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1、质量创优10kV罗普、回线路工程工程施工创优实施细则十堰巨能电力集团有限责任公司二O一0年七月目 录1、 编制目的2、 编制依据3、 工程概述4、 创优计划及目标5、 组织机构6、 创优管理措施7、 实施步骤8、 创优工作的检查与考核1. 编制目的 为满足输变电工程“零缺陷”移交、“达标投产”和创“优质工程”要求，确保本工程顺利实现：“零缺陷”移交、“达标投产”并争创“优质工程”，特制定本创优实施计划。2. 编制依据2.1. 输变电优质工程评选办法2005版2.2. 输变电工程达标投产考核办法2005版;2.3. 建设工程项目管理规范GB/T50326-2006;2.4. 混凝土强度检验评定标

2、准GBJ107-87; 2.5. 混凝土结构工程施工验收规范GB50204-2002;2.6. 钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003;2.7. 钢结构工程施工质量及验收规范GB50205-2002;2.8. 架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程SDJ226-87；2.9. 单位工程设计文件及施工图；2.10. 本工程项目管理实施规划；工程概述 10kV罗普、回线路工程31工程规模10kV罗普、回线路工程32参建单位：项目法人：十堰供电公司建设单位：十堰巨能集团有限责任公司设计单位：十堰巨能电力设计公司监理单位：湖北宜昌宜电监理有限公司4、创优计划及目标为确保10kV罗普、回线路工程满足“

3、达标投产”、创建 “输变电优质工程”争创“优质工程”，规范工程建设管理行为，严格贯彻国家、行业在工程建设过程中的相关标准、技术规程、规范，严格实施建设、施工、安装、调试质量的检验及过程控制，确保工程建设中的的档案、资料真实、齐全、规范，针对本工程的特点进行工作计划的制定。根据评选优质工程的要求，制定本工程的工程目标，并分阶段编制保证措施，在工程施工过程中严格实施，以保证目标的实现。其具体目标如下:10kV罗普、回线路工程总体目标如下表：目标项目目标值工程总目标合理利用公司各种资源，科学管理，精细施工，满足工程达标投产条件，争创 “优质工程”。进度管理目标2010年08月05日竣工。质量管理目标

4、满足国家施工验收规范，达到质量评定的优良级标准；满足“零缺陷”移交条件及“达标投产”要求；创建湖北省电力公司输变电优质工程，争创国家优质工程。单元工程一次验收合格率100%，优良率100；单位工程（标段）一次验收合格率100%；单位工程一次验收合格率100%、优良率100%。不发生工程质量事故和质量管理事故；在施工、安装和服务质量管理上，符合ISO9001-2000标准的要求。安全管理目标杜绝人身死亡和重大设备事故，确保本项目工程安全双零目标；杜绝恶性交通事故，减少一般交通事故；不发生火灾事故；不发生高处坠落、触电、土石方坍塌、淹溺等恶性事故；不发生重大机械设备事故；重伤事故频率为零，轻伤事故

5、频率不超过0.5。环境保护目标污染事故为零。施工全过程中，应最大限度地保护与施工段相关的自然环境，尽力减少植被损坏，工程完成后，尽可能恢复环境原状。文明施工目标现场材料摆放整齐，按规格、类型存放，各类标识清晰，并设置施工范围警戒线；施工人员装束整齐，按岗位和工种配戴不同胸卡；各种警告标志齐全、规范、醒目；做到工完料净，及时清场；保持驻地环境卫生、优美，住房内整洁。办公室内各类管理图表、规章制度上墙齐全。工程档案管理目标工程建设档案管理资料完善、齐全；各项资料的填写应真实、准确、全面；工程完工后，竣工资料应时形成技术、设备档案资料在竣工后1个月内移交。新技术、新工艺的采用施工过程中针对工程设计特

6、点和地形地貌推行新工艺开展QC小组活动解决施工过程中的质量通病。5、 组织机构根据工程建设管理要求，成立本工程创优工作组。5.1.创优工作组组 长：蔡兴伟副 组 长：谭 勇 组 员：王康会 李 伟 程子康 沈金龙 5.2.工作组职责 1、建立质量保证体系和安全文明施工管理体系，并保持其运转良好、有效；制定质量、安全、双文明建设等各项管理制度，并确保其得到贯彻执行。2、根据合同要求，编制符合工程实际情况的项目管理实施规划（施工组织设计）、施工(调试)方案、技术措施和作业指导书，并根据实际进行质量验评项目划分，批准后严格执行。3、组织技术培训和技术交底。4、严格按照国家和行业标准、规程、规范、设计

7、文件、合同规定的质量要求组织施工，并积极提出合理化建议；5、积极配合监理工作，自觉接受监督；6、遵照建设程序、工程建设管理办法的规定及时上报各种统计数据、报表；提出开工申请、隐蔽工程、重要工序、中间验评和验收等申请，未按规定办理的不得进入下一道工序。7、认真、如实填写施工（调试）原始记录，保存有关技术资料，确保工程资料的完整性和真实性。8、积极配合中间质量检查、验收、验评，安全大检查，双文明建设检查、竣工验收、验评，系统调试，启动试运行和移交等有关工作。积极做好消缺工作，配合工程质量事故和安全事故的调查和处理工作。9、负责整理、编制、移交竣工资料。10、参加达标投产检查、创优工程考评等工作。1

8、1、参加工程总结工作。5.3. 相关人员及部门职责项目经理：负责本工程达标投产和创优计划的全面实施,以保证工程总目标的实现。项目总工：负责在项目经理/副经理的领导下开展施工技术、质量及安全管理工作，技术部：负责采取有效措施,保证工程技术目标的实现。安监部：负责采取有效措施,保证工程安全目标的实现。质检部：负责采取有效措施,保证工程质量目标的实现。办公室：负责创优工程档案的管理,声像资料的收集整理工作。其他相关部室/施工队：负责按照本计划和相关管理制度的要求，做好职责范围内的工作，以保证工程总目标的实现。6、 创优管理措施严把“设计先进、技术领先、设备优良、造价合理、管理一流”建设方针，在工程建

9、设全过程中，项目部将在“精心组织、严格管理、全体动员、狠抓落实、责任到人”的基础上，注重技术创新、工艺创新和管理创新，努力实现工程建设的“特点、亮点、闪光点”，以创新促创优，扎扎实实地树立样板精品工程。为此，特制定创优管理措施如下：（一）加强安全管理，确保“双零”目标始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持常抓不懈、把抓好落实作为我们搞好安全工作的出发点和立足点，紧紧围绕安全“双零”目标，不断完善健全安全工作机制，狠抓人员培训和安全制度、措施的检查落实，保持持续稳定的安全局面。1、“以人为本”抓培训教育，提高素质，营造安全氛围，重在提高职工的安全意识，倡导良好习惯的“养成教育”，并不断加大教

10、育培训的力度和深度。一是严格按照安规要求组织召开安全例会，开展施工队安全活动日活动，及时组织员工学习贯彻上级单位和领导的会议及讲话精神。二是开展各种形式的安全宣传教育活动，不断增加在这方面的人力、财力、物力的投入，为开展安全宣传教育活动创造条件。三是认真进行技术、安全交底培训，组织开展安全考试考核工作。2、从讲政治的高度出发，构筑完善的安全保证体系，按照本公司职业安全健康与环境、质量管理体系管理手册及业主、监理的相关要求，建立健全职业安全健康与环境管理体系，明确各职能部门人员的安全责任。根据工程特点制定职业安全与环境管理制度。建立有系统、分层次的安全岗位责任制，并定期检查是否真正落实，即以项目

11、经理、副经理为首的安全管理体系；党支部把安全生产纳入“双文明”建设和党小组活动的考核内容；以项目总工程师为首的安全技术保障体系；以工会为主的群众监督体系。坚持安全例会、安全检查、安全巡视等制度，做到常抓不懈、警钟长鸣。3、抓过程控制，防患于未然。 工程开工及分部工程转序前，对所有的施工参与者进行培训。 在工程开工及分部工程转序前按规定编制施工作业指导书和安全措施，对施工人员进行认真交底。 结合送变电施工的特点，在宣传“三级控制”制度时，着重就班组控制施工工序中的异常和未遂理念进行了深入贯彻。 组织各施工队（班）进行危险源和危险点的预测和分析，制定相应的防范措施，随时消除事故隐患。大力宣传安全管

12、理的现代文明思想，做到文明施工制度化、安全台帐统一化、生活区域整洁化。通过抓习惯性违章，以点带面来稳定安全生产形势。根据不同施工阶段开展安全大检查，强化安全监管。安全大检查按照一查、二看、三听、四整改、五反馈、六复查并以检查表考核评分的办法进行，做到；有布置、有安排、有内容、有检查、有落实，真正达到检查的目的。坚持对现场使用的设备、工、机具进行状况跟踪，确保安全处于受控状态。加大“三工”管理力度，堵住安全管理漏洞。对“三工”的管理，一是抓制度，二是抓资质审查，三是抓承包范围的控制，四是抓上岗培训，五是抓过程管理。（二）控制过程规范施工 促进质量提高工艺质量是企业的生命，质量就是信誉，是企业的无

13、形资产。为了全面贯彻国务院建设工程质量管理条例，实现达标投产、创建国家优质工程的质量目标，我们将牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，建章建制、统一认识、加强管理，坚持工程质量的全过程控制，使整个施工质量处于受控状态。1、树立工程创优意识。在建设过程中，始终坚持高标准、高起点、严要求。同时在建设过程中处理好质量与进度、安全与进度的关系，始终坚持进度服从质量、服从安全、利于创优的原则。注重对参建人员的创优意识的教育，重点突出安全文明管理、施工，施工工艺质量，职业健康与环境管理等意识教育。2、规范质量管理程序，严格过程控制。重点采取事前控制，抓质量培训，抓标准的贯彻与实施，抓工艺技术的交底，使施工

14、人员作到心中有数，并进行各分部工程的观摩试点工作，规范施工程序；在工程施工中，重点把好三道关。一是把好材料选购和进货检验关，杜绝不合格品入场。二是把好测量控制关，严格按设计要求、规范标准，采用毫米控制。三是把好安装控制关；坚持加强三级检查制，严格控制各项工序，责任到人，把好记录关，作到记录真实，数据可靠。3、积极开展QC攻关活动，制定计划、明确课题，提高施工效率和施工工艺水平。（三）、10kV罗普、回线路工程主要项目质量工艺控制重点： 分部工程控制项目工艺质量要求基础工程砼强度确保工程混凝土强度、钢筋和地脚螺栓规格，符合设计要求。基础砼表面质量确保基础砼表面平整，结构混凝土表面应光滑，无蜂窝、

15、麻面及露筋等明显缺陷，保证大跨越基础整体的工艺美观。基础回填土确保回填土防沉层整齐、规范，回填土的上表面不低于原始地面。保护帽确保工程基础保护帽与主材结合紧密、制做平整美观。杆塔工程主材节点间弯曲确保塔材型号符合设计要求，部件弯曲度不超过长度的2，相邻节点间主材弯曲1/800，塔材表面麻面面积不超过钢材表面总面积（内外侧）的10%，表面无锈点。杆塔倾斜值工程架线后，直线杆塔结构倾斜允许偏差：1（直跨高塔为0.5）；转角塔顶预偏满足设计要求。架线工程导线展放确保工程导线规格符合设计要求，质量合格并有相应的测试证明或报告。导线展放采用机械张力展放的方式，展放前，应清理防线通道并对障碍物采取相应的跨

16、越措施，以确保导地线无磨损。交叉跨越和对地距离符合设计规程要求。导线的锚固应采取保护措施防止夹具对导地线的磨伤。紧挂线紧挂线采取专用紧挂线工、机具。架线工程导地线压接重要跨越按设计要求导地线不允许出现直线接续管或补修管。导（地）线与接续管、耐张线夹连接，其握着强度线材保证计算拉断力的95%。 交叉跨越和对地距离符合设计规程要求。附件安装绝缘子悬垂绝缘子串（片）型号、规格符合设计要求，无破损，清洁无污染绝，垂直地平面，顺线路方向位移4开口销金具及间隔棒规格、数量符合设计要求。各种金具上闭口销齐备并开口，直径与孔径相互配合，且弹力适度。接地工程埋深与连接接地电阻值符合设计要求：接地体的规格、埋深符

17、合设计要求。接地装置的连接应可靠、接触良好、制做美观。线路防护设施标志、航标灯等线路工程各种运行记录、杆号标识、相位标识、警示牌符合运行规程及相关要求。航标灯符合设计要求，并且牢固、工艺美观。（四）主要质量通病及预防措施序号质量薄弱点预防控制措施1质量通病质量意识波动1、加强全员质量意识教育，定期开展质量活动（可与安全活动同步进行），分析质量通病的因素，制定可行的预防措施。2、严格执行质量奖惩制，奖惩制度必须落到实处，严禁流于形势，每月的质量奖惩情况必须进行通报，使精神与物质鼓励相结合。3、加大质量宣传力度，利用现场黑板报、工程简报、公司送变电报等进行定期通报，通告质量具体奖惩条款和实施情况，

18、以激励全员质量意识的提高2基础工程基础砼表面气泡1、严格控制混凝土水灰比；2、每施工作业组的砼振捣由专人负责，适度振捣基础台阶鼓肚1、尽量使用大块钢模板拼接，采用50钢管和专用钩型螺丝对拼装成形模板进行补强；2、 采用可调节式模板专用支撑杆支撑。铁塔螺栓紧固力矩不够1、实行承包责任制，每个施工作业组安排专人紧固，谁施工谁负责；2、 配置足够的加力扳手，加强质量检查工作力度。混凝土质量控制1、所有基础必须采用机械搅拌，机械振捣，每个作业点配置核准的计量器具，严格控制混凝土配比。2、 加强基础材料的分批次检验，确保使用合格的材料。3铁塔组立塔材变形、锌层脱落1、进行详细的力学计算，合理选择吊点，加

19、强吊件补强措施。2、与铁塔联接的各承力点、吊点必须设置垫木并用麻袋包扎，防止损伤塔材。3、 加强塔材的进货检验，防止不合格品进入工地。螺栓紧固率达不到优良标准1、严格质量责任制，谁施工、谁负责，对达不到标准的责令返工，并按制度进行处罚。2、加强质量检查力度，落实各级质检员的责任制，后一级质量检查是对前一级质检效果的当然检验，对工作不到位的质检员先提供警告，并处以处罚，必要时进行停职处理。导地线磨损1、架线施工前，现场负责人和技术负责人必须对地形特点、障碍物、交叉跨越等进行详细的调查，并编制各区段架线施工导地线保护措施，对沿线施工人员进行详细技术交底，对上扬、转角、跨越点等按施工措施进行布置，施

20、工时设专人严密监视。2、确定合适的放线张力，保证放线过程中导线不接触障碍物，并有预留安全距离。导线驰度、子导线弧垂误差1 放线前对所用滑车进行仔细检查，保证放线滑车运转正常。2 紧线时采用塔上驰度观测仪和经纬仪，进行多档观测控制。3 子导线调平采用专用夹具，经纬仪监视，逐档微调。4 耐张塔挂线后，对主要档进行复测、调整。7、实施步骤1、工程建设过程全面开展创优的宣传工作，确保工程参建全员、全过程、全方位的创优工作。2、抓住质量控制关键点，落实各参建单位创优实施细则。3、隐蔽工程（基础施工、压接、接地工程、线路参数调试等）施工过程进行创优工作检查；4、各分部工程完工,过程的创优工作检查。5、工程竣工验收阶段进行创优工作，同步实施工程质量创优评比。8、 创优工作的检查与考核1、对照创优考核实施细则，制定检查考核办法，项目部每月进行自查，总结经验，持续改进。2、建立激励机制，制定奖惩制度（见安全、环境、质量奖惩办法），表彰先进，鞭策后进。本计划在实施过程中，根据工程实施情况和业主及建设单位的要求，实施动态管理，未涉及到或不详细的地方严格按照优质工程的标准要求实施，保证工程总目标的实现。