施工管理工作报告新.docx

1、施工管理工作报告新施工管理工作报告(新)綦江县古南镇鸡公嘴片区饮水安全工程施工管理工作报告綦江第七建筑工程有限公司工。实际进度：2007年2月10日开工，2008年3月10日完工。工程实际施工工期与计划工期相比，超期9个月，分析原因，由于施工期间遭遇雪灾，为了工程质量，导致了工程施工期延后，加上管理房工程属于增加工程量，施工日期从2007年7月份才施工，因此造成整个工程延期完工。3、主要项目施工情况鸡公嘴片区饮水安全工程：根据有关标准的要求划分为：1、供水处理场工程，2、供水主管道工程，3、1#、2#调节池工程，4、管理房工程，共4个分部工程。4、完成的工程量及价款主要完成土石方开挖12635

2、.58m3，土石方回填10178.98m3，浆砌条石597.35m3，浇筑混凝土567.4m3，管道安装29562.6m，外墙面砖粘贴56.1，拆除、新建管理房204.1。建筑工程、金属结构、设备安装工程共完成造价192.84万元。四、主要施工方法各分部、单元工程严格按照施工设计图及水利工程施工技术规范相关要求，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保工程施工质量。1、供水处理场分部工程：根据有关标准的要求划分为：基础开挖；岩石地基开挖；土石方夯填；水泥砂浆砌石体；水泥砂浆勾缝；混凝土；管道、闸阀及设备安装等

3、单元，共7个单元工程。供水处理场施工，土石方采用人工进行，立面竖直，底面大致平整，开挖时严格按图示尺寸进行，开挖完工后进行验收，合格后进行侧墙底板混凝土垫层浇筑；浇筑底板混凝土时先清理，然后铺设垫层碎石及粗砂，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保浆砌条石及混凝土施工质量。2、供水主管道工程分部工程：根据有关标准的要求划分为：基础开挖；岩石地基开挖；土石方夯填；混凝土管道、闸阀及设备安装等单元，共5个单元工程。供水主管道施工，严格按图示尺寸进行，人工进行回填夯实，基面大致平整，开挖时严格按图示尺寸进行，留足

4、相应断面尺寸，管道安装完工后验收合格才进行回填；各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保开挖断面、混凝土及金属结构设备安装的施工质量。3、调节池分部工程：根据有关标准的要求划分为：基础开挖；岩石地基开挖；土石方夯填；混凝土；水泥砂浆砌石体；水泥砂浆勾缝；共6个单元工程。调节池工程土石方采用人工开挖，人工回填夯实，开挖时严格按图示尺寸进行，留足相应断面尺寸，开挖回填完工后进行验收，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保浆砌条

5、石及混凝土施工质量。4、管理房分部工程：根据有关标准的要求划分为：基础开挖；岩石地基开挖；土石方夯填；水泥砂浆砌石体；水泥砂浆勾缝；混凝土；水泥砂浆砖砌体；管道、闸阀及设备安装等单元，共8个单元工程。管理房施工，土石方采用人工开挖，人工回填夯实，开挖时严格按图示尺寸进行，留足相应断面尺寸，开挖回填完工后进行验收，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保浆砌条石及混凝土施工质量。五、施工质量管理我公司项目部对工程施工质量目标按照工程合格率100，整个工程质量达到綦江县水务工程质量监督站核定的合格标准进行。1、施

6、工质量管理体系无论业主、设计、监理还是施工单位，均视质量为工程的根本，我司在该工程中配备了专职施工质量检验员，每个作业组由35人组成自检组，在施工中形成了施工现场自检，下道工序施工前，业主、施工单位复检的质量保证体系。2、施工质检依据一是经批准的设计说明书；二是国家颁布的现行施工质量规范和规程表格。3、施工质检方法（1）施工质量实行分级控制，层层把关，自检合格申请开仓，专检验收批准开仓，现场施工不定时不定位随时抽检，业主监理跟班质检，重大质量控制联检。（2）施工质量控制的技术措施：施工过程中实行了开仓检测、重点部位检测、现场抽样检测以及原材料的抽样复检。六、文明施工与安全生产在施工中杜绝因工死

7、亡事故，无重伤，轻伤率控制在0.6以内，杜绝设备重大事故和重大火灾事故及爆炸事故。争创文明施工工地。本工程自始至终贯彻了安全生产和文明施工的方针，未发生重大安全事故。做到了质量好、进度快、遵纪守法，物质文明和精神文明都取得了成效。主要经验：一是施工安全组织机构落实；二是施工安全意识较强；三是安全措施得当；四是各方配合密切；五是安全措施落实，方案具体。七、合同管理工程主体工程采取单价结算，临时工程采取总价结算方式，按月进度及完成工程量进行付款。由我单位提交月进度付款申请单报监理、业主审核支付。八、经验与建议本工程自2007年2月10日开工至2008年3月10日完工，整个施工期未发生重大质量和安全责任事故。经验与教训并存，总结起来有以下几点：一是各级部门支持、关心、帮助，是工程顺利完成的基础；二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的关键；三是质量、进度、安全相互监督和协作，是工程顺利完成的保证；四是合理的价格和有效的组织施工，是取得效益的途径，也因此圆满的完成了合同任务。工程由于地势不阔，不便对原材料组织，我公司项目部为了完成施工任务，确保工期确保工程在年前拿下，克服种种困难，实践证明，施工责任制度落实、管理制度齐全，人员配备精干、资金充足便于有效组织施工经济和社会效益明显。