中交江锦湾室外排水工程施工组织设计.docx

1、中交江锦湾室外排水工程施工组织设计 工程设计要点 作业区段的划分 整体施工程序 具体施工流程第一章 编制说明 编制原那么 一、严格执行施工进程中涉及的相关标准、规程和技术标准。坚持实事求是，结合我公司的施工能力，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速、高效完成工程施工。 二、遵守、执行招标文件和合同条款的具体要求，确保实现业要紧求的工期、质量、平安、文明施工等各方面的目标。 3、在认真、全面明白得设计文件的基础上，充分结合我公司从事相关工程的施工体会，使施工组织设计具有技术先进、方案靠得住、经济合理的特点。 4、施工组织设计编制做到施工整体布署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一样项目相

2、结合，整体上使施工组织设计具有重点突出、内容全面、思路清楚的特点。 五、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。 六、充分利用先进施工技术，科学地确信施工方案，严格操纵工程质量，确保平安施工，尽力缩短工期，不断降低工程本钱。 7、科学地计划平面图，减少施工用地，合理贮存建设物资，减少物资运输量。 编制依据一、中交江锦湾室外雨、污水管网工程施工图设计；二、室外排水设计标准（GB50014-2006）3、给水排水管道工程施工及验收标准（50268-2020）4、市政排水管道工程及附属设施（06MS201）五、砌体结构设计标准（GB

3、50003-2001） 编制范围合同范围内的管网和相关辅助设施等工程建设。第二章 工程概况 要紧工程内容：中交江锦湾室外雨、污水管网工程的施工，要紧内容如下：管道沟槽的开挖，HDPE双壁波纹管的铺设，雨水、污水检查井的砌筑及井盖安装，化粪池、隔油池的安装，市政接口路面拆除及恢复工程设计要点一、平面设计平面以现场确信的线路为准。二、纵断面设计路面应不高于衡宇室内高程，不低于排水沟。起止点均应与现状路顺接路面纵坡应有必然的排水坡向，最小纵坡不小于%。路面横坡为%，结合情形设单面坡或双面坡。第三章 施工整体目标我公司对本工程施工治理的指导思想是:一切工作均以质量为中心。围绕这一主题，咱们选配高素养的

4、项目领导、项目技术负责人、质检员、施工员、平安员及其它各专业工程治理人员组成项目治理层，选配成建制的专业技工队组成施工作业层。咱们在本项目将依照国际老例实施治理，并踊跃发挥我公司的科技优势，精心组织，科学治理，优质、高速、平安、文明地完本钱工程。 工程质量目标我公司在施工中将坚持百年大计、质量第一的方针，树立精品意识，严格依照IS09002标准要求进行施工，确保本工程达到工程施工质量验收标准的合格工程验收标准。 工期进度目标和许诺我公司将加大投入，精心组织，将工期尽可能缩短，并依照标书中的约定，迅速进行施工人员、机械动员，确保工程在监理工程师签发动工令之日起，569天内完成合同约定的全数施工任

5、务。 职业健康平安目标我公司严格执行GB/T28001-2001平安操作规程和条例及IS09000职业健康体系要求，设立平安治理小组，实行职位前教育培训等制度，确保平安生产达到建设施工平安检查标准的合格平安施工工地，杜绝工伤死亡事故、设备事故、火灾事故。假设发生重大、特大平安事故，愿同意经济惩罚。 平安、文明施工目标和许诺我公司将严格依照GB/T24001-2004执行，并严格按省关于文明施工治理条例进行现场文明施工治理，尽力减少对环境的阻碍，并创一流的文明施工现场，确保达到合格文明施工治理目标，合格平安施工治理目标。 环境爱惜目标我公司将充分做好施工噪音、污水排放、粉尘操纵等方面的具体工作，

6、并结合我公司“环境爱惜手册及环境体系程序文件”要求，及宣贯ISO14000环境爱惜论证标准的各项具体要求进行实际操作。第四章 工程质量操纵方法我公司的质量保证体系已通过国家质量审核中心的质量体系认证,公司的质量保证体系共分三个部份：质量手册、程序文件、作业指导书。本工程质量确保达到合格验收标准。 质量治理体系在我公司质量方针的指导下，本工程在具体实施中运用先进的技术、科学的治理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品知足业主的愿望和要求。依照通过第三方认证ISO9002文件化质量治理体系，普遍开展质量职能分析和健全企业质量治理体系，大力推行“一案三工序治理方法”即“质量保证方案、

7、监督上工序、保证本工序、效劳下工序”和QC质量治理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化治理，健全质量治理基础工作，确保工程施工质量。 组织保证体系本公司依照项目治理的需要，成立项目治理体系，以合同为制约，推行国际质量治理和质量保证标准（ISO9002），强化质量职能。项目领导部全部治理人员强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全进程对工程质量进行全面的治理与操纵；同时使质量保证体系延伸到各施工方，项目质量目标通过对各施工方严谨的治理予以实现。通过明确分工，紧密和谐与配合，使工程质量取得有效地操纵。成立由项目领导领导，项目副领导、项目总工中间操纵，专业

8、工程师检查的治理系统，形成项目领导到各施工方的质量治理体系。 质量打算一、工程质量与治理操纵施工预备进程的质量操纵：优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。作好新技术、新工艺的技术交底工作。施工进程中严格依照质量程序操纵施工质量。关于隐蔽工程，在设备和材料被覆盖和隐蔽之前，我公司将提供所有该隐蔽工程的完工图和记录给业主。在单位工程完成二周内，我公司将按合同要求完成并提供所有图纸的完工图。 质量治理制度方法 工程项目质量负责制度我公司对本工程的承包范围内的工程质量向建设单位负责。 技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原那么。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，踊跃采纳新工艺、新技术

9、；针对特殊工序要编制有针对性的作业设计。每一个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术方法不妥或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 样板引路制度 施工操作注重工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作，通过不断探讨，积存必要的治理和操作体会，提高工序的操作水平，确保操作质量。 施工挂牌制度施工进程中在现场实行挂牌制，注明治理者、操作者和查验者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保留。 进程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要由工长组织

10、项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出详细的文字记录。 质量否决制度对不合格工序返工。不合格工序流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究项目领导的责任，不合格工程流入社会要追究法人和项目领导的责任。有关责任人员要针对显现不合格品的缘故采取必要的纠正和预防方法。 成品爱惜制度应当象重视工序的操作一样重视成品的爱惜。项目治理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成阻碍时，应征得上道工序操作人员及治理人员的同意，并幸免破坏和污染，不然造成的损失由下道工序操作者及治理人员负责。 质量文

11、件记录制度 质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料实验记录、质量查验记录等要妥帖保管，专门是各类工序接口的处置，应详细记录那时的情形，理清各方责任。 工程质量品级评定、核定制度完工工程第一由施工企业按国家有关标准、标准进行质量品级评定，然后报本地工程质量监督机构进行品级核定，合格的工程发给质量品级证书，未经质量品级核定或核定为不合格的工程不得交工。 培训上岗制度工程项目所有治理及操作人员应通过业务知识技术培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或显现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。 工程质量事故报告及调查制度工程发生

12、质量事故，马上向本地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及爱惜工作，建设行政主管部门要依照事故品级逐级上报，同时依照“四不放过”的原那么，负责事故的调查及处置工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。 质量保证技术方法依照同类工程的施工体会，我公司以为在本工程的施工中应针对不同时期的质量通病预先制定不同的技术方法，做到预防为主，提高工程的一次成活率，才能确保工程合格率。关于工程施工中可能显现的质量问题的防治，具体采取方法如下：一、认真熟悉施工图纸，在图纸会审时期，踊跃配合设计单位出主意想方法，对可能显现质量通病的部位进行修改，深化细部设计，对由于设计考虑不周可能

13、显现的质量问题排除在萌芽状态。二、深化施工组织设计，编制详细具体的施工组织设计及作业设计；力求作到具有针对性、科学性、可操作性。3、对关键部位和重要工序设置技术治理操纵点，施工工长、质检人员必需到岗到位，尽职尽责，严格监督每一道工序的质量，把质量通病排除在施工进程中。4、做好隐蔽工程验收，做好质量记录，不许诺不合格的产品进入下一道工序。五、编制计量治理方案，落实计量治理制度，配备齐全的实验仪器，增强施工进程中的技术操纵。 创优操纵方法我公司在质量治理进程中从以下五个方面进行操纵： 第一要素人(即直接参与施工的组织者、指挥者和操作者)一、劳动力增强对施工队及治理人员的质量意识教育，提高各级治理者

14、和作业者的质量意识，人人对证量高度重视，以达到创优为各职位的工作目标，进行目标治理，落实责任到人。增强施工队与项目各级治理人员的彼此配合协作，及时沟通，对工程施工进程中可能显现的质量问题作到提早预控；对证量不合要求的工作坚决返工，并对其负责人作出经济处惩。二、选拔施工队的选择必需进行全面的考核，择优录用，关于特殊工种必需达到100%持证上岗，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作人员，选用技术熟练，体会丰硕的工人来完成。3、交底在每一个分项工程开始前，项目技术人员应付操作工人进行详细的平安技术交底，让操作人员明白操作工艺及相应的质量标准，技术交底必需具有针对性

15、、科学性、有效性及可操作性，于此同时，技术交底必需符合标准要求。4、监督在施工进程中增强现场监督检查，对不符合标准要求的坚决禁止，对已经造成的不合格品坚决返工，并对操作班组进行严厉的惩罚。 第二要素材料一、把握材料信息、优选生产厂家和供货商二、水泥、蒸压灰砂砖除必需有出厂合格证外，材料进厂后，必需由实验工程师组织有关人员进行抽样复检，实验合格后及时向监理工程师进行报验。3、合理组织材料供给，确保施工正常进行。4、合理组织材料的现场运输、仓储、保管工作，幸免损伤。五、增强材料检查验收，严格材料质量关。 第三要素方式包括施工方案、施工工艺、施工技术方法等的操纵。(1)深化设计工程技术人员应紧密与治

16、理方、设计院联系，反复认真读图，并了解设计用意，弄清结构特点，把握图纸细节，纠正漏、错、碰、缺等问题。在此基础上，相关人员彼此协作，切实保障按设计用意施工。(2)标准全面阅读本工程所用标准，加深对其所用标准要求的了解和把握，用工法和工艺卡进行全面技术交底，切实做到施工按标准，操作按规程，质量验收按标准。(3)施工方案作好施工组织设计工作，确信各分部份项工程的施工方案，在每一分部份项工程施工前，都要反复讨论，做到有指导性、有针对性、可操作性、严肃性并符合标准要求，同时要做好施工组织设计和方案的逐级交底工作，让每一个操作者均能把握。 第四要素机械机械操纵包括施工机械预备、工具等操纵。各方面工程师保

17、证使施工选用能够产生最正确质量成效的机械、工具。机械工程师辅助使的地方于能够产生最正确质量的状态。 第五要素环境项目上要负责提供作业人员最正确的治理环境和作业环境，使作业者达到最正确的质量成效。派专人时刻关注天气的转变，及时采取相应的计谋。 质量通病防治方法 避免管道基础尺寸线形、高程误差方法管道基础施工进程中，易发生边线不顺直，宽度、厚度不符合设计要求，高程不符合设计要求的现象，要紧缘故是：挖土操作不注意修边产生上宽下窄现象，致使沟槽底部宽度不足；机械逐段开挖时，未随时进行直线操纵校正，造成折点，或宽窄不一；测量放样人员放沟槽中心线，引用导线桩或路中心桩不准确或计量不标准、读数错误等造成轴线

18、、高程错误等。采取方法如下：严格按要求坡比进行修坡；严格测量放样复核制，高程、轴线放样，要通过项目部两人次复核及公司技术质量治理部门检查；测量仪器要经事前校验正确后才能利用；提高测量人员自身的业务水平，幸免读尺或计算错误，坚持复测，发觉错误及时纠正。 避免管道铺设误差方法在管道铺设前，对管道基础作认真复核，复核轴线位置、线形和标高是不是与设计吻合，如发觉有错误，及时纠正或返工。安管时，挂边线操纵管道位置，每下一节管都要进行校核，严格操纵管道轴线和高程。 预防管网回填压实质量通病防治方法管网回填质量通病要紧有：超厚回填，填土不符合要求，带水回填，回填冻块土和在冻槽上回填，不按段落分层夯实等。一、

19、超厚回填是沟槽回填土或路基填方不按规定的虚铺厚度回填，或未按规定的分层厚度回填。采取避免方法是：增强技术交底，使施工技术人员和操作人员了解分层压实的意义，严格操作要求。严格质量治理，每回填一层，进行检查，使沟槽回填土及路基填方的虚铺厚度不超过有关规定，使每层压实度达到标准要求。二、填土不符合要求要紧有：挟带有机物或过湿土回填，挟带大块回填，如：在填土中含有树根、木块、杂草或有机垃圾等杂物，或含有大石块、大硬块等。采取避免方法是：严格治理，在填土前技术交底中向操作者讲明挟带大块及有机杂质的危害，使操作者能自觉遵守。3、沟槽回填前，应将槽底木材、草帘等杂物清除干净，路基填筑前清除地面杂草、淤泥等，

20、过湿土及含有机质的土一概不得利用，过湿土通过晾晒或掺加干石灰粉，降低至接近最正确含水量时再进行摊铺压实。4、带水回填是在沟槽回填土中，积水未排除，带泥水回填土。采取避免方法：排除积水，清除淤泥疏干槽底，再进行分层回填压实，有降水方法的沟槽，在回填夯实完毕，再停止降水，排除积水有困难时，将淤泥清除干净，再分层回填砂或砂砾，在最正确含水量下进行夯实。五、不按段落分层夯实，容易造成接茬处碾压不实，分层超厚处密实度不达标，边角处漏夯等都会造成路基往后不均匀沉降，路面变形。采取方法：按标准要求分段、水平、分层回填，段落的端头每倒退台阶长度不小于1m，在接填下一段时碾轮要与上一段碾压过的端头重叠。槽边弯曲

21、不齐，应将槽边切齐，使碾轮靠近碾压，关于检查井周边或其他构筑物周围的边角部位 ，应用电动夯实机夯实。第五章 工程进度目标操纵方法 资金、材料对工期的保证一、资金对工期的保证本工程的资金供给治理由项目财务部在财务领导的领导下有原那么、有打算地进行，保证本项目的资金更好地效劳于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。财务领导负责项目财务治理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金利用打算，监督资金利用情形，并及时将财务情形向总会计师汇报，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计依照工程、经营需要，编报月度

22、本钱开支打算，操纵一切没必要要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出操纵，严格依照国家法律、法规，成立健全资金利用制度落实资金利用打算。在本钱操纵方面，将以项目部为本钱责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、本钱核算制等制度的成立，严格操纵项目本钱开支，节约资金，保证施工正常进行。二、材料对工期的保证增强施工材料打算治理与采购治理力度，确保按打算进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用打算，依照整体进度安排提出材料、设备的进场时刻。并常常与材料采购部门（甲供部份那么与业主）常常维持联系。催促材料设备按打算进场。材料供给部门要依照合同规定的时刻将供货厂家资料、材料报价表

23、、材料进场打算等及时提供给业主和监理单位签字审核。在采购合同签定后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场打算、采购合一样资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。同时，材料供给部门要制定材料供给操纵方法，为材料供给提供制度、方法保障。对材料的供给要从开始询价至货到现场进行全进程跟踪，确保到货材料知足图纸设计及业主、监理的要求，幸免安装后没必要要的返工从而拖延工期。材料供给部门要作好材料的进场验收、查验和实验工作，确保进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关标准的要求。关于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。关于需要代用的材料，材料供给部门

24、要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，幸免工期的延误。 劳动力与施工机械化对工期的保证一、为确保工期完成，我公司将选择具有很高专业素养的劳务队进场承担施工任务，施工人员相对固定可不能因节假日或农忙季节致使劳动力缺乏。二、依照本工程施工进度要求，咱们将采取“和谐配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项打算的切实完成。3、在项目劳动力的配置上，以“打算治理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原那么，以劳务承包合同和任务书治理为纽带来组织施工。同时，咱们将采取踊跃有效的方法，把非属我方因素造成延误

25、的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证必然的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。 季节性施工方法对工期的保证本工程施工时期跨越雨季，做好雨季施工是可否保证工期的关键，为此咱们制订了完善的季节性施工方法。 良好的外围环境对工期的保证踊跃主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。 做细致的工作争取明白得和支持，减少扰民和民扰，尽可能延长工作时刻。 完善的技术治理方法在工程施工进程中，必需采纳先进的施工方式和合理施工流程，才能保证工程能按业要紧求的总工期高质量的完成施工任务。为此，咱们将从以下几方面来实现施工技术对工期的保证。1）采纳长打算与短打算相结合的多级网络打算进行

26、施工进度打算的操纵与治理，并利用运算机技术对网络打算的实施动态治理，通过施工网络节点操纵目标的实现来保证各操纵点工期目标的实现，从而进一步通过各操纵点工期目标的实现来确保总工期操纵进度打算的实现。2）成立以总工为首的技术治理体系，明确体系中各部门各职位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、按期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品实验、检测制、技术资料归档制、完工文件编制方法等治理方法。确保施工的全进程始终处于受控状态，使各类可能阻碍工期的技术因素被消灭在萌芽状态中。3）施工之前编制实施性的施工组织设计和专题施工方案，并按合同规按期限报呈业主和监理

27、单位进行审批。在施工进程中，要不断对施工组织设计尤其是专题施工方案进行优化，以确保施工组织设计和专题施工方案的科学性和先进性。4）采纳成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推行应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工总工期。要求专业技术人员对本工程采纳的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采纳的施工方式、施工机具、质量标准、平安方法等，避免显现错误操作和施工。5）作好技术交底工作。采纳图示或现场演示等方式，使作业人员了解把握设计用意、施工程序、质量标准、工期要求、平安方法、施工中的特殊要求等，把技术问题解决在施工之前，确保施工人员能正确有序地进行施

28、。6）作好施工测量工作，测量的原始记录资料必需真实、完整，并妥帖保管。测量的仪器必需按计量部门的规定，按期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。7）采纳先进的治理手腕。踊跃开展QC小组攻关活动，针对较难操纵的质量问题，采纳PDCA循环，找出产生问题的要紧缘故，提出计谋，并落实、整改。8）做好施工技术文件、资料的整理工作。在施工期间必需注意对施工图纸、图纸会审记录、设计变更、施工记录、分部份项工程评定资料及工程联络单等施工资料的搜集、汇总、整理与保管。为后期工程交工资料的汇编工作做好充分预备。 施工进程中的不确信因素对工期的阻碍设计施工图的出图时刻是不是依照工程的打算进度及重大设计变

29、更显现时刻而阻碍工程进展。材料设备的定货是不是能够准确的依照进场打算要求，材料设备生产厂家在生产进程中和运输进程中显现问题，而不能及时供货。施工进程中显现资金严峻欠缺现象。国家的政策性调整。施工进程中碰到规定的不可抗力现象。 合同操纵方法合同工期目标是指导工程进度操纵的要紧依据。是各类工作的中心点，工程所有工作都要围绕工期目标安排各项劳务分包、协作、供货、合同都要知足总合同中工期目标需要。通过各自合同把工期目标分解到各分包单位及项目有关部门。要按期检查合同执行情形。确保劳务分包、协作、供货合同按目标工期实现。合同工期目标调整，需要与业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，一起制订解决问题的

30、方法。 经济操纵方法项目资金专款专用，制订资金利用打算。确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生。对特殊工种、特殊时期用工采纳特例制度，及时解决急需人员。制定承包合同，明确责任权利，及时兑现奖罚制度。 其他操纵方法加大质量操纵：在工程施工中，我公司将严格按IS09002程序进行各项工作。本段工程工期紧，更要严格操纵施工质量，保证一次报验合格率达100%，杜绝因质量缘故造成时刻上的浪费。踊跃进行技术上的投入：本段施工任务较重，但大多项目的实验段均要在本段施工进程中展开。我公司将依照以往的施工体会，合理确信各类施工参数和施工配合比，选择适合的施工机械，指导施工，加速施工进度

31、。加大对前期施工预备的投入，包括临时道路、临时用水、临时用电、临时排水、临时设施搭建等施工预备工作。一旦工程动工，项目领导部人员在五日内进场，做好前期施工预备工作。临时便道路早日贯通是保证后序工作早日动工的关键，必需高度重视。第六章 职业健康平安生产操纵方法 平安生产治理目标我公司平安治理方针是“平安第一，预防为主”，杜绝死亡和重伤事故。本工程平安生产目标为达到合格平安生产施工现场。 平安保证体系项目领导部设立以项目领导为首的平安领导小组，各施工队、班组负责人参加组成，并设专职平安数门、专职平安员、工区平安检查员、班组兼职平安员，全面负责工程的平安工作。详见平安部系框图。 平安生产治理体系成立

32、以项目以理为首的现场平安生产治理小组，配制1名专职平安员，下设2-3名经培训合格的工人从事平安防护工作。各生产班组设兼职平安员从事平安情形监督与信息反馈工作，从而成立起一套完整有效的治理体系。各职能部门在各自相应的业务范围内对平安生产负责，使本工程的平安治理体系形成为“纵管成线，横管成网”，确保工程施工得以优质、高速、低耗、平安、顺利地完成。 平安生产小组每周进行一次全面的平安检查，对检查的情形予以通报，严格奖罚制度，对发觉的问题，落实到人，限期整改。 平安生产操纵方法项目领导部对职工进行三级平安教育，全部职工要树立“平安第一、预防为主”的观念，每周召开平安例会，并发布平安简报。平安工作须有组织、