环江县棚户区改造城西经济适用房小区工程建设工程项目管理实施方案9doc.docx

1、环江县棚户区改造城西经济适用房小区工程建设工程项目管理实施方案9doc环江县棚户区改造城西经济适用房小区(工程建设工程项目管理实施方案)9建设工程项目管理实施方案一、项目概况广西二建在建的环江县棚户区改造城西经济适用房小区1#9#楼项目建筑面积为75568.41，建筑高度为32.95m(10+1层)，其中4#楼设一层地下室，总占地面积为二、项目管理概述全面实行项目制管理：项目制管理的三个基本制度1、项目经理负责制2、项目安全、进度、质量责任制3、项目执行能力考核制项目管理的基本原则：1、人员设置要高效、精简的原则2、竞争为动力的原则3、重项目、强职的原则4、各项目间资源共享原则5、项目有效评价

2、原则6、责、权、利一致的原则加强项目部负责人对生产的全面管理，各专业的生产由项目经理统一指挥，减少管理层次，进行“三位一体”的管理，(施工、监理、业主三方结合为有机的整体），实行项目管理进一步明确各级人员的责、权、利关系，建立与项目相适应的、高效的、规范的、科学的生产管理体系，对人才资源合理调配，充分发挥和调动生产人员的积极性和主观能动性，在工程实施过程中广泛开展项目管理以提高工程经济效益。三、项目的目标分析和论证1、通过推行工程项目管理，以不断优化设计作为基础，使工程质量、安全、进度、投资得到良好的平衡与控制，最终实现工程项目顺利完工和达标交付使用的目标，并争创文明工地及优质工程。（总目标）

3、1、投资目标：按公司确定的目标确认。2、进度目标：按公司确定的目标确认。3、质量目标：合格。4、安全目标：控制在6以下。2、保证项目目标实现的基本要素组织与规划。1、组建优良项目团队，形成有凝聚力和战斗力的团队精神，营造良好的工作环境。2制定合理的岗位职责，要求并进行合理的工作任务分工。3、建立合理的工作流程指导日常工作。4、合理的绩效考核制度。3、成本目标的分析论证：成本目标的形成过程，组成分解至单位工程项目，造价指数分析，时间因素分析，成本与其它目标关系。4、质量目标的分析论证：质量目标的形成背景，质量目标的分解，影响质量目标实际的主要因素分析，质量与其它目标关系。质量目标的实现论证。5、

4、进度目标的分析论证：目标的形成背景，进度目标的分解，各分项工程项目进度目标与定额指额的差异，需要赶工部分的赶工措施。四、项目管理组织1、项目管理的组织形成及组织架构图1、项目部编制、岗位设置：编制27人1项目经理（1人）。2总工（1人）3测量组（3人）4资料员（2人）、取样送检员（1人）5仓管员、采购员各（1人）6、主管工长（3人）7、施工员（6人）8、安全员（1人）9、电工（3人）10、后勤及保洁员各（3人），11、水电工长（2人）2、岗位职责规定：根据项目部考核制度，每人每月根据个人岗位情况及项目部目标填写下个月目标责任书计划及目标责任书总结，考核分数与其绩效工资挂钩。五、合同履行1、按照

5、相关合同和实际进度编制资金使用计划，合理安排资金的使用。2、施工过程中以合同为依据，按合同约定进行工程款支付，避免出现拖延不付和超付现象，3、实行工程变更审批制度，严格按施工过程的各种变更，未经审批通过的变更不能实施。4、严格控制施工过程中的各种签证，做到专人跟踪及时签证。5、编制甲供材料使用计划，合理按排进场时间，同时及时进行材料清点、验收、交接等手续的办理。六、进度控制方法和手段进度是建设中的重要环节，要科学组织、精心管理，以工程总进度计划为主线，（计划2017年10月份交房编排），尽量减少施工干扰，统筹安、研究工程项目提前工期的可能性，对关键线路上的分项工程进行周或月进度检查考核，并制定

6、控制性节点工期的可能性与检查考核办法，在施工中要做到进度控制的动态管理，及时按实际情况调整进度控制目标并实施，对未能按计划完成的工作内容重点实施监督，分析原因并及时弥补、确保工程顺利完成，确保周、月计划按时完成来保证整个工程按计划完成。1、进度施工前应编排好整个项目的开工至交房总体计划以及年度计划、季度计划、月度计划、且编排时也应考虑当地的水文情况。2、按时间节点和工作节点为主进行检查每一周进度，尤其以基础完成，主体封顶，脚手架拆除为重要进度节点进行控制，3、实行进度专题周例会制度，对周、月计划完成情况进行分析，对没有按计划完成的工作进行分析原因，并落实改进措施，在限定的时间内赶上。4、对计划

7、的实施进行跟踪监督和逐级落实，当发现进度计划执行偏离时，及时采取调整措施。5、项目拟采用34个班组进行主体施工，前提视班组技能及配合度确定，水电部分拟采用2个班组。七、质量控制的方法与手段1、工程施工过程中出现的问题由总工现场视情况处理，对技术难度大无法处理的，可由总工逐级汇报处理，但处理原则为及时发现，及时处理，一经发现必须处理。2、坚持隐蔽工程和重点部位的三方现场验收制度，3、对采购的材料必须为合格产品，同时取样送检。4、在检查和处理问题时应有书面记录，并跟踪处理过程。5、如队组不服从管理，可对不服从班组进行警告、罚款、暂停支付工程款，局部停工等方式处罚。八、安全、健康与环境管理首先要明确

8、生产目标，落实安全生产责任制，建立安全检查小组，加强监督检查消除事故隐患，实行有奖重罚制，组织开展安全文明工区活动，营造安全文明施工环境。环境、职业健康控制目标指标和管理方案1环境、职业健康控制目标指标和管理方案序号目标指标技术管理措施责任部门相关部门经费预算完成期限1火灾事故为零火灾事故为零1、调查施工现场消防器材的布局、配备、放置情况、2、购买消防器材车间生产技术部财务部2000 2017-10-132 垃圾分类率90%以上垃圾分类率90%以上1、更换环保垃圾箱2、定期检查垃圾分类车间生产技术部财务部1000 2017-6-133 废水处理达标排放PH=69 COD 300 mg/l1.污

9、泥定期更换2.在线检测设备日常维护3.污水处理药剂使用4.委托外检生产生产技术部财务部100000 2017年114 压力管道设备爆炸事故为零压力管道设备爆炸事故为零1、定期校验安全阀、压力表2、生产人员巡逻，定期检查3、对人员进行消防知识培训车间生产技术部财务部2000 2017年5 固体废弃物处置符合法律法规固体废弃物处置合格率100%1.垃圾分类，配备垃圾箱2.员工培训3.委托处理综合部综合部财务部1000 2017年106 化学品灼伤为零化学品灼伤为零1.改善生产工艺，建设自动化设备2.对新员工进行上岗前培训，持证上岗3.配备安全设备车间生产技术部财务部30002017年8月份7 危化品无泄漏危化品无泄漏1.配备可燃气体报警仪2.生产巡逻，定期检查3.检测维修车间生产技术部财务部30002017年8月份编制：审核：批准：日期：2017.06.01