津茂置业考核表格.docx

1、津茂置业考核表格绩效考核手册及表格 天津市某置业有限公司 表一：绩效考评手册 . 3 业绩考评手册使用说明 . 3 高层管理者绩效考评手册 . 5 中层管理者绩效考评手册 . 10 基层员工绩效考评手册 . 16 表二：年度周边绩效评价表2 2. . 表一：绩效考评手册 业绩考评手册使用说明 适用范围 适用于天津市某置业有限公司所有正式员工。 执行者 由被考评人与考评人共同执行。人力资源部汇总、整理、归档。 手册内容 被考评人情况：说明被考评人的任职情况、考评人以及考评年度。 考评目标：记录被考评人本考评年度需要达成的各项工作的年度目标、季度目标，并预测目标实现过程中可能发生的障碍和所需的责权

2、划分。由被考评人及考评人在年初共同完成。所有填写内容由被考评人及其考评人签字确认。报董事长或总经理审核（高层由总经理及董事长审核，中层及以下由总经理单独审核），人力资源部存档。具体考评指标参见附表：考评指标库。 考评记录：由考评人根据在日常工作中观察到的具体事实为依据，按照考评制度规定对当次考评周期内被考评人的工作情况客观地作出评价。重点记录各考评指标的实现情况，对指标实现过程中发生的特殊情况作出说明并明确事故责任。对后继考评周期内可能发生的指标调整进行说明。所有填写内容由被考评人和考评人签字确认。 1. 业绩改进及培训建议：主要由考评人指出员工业绩中有待加强的地方，提出有助于员工改进的建议。

3、这个建议可能超越员工本身，而涉及部门协调。在业绩改进建议的基础上提出相应的培训建议，要详细说明培训的具体形式和目的。关于培训建议被考评人也可主动提出。填写内容由被考评人和考评人签字确认。 2. 考评人评语：由考评人考虑考评手册中所列各项要点以及其他认为重要的事项，概括对该员工整体业绩的考评。特别要对影响工作环境的条件加以评价，对业绩达成的方式进行评述，着重于该员工对其他部门员工的影响以及工作协调。填写内容需由双方签字确认。 3. 绩效考评结果汇总及处理：由人力资源部汇总被考评人全年的考评记录及考勤记录，依据相关规定，参考考评人作出的处理建议，作出最终处理决定，经董事会授权董事长签字确认或总经理

4、核准后，于第二年初正式生效。 考评者的原则立场 为了使人事考评能公正合理地进行，考评必须遵守以下各项原则： 1. 必须根据日常工作中观察到的具体事实为依据，客观地作出评价； 2. 必须消除对被考评者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑； 3. 不对考评期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价； 主管人员应该根据自己得出的评价结论，对被考评者进行扬长补短的指导教育。 4. 高层管理者绩效考评手册 天津市某置业有限公司 绩 效 考 核 手 册 （高层管理者） 被考评人： 部 门： 考 核 人： 绩效考评手册使用说明 为使绩效考评能够得到较好的贯彻和实施，根据公司的绩效考评制度，特制定本

5、手册。本手册旨在建立充分的沟通平台，促进公司业绩考评制度长期、稳定、统一和规范的推行，最终目的是改善员工的工作绩效，激发其积极性，发掘其潜力。 适用范围：适用于天津市某置业有限公司高层管理者。 执行者：由被考评人与考评人共同执行。人力资源部汇总、整理、归档。 手册内容： 1. 被考评人情况：说明被考评人的任职情况以及考评年度。 2. 考评目标：记录被考评人本考评年度需要达成的各项工作的年度目标、季度目标，并预测目标实现过程中可能发生的障碍和所需的责权划分。由被考评人在年初填写，经董事会确认。 3. 考评记录：由董事会及相关部门根据日常工作中观察到的具体事实为依据，按照考评制度规定对当次考评周期

6、内考评被人的工作情况客观地作出评价。公司全体员工参与考评。 4. 业绩改进及培训建议：董事会将被考评人业绩有待加强的地方予以列出，提出有助其改进的建议。 5. 考评人评语：董事会考虑考评手册中所列各项要点或者其他认为重要的事项，概括对被考评人整体业绩的考评。 6. 绩效考评结果汇总及处理：人力资源部汇总被考评人全年的考评记录作出相应处理，经董事会委任董事长签字确认后于第二年初正式生效。 考评指标、考评原则以及考评中的注意事项请参见绩效考评体系中绩效手册的相关规定。备注： 1. 被考评人情况 到职日存档时建档时 工作目标2. 考评内 指标定年度目第二季第一季第三季考核指第四季目标实现过程中需要的

7、资源、支持或配合 被考评人签名：董事长签名： 日期： 日期： 人力资源部： 日期： 3. 考评记录 衡量标完成方式或自复权目标达成情考评指完成原208010040603周边绩效测考评表当期调总10绩效实现情况自被考评人签名 日期公司发展建议及培训需求被考评人签名日期 以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度董事长签名 日期 被考评人签名考评人签名日期日期： 4. 绩效改进及培训建议 4.1绩效改进建议：指出被考评人需要改进的地方，并提出改进建议4.2培训建议：为被考评人提出培训要求和建议，以提高其工作绩效 5. 总体评价 5.1从总体工作表现看，被考评人对本职工作的胜任

8、情况非常胜任，可以赋予更多职 胜 勉强胜任，需要改 不能胜任，应考虑更换岗位 5.2. 与前次考评相比，被考评人的工作业绩和效率的发展趋势： 进步 相同 退步 5.3. 处理建议 升职至 部 任 降职为 辞退 提薪/降薪 轮岗 其它 5.4. 考虑考评手册中所列各项要点或者其他重要事项，概括被考评人整体业绩。 被考评人签名： 董事长签名： 日期：日期： 中层管理者绩效考评手册 天津市某置业有限公司 二 年 度 绩 效 考 核 手 册 （中层管理者） 被考评人： 部 门： 考 核 人： 绩效考评手册使用说明 为使绩效考评能够得到较好的贯彻和实施，根据公司的绩效考评制度，特制定本手册。本手册旨在建

9、立充分的沟通平台，促进公司业绩考评制度长期、稳定、统一和规范的推行，最终目的是改善员工的工作绩效，激发其积极性，发掘其潜力。 适用范围：适用于天津市某置业有限公司中层管理者。 执行者：由被考评人与考评人共同执行。人力资源部汇总、整理、归档。 手册内容： 1. 被考评人情况：说明被考评人的任职情况、考评人以及考评年度。 2. 考评目标：记录被考评人本考评年度需要达成的各项工作的年度目标、季度目标，并预测目标实现过程中可能发生的障碍和所需的责权划分。由被考评人及考评人在年初共同完成。 3. 考评记录：由考评人根据日常工作中观察到的具体事实为依据，按照考评制度规定对当次考评周期内考评被人的工作情况客

10、观地作出评价。 4. 业绩改进及培训建议：考评人将员工业绩有待加强的地方予以列出，提出有助于员工改进的建议。 5. 考评人评语：考评人考虑考评手册中所列各项要点或者其他认为重要的事项，概括对该员工整体业绩的考评。 6. 绩效考评结果汇总及处理：人力资源部汇总被考评人全年的考评记录作出相应处理，经董事会委任董事长签字确认或总经理核准后于第二年初正式生效。 考评指标、考评原则以及考评中的注意事项请参见绩效考评体系中绩效手册的相关规定。备注： 1. 考评人情况 姓 名 部 门 职 位 到职日期核 人 考 建档时间 存档时间 2. 工作目标 考评内容考核指标 指标定义 年度目标 第一季度目 标第二季度

11、 第三季度 第四季度 目标实现过程中需要的资源、支持或配合： 被考评人签名： 直接上级签名： 日期： 日期： 总经理签名： 人力资源部 日期： 日期： 3. 考评记录 第 季度 衡量标准 工作目标 考评指标 权重 目标达成情况 自评 达成情况确认 考绩 20 40 80 100 60 2 3 4.2. 培训建议：为被考评人提出培训要求和建议，以提高其工作绩效。 1 特殊情况说明： 总经理签名： 人力资源部签名：日期： 日期： 考勤结果6.2. 2 3 日 标准上班日数记载事项 综合意见 日 缺席（事假） （丧假） 日 日 （无故） 早退 次 次迟到 30 周边绩效测评 考评表当期调整 100

12、总分 5.1. 从总体工作表现看，被考评人对本职工作的胜任情况： 非常胜任，可以赋予更多职责 胜任 勉强胜任，需要改进 不能胜任，应考虑更换岗位 5.2. 与前次考评相比，被考评人的工作业绩和效率的发展趋势： 迟到早退缺席换算日 缺席总计 日 实际上班日数总计日 公司发展建议及培训需求： 进步 相同 退步 6.3.处理方式 人力资源部评定 被考评人签名： 日期： 指标实现过程中特殊情况说明： 评语 1.升职至部任 2.降职为 / 3.提薪降薪为 4.辞退 处理方式 下季度指标调整情况说明： 绩效改进及培训建议： 5.培训 6.轮岗 7.其它 经理签名： 日期： 总经理核准 被考评人签名：考评人

13、签名： 日期： 日期： 总经理签名： 日期： 考 4. 绩效改进及培训建议 4.1. 绩效改进建议：指出被考评人需要改进的地方，并提出改进建议。 1 5. 总体评价 5.3. 处理建议 升职至 部 任 降职为 辞退 提薪/降薪 轮岗 其它 5.4. 考虑考评手册中所列各项要点或者其他您认为重要的事项，概括您对该员工整体业绩的考评。 被考评人签名： 考评人签名： 日期： 日期： 6. 绩效考评结果汇总及处理 6.1. 考绩汇总 考评周期 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 基层员工绩效考评手册 天津市某置业有限公司 二 年 度 绩 效 考 核 手 册 （基层员工） 被考评人： 部 门： 考

14、核 人： 绩效考评手册使用说明 为使绩效考评能够得到较好的贯彻和实施，根据公司的绩效考评制度，特制定本手册。本手册旨在建立充分的沟通平台，促进公司业绩考评制度长期、稳定、统一和规范的推行，最终目的是改善员工的工作绩效，激发其积极性，发掘其潜力。 适用范围：适用于天津市某置业有限公司基层员工。 执行者：由被考评人与考评人共同执行。人力资源部汇总、整理、归档。 手册内容： 1. 被考评人情况：说明被考评人的任职情况、考评人以及考评年度。 2. 考评目标：记录被考评人本考评年度需要达成的各项工作的年度目标、季度目标，并预测目标实现过程中可能发生的障碍和所需的责权划分。由被考评人及考评人在年初共同完成

15、。 3. 考评记录：由考评人根据日常工作中观察到的具体事实为依据，按照考评制度规定对当次考评周期内考评被人的工作情况客观地作出评价。 4. 业绩改进及培训建议：考评人将员工业绩有待加强的地方予以列出，提出有助于员工改进的建议。 5. 考评人评语：考评人考虑考评手册中所列各项要点或者其他认为重要的事项，概括对该员工整体业绩的考评。 6. 绩效考评结果汇总及处理：人力资源部汇总被考评人全年的考评记录作出相应处理，经董事会委任董事长签字确认或总经理核准后于第二年初正式生效。 考评指标、考评原则以及考评中的注意事项请参见绩效考评体系中绩效手册的相关规定。备注： 1. 被考评人情况 姓 部 名 门 职

16、位 到职日期 核 考 建档时间人 存档时间 工作目标2. 考评内容考核指标 指标定义 年度目标 第一季度目 第二季度 标 第三季度 第四季度 目标实现过程中需要的资源、支持或配合： 被考评人签名： 直接上级签名： 日期： 日期： 人力资源部： 日期： 3. 考评记录 第 季度 衡量标准 目标达成情况 自评 达成情况确认工作目标 考评指标 权重20 60 80 100 40 周边绩效测评 30% 考评表当期调整 100 总分公司发展建议及培训需求： 被考评人签名： 日期： 指标实现过程中特殊情况说明： 下季度指标调整情况说明： 绩效改进及培训建议： 被考评人签名：考评人签名： 日期： 日期：考

17、4. 绩效改进及培训建议 4.1. 绩效改进建议：指出被考评人需要改进的地方，并提出改进建议。 1 2 3 4.2. 培训建议：为被考评人提出培训要求和建议，以提高其工作绩效。 1 2 3 5. 总体评价 5.1. 从总体工作表现看，被考评人对本职工作的胜任情况： 迟到早退缺席换算 适。 五、创新能力六、决断能力七、沟通能力八、工作效益 日任不闻不问。 责 贡现做助战略实，乐于 5.2. 非常胜任，可以赋予更多职责缺席总计 胜任 日 人。 勉强胜任，需要改进 献。 不能胜任，应考虑更换岗位 实际上班日数总计 少有创新， 日消少创新，多半墨有创新， 能改进有富创新，多 实施改进自己， 5.3.

18、与前次考评相比，被考评人的工作业绩和效率的发展趋势： 6.3.处理方式极，不愿打破现 状。 自己的工作。守陈规。 智谋，态度积极。 推动创新工作。 进步 相同 人力资源部评定魄力，优 无 退步 魄力小，遇事迟有一定魄力，能柔大魄力较，能 魄力大，有战略5.4. 处理建议 评语 主不能当机立对一般问题作出乏断，缺情在较复杂况眼光，能把握时寡疑，升职至 部 任 降职为 辞退 提薪/降薪 轮岗 决断， 断。偶有失误。 下 见。作出正确决机，作出高明决 1.升职至部任 2.降职为 断。 断。其它 5.5. 考虑考评手册中所列各项要点或者其他您认为重要的事项， 被考评人签名： 处理方式 总经理核准 说服

19、度生通沟以被人接受。有 没标目甚绩于落后状态。概括您对该员工整体业绩的考评。 考评人签名： / 3.提薪降薪为 4.辞退 5.培训 6.轮岗 7.其它 经理签名： 日期：力差，态说服力较差，不能自说服力强，说服力一般，有说服力较强， 一定沟通技巧，态度有技巧地说然、有时善于沟通，诚硬，缺乏恳，善服通，接能尚被别不易被难 服别人。技巧，人接别人说于沟 受。 受。 效果较好。比目定标完规定目成规完本基作成完工上成标定规目完标完 规比成的既多又好，工作有一较好，的成成作多工作，工作成定目标，工，能定成绩，大绩成较处起色不处常，微绩平常，能较好工作成绩大， 开创新局面。 于领先地位。 地完成任务。 大

20、。 日期： 日期： 总经理签名： 6. 绩效考评结果汇总及处理 6.1. 考绩汇总 考评周期 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 考绩 特殊情况说明： 总经理签名： 人力资源部签名：日期： 日期： 考勤结果6.2.日 标准上班日数记载事项 综合意见 日 缺席（事假） （丧假） 日 日 （无故） 早退 次 次迟到 日期： 表二：年度周边绩效评价表 被考评人 职位 考评期间 考评时间 得分 衡量标准考评内容 0-2分 3-4分分 7-8分 9-10 分5-6有时责任心强， 有一定责任心，一、责任心 消极被动不负敢责任心强，能清对任何事情都但多数情况下于对自己工责任。 作负楚知道自己的责有强烈的

21、责任心缺乏责任心。 责，知错就改。 任，勇于负责。 且积极付诸行动。 二、积极性 无论怎样督促也遇问题和困难不知疲倦，不断求知欲强，并把勇于挑战，不畏 为实现目困难；进取。不 知识用于实践，就垂头丧气，不上进，工作挑 挑拣拣，避难就出成果。 标竭尽全力。努力提高自己素 易。 质。 于，敢原则性较强，是原原则性较差，有三、原则性 原则性差，是则性强一般情况下，能能同违法乱非分明，能开展硬碰，坚持原则，了不非分，常常时为情面放但不斗不懈批纪做拿原则交现象作能硬碰。 弃原则。 批评与自我 争。评。易。 只考虑本职不四、团队协作 不推动，但工理解公司战略充分理解公司战不惜牺牲自我， 通力合作。目标，主

22、动分担略目标，乐意为便自己方合作，对其他事情求 九、工作技能 对工作任务和对工作任务和对工作任务和对工作任务和对工作任务和充行求偶而可以能进行良进需求能行基求能进全需求完不能需求需需分析分的理解、本的理解、理解、分析和判完正确分析，分析分好的理解具备深具析和独全不能立完断，需要别人指判和判断，具备一断，和判断，作工本才导能完成的务业工工本成岗位的作务厚备必要的业的定业务作 技能和方工知识、技能和方岗位的工作 知识、技作知识基本能独立法，岗完成本法方能和位的独立完成完全能独立，能法，岗本本完成的位岗十、个人发展 不愿尝试新的对自己的能 工作力对自己的位的工作自对己的能力 工作对自己力能的能力对任

23、工作务，晰清个人没有和判断基本确，基本可以承断准和判有可以尝试信心，定一有判和断能心信，判和断良好信心，非常愿意好较有非常展的发计划和培训需求 的担挑战性作任务，有基本展的个人发工挑战性有务及作任培计计划和工的挑承性担展发任工的作需训晰较有清性战试尝有，务的工作任务，清常非个的性挑战有个晰的划和培训需求 求展发的人和培训需求计的人发划 和培训需求划计展 总分 100）（满分 建议与补充： 评价人签名： 人力资源部负责人签名： 日期： 日期： 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享： 高级，来设置可取消操作数即可- 是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置word选项ctrl+z，时间显示以当天分钟为单位：，按着2018/3/22shift+alt+t，时间显示的方式以天为单位，比如编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d08：31