承台基坑开挖.docx

1、承台基坑开挖 延康路南关桥改建工程承台基坑开挖及支护专项施工方案2010年10月一、编制依据公路桥涵施工技术规范 JTJ041-2000公路工程质量检验评定标准 JTG F80/1-2004建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑施工安全检查标准 JGJ59-99公路工程施工安全技术规程 JGJ076-95延庆南关桥改建工程施工图设计及现场情况。我公司拥有的资源及施工技术能力、设备状况综合管理水平及类似工程施工经验。二、工程概况、工程概述南关桥位于延庆县城，北接湖北中路，南接延康路，由南向北跨越妫水河。新建桥梁全长138.12米，宽

2、36.5m，上部结构为五孔+3*+17.25米钢筋混凝土莲花拱桥；下部结构桥墩为实体式墩身接承台，基础为钻孔灌注桩，桥台为盖梁接桩基础。桥跨区域妫水河水深3.5米，上、下游均有橡胶坝拦截，桥跨范围内水位常年基本保持不变。桥梁施工前，我们采取筑岛围堰的施工方式对施工区域进行了处理，围堰采用天然砂砾分层填筑、碾压，围堰填筑宽度57m，填筑完成后围堰高出现况水面1.2m。见附图：河道围堰平面图根据地质资料及桩基施工显示，现况围堰至承台底地质状况依次为为：人工堆积层（中密天然砂砾，0、4号墩位约为3.7m，2、3号墩位约为4.7m）、（中密房渣土，厚度约为1m）；新近沉积层（中密、可塑粉质粘土，厚度约

3、为5.5m）。、设计情况桥梁设计荷载：公路-级，人群荷载m2。新建桥梁主路桥承台4座，辅路桥承台8座，位于桥墩位置，主辅路桥承台间留2cm真缝。承台宽度3m，高度2m，主路桥承台长度18.48m,辅路桥承台长度8.86m。承台设计底标高较现况河道底面低2m，较现况围堰顶面低6.7m。、施工重点2.3.1、承台开挖水位较高，施工降水是本项目控制的一个重点。围堰填筑完成后，我们在河道围堰两侧铺设了防水布，防水布从围堰顶面顺坡面铺至河道底面并外延10m，防水布上压砂袋，防止上浮。同时外购400m3/h水泵5台，确保施工降水。2.3.2、基坑开挖较深，地下水位高，土质稳定性差，基坑开挖方式选择及边坡支

4、护是本项目控制的重点。本项目开挖拟分两步进行，边坡坡度按不小于1:1控制，边坡采用钢管加砂袋的方式进行支护，边开挖、边支护，以确保边坡稳定。、基坑开挖较深，施工安全控制是本项目的控制重点。施工中要强化安全生产意识，牢固树立安全责任高于一切的思想，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。全面加强制度建设，对全员进行安全生产培训教育，全方位落实安全生产责任制，认真履行合同和职责，切实遵守业主对本项目提出的各项要求，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产，最终实现工程的各项目标。 三、施工部署、项目施工组织机构根据本工程的实际情况，调集精干的队伍，性能良好的机械设备

5、，选用有类似工程施工经验壹级的项目经理、从事管理工作多年、组织施工过多个工程的员工为主组建项目经理部，施工经验丰富。具体施工组织机构图如下： 本工程组织机构框图项目主要人员岗位职责1、项目经理岗位职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标。组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制。组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。组织制定项目其它各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动。协调项目经理部和业主之间的关系。2、项目总工程师岗

6、位职责组织项目人员进行图纸会审。编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3、副经理岗位职责作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4、

7、技术人员岗位职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。根据设计对桩位进行放点，并建立明显的标志，放点后等设备安装完毕开工前进行二次复测，以确保桩位准确无误。5、质量检查人员岗位职责根据设计、规范要求及施工方案对测量放点、边坡开挖坡度、支护方式、施工降水等全过程进行质量监督、检查、发现问题，及时向项目总工反馈，并协助项目总工进行问题的解决。参加施工质量自检，在自检合格的基础上填写各种自检表格，及时请甲方代表、质检部门进一步复检，

8、对复检结果及时请甲方代表、监理签认。浇注砼前及时检查砼的质量、坍落度是否满足要求，浇注过程中随时检查钢筋笼位置。及时检查试块制作及养护情况，并按时送检。及时收集整理各种原始记录、表格、资料，凡需要甲方代表或监理签字的必须及时送签，并对其分类保管，及时归档。6、安全检查人员岗位职责执行有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。、工力计划根据本工程的工程量和进度安排

9、以及配备的机械设备，经过分析测算，拟投入总劳动力约46人，管理人员10人，劳动力过程中可根据工期需要适当调整。作业队施工除配备有管理技术人员外，配备有架子工、木工、测量工、电焊工等。详见下表。工力计划表序号工种数量备注1普通工152木工53架子工104电焊工25气焊工26电工17测工18起重工29机械操作手8合计46人、主要材料、机械计划3.3.1、机具设备准备序号名 称型 号数 量1挖土机日立-4002台2运土车自卸车2030台3喷锚机HPHC-52台4空压机12m32台5水泵400 m3/h5台6水泵6寸泵8台7其它小型机具若干3.3.2、材料准备钢管选用符合国标标准的60钢管，已于供货厂

10、家签订了供货合同。、施工进度安排3.4.1、进度安排本工程共有4座主路桥承台，8座辅路桥承台，施工计划没墩位主辅路桥承台一起施工，计划开工日期日开工，2010年日完工，总工期24天。施工进度安排详见施工进度计划表。3.4.2、保证施工进度计划的措施1、为确保工期，我项目部把该工程作为重点工程，在技术、人员、机具、资金上重点保证，并根据工程需要，随时增足施工力量。2、组织强有力的项目管理班子，强化项目管理，实行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程统一组织、协调和负责，确保进度计划的实施。3、采用分段流水作业和分班次倒班24小时作业的方法进行施工，以缩短工期。4、利用进度控制表，强

11、调生产调度的作用，组织协调各工种之间的交叉作业，保证各工序和各工种的工作始终处于受控状态。5、充分发挥我公司的技术装备优势，提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高功效，缩短工期。6、加强同建设单位、设计单位和监理单位等单位的协调协作，高效协调各工序的生产关系，确保施工的顺利进行。7、建立和执行例会、报表和行政管理制度，促进、监督和保证工期目标的实现。8、按照总进度要求，确定工序控制点，分解工程施工过程，通过调整与优化，使得目标实现。四、承台基坑开挖及支护方案本工程土方开挖量较大，同时在挖土的过程中需和降水、支护施工密切配合，为确保土方开挖顺利，特制定以下的土方开挖、支护技术措施。、土方开挖4.

12、1.1、设计原则1、安全可靠，经济合理，施工可行快速高效。2、开槽断面根据槽深及土质情况基本按合槽开挖断面进行设计。3、开槽坡度为1：1，需采取护坡支护措施。4、槽底宽按承台结构宽两侧各加1.0m。4.1.2、开挖断面设计开挖断面根据承台土质、开挖深度、地下水位情况进行设计，承台土方开挖、边坡支护详见附图“承台基坑开挖断面图”及“承台基坑开挖平面图”。4.1.3、施工方法1、施工准备技术准备施工前通知测量人员做好技术准备，以保证施工的准确性和效率要求。施工前技术负责人向所有参加的施工人员进行有针对性的技术交底，必须使每个操作者对施工的要求和步骤清楚明了。通行提前办理好车辆所需的通行证，并负责在

13、施工前对所有司机进行安全教育。现场准备提前做好土方开挖的施工安全和交通安全各项措施。沟槽两端及挖土操作面各布置2个探照灯，保证夜间施工照明。测量人员随时撒线，保证开挖线各部尺寸与标高。妥善处理好相关交通部门关系，并作好开工前的扰民工作。根据现场情况确定不同的开槽断面，配备足够的机械设备，确定好土方开挖的平面顺序、进出场道路和社会交通运输路线。2、施工方法测量放线桩基施工完成后，测量人员实测墩位现况围堰高程，根据开挖设计方案，放出承台开挖边线，并用白灰标记。土方开挖土方开挖分两步进行，第一步开挖至围堰下3.7m位置（0、4号墩位2.7m，2、3号墩位3.7m），第二步开挖至承台垫层底设计标高。泵

14、坑开挖由于本项目地下水位较高，基坑大面积开挖前，为减少开挖过程中水流对边坡的冲刷，提高开挖效率，首先选择在承台西侧位置开挖泵坑2个，下泵降水，水泵400m3/h配备5台（2台备用），6寸泵配备6台（2台备用）。泵坑开挖深度较设计承台底低100cm，边挖边支护，开挖完成后及时下泵降水。第一步开挖根据现场机械设备生产能力、承台基坑深度及地下水位高度，第一步开挖深度为3.7m位置。开挖配备一台液压式反铲挖掘机，18吨自卸汽车10台。开挖从西侧至东侧进行，挖掘机清挖料直接装车，自卸汽车将开挖料运至制定的弃土场。土方开挖严格按照设计基坑断面形式组织施工，确保放坡坡度不小于方案设计，在挖运施工过程中，专人

15、随时观测边坡稳定变化情况。第二步开挖承台第一步开挖完成后，测量人员按照开挖设计方案对开挖结果进行复核，检查各断面开挖宽度、坡度与方案的一致性。符合要求后，对基坑进行二次放样，并用白灰线标记。基坑二步开挖配备二台液压式反铲挖掘机，18吨自卸汽车10台。开挖从西侧至东侧进行，一台挖掘机站立于开挖面的机械站立平台上，负责挖甩，另一台挖掘机站立于围堰负责装车。二步开挖采用边开挖边支护的方式，并由专人负责观测边坡稳定变化情况，防止开挖过程中边坡失稳。基坑开挖完成后与基坑四周搭设钢围挡圈围，验槽合格后及时进行下道工序施工。3、开挖标高控制机械挖土标高控制在基底300mm处，余下土方改用人工扦平至底标高，标

16、高误差和平整度均严格按规范标准执行。机械挖土接近坑底时，由现场专职测量员用水平仪将水准标高引测至坑底。然后随着挖机逐步向前推进，将水平仪置于坑底，每隔46m设置一标高控制点，纵横向组成标高控制网，以准确控制基坑标高。4、基坑内排水本工程基坑开挖时采取坑内明排水方法。人工平基时，在基坑基底周边设一圈排水沟，排水沟与泵坑相接，够深0.4m，底宽0.4m，坡度1%左右。4.1.4、施工注意事项1、土方开挖过程中如遇障碍物，报项目总工核实，提出处理方案，报请监理、业主以及有关部门审批后方可进行下步土方开挖。2、在施工区域内设置临时性排水沟，如遇上层滞水，将其引入临时排水沟，集中抽水，在基坑上口四周砌防

17、水堤。3、基础挖至基底设计标高，表面修理平整，轴线及坑（槽）宽长均符合设计图纸要求。4、土方开挖前，设置位移观测标记，并做好位移观测记录。开挖过程中，需每日进行监测，数日后若无位移或变化不大，37日监测一次，并作好监测记录上报业主及监理部门。做好边坡的监测工作，发现异常情况及时采取措施，妥善处理后再进行下道工序的施工。5、预防基土扰动措施基坑开挖好后，立即浇筑混凝土垫层保护地基。不能立即进行下道工序施工时，应预留150200mm厚土层不挖，待下道工序开始再挖至设计标高。机械开挖应由深而浅，基底应预留一层200300mm厚用人工清理找平，以避免超大开挖和基底土遭受扰动。基坑挖好后，避免在基土上行

18、驶机械和车辆或大量堆放材料。必要时，应铺路基或垫道木保护。6、预防基坑泡水措施开挖基坑周围应设排水沟或挡水堤，防止地面水流入基坑。在槽底设置集水坑，排水沟，配备足够用的潜污泵，及时将沟槽内积水排除。7、预防边坡塌方措施做好地面排水措施，避免在影响边坡稳定的范围内积水，造成边坡塌方，做好基坑四周的降水、排水措施。土方开挖应自上而下分段分层、依次进行，随时做成一定的坡势，以利泄水，避免先挖坡脚，造成坡体失稳。8、预防边坡滑坡措施加强地质勘察和调查研究，注意地形、地貌、地质构造、滑坡迹象及地表、地下水流向和分布，制定切实可行的施工方案，采取合理的施工方法，避免破坏地表的排水、泄洪设施，消除滑坡因素，

19、保持坡体稳定。施工中尽量避免在坡脚处取土、在坡体上弃土或堆放材料。尽量遵循先治理后开挖的原则。发现滑坡裂缝，应及时填平夯实；沟渠开裂渗水，要及时修复。、边坡支护基坑二步开挖时，为确保边坡稳定，需对边坡采取措施进行支护。本工程承台边坡支护方式为：在基坑二步坡脚位置打入60钢管，钢管单根长度3m,入地1.5m，钢管间距20cm，钢管内靠大板，大板与边坡间用砂袋填充。边坡支护同开挖同步进行，钢管采用挖掘机机斗压入的方式打入土层。砂袋提前装好，严禁在边坡坡脚位置取土，防止滑坡事故发生。承台基底实测项目序 号项 目允许偏差或允许值(mm)检 验 方 法1标高-50水准仪2长度(宽度)+200（-50）经

20、纬仪、用钢尺量3边坡不小于1:1观察或坡度尺检查4表面平整度50用2m靠尺和楔形塞尺检查5基底土性设计要求观察或土样分析备注：长度、宽度是指由设计中心线向两边量的距离。承台基坑开挖施工工艺框图五、质量保证措施、质量目标达到公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）的“合格”标准。、质量管理组织机构、质量管理制度为更好的实现工程质量管理的目标，我们拟建立以下规章制度。1、目标管理制度2、计划管理制度3、质量责任制度4、图纸会审及设计变更制度5、技术交底制度6、方案先行制度7、国家及行业标准、规范、标准图集管理制度8、新技术过程能力鉴定制度9、工程施工试验、检验制度10、施工测量管理

21、制度11、技术复核制度12、工程质量检查及验收制度13、严格施工“标识”制度14、坚持“质量问题会诊”制度15、坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度16、广泛应用“五新”技术制度17技术档案管理制度、工程质量保证控制程序“无规矩不成方圆”，工程质量的实现必须有严谨统一的管理规矩，然后严格按照规矩去执行每一个步骤，这是实现质量保证的关健。在本工程施工中，将建立完善的质量保证控制流程来保证工程的质量。以下为将在本工程管理过程中实行的控制流程，包括分项工程质量控制流程、分部工程质量控制流程和隐蔽工程质量控制流程。5.4.1、分项工程质量控制流程图 5.4.2、分部工程质量控制流程图5

22、.4.3、隐蔽工程质量控制流程 质量管理措施5.5.1、物资材料管理措施1、材料质量控制要点a.掌握材料信息，优选供货厂家。b.合理组织材料供应，确保施工正常进行。c.合理地组织材料使用，减少材料的损失。d.加强材料检查验收，严把材料质量关。2、材料质量控制的内容a.材料质量标准。b.材料质量的检?(试)验。c.材料的选择和使用要求。5.5.2、工序控制措施1、施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。2、施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3、工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。4、施工管理人员应记录工序施工情

23、况。5、特殊过程控制应符合下列规定：a.对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。b.工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。c.施工中发生的质量事故，必须按?建设工程质量管理条例的有关规定处理。5.5.3、纠正措施1、对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。2、对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。3、对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题

24、，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。4、对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。5、实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层。6、项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。5.5.4、预防措施1、项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。2、对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。3、对质量通病应采取预防措施。4、对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。5、项目经理部应定期评价预防措施的有效性。 质量保证措施1、质量管理目标：加强管理，

25、严格施工、精心操作。加强对每道工序的质量控制工作，采用先进施工技术，提高工程质量，确保整体工程质量合格。2、建立健全的质量保证体系：成立工程质量攻关小组。项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，由技术、质量、材料等人员为成员，组织质量提高攻关工作。项目配置专职质检员，组织班组自检，开展全面的质量管理工作，按质量保证体系运作。3、建立正常的质检制度和图纸会审、技术交底制度。所有施工管理人员要熟悉图纸，审查图纸，在施工前进行图纸会审，了解设计意图，消除设计错误；施工前进行技术交底，内容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更、会审交底和各工种的技术交底。4、坚持三检制度和执行隐蔽工程检查制度。班组

26、自检、互检和交接检与专职检查相结合，充分尊重质检员的意见；凡隐蔽工程施工时必须进行验收合格签字后才能进行下道工序的施工。严格按照国家有关规范、规程和设计要求施工。5、 工程施工中每道工序，均执行质量交底和技术交底制度,并作好记录。6、 执行“三检制”,每道工序必须填写质量检验评定表。7、 及时、准确作好各项施工原始记录，以便发现问题,及时解决。8、 原材料按施工规范要求进行复检,所有材料必须有出厂合格证。不合格材料不允许进场和使用。9、 做好砼试块、钢筋试样的实验工作,每天不少于一组试块，更换水泥品牌或换搅拌站时要及时加做一组试块。10、 认真、及时地做好各工序的施工记录和日志,并及时汇总。1

27、1、 按照监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的要求，建立严格的质量检验系统，实施工序跟踪检查，切实作到在施的每一项工程始终处于受控状态。六、安全保证措施根据我公司的一贯制度，在本工程施工中，认真贯彻安全第一、预防为主的方针以及安全生产，人人有责的精神，开展多种形式的安全教育，贯彻执行国家颁发的建筑安装安全技术操作规程、中华人民共和国建筑法及安全生产法等规程和法规，实行我公司多年来的安全责任制，作好安全生产日记，建立安全保证体系，达到如下安全目标：创安全文明工地，杜绝人身伤亡事故。、安全生产目标强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故。、安全管理

28、方针贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、以及地方关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。、安全管理组织机构、安全管理制度1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、 班前检查制：安全总监和区域责任工程师必须督促与检查专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。3、 大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用 。4、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人

29、进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、 定期检查与隐患整改制：经理部每半月要组织一次由各施工配属队伍安全生产负责人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。6管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7、实行安全生产奖罚制与事故报告制。8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。9、持证上岗制：进场工人和调换

30、工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。10、施工现场各种安全管理制度及防护标准必须符合北京市建设工程施工现场安全标准化管理标准。、安全管理工作1、项目经理负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织规定的有关安全措施组织施工。2、项目总工要检查作业队、专业配属队伍，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予重点控制，特别是大型施工设备从设备进场检验、安装。4、防护设备的变动必须经项目经理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理总监保管。5、对安全生产设施进行必要的合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。6、分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管