中级经济师《中级人力资源管理》复习题集第5297篇.docx

1、中级经济师中级人力资源管理复习题集第5297篇2019年国家中级经济师中级人力资源管理职业资格考前练习一、单选题1.公司员工取得限制性股票后不得通过二级市场或其他方式进行转让的期限称为( )。A、禁售期B、解锁期C、等待期D、行权期点击展开答案与解析【知识点】：第8章第2节上市公司股权激励【答案】：A【解析】：本题考査限制性股票的内容。题干所描述的是禁售期的概念。 2.造成优等劳动力市场和次等劳动力市场出现相对隔离的原因不包括( )。A、贫穷B、努力C、歧视D、受教育程度不高点击展开答案与解析【知识点】：第11章第1节劳动力市场的结构【答案】：B【解析】：本题考査优等劳动力市场和次等劳动力市场

2、的内容尽管在两个市场之间也可以存在劳动力流动，但是大部分知识技能水平较低、就业机会较差的劳动者是很难从次等劳动力市场流入优等劳动力市场的，而贫穷、歧视以及受教育程度不高导致的技能缺乏等是造成两种劳动力市场之间出现相对隔离的主要原因。 3.关于绩效计划的说法，错误的是( )A、绩效计划是绩效管理过程的起点B、绩效计划目标可以分为绩效目标和发展目标C、达成绩效合同的过程中，员工和符理者必须进行真诚高效的双向沟通D、绩效计划是一个自下而上的过程点击展开答案与解析【知识点】：第7章第2节绩效计划【答案】：D【解析】：绩效计划是一个自上而下的过程，也是一个将组的绩效分解为个人绩效目标的过程。4.培训与开

3、发效果评估中，( )是行为评估最常用的方法。A、面谈B、直接观察C、绩效监测D、行为评价量表法点击展开答案与解析【知识点】：第9章第2节培训与开发效果评估【答案】：D【解析】：工作行为评价的方法包括面谈、直接观察、绩效监控和行为评价量表法。其中，行为评价量表法是行为评估中最常用的方法。5.失业前用人单位和本人累计缴费满5年不足10年的，领取失业保险金的期限最长为 ( )个月。A、6B、12C、18D、24点击展开答案与解析【知识点】：第17章第4节失业保险待遇【答案】：C【解析】：本题考查领取失业保险待遇的内容。失业人员失业前用人单位和本人累计缴费年 限会影响到领取失业保险金的期限，其中，累计

4、缴费满1年不足5年的，领取失业保险金的期限最长为12个月；累计缴费满5年不足10年的，期限最长为18个月；累计缴费10年以上的，期限最长为24个月。 6.传统的( )认为，领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的，只有先天具备了这些特质的人才能成为领导。A、特质理论B、魅力型领导理论C、路径目标理论D、权变理论点击展开答案与解析【知识点】：第2章第1节特质理论【答案】：A【解析】：题干所描述的是传统的特质理论的观点：传统的特质理论认为，领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的。只有先天具备这些特质的人才有可能成为领导。7.费德勒权变理论认为，( )的高低取决于领导者与情境因

5、素是否搭配。A、组织绩效B、个人绩效C、团队绩效D、社会绩效点击展开答案与解析【知识点】：第2章第1节权变理论【答案】：C【解析】：费德勒权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情境因素是否搭配。8.下列关于管理层次和管理幅度之间关系的说法中，错误的是()。A、同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会增多B、管理幅度与管理层次是相互制约的，但是管理幅度起主导作用C、管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少D、管理层次表明组织结构纵向复杂程度点击展开答案与解析【知识点】：第3章第1节组织设计概述【答案】：A【解析】：本题考查管理层次和管理幅度之间的关系。管理层次和管理

6、幅度是反比关系，同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会减少；反之，管理层次就会增多。9.( )是一种以劳动力市场为基础的，包括劳动力提供方的劳方、劳动力需求的资方以及协调方的政府三方关系。A、个别劳动关系B、社会劳动关系C、集体劳动关系D、团体劳动关系点击展开答案与解析【知识点】：第10章第1节劳动关系的概念【答案】：B【解析】：劳动关系的层级结构主要由个别劳动关系、集体劳动关系和社会劳动关系所构成，不包含团体劳动关系。个别劳动关系是狭义的劳动关系，是指在具体的企业或劳动单位中劳动者个人与劳动力使用者之间的关系;集体劳动关系是指以工会为代表的劳动者与雇主或雇主所钩成的社会关系。题干所描述的

7、是社会劳动关系的概念。10.劳动者的忠实义务不包括( )。A、完成劳动任务的义务B、服从义务C、保密义务D、增进义务点击展开答案与解析【知识点】：第10章第1节劳动关系的主体构成和环境因素【答案】：A【解析】：本题考察劳动者的概念及权利义务的内容。劳动者在劳动关系中的主要义务包括完成劳动任务的义务和忠实义务，忠实义务又包括服从义务、保密义务和增进义务。选项A是和忠实义务并列的义务，而非其组成部分。 11.战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的( )。A、相关关系B、因果关系C、驱动关系D、内因与外

8、因关系点击展开答案与解析【知识点】：第4章第1节战略性人力资源管理的工具与步骤【答案】：C【解析】：战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。12.对人才进行评价的重点在于( )。A、绩效和潜力B、技术和发展C、能力与绩效D、创新与态度点击展开答案与解析【知识点】：第4章第2节高绩效工作系统与人才管理【答案】：A【解析】：本题考査人才管理的内容。对人才进行评价的重点在于绩效和潜力两个方面。 13.下列不属于参与管理形式的是( )。A、共同设定目标B、直接参与工作决策C、参与薪酬制定D、参加咨

9、询委员会点击展开答案与解析【知识点】：第1章第3节参与管理【答案】：C【解析】：参与管理有多种形式，如共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参加咨询委员会、参加政策制定小组、参与新员工甄选等。14.针对安分型的员工，其人力资源政策应该是( )。A、组织要对其进行适当的惩戒，敦促其改进绩效B、组织要给予必要的奖励C、主管人员要对其进行绩效辅导D、组织对其进行必要的培训以提升其工作技能点击展开答案与解析【知识点】：第7章第4节绩效考核结果的应用【答案】：D【解析】：本题考查绩效考核结果的应用。根据工作能力和工作态度，员工可以分为贡献型、 安分型、堕落型和冲锋型。其中，对于工作能力低、工作态

10、度高的安分型，其人力资源管理策略 应该是组织对其进行必要的培训以提升其工作技能。15.根据中国证券监督管理委员会的有关指导意见，员工持股计划的基本原则不包括()。A、自愿参与原则B、依法合规原则C、激发员工积极性原则D、风险自担原则点击展开答案与解析【知识点】：第8章第2节员工持股计划【答案】：C【解析】：本题考查员工持股计划的基本原则。根据中国证券监督管理委员会的有关指导意见，员工持股计划的基本原则包括：(1)依法合规原则；(2)自愿参与原则；(3)风险自担原则。16.竞争性工资差别也被称为( )。A、补偿性工资差别B、垄断性工资差别C、技能性工资差别D、非垄断性工资差别点击展开答案与解析【

11、知识点】：第12章第1节工资差别【答案】：C【解析】：竞争性工资差别也被称为技能性工资差别。17.组织设计程序中属于组织结构的细化并起到稳定组织结构作用的是( )。A、管理规范的设计B、确定组织设计的基本方针和原则C、设计组织结构的框架D、人员配备点击展开答案与解析【知识点】：第3章第1节组织设计概述【答案】：A【解析】：管理规范的设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求(管理工作的标准)和管理人员应采用的管理方法等管理规范。这个步骤是组织结构的细化，它可以起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构的作用。18.关于劳动监察的说法，错误的是( )。A、劳动监察的对象仅

12、仅是用人单位B、劳动监察的对象包括劳动者和用人单位C、法定性是劳动监察的重要属性D、劳动监察属于行政执法的范畴点击展开答案与解析【知识点】：第18章第3节劳动监察的含义和属性【答案】：B【解析】：本题考查劳动监察的含义和属性。劳动监察又称劳动保障监察，是劳动行政机关 依法对用人单位遵守劳动和社会保险法律法规的情况进行监督检查，发现和纠正违法行为，并 对违法行为依法进行行政处理或行政处罚的执法洁动。因此，劳动监察的对象是用人单位，不包括劳动者。 19.下列人力资源需求预测方法中，主要适用于短期预测，以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不是很高的企业( )。A、趋势预测法B、德尔菲法C、

13、比率分析法D、经验判断法点击展开答案与解析【知识点】：第5章第1节人力资源需求预测【答案】：D【解析】：本题考查经验判断法。由于经验判断法主要是凭借管理者的主观感觉和经验来进行人力资源需求预测，因此它主要适用于短期预测，以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不是很高的企业。20.在权变理论中，情景性因素不包括()。A、领导与下属关系B、工作结构C、职权D、工作取向点击展开答案与解析【知识点】：第2章第1节权变理论【答案】：D【解析】：本题考查权变理论的情景性因素。费德勒认为情景性的因素包括三个维度：领导与下属的关系、工作结构、职权。工作取向属于权变理论中领导效能的一种表现。21.下列选

14、项中，不属于人才管理与传统的人力资源管理在人才的获取和保留方面的显著区别的是( )。A、前瞻性B、稳定性C、灵活性D、主动性点击展开答案与解析【知识点】：第4章第2节高绩效工作系统与人才管理【答案】：B【解析】：人才管理与传统的人力资源管理的一个显著区别在于，它要求组织在人才的获取和保留方面必须具有明显的前瞻性、主动性和灵活性，能够针对外部环境变化做出更为快速的反应。22.下列选项中。不属于失业类型的是( )。A、被迫性失业B、摩擦性失业C、结构性失业D、季节性失业点击展开答案与解析【知识点】：第12章第2节失业的类型及其成因与对策【答案】：A【解析】：失业的类型包括摩擦性失业、结构性失业、季

15、节性失业、技术性失业和周期性失业。23.工作绩效最高的劳动关系氛围是( )。A、合作消极B、合作积极C、对立积极D、对立消极点击展开答案与解析【知识点】：第10章第2节劳动关系氛围理论【答案】：B【解析】：劳动关系氛围的四种类型中，在合作一积极维度上，由于员工注重信息分享并且主动参与到企业管理的过程之中，此时的工作效率最高。24.在劳动关系中，雇主的权利不包括( )。A、组织权B、劳动指挥权C、奖惩权D、劳动就业权点击展开答案与解析【知识点】：第10章第1节劳动关系的主体构成和环境因素【答案】：D【解析】：本题考查雇主的权利。雇主的权利主要包括组织权、劳动指挥权、奖惩权和闭厂权。劳动就业权是劳

16、动者的权利。 25.非全日制用工的劳动者在同一单位一般平均每日工作时间不超过( )小时，每周工作时间累计不超过( )小时。A、3：15B、3；20C、4；24D、5；24点击展开答案与解析【知识点】：第15章第4节非全日制用工【答案】：C【解析】：非全日制用工是指以小时计酬为主，劳动者在同一单位一般平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。26.由以保障劳动者实现劳动权和劳动关系正常运行的社会条件，或者说实现劳动保障社会化为基本职能的各项劳动法律制度所构成的是( )。A、劳动关系法B、劳动标准法C、劳动保障法D、劳动行政法点击展开答案与解析【知识点】：第10章第1

17、节劳动关系的运行【答案】：C【解析】：本题考查劳动法律体系。劳动保障法是由以保障劳动者实现劳动权和劳动关系正常运行的社会条件，或者说实现劳动保障社会化为基本职能的各项劳动法律制度所构成的法律。包括就业法、职业介绍与培训法、社会保险法。27.具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点，对组织有很大依赖性的是( )型职业生涯锚。A、技术/职能能力型B、管理能力型C、安全稳定型D、自主独立型点击展开答案与解析【知识点】：第9章第3节职业生涯管理的注意事项【答案】：B【解析】：本题考査职业生涯锚的内容。职业生涯锚有五种基本类型，分别是技术/职能能力型、管理能力型、安全稳定型、自主独立型和创

18、造型。题干所描述的是管理能力型的概念。 28.下列有关甄选主要方法的说法，正确的是( )。A、成就测试要注重预测效度B、成就测试要注重内容效度C、认知能力测试必须有较高的内容效度D、认知能力测试必须有较高的结构效度点击展开答案与解析【知识点】：第6章第2节成就测试【答案】：B【解析】：成就测试要注重内容效度，而认知能力测试则必须有较高的预测效度。29.根据目标路径理论，设定挑战性目标，鼓励下属表现出自己的最佳水平，属于( )。A、成就取向式领导B、指导式领导C、支持型领导D、参与式领导点击展开答案与解析【知识点】：第2章第1节路径目标理论【答案】：A【解析】：豪斯确定的四种领导行为中，成就取向

19、式领导是指设定挑战性目标，鼓励下属表现出自己的最佳水平。30.一个接受过特殊培训的员工离职，企业不得不用一个缺乏经验的员工填补空缺时，下列表述错误的是( )。A、企业丧失向离职者支付的训练费用B、企业必须重新培训新员工C、离职员工重新接受训练从事新工作D、企业不会承担新员工生产效率低的损失点击展开答案与解析【知识点】：第13章第4节劳动力流动及其弊端【答案】：D【解析】：本题考查劳动力的流动。一个有经验的员工离职，企业不得不用一个缺乏经验的员工填补空缺时，企业要承受两项损失，其中就包括要在一定时期内承担因新工人生产效率低而带来的损失。31.参与员工持股计划的员工能够购买的企业股票数量由( )决

20、定。A、个人的资产B、个人的信贷能力C、个人的可支配收入D、个人工资在员工全体薪金总额的比例点击展开答案与解析【知识点】：第8章第2节员工持股计划【答案】：D【解析】：本题考查员工持股计划的股份设置。一般来说，参与ESOP的员工能够购买的企业股票的数量由他的工资在员工全体薪金总额的比例确定。32.三重需要理论中，成就需要高的人具有的特点不包括()。A、选择适度的风险B、有较强的责任感C、关心如何影响他人D、希望能够得到及时的反馈点击展开答案与解析【知识点】：第1章第2节三重需要理论【答案】：C【解析】：本题考查三重需要理论。成就需要高的人的特点：选择适度的风险、有较强的责任感、希望能够得到及时

21、的反馈。成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，而不关心如何影响他人使其干出优秀的业绩。所以本题选C。33.职业生涯规划的焦点是( )。A、个人目标的确定B、发展环境的评价C、个人目标与现实可行的机会的匹配D、职业生涯发展通道的选择点击展开答案与解析【知识点】：第9章第3节职业生涯管理概述【答案】：C【解析】：本题考査职业生涯管理的内容。职业生涯规划的焦点放在个人目标与现实可行的 机会的匹配上。 34.在( )下，主管通常会给自己信任或喜欢的下属较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，导致评价结果失真。A、首因效应B、晕轮效应C、对比效应D、盲点效应点击展开答案与解析【知识点】：第7章第3节

22、绩效评价【答案】：B【解析】：本题考查绩效评价常见误区的内容。晕轮效应是指对一个人评价时，往往会因为对他的某一特质强烈而清晰的感知而掩盖了该人其他方面的品质。 35.劳动者以用人单位的工资欠条为证据直接向人民法院起诉，诉讼请求不涉及劳动关系其他争议的，其诉讼时效一般为( )年。A、1B、1.5C、2D、0.5点击展开答案与解析【知识点】：第16章第5节劳动争议诉讼的司法解释规定【答案】：C【解析】：本题考査劳动争议诉讼的司法解释规定中直接起诉事项。劳动者以用人单位的工资欠条为证据直接向人民法院起诉，诉讼请求不涉及劳动关系其他争议的，视为拖欠劳动报酬争议，不必再进行劳动仲裁程序，而按照普通民事纠

23、纷受理，诉讼时效一般为2年。36.使劳动者对于所有企业的劳动生产率都有所提高的培训是( )。A、特殊培训B、般培训C、在岗培训D、离职培训点击展开答案与解析【知识点】：第13章第3节在职培训及其基本类型【答案】：B【解析】：本题考査在职培训类型。一般培训使劳动者对所有企业的劳动生产率都有所提髙。 37.对人极端关注，是管理方格图中的“乡村俱乐部”领导风格，其坐标为( ).A、(1,9)B、(1,1)C、(5,5)D、(9,1)点击展开答案与解析【知识点】：第2章第2节管理方格图【答案】：A【解析】：本题考查管理方格图的内容。位于坐标(1，9)位置的领导风格称为“乡村俱乐部”，这种领导风格主要表

24、现为对人极端关注。38.( )的特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。A、事业部制形式B、团队结构形式C、虚拟组织形式D、无边界组织形式点击展开答案与解析【知识点】：第3章第1节组织设计的类型【答案】：B【解析】：题干所描述的是团队结构形式的特点。39.( )是迄今为止在实践中运用最广泛的一种人员甄选方法。A、笔试B、心理测验C、面试D、履历分析点击展开答案与解析【知识点】：第6章第2节面试【答案】：C【解析】：面试是迄今为止在实践中运用最广泛的一种人员甄选方法，几乎在所有的人员甄选过程中都会用到面试，而且有时往往还不止一次地在甄选的相关程序中使用。40.关于豪斯提出的领导行为的

25、说法，错误的是( )。A、指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序B、支持型领导是努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求C、参与式领导是主动征求并采纳下属的意见D、成就取向式领导是主动征求并采纳下属的意见点击展开答案与解析【知识点】：第2章第1节路径目标理论【答案】：D【解析】：豪斯提出了四种领导行为，分别是指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。其中，成就取向式领导是指设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。二、多选题1.下列选项中，属于人力资源需求大于供给时应采取的措施的是( )。A、限制人员雇用B、缩短工作时间C、促使员工提前退休D、增加现

26、有人员的工作时间E、雇用新的人员点击展开答案与解析【知识点】：第5章第2节人力资源供求平衡的基本对策【答案】：D,E【解析】：人力资源需求大于供给时，组织的人力资源措施包括增加现有人员的工作时间和雇用新的人员。2.根据中华人民共和国劳动争议调解仲裁法，属于仲裁时效中断情形的是( )。A、对方当事人同意履行义务B、方当事人向有关部门请求权利救济C、限制民事行为能力劳动者的法定代理人尚未确定D、一方当事人向对方当事人主张权利E、不可抗力的原因点击展开答案与解析【知识点】：第16章第3节劳动争议仲裁【答案】：A,B,D【解析】：本题考查劳动争议仲裁时效中断的内容。选项C、E为劳动争议仲裁时效中止的情

27、形。 3.关于采用客户中心战略的组织，其人力资源战略各职能表现的说法，正确的是( )。A、客户满意度是该类组织最不关注的一个绩效指标B、该类组织往往在招募环节就非常重视求职者或候选人的客户服务能力、动机以及经验C、会关注客户导向的价值观的培训D、会根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬E、会根据客户对员工或员工群体所提供服务的总体评价结果来支付奖金点击展开答案与解析【知识点】：第4章第2节人力资源战略及其与组织发展战略的匹配【答案】：B,C,D,E【解析】：客户满意度是采用客户中心战略的组织最为关注的一个绩效指标。4.关于产品需求和资本价格对劳动力需求数量影响的说法，正确的是( )。A

28、、在其他条件不变的情况下，产品需求变化只会对劳动力需求数量产生规模效应B、在其他条件不变的情况下，产品需求变化只会对劳动力需求数量产生替代效应C、资本的规模效应反映的是当其他条件不变而资本价格下降时，企业的总生产成本会随之下降，而成本下降会刺激企业扩大生产规模从而引发劳动力需求数量下降D、在其他条件不变的情况下，资本价格变化产生的规模效应和替代效应对于劳动力需求数量的影响在作用方向上是相同的E、资本的替代效应反映的是当其他条件不变而资本价格下降时，资本的相对价格变得更为便宜，企业会倾向于用资本替代劳动力，从而减少点击展开答案与解析【知识点】：第11章第3节劳动力需求及其影响因素【答案】：A,E

29、【解析】：在其他条件不变的情况下，产品需求变化只会对劳动力需求数量产生规模效应，不会产生替代效应。资本价格下降的规模效应会引发劳动力需求数量上升，其替代效应会造成劳动力需求数量减少，所以，两者对劳动力需求数量的影响在方向上是相反的。5.关于职能制优点的描述，正确的是( )。A、可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地加以利用B、有利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才C、适应性强D、有利于专业化管理，提高工作效率E、使得整个组织有较高的稳定性点击展开答案与解析【知识点】：第3章第1节组织设计的类型【答案】：A,D,E【解析】：作为按照职能来划分组织各个部门的组织形式，职能制具有的优点包括：相互影响和相互支持的机会较多；可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地加以利用；有利于专业化管理，提高工作效率；使得整个组织有较高的稳定性：便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。选项B和C错误，狭隘的职能观念、适应性差是职能制的缺点。