在编制施工组织设计、专项施

9、工方案、技术交底时,编制保证工程质量得技术措施。4、组织质量标准得交底与落实情况检查。组织施工方案交底与技术交底,同时交清质量标准要求;组织技术人员监督检查施工方案与技术交底中质量要求得落实情况。5、协助总工程师做好质量技术培训工作。组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准,为质量管理工作做好准备。6、组织做好项目部管段内测量及其复核工作。7、参与制定项目创优计划与工程创优技术措施,并参与监督检查项目创优措施得落实情况,收集施工创优资料,做好各项优质工程申报工作。8、组织开展质量攻关活动与QC小组活动。9、参与月度工程质量大检查;参加对现场存在得质量问题与质量隐患得调查、

10、分析,及时组织有关人员从技术上分析查找原因,提出处理建议,制定纠正措施。10、参加质量例会,提出质量改进措施,研究解决项目存在得重要质量问题。11、组织工序、分项工程质量报验工作;参加分部、单位工程质量检验评定工作,做好竣工验收准备。第八十五条 安质部长质量职责1、贯彻、执行国家与地方得质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。2、参与制定项目质量管理目标与指标,并将质量目标与指标在安质部进行分解。3、参与编写项目质量管理制度得实施细则与质量标准;参与编制项目安全质量管理组织设计。4、参与项目每月安全质量大检查,负责起草下发检查通报,对重要质量问题,及时下发整改通

11、知单,并对整改情况进行验证。5、组织质检人员开展日常质量巡查工作,督促开展工序质量三检制。6、参与原材料进场质量验收及分项分部等工程质量验收工作。7、参与制定项目创优计划,督促创优规划与质量保证措施得落实。8、参加质量例会,分析项目质量状况,提出改进建议。9、参加对质量管理中存在得质量问题与质量隐患得调查、分析,并提出整改建议与意见。10、参与开展QC小组攻关活动。第八十六条 物机部长质量职责1、负责组织对进场材料得质量进行验收,收集质保证明材料。 2、及时将进场通知单送交试验部门进行检验试验(附生产厂家合格证或质检报告单)。3、负责对现场物资按“合格”、“待检”、“不合格”进行状态标识。试验

12、不合格得产品,按不合格品处理;未检得材料不允许使用。4、负责物资得追溯工作。通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品得可追溯性要求。5、组织对进场周转材料得质量与性能进行检查验收。 6、组织对进场设备与小型机具得状况进行检验、验收。第八十七条 试验室主任质量职责1、负责原材料、半成品得复检与质量检验工作,对试验不合格得产品,及时通知物机部与工程部,防止不合格产品用于工程实体。2、负责混凝土试件得制作、养护与试验工作按规定执行,指导结构物施工,确保结构物质量满足要求。3、负责施工质量得检测工作,以正确得数据指导施工,确保施工质量满足规范要求。4、负责监督自建混凝土搅拌站得质量管理工作,现

13、场测量混凝土性能,保证入模混凝土质量满足设计要求。5、负责对项目试验、检测设备、仪表按规定进行标定,确保设备、仪表处于正常状态。6、跟踪收集委外试验检测报告,及时反馈试验结果,纠正质量行为。7、组织对工程实体质量进行检测,发现质量问题做好记录,及时上报并督促整改。第八十八条 财务部长质量职责1、保证质量措施所需投入得及时到位。2、做好质量奖惩资金得专款专用。第八十九条 工经部长质量职责1、组织对施工进场得劳务人员及时登记,建立台账,协助办公室、安质部做好对作业人员得质量培训。2、将分包工程质量就是否合格纳入分包队伍工程结算。 第九十条 办公室主任质量职责1、负责制定项目质量培训计划报项目经理审

14、批,组织相关部门做好质量培训工作,保持质量培训记录。2、协助项目党工委书记做好质量宣传教育工作。3、及时传达上级有关质量管理工作得文件、电报等,按要求组织学习。第九十一条 技术主管质量职责1、执行上级、项目部有关质量管理得规定与要求。2、根据项目部技术交底、作业指导书、施工方案,负责对施工班组得技术交底,并检查指导技术交底得执行。3、协助总工程师与工程部长,组织落实项目质量培训计划,包括专业技术培训与技能培训。4、负责现场测量放样、工序质量三检制中得第二检、隐蔽工程旁站、工序质量报验等工作,并做好过程记录。 5、参与过程质量检查,对检查发现得问题,分析原因,帮助作业队伍制定整改措施,检查整改效

15、果。6、认真填写工程日志,记录质量问题得处置方案与整改情况。第九十二条 测量负责人质量职责1、认真执行测量规范与测量复核制,对测量成果质量负直接责任。2、按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样与竣工复测。3、按规定做好测量仪器、工具得校核工作。第九十三条 技术员质量职责1、做好对施工班组得技术交底,并检查指导技术交底得执行。2、按照安排,进行隐蔽工程施工旁站监督。3、随时对施工过程进行质量检查,发现问题及时督促与监督班组整改,并做好相关记录。4、每道工序完成后,严格执行工序质量验收,不合格得工序不得报质检员验收,更不得进入下道工序。第九十四条 质检员质量职责1、参与制订有关项目工

16、程质量检查工作得标准与细则;参与安全质量管理组织设计得编制及监督落实工作;参与施工组织设计与施工方案中工程质量保证措施得制定。2、熟悉本项目质量标准要求与质量保证措施;开展日常质量巡检,发现违反施工程序,不按设计图纸、规程、规范施工,使用材料、半成品与设备不符合质量要求者,有权制止,必要时,可向主管领导提出暂停施工;对不符合质量标准得工程与产品,有权责令返工;对危害工程质量得行为,有权越级报告。3、参与工程质量大检查活动、工程验评及验收交接工作。针对工程质量管理中存在得问题,提出整改建议,要求责任单位制定整改措施,并对整改情况进行跟踪验证。4、参与工序质量“三检制”与质量旁站工作,监督检查“三

17、检制”得落实。5、收集、分析质量管理信息,掌握工程质量情况,为项目质量管理决策提供依据。6、参与质量培训工作,包括编制课件与授课。7、及时向上级质量管理部门报送工程质量情况报表。第九十五条 领工员质量职责1、接受工程部得技术交底,在施工生产过程中严格组织实施。2、随时监督检查施工过程质量,及时向项目负责人报告施工过程中得质量问题。3、参加项目部得质量教育培训,配合办公室组织开展班组质量教育培训。4、参加隐蔽工程施工旁站,旁站过程发现不符合施工质量要求得,及时督促现场整改,避免后期返工。5.参加项目经理组织得质量大检查,对发现得质量问题,督促作业班组按整改措施整改到位。6、参加质量例会,对项目出

18、现得质量问题提出整改建议。第九十六条 试验员质量职责1、认真执行检验试验操作规程、试验管理制度等。2、负责现场原材料、构件检验试验工作。3、负责对取样、试件得保护、留置工作。4、负责搅拌站混凝土施工配合比换算及混凝土得出场检验。5、迅速反馈检验试验结果。6、对不合格得检验结果与错误得检验报告要及时分析原因,发现质量问题要及时向试验负责人或项目经理报告。第九十七条 材料员质量职责1、参与进场材料得外观质量验收,收集质保证明材料,并负责归档保存。2、材料进场后及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验(附生产厂家合格证或质检报告单)。3、及时做好物资标识,按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”进

19、行标识。试验不合格得产品,按不合格品处理。未检得材料不允许使用。4、通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品得可追溯性要求。第九十条 班组长质量职责1、班组长对其施工得产品(半成品)得质量有直接责任,并保证不合格得产品(半成品)不出班组。2、认真学习有关质量法律法规及施工规范与项目得各项规章制度并在班组认真贯彻落实。3、贯彻工艺规程,严格工艺纪律,带领班组按照施工工艺、技术交底、规范要求施工,减少或杜绝不合格品,对已出现得不合格半成品要做好分类并进行标识。4、每道工序完成后必须进行自检,合格后方可进行报检。5、采取班前讲话等形式,经常对本班组得职工进行质量教育,以提高班组人员质量意识。

20、6、发现质量问题要及时上报项目部相关管理人员。第九十九条 操作工人质量职责1、操作工人应做到严格执行技术交底、工艺操作规程与质量标准要求。2、操作工人要学习与遵循项目质量管理制度。3、要自觉参加项目组织得质量教育培训,参加培训考核。4、要服从项目管理人员、旁站人员以及班组长领导,对管理人员指出得质量问题要及时整改。5、发现质量问题要及时向现场管理人员或项目部领导报告。6、积极提出合理化建议,提高施工质量。第七章 项目经理部安全生产职责第八十一条 项目经理部安全生产职责一、建立健全项目部安全管理体系与制度,细化安全考核奖惩办法。二、识别、评价与建立项目重大危险源与监控点清单,及时更新、告知现场所

21、有人员;并在现场挂设重大危险源告知牌。三、按要求及时编制安全质量管理组织设计、安全专项方案与安全质量技术交底,并进行培训与互相签认。四、每月由项目经理组织开展不少于一次得安全大检查,建立定期检查与日常检查相结合得机制,对排查出得安全隐患要按照定整改时间、整改措施、整改资金、整改责任人、整改监督验证人原则进行整改直至消除。五、每月由项目经理组织召开不少于一次安全生产例会。六、对入场三级安全教育、岗前安全教育进行全覆盖,并坚持转序培训与转岗培训。七、保证本项目安全生产费用得足额投入与合理使用。八、及时编制应急救援预案,建立应急救援领导小组与应急救援小组,并进行针对性培训与定期演练,备齐应急救援物资

22、。九、严格按要求做好“三检制”、“隐蔽工程旁站制”、“高风险工序领导带班制”。十、逐级签订安全质量责任书,确保安全质量责任书签订“横向到边、纵向到底”,将安全质量责任落实到每个人并进行责任目标考核。第八十二条 项目经理部安全生产领导小组安全职责一、贯彻落实国家有关安全生产法律法规与标准。二、组织制定项目安全生产管理制度并监督实施。三、编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练。四、保证项目安全生产费用得有效使用。五、组织编制并评审危险性较大工程安全专项施工方案。六、开展项目安全教育培训。七、组织实施项目安全检查与隐患排查。八、建立项目安全生产管理档案。九、及时、如实报告安全生产事故。第八十三条

23、 项目经理安全生产职责一、项目经理就是工程项目第一负责人,对工程项目得安全生产管理负全面责任。二、认真组织执行有关安全生产得法律、行政法规以及国家劳动保护与环境保护得法律、法规与管理条例。三、建立健全项目部安全管理体系,制定与完善各项安全规章制度。四、定期召开一次由班子成员、各部门、项目队长、作业班长与安监人员参加得安全生产例会,总结与布置安全生产工作,分析职工安全思想动态,研究解决存在问题,并作好会议记录。布置月、旬生产计划时,要同时组织制定与下达有针对性得安全技术措施。五、保证安全经费得足额、及时投入,确保安全设施、设备到位,安全操作规程健全。六、建立、健全与落实安全生产责任制,层层签订安

24、全质量责任书。七、针对危险性较大得工程,组织制定专项得安全技术措施并报上级批准实施,组织施工人员学习并进行详细得安全技术交底。八、按照项目安全检查制度、隐患排查制度、领导带班制度等制度与文件规定,及时组织安全大检查与隐患整治工作。九、组织对全体员工进行安全教育培训、安全生产管理人员与特种作业人员得培训、取证。十、建立健全安全管理体系,按规定配齐安全管理人员,严格执行安全生产否决权与有关安全生产奖罚制度。十一、主持编制项目应急预案并组织定期进行演练。一旦发生事故要立即启动项目生产安全事故应急预案,组织抢救,防止事故扩大,并及时上报。主持本项目安全事故得调查分析会,按“四不放过”得原则,提出事故调

25、查、处理报告。第八十四条 项目党支部书记安全生产职责一、项目党支部书记本着“党政同责,一岗双责,齐抓共管”得原则,对本单位安全工作负直接管理与保证监督责任。二、在思想政治工作中把搞好安全健康与环境保护工作作为重要任务,积极宣传贯彻党与国家有关安全健康与环境管理得方针,政策、法规及上级有关规定,充分发挥党支部对安全工作得保证监督作用;三、把安全工作列入党支部得重要议事日程,对本单位发生得事故事件及不安全问题,承担相应得安全生产责任;参与研究本单位有关安全生产得重要活动与重要问题,动员与组织党员、团员积极参加安全生产活动,发挥模范带头作用。四、组织党、团员紧密围绕企业与本单位得安全生产形势,开展思

26、想政治工作,采用生动有效得形式,对职工进行安全思想、敬业精神与遵章守纪教育,使职工牢固树立“安全第一”得思想。五、组织对全体员工进行安全教育培训、安全生产管理人员与特种作业人员得培训、取证。六、经常深入现场、班组,了解安全生产情况与职工思想动态,及时解决职工中得思想问题,纠正影响安全生活得不良倾向,及时制止违章违纪行为。七、协助项目经理在思想政治工作中搞好安全工作,如正职不在要担负起正职得安全职责。八、按照项目安全检查制度、隐患排查制度、领导带班制度等制度与文件规定,及时组织安全大检查与隐患整治工作。九、参加事故应急预案审定、应急救援与事故调查处理。第八十五条 项目工会(主席)安全生产职责一、

27、积极协助项目经理对职工进行安全生产知识教育,增强职工安全意识与安全防护技能,支持职工拒绝与纠正违章指挥、杜绝盲目蛮干行为。二、针对项目特点开展安全知识竞赛活动,组织开展“群众生产安全监督员”活动。三、依法组织职工参加项目安全生产得民主管理与民主监督,维护职工在生产安全防护得合法权益。四、在评先工作中行使安全生产一票否决权,并对项目安全生产有突出贡献得集体或个人给予表彰与奖励,充分调动职工与安全管理人员得积极性。五、参加工伤事故得调查处理,积极协助有关部门做好善后处理工作六、积极参加事故抢险救援工作。第八十六条 项目副经理安全生产职责一、在项目经理领导下,项目副经理本着“管生产必须管安全”得原则

28、对本项目部安全生产工作负直接责任。二、认真执行安全生产得法律、行政法规以及国家劳动保护与环境保护得法律、法规与管理条例。三、参加每月一次安全大检查。参加每月一次得项目安全生产例会。四、布置月、旬生产计划时,要同时组织制定与下达有针对性得安全技术措施。五、确保安全设施、设备到位,安全操作规程健全。六、参与对职工得安全教育培训。组织全体施工管理人员(含外协)学习并进行详细得安全技术交底。七、对存在得安全隐患,按照定整改时间、整改措施、整改资金、整改责任人、整改监督验证人得原则及时组织整改。参与制定应急预案、应急预案得培训、演练,告知从业人员与相关人员在紧急情况下应当采取得应急措施。八、严格执行安全

29、生产否决权与有关安全生产奖罚制度。九、组织应急救援。参加事故得调查分析会,并提出建议处理措施。第八十七条 项目总工程师安全生产职责一、贯彻执行有关安全生产得法律、行政法规与国家标准或行业标准,执行国家劳动保护与环境保护政策、法规与上级有关规定。二、组织编制并负责复核项目实施性施工组织设计与施工技术方案;组织编制并负责复核项目安全专项方案,并对其安全性能负责。三、组织编制并进行施工安全技术交底。四、参与项目定期与不定期得各项安全生产检查,制订与实施安全技术隐患整改计划并督促整改。五、组织项目安全技术教育培训与考核。六、组织编制生产安全应急预案,并参与应急预案得演练与评审。积极参加事故抢险救援工作

30、。七、组织学习、推广安全生产、劳动与环境保护得科技成果,开展劳动与环境保护科研工作。八、参加项目生产安全例会,提出整改措施。九、参加伤亡事故得调查分析,提出技术鉴定意见与改进措施。第八十八条 项目总会计师(财务部)安全生产职责一、保证安全生产费、劳动保护费及时支出。二、负责安全奖励款项得及时发放。三、负责对违章、事故罚款得催收。四、主持本项目安全生产费用核销与归档工作。第八十九条 项目总经济师(工经部)安全生产职责一、认真执行局、公司制定得劳务管理办法,规范劳务管理工作,在签订劳务合同前,做好营业执照、资质证书、法人资质证书、安全资质证书等证件得审核及登记工作。二、认真做好合同签订工作,坚持先

31、签合同后施工得原则。在签订劳务合同得同时,组织劳务队伍与项目经理部签订安全生产责任书,并督促劳务队伍负责人与每位劳务作业人员签订安全生产责任书。三、负责组织审查劳务队伍得特殊工种持证上岗情况,建立特殊工种人员动态管理台账,督促劳务队伍负责人严禁安排无证人员从事特种作业。四、负责对每位劳务人员及时进行进场登记,并组织劳务人员在进场前进行体检,督促劳务负责人将体检不合格得劳务人员清除出场。督促劳务负责人给劳务人员及时办理意外伤害保险;经常深入施工现场,及时了解与监督劳务队伍安全防护、职业健康管理情况。五、劳务队伍机械设备进场时,负责通知项目总工程师、安质部、机电工程师对机械设备及时进行检验,以确保机械设备状态良好。六、参与组织劳务人员进行岗前与转岗得安全教育培训与考试。督促经教育培训考试不合格得劳务人员进行再培训与补考,禁止经教育培训考试不合格得劳务人员进行施工作业。七、组织、参与编制本项目生产安全费用计划,参与本项目生产安全费用核销。八、认真做好劳务结算,对出现安全违章或发生安全事故得,依据劳务队伍与项目经理部签订安全生产责任书得有关规定及时进行扣款。第九十条