中层及后备干部管理制度doc.docx

1、中层及后备干部管理制度doc中层及后备干部管理制度规章制度发布通知2009年第1号中层及后备干部管理制度已于2009年3月20日通过，现予发布，自发布之日起施行。 总经理二00九年三月二十日规章制度控制表制度名称中层及后备干部管理制度制度编号版本签发日期下次评估日期起草人部门审核签发人是否修订20092009-03-202010-03-20董雪纯王峰辛奇否此次修订的主要内容解释部门综合管理部实施及完善责任人综合管理部主任中层及后备干部管理制度 1范围1.1本制度规定了公司中层及后备干部管理工作的范围、职能、管理内容与要求。1.2 本制度适用于公司中层及后备干部的选拔任用和监督管理工作。2管理职

2、能综合管理部是公司中层及后备干部管理工作的归口管理、实施部门，具体负责组织工作制度的制定、工作的布置、实施与检查。3 管理内容与要求3.1中层干部管理规定3.1.1中层干部管理范围为：公司中层正副科级在职中层干部、退二线享受科级优惠政策的中层干部。3.1.2中层干部思想素质培养3.1.2.1按照江泽民同志“三讲”（讲学习、讲政治、讲正气）的要求，及时组织中层干部学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要论述和党的路线方针政策，切实加强干部的政治素质培养。3.1.2.2按照党委每月下达的政治学习计划进行学习，每年结合实际举办23期中层干部理论学习班。3.1.2.3中层干部

3、每半年累计参加政治学习的请假次数不得超过2次。3.1.2.4每季度对中层干部学习情况进行一次检查。3.1.3严格考核制度3.1.3.1考核原则以“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容为依据，采取跟踪考核与定期考核两种方法进行考核。3.1.3.2考核方式时间找中层干部及职工谈话了解，召开职工座谈会，组织职工测评。定期考核每年年底进行一次，跟踪考核每半年一次。3.1.3.3考核程序3.1.3.3.1个人准备述职报告，并在本部门有关会议上对履行工作岗位职责情况进行述职，同时进行自我评价。3.1.3.3.2党支部和主管公司领导在广泛听取意见基础上对被考评干部做出鉴定，并填写中层干部考核情况登记表。3.1.

4、3.3.3党支部或主管公司领导将鉴定意见转达给本人，如有异议，及时提出；综合管理部分析考评情况，写出评价总结材料报党委并反馈给有关部门，供干部调整使用时参考。3.1.3.3.4坚持任免原则，严格任免程序。3.1.4.1任免原则3.1.4.1.1中层干部任免必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则，贯彻革命化、年轻化、专业化、知识化的方针。3.1.4.1.2必须充分走群众路线，严格按照程序办事，不搞临时动议。3.1.4.1.3干部任免要符合职数要求。3.1.4.2任免程序3.1.4.2.1公开条件，平等竞争产生候选人；公司领导提名或党委及职工民主推荐；党政负责人充分酝酿，确定考核对象；综合管理部进行综合

5、考察；召开公司办公会根据考核结果进行集体讨论。会议由党支部书记主持。未经综合管理部考察的不能提到会议上研究，多数人不同意的暂缓任免；综合管理部办理聘免文件，下达聘免通知。3.1.4.2.2女工主任、团委书记职务的任免分别按党章、工会章程、团章规定执行，最后经党委会讨论决定后，由综合管理部办理任免文件，下达任免通知。3.1.4.3 加强干部监督。3.1.4.4落实中层干部“礼品登记”、“重大事项报告”、“个人收入申报”三项制度，每半年以支部为单位综合向纪委报告一次情况，如有特殊情况应及时上报。#3.1.4.5必须按时参加民主生活会并过好双重组织生活。综合管理部每年对中层干部参加民主生活会及过双重

6、组织生活情况进行一次检查。3.1.4.6中层干部的任免使用，在召开党、政联席会议或党委研究前，要征求纪委的意见和建议。3.1.5中层干部工资待遇规定3.1.5.1中层干部待遇严格遵守一岗一薪、岗变薪变的原则。3.1.5.2新任、升职的中层干部和平级调整工作岗位且原岗位与新任岗位专业不对口的中层干部执行试岗工资制（即从聘任新职务的当月起，执行新任职务岗级下浮二岗标准），试岗期为3至6个月。试岗期满，达到上岗条件的，执行相应的岗位岗级工资。3.1.5.3中层干部解聘后，从免职的当日起，聘任到新工作岗位上岗的，执行新岗位岗级工资。 3.1.5.4暂未被聘任正式工作岗位，安排临时性工作的，按解聘职务岗

7、级下浮二岗工资标准执行。中层干部工资待遇规定与中电投河南分公司有关规定要求不符的，以省分公司规定、要求为准。3.2后备干部管理3.2.1后备干部的范围及配备数额。公司后备干部分为处级（公司级）后备和科级后备两类。与现职比例为：处级正职1：1，副职1：2；科级正职1：1，副职1：2。3.2.2后备干部产生程序3.2.2.1处级后备产生程序3.2.2.1.1在考察基础上，处级行政后备干部由党委书记提名。3.2.2.1.2党政联席会讨论通过。3.2.2.1.3综合管理部整理材料，报分公司总经理工作部，由分公司党组研究确定。3.2.2.1.4公司协助分公司总经理工作部实施管理。3.2.2.2科级后备产

8、生程序3.2.2.2.1综合管理部考察，并提出预备人选。3.2.2.2.2公司级后备干部由党支部提名。3.2.2.2.3公司办公会讨论通过。3.2.2.2.4综合管理部整理材料，建立后备干部档案。3.2.2.2.5综合管理部在党支部领导下，具体实施管理。3.2.3后备干部考核及管理3.2.3.1处级后备干部的考核依据分公司党组干部考核规定及要求执行，科级后备干部的考核除执行分公司的有关规定外，比照公司中层干部有关考核内容执行。3.2.3.2后备干部实行动态管理制度，综合管理部每年年底前将后备干部情况向党支部进行汇总、汇报，党支部在次年二月份前召开一次专门分析会，对经考察、不宜继续做为后备的，及

9、时作出调整、补充。处级后备干部退出或补增的，按分公司要求将有关材料上报分公司总经理工作部，由分公司党组研究决定。3.2.4后备干部培养3.2.4.1轮换岗位，交流任职每年有目的的安排12名后备干部轮换岗位任职，拓宽知识面，提高综合能力，培养复合型人才。3.2.4.2定向培训每年根据后备干部不同情况有重点地选送35名后备干部参加上级学习班，有条件的选送到专业院校深造学习。3.2.4.3本岗锻炼有意识地对后备干部交任务、压担子，同时，在实践中注意个别帮助、指导。3.2.4.4后备干部的选用要坚持备用结合的原则，选拔任用干部应优先从后备干部中考虑挑选。4附 则 4.1本制度由综合管理部负责解释。4.2本制度自公布之日起施行。制度执行情况反馈意见表制度名称中层及后备干部管理制度制度编号cpihbxjdfd-yw-14-14执行中发现的问题