软件开发计划模板下载.docx

1、软件开发计划模板下载软件开发计划模板下载篇一：软件项目计划书(模板) 赤峰学院 软件项目计划书 项目名称 年级专业 信息与计算科学专业10级3班 组 长 小组成员 陈冬雪、胡玉莲、夏喜锋、指导教师 二零一三年 十月 二十二日 目录 1 概述 . 1 项目概述 . 1 项目交付的产品 . 1 SPMP的演化 . 1 参考资料 . 1 定义、缩写词以及简写 . 1 2 项目组织 . 1 外部接口 . 1 内部组织结构 . 2 角色与职责划分 . 2 3 管理过程 . 2 项目启动计划 . 2 工作计划 . 2 控制计划 . 2 风险管理计划 . 3 项目收尾计划 . 4 4 计划过程 . 4 过程

2、模型 . 4 方法、工具和技术 . 4 基础设施 . 4 5 支持过程 . 4 工作包 . 4 依赖关系 . 5 资源需求 . 5 预算和资源分配 . 5 进度表 . 6 1 概述 项目概述 项目的目标是开发一套酒店内部管理系统，同时组员们获得系统的软件工程项目训练，发布的产品是软件的可执行程序、源代码、技术文档等，主要工作是需求分析、系统分析、开发测试。关键里程碑分别是需求规格说明书的发布，系统设计说明说发布和系统的交付，项目所需资源为版本控制服务器和个人开发工具，进度大约为9周。 项目交付的产品 交付日期12月20日，主要交付物有：酒店客房管理系统安装程序、系统源代码、技术文档包（包括需求

3、规格说明书、系统设计说明书、项目总结文档等） SPMP的演化 SPMP于第12周周末前经由小组讨论分工撰写汇总整合三步形成初稿，由组长上传至配置文档库，由组长负责维护。 第13周以后根据项目的进展可以对其进行修改需要有组员提出修改意见，在全体会议上讨论通过，并由组长将修改稿上传至文档库。其余组员通过版本同步获得更新稿。 参考资料 软件工程理论、方法与实践，孙家广 刘强，高等教育出版社 软件工程导论张海藩，清华大学出版社 软件工程师指南M张凯，中国电力出版社 Java Web典型模块与项目实战大全M明日科技，电子工业出版社. Java数据库系统开发案例精选M王国辉，人民邮电出版社 定义、缩写词以

4、及简写 JDKFM：待开发的酒店客房管理系统软件名称 SPMP:软件项目管理计划 SRS：需求规格 2 项目组织 外部接口 内部组织结构 民主式组织结构，在这个结构中，小组成员完全平等，名义上的组长与其他成员没有任何区别。大家享有充分的民主，项目共作由全体人员讨论协商决定，并根据每个人的经验和能力进行适当的分配。充分激发大家的创造力，有利于攻克技术难关，虽然缺乏明确的权威领导，但是出现意见分歧时大家都会尽量协商解决的。 角色与职责划分 需求分析员 整理需求分析并以撰写需求分析分析文档，负责人员：谢明敏、陈冬雪 软件设计员 负责软件的设计并撰写设计文档，负责人员：夏喜锋 开发人员编写软件开发的代

5、码，负责人员：胡玉莲，韩永亮 总结人员负责最后的收尾工作并撰写总结文档，负责人员：张瑞刚 3 管理过程 项目启动计划 每位组员既是积极的建言者，又是负责的合作者。决策应在充分的讨论基础上做出，并被及时有效的执行。按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品，遵循规范的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护。产品要运行稳定，界面友好易上手，能很好的管理酒店客房信息。开发软件过程中要注重团队建设，成员分工合理，合作默契，气氛融洽。项目设计和开发商要有创新，更好的吸引客户。 工作计划 第11周第13周：完成需求规格说明并撰写需求规格说明 第14周：完成系统设计并撰写软件设计文档 第15周

6、第16周：完成编码测试 第17周第18周：完成软件交付并撰写总结文档 控制计划 各开发过程负责人以周为单位记录工作进展，形成电子文档报告，上传至文档库。负责人在每周项目例会作口头总结，小组会议审核通过给出意见，报告修改后上传至文档库。各风险负责人密切监控风险状态，定期提交风险报告。必要时将突发情况邮件列表通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合并，并邀请老师和助教参加评议。 风险管理计划

7、风险的详细描述如下： 风险一：开发技术不熟练 没有组员能熟练运用JAVA语言编出程序，仅限于学过，可能导致开发进度受阻，代码交流困难。 风险二：考研课程 组员胡玉莲每天都有考研课要上，又临近考试可能导致任务分配上的困难。 风险三：考公务员 组长谢明敏和组员陈冬雪每天有公务员培训课，十一月二十四日有国家公务员考试，既要复习考试又要完成任务，会导致任务进度变慢。 风险四：考银行 组长谢明敏和组员陈冬雪参加了农业银行招聘和民生银行招聘，预计十一月中上旬会去呼市参加考试，可能没办法监督项目正常进度，延缓任务完成时间。 风险五：需求变更频繁 在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿，在测试体验

8、过程中可能发现游戏并不好玩，这都会带来需求的重新变更。这两种情况，尤其后一种要尽量避免，以免带来重复开发的浪费。 风险六：缺乏设计人才 设计对一个软件来说很重要，但项目组内没有这方面的人才，可能导致产品吸引力下降，界面开发环节上耗费较多时间等。 篇二：软件项目开发计划书 软件开发计划书 项目名称：乐吧乐游戏平台 参与人员： 目 录 1引言 -3 编写目的 -3 背景-3 定义-4 参考资料 -4 系统动机-5 标准、条件和约定-5 编写文档的WBS -5 2项目概述 -6 工作内容 -6 主要参加人员 -6 产品及成果-8 程序 -8 文件 -8 服务 -8 非移交产品 -8 验收标准-9 代

9、码的验收 -9 文档验收 -9 服务验收 - 10 完成项目的最迟期限 - 10 本计划的审查者与批准者- 10 3实施总计划 - 11 开发过程 - 11 需求分析 - 11 系统设计 - 11 编码及测试阶段 - 11 文档、产品部署 - 11 项目总结 - 11 工作任务的分解 - 12 接口人员 - 13 进度- 13 预算- 14 关键问题 - 14 4支持条件 - 15 计算机系统支持 - 15 需要用户承担的工作 -(转 载于: 小 龙 文档网:软件开发计划模板下载)- 16 需由外单位提供的条件 - 16 5专题计划要点- 17 开发人员培训计划 - 17 测试计划 - 17 质量保证计划- 17 人员配置计划- 17 客户培训计划- 17 安全保密计划-