生产计划与控制课程设计.docx

1、生产计划与控制课程设计 生产计划与控制 题目一 用试算法制定综合产计划 设计目的 根据两表中的基础数据采用试算法进行综合生产计划优化决策（分别用日工资制和小时工资制进行试算），并针对成本参数进行敏感性分析。 基本原理 试算法：通过计算不同生产计划的成本来选择最佳方案。 设计过程 一、分析已知变量，所求变量，中间变量之间的关系：已给定：每月的（预测量、月工作天数、安全库存），期初库存量、每天工作小时数、月份数，招聘成本、解聘成本、库存成本、缺货成本、外包成本、单位产品加工时间、正常人工成本、正常人工成本、加班人工成本、期初工人人数。各变量间关系：期初库存量Bli=上月期末库存量Eli最低需求量P

2、min=需求预测量Dfi+安全库存量Sli-期初库存量Bli期末库存量Eli=期初库存量Bli+实际补充量Pi-需求预测量Dfi多余库存量=期末库存量-安全库存量人工调整：实际补充量Pi 满足需求所需生产时间（h）=实际补充量Pi*单位产品加工时间每人每月正常工时(h)= 每天工作小时数*月工作天数多余库存成本（元）=多余库存量*库存成本所需人数=roundup满足需求所需生产时间（h）/每人每月正常工时(h),0招聘人数=if(本月所需人数-上月所需人数0,本月所需人数-上月所需人数,0)解聘人数= if(本月所需人数-上月所需人数0,0,安全库存量-加减班前期末库存量EL0)加班成本=加班

3、生产件数*加班人工成本*单位产品加工时间减班生产件数= if(加减班前期末库存量EL0-安全库存量0,0,加减班前期末库存量EL0-安全库存量)减班成本=减班生产件数*减班人工成本*单位产品加工时间加减班后期末库存Eli=期初库存Bli+正常生产量（未减班前）+加班生产件数-预测量Dfi-减班生产件数 二、制定策略策略1：追逐策略，即满足需求量的变化，以改变工人人数来调节生产能力总成本=招聘成本（元）+解聘成本（元）+正常人工成本（元）策略2：平准策略，即保持工人人数不变，变动库存，既不加班也不外包总成本=缺货成本（元）+正常人工成本（元）策略3：外包+减班策略，即将超出能力之外的工作外包出去

4、，工人人数固定，超出实际补充量的部分减班总成本=外包成本（元）+正常人工成本（元）策略4：加减班策略，即保持工人人数不变，通过加班或减班来改变能力总成本=加班成本（元）+正常人工成本（元）三、借助Excel处理数据，计算出各个策略的总成本 在Excel中创建新工作薄，制定各个策略相应的关系对应表格，按照基本原理中的关系在单元格中输入对应函数公式，完成表格。基本数据月份合计123456需求预测量Dfi10100140022001800120017001800每月工作天数128222020242220安全库存量Sli2450500400350500400300期初库存量300每天工作小时数8月份数

5、6其它数据成本类型成本值单位招聘成本3000元/人解聘成本5000元/人库存成本15元/件月缺货成本20元/件月外包成本70元/件单位产品加工时间5h/件正常人工成本120元/d加班人工成本15元/h期初工人人数55人需求量的计算月份合计123456期初库存量Bli300500400350500400需求预测量Dfi140022001800120017001800安全库存量Sli500400350500400300最低需求量Pmin10100160021001750135016001700实际补充量Pi10100160021001750135016001700期末库存量Eli500400350

6、500400300多余库存量000000策略一 追逐策略，即满足需求量的变化，以改变工人人数来调节生产能力月份费用小计123456实际补充量Pi160021001750135016001700满足需求所需生产时间（h）8000105008750675080008500每月工作天数222020242220每人每月正常工时(h)176160160192176160多余库存量000000多余库存成本（元）0000000所需人数466655364654招聘人数02000108解聘人数90111900招聘成本（元）114000060000003000024000解聘成本（元）19500045000055

7、0009500000正常人工成本（元）766560121440158400132000103680121440129600合计1075560策略二 平准+减班策略，允许缺货（但需要补货），存货过多时进行适当减班固定工人的人数55月份费用小计123456月初库存量300480400500400每月工作天数222020242220可用生产时间（h）9680880088001056096808800正常生产量（减班前）193617601760211219361760正常生产量（减班后）人工调整158017601760170016001700需求预测量Dfi1400220018001200170018

8、00月末库存量Eli480400500400300缺货成本（元）0000000安全库存量500400350500400300多余库存量000000多余库存成本（元）0000000正常人工成本（元）844800145200132000132000158400145200132000合计844800缺货部分能在计划期内完全补齐，否则销售总量不相同，比较失去基准策略三 外包+减班策略，即将超出能力之外的工作外包出去，工人人数固定，超出实际补充量的部分减班固定工人的人数55 实际补充量Pi费用小计160021001750135016001700每月工作天数222020242220可用生产时间（h）96

9、80880088001056096808800正常生产量（减班前193617601760211219361760正常生产量（减班后）160017601750135016001700外包件数03400000多余库存量000000多余库存成本（元）0000000外包成本（元）238000238000000正常人工成本（元）844800145200132000132000158400145200132000合计868600策略四 加减班策略，即保持工人人数不变，通过加班或减班来改变能力固定工人的人数55月份费用小计123456期初库存Bli300500400350500400每月工作天数222020

10、242220可用生产时间（h）9680880088001056096808800正常生产量（未减班前）193617601760211219361760预测量Dfi140022001800120017001800加减班前期末库存量EL0836603601262736360安全库存量500400350500400300加班生产件数03400000加班成本（元）255000255000000减班生产件数33601076233660正常生产量（减班后）160017601750135016001700加减班后期末库存Eli500400350500400300正常人工成本（元）84480014520013

11、2000132000158400145200132000合计870300综合比较成本项策略一 追逐策略策略二 平准+减班策略策略三 外包+减班策略策略四 加减班策略正常人工成本（元）766560844800844800844800加班人工成本（元）00025500招聘成本（元）114000000解雇成本（元）195000000外包成本（元）00238000库存成本（元）0000缺货成本（元）0000总成本（元）1075560844800868600870300敏感性分析：1.当招聘成本为3000，解聘成本为5000时，最优策略为策略二2.当期初工人人数为70人或者更高时，调整策略二，发现二、三

12、、四策略总成本相同（天工资制，吃闲饭的结果），策略一为最差方案（招聘和解聘过于频繁，成本过高）基本数据月份合计123456需求预测量Dfi10100140022001800120017001800每月工作天数128222020242220安全库存量Sli2450500400350500400300期初库存量300每天工作小时数8月份数6成本数据成本类型成本值单位招聘成本3000元/人解聘成本5000元/人库存成本15元/件月缺货成本20元/件月外包成本70元/件单位产品加工时间5h/件正常人工成本15元/h加班人工成本15元/h期初工人人数55人需求量的计算月份合计123456期初库存量Bli

13、300500400350500400需求预测量Dfi140022001800120017001800安全库存量Sli500400350500400300最低需求量Pmin10100160021001750135016001700实际补充量Pi10100160021001750135016001700期末库存量Eli500400350500400300多余库存量000000策略一 追逐策略，即满足需求量的变化，以改变工人人数来调节生产能力月份费用小计123456实际补充量Pi160021001750135016001700满足需求所需生产时间（h）800010500875067508000850

14、0每月工作天数222020242220每人每月正常工时(h)176160160192176160多余库存量000000多余库存成本（元）0000000所需人数466655364654招聘人数02000108解聘人数90111900招聘成本（元）114000060000003000024000解聘成本（元）195000450000550009500000正常人工成本（元）757500120000157500131250101250120000127500合计1066500策略二 平准策略，即保持工人人数不变，变动库存，既不加班也不外包固定工人的人数55月份费用小计123456月初库存量30050

15、06020500400每月工作天数222020242220可用生产时间（h）9680880088001056096808800正常生产量（减班前）193617601760211219361760正常生产量（减班后）可人工调整160017601760168016001700需求预测量Dfi140022001800120017001800月末库存量Eli5006020500400300缺货成本（元）0000000安全库存量500400350500400300多余库存量000000多余库存成本（元）0000000正常人工成本（元）75750012000013200013200012600012000

16、0127500合计75750070人：16002100175013501600170050人：16001600160019201680160038人：133712161216145913371216若缺货发生在后面时间段，则可考虑用前面多余的生产能力形成库存来补充从而可有效防止缺货成本的发生缺货部分能在计划期内完全补齐，否则销售总量不相同，比较失去基准虽然成本最低，但未补齐缺货量（消耗了部分安全库存）策略三 外包+减班策略，即将超出能力之外的工作外包出去，工人人数固定，超出实际补充量的部分减班固定工人的人数55 实际补充量Pi费用小计160021001750135016001700每月工作天数

17、222020242220可用生产时间（h）9680880088001056096808800正常生产量（减班前）193617601760211219361760正常生产量（减班后）160017601750135016001700外包件数03400000多余库存量000000多余库存成本（元）0000000外包成本（元）238000238000000正常人工成本（元）732000120000132000131250101250120000127500合计755800策略四 加减班策略，即保持工人人数不变，通过加班或减班来改变能力固定工人的人数55月份费用小计123456期初库存Bli300500

18、400350500400每月工作天数222020242220可用生产时间（h）9680880088001056096808800正常生产量（未减班前）193617601760211219361760预测量Dfi140022001800120017001800加减班前期末库存量EL0836603601262736360安全库存量500400350500400300加班生产件数03400000加班成本（元）255000255000000减班生产件数33601076233660正常生产量（减班后）160017601750135016001700加减班后期末库存Eli50040035050040030

19、0正常人工成本（元）732000120000132000131250101250120000127500合计757500综合比较成本项策略一 追逐策略策略二 平准+减班策略策略三 外包+减班策略策略四 加减班策略正常人工成本（元）757500757500732000732000加班人工成本（元）00025500招聘成本（元）114000000解雇成本（元）195000000外包成本（元）00238000库存成本（元）0000缺货成本（元）0000总成本（元）1066500757500755800757500敏感性分析：当招聘成本为3000，解聘成本为5000时，最优策略为策略三题目二 制定主生产计划MPS设计目的制定物料XB2004的主生产计划基本原理毛需求的确定原则可根据一定原则制定（预测+订单型）毛需求量（在需求时界内）= 订单量；毛需求量（需求时界外）=预测需求量设计过程:分析各个已知条件、中间变量、所求变量之间的关系：已知条件：提前期：2 批量：15 需求时界：6 计划时界：3 期初库存：5 安全库存：5 废品率：0.01项目编号：B2004期初456789101112预测量151618181818151515订单量81246515108正在执行的订单15已确认的计划订单15