关于顾客满意度的研究报告.docx

1、关于顾客满意度的研究报告一、顾客满意度的概述顾客满意度是指顾客在消费企业产品或效劳时，自身所获得的满足程度，进而对企业或其产品与效劳的一个总体评价。 超市行业顾客满意度的研究理念(一)根本理念超市行业中的顾客满意主要包括理念满意，行为满意和视听满意三大局部：1.理念满意是顾客满意的先导，是指顾客对超市提供的产品或效劳的理念要求被满足的程度的感受。理念满意是顾客满意的根本条件。它不仅要表达超市的核心价值观，而且要使超市的价值观得到内部与外部所有顾客的认同直至满意。超市的理念包括：超市企业文化，经营宗旨，质量方针和经营目标等方面。例如，时间零售业霸主沃尔玛公司围绕“向每一位顾客提供比满意更满意效劳

2、的核心价值观而相应创立了“日落原那么公司对顾客的要求必须在当天予以满足，“十步效劳原那么要求员工在顾客进入自己视线十步距离就开场做应该做的事情，“比满意更满意提供超越顾客期望值的业务的原那么。2. 行为满意是顾客满意的核心。所谓行为满意是指超市建立的以顾客续期为向导的行为准那么和运行系统。这个行为准那么和运行系统应表达在超市员工的行为上。不管超市的行为理念如何前瞻，如果没有行之于形的行为机制，行为规那么和行为模式，那也只是纸上谈兵。这是因为顾客满意主要来自于顾客对超市具体经营行为的感受和体验。3.视听满意是指顾客对超市的各种形象要求在视觉、听觉上被满足程度的感受，可以说是顾客满意的一种形象载体

3、。超市的视听满意是顾客快速识别超市品牌的一种重要途径。超市视听满意的要素主要由两局部组成：根本要素和延展要素。根本要素主要包括超市的识别系统、购物和停车环境、产品陈列及展示、员工着装、超市标准用于等相关因素，延展因素包括：超市形象、超市知名度等要素。(二)主要研究路线超市行业顾客满意度的研究分为两个方面：1. 以顾客满意指数理论为根底的零售企业顾客满意度测量，其特点是从宏观上测量企业的顾客满意的状况；2. 以SERVQUAL理论为根底的顾客满意度测量，其特点是能测量更加细致的影响顾客满意度因素的状况。顾客满意度指数CSI，Customer Satisfaction Indexl理论为根底，开展

4、对顾客满意度定量测评研究，从总体、综合的角度，将顾客满意度的衡量指数化，即消费者对企业、行业、甚至国家在满足顾客需求方面进展的评价。二、顾客满意度的现状及原因分析因为各超市的具体情况不同，所以在次就以调查大润发超市为例，不一一介绍。(一)由调查分析可知影响顾客满意度最重要的影响变量主要有：购物便利、价格、员工效劳、个性化效劳。提高购物便利最重要的因素是超市店址、经营时间、结账等候时间和停车便利性，超市可以采取有效方法缩短结账时间，提高停车便利程度。价格因素的作用。大型超市出售的商品大局部为非独家经营的消费品，顾客对价格的敏感程度都很高。大局部顾客都属于中低收入者，价格是否有竞争力是影响顾客满意

5、度的一个重要因素，超市之间相互竞争的出发点应该是合理的价格。满意度正向影响忠诚度。满意度和忠诚度这两个指标之间相互作用的方向是同向的，顾客的满意对超市的忠诚度有正面的帮助。为此，超市应注重顾客满意的长期化、持久化，以维护顾客较高的忠诚度。企业的差异化经营策略是令顾客满意的另一个重要因素。顾客对个性化效劳预期很高，而大润发超市所提供的个性化效劳还很有限，更多的是提供标准化的效劳。在零售业竞争日趋剧烈的今天，当购物便利、价格已不再具有竞争优势的时候，只有提供个性化效劳才能抓住顾客，不断提高顾客忠诚度。本次调查总共发放问卷100份，收回有效问卷81份。从数据统计结果来看，顾客对大润发超市的总体满意度

6、满意和比拟满意为81.9%，大润发的信誉评价为很好和较好的比例到达了90.3%，有67%的调查对象表示经常光临大润发超市。顾客对大润发的认可主要表现在商品质量根本有保障，商品种类与款式较为齐全，商品价格较为廉价，店容店貌与购物环境较为理想，停车方便。本课题也在调查过程中发现大润发存在一些不尽如人意的地方，如：停车无人管理、不够平安、顾客效劳乏力，便民效劳不够完善和促销活动有缺陷。现具体分析如下：(二)顾客对大润发超市的满意和较满意之处：1.商品质量根本有保障顾客对大润发超市商品质量的总体满意度为86.58%。食品是超市的主要经营商品，食品平安是超市商品质量的一个关键性指标，从该组数据显示，反响

7、了大润发超市商品品质在顾客心目中具有较高的信任度。2.商品种类和款式较为齐全大润发超市从普通食品、家用食品、进口食品、水果蔬菜、体育用品等等都有涉及，顾客较为满意。3.店容店貌与购物环境较为理想，此条突出显示在店面的装潢涉及上和员工的精神面貌上。4.停车方便大润发XX店设计了路面停车场116个，地下停车场280个的停车位供顾客使用，在现如今停车日益紧X的局势来说实在是大大方便了顾客。经调查发现，华润万家超市各个方面的调查都不差与大润发，但是因为停车位的问题，生意已经不可同日而语。(三)顾客对大润发超市的不满意之处1.停车无人管理，不够平安还是说到停车的问题，正是因为大润发的车位如此之多，可能在

8、人员分配上出现疏漏，因为车子被偷集中是电动车而发生的投诉频频发生。2.顾客效劳乏力在与顾客接触过程中，我们感觉顾客的抱怨主要集中在以下6个方面：局部员工的效劳态度生硬，缺乏热情和主动，屡有和顾客争吵和冲突事件发生；局部员工的效劳水平不够专业化，对本超市内的商品不熟悉，也不太懂；一些理货员和促销员的言行举止缺乏素质，喜欢聚在一起闲聊，促销叫卖商品时粗门大嗓；顾客的问题咨询常常得不到积极的回应，往往也得不到满意的答复；收银排队时间有时候太长，却见不到店方的缓解举措；顾客投诉渠道不畅，感觉店方对投诉的处理不力，不及时。3.便民效劳不够完善存放系统数量缺乏，规格偏小，无人看管与指导操作要领，致使顾客感

9、觉存包不太方便，免费的效劳工程比拟少，且很多顾客不知道超市有这些免费效劳工程的提供。4.促销活动有缺陷店内促销视听电视播送播放太多太吵;店内厂家派驻的临时促销员有强行推荐商品的倾向，误导消费者；促销优惠活动涉及的特惠商品偏少，且优惠时段较短，信息宣传力度不够；大润发没有会员价。三、提高顾客满意度的建议(一)进一步增强以顾客为中心的效劳思想大润发要进一步增强以顾客为中心的效劳意识，落实到超市经营的每一细节，针对顾客的需求，采取相应的措施，以推动大润发又好又快的开展。坚持顾客是上帝的准那么，通过满足顾客需求，以到达顾客满意，对不同层次的顾客，都要以同等的级别去对待，让顾客消除不平等的心理，以便给顾

10、客创造畅通的购物渠道，促使顾客用愉快的心情去购物。(二)着力提升商品的顾客让渡价值，顾客对超市商品的价值感知主要来源于两个方面：一是商品的质量；二是商品的支付价格。为此，大润发应该坚持优选供货商，狠抓进货环节。确保顾客拥有优质的商品；另一方面，大润发要努力降低商品的采购本钱，物流配送本钱和其他相关环节的本钱费用等，以顾客可以承受的，富有竞争力的合理价格赢得顾客的认可，切实让利于顾客和给顾客带来实惠。(三)高度重视员工的素质与能力提升在顾客眼中，那些直接为其提供效劳的超市一线员工本身，就是超市效劳整天的一局部。一线员工的仪表，言行举止，效劳态度，业务技能和社交技巧等在很大程度上都影响着顾客对超市

11、所提供效劳的价值感知。因此，意在提升顾客满意度的大润发要努力打造顾客眼中的卓越员工表现。除了要增强员工的效劳意识和改良员工的效劳态度之外，大润发还要通过各类培训让员工全面通晓商品知识。熟悉业务操作技能和擅于与顾客沟通。(四)积极营造整洁舒适、平安的购物环境整洁舒适、平安的购物环境不仅可以吸引顾客光临购物。而且还可以增进顾客在超市的购物体验。大润发超市可以考虑从以下四方面改善其购物环境，确保顾客拥有一个舒心的购物过程。加强超市内外部特别是熟食区和生鲜区的卫生防X工作，给顾客提供一个清洁卫生、空气流通的清新购物环境；合理布局超市内部的营业空间和顾客流动路线，做到货物堆放整齐、商品陈列有序、顾客通道

12、宽阔便捷、各类指示牌标识和商品价格标签等醒目易识别；为顾客提供宁静、舒适的购物气氛，伴以清新悦耳的慢节奏音乐背景，让顾客舒心悠闲地逛超市；加强超市内外部的平安监控，确保顾客的财物免遭意外损失。(五)立足购物过程，提供人性化便利效劳超市的人性化便利效劳可以极大地增强顾客购物的满意度。大润发超市要吧“以顾客为中心的效劳理念深入贯彻到顾客购物的全过程，在售前、售中和售后三个阶段周到地提供人性化便利效劳。 售前阶段：大润发可以将一周的商品促销信息和免费便民效劳工程等提前发放至社区居民或在店堂发布公告，让顾客提前知晓.待顾客光临门店时，大润发要给顾客的存包提供便利和帮助，并要有专人看管。 售中阶段：大润

13、发除了主动。热情地提供导购效劳外，还要耐心、专业化地解答顾客疑问。同时，在顾客的购物过程中还要提供必要的休闲处所、儿童娱乐设施和卫生间等便利设施。待顾客结账离开时，要视客流量的大小灵活增减收银窗口和快速通道，最大化地减少顾客排队等候时间。 售后阶段：除增加超市出口指引、开展大件商品送货效劳外，还要专设客户效劳中心，一方面 妥善处理好顾客的退货和投诉问题，另一方面积极听取顾客的意见和建议，及时反响，迅速整改，最大化地实现顾客满意和增加大润发的竞争力。四、展望随着市场经济的不断完善和开展，关注顾客，建立健全以顾客为导向的经营管理体系，不断改良和提高产品或效劳质量，更好地满足顾客的需求和期望，提高顾

14、客满意度和忠诚度，赢得市场竞争的主动权，已成为现代零售企业管理的核心内容，纵观国内外关于顾客满意度的相关理论，大多停留在顾客满意度的计算研究方面，在应用层面的少。而笔者认为顾客满意度是可以监测的。ISO9001的质量管理体系对顾客满意度的监控要求是：“顾客满意度是任何企业的推动力。为了评价产品是否满足顾客的要求和需求，应对顾客的满意度进展评价。由此可采取相应的措施。在我国，许多工业企业已开场采用ISO9001质量管理体系来规X产品质量管理，但在商贸企业引入ISO9001质量管理体系的还较少，因为对经营质量如何监测是一个难题，还耗时耗力。笔者研究后发现，建立简要的对顾客满意度测评体系和监控是一种

15、行之有效的方法。但在监测时，可以采用周期性的定期监测方式，以半年一次为佳。调查的时期也要避开节假日，即避开顾客消费习性的非常态时期。只有科学地执行，才能最有效地运用好顾客满意度调查与监控这个工具，从而使顾客满意度这个指标从滞后性开展为前瞻性。参考文献1 焦叔斌、陈运涛.质量管理学.XX:XX大学,2004年.60页-95页.2 王高、李飞、陆奇斌. 管理世界月刊.中国大型连锁综合超市顾客满意度实证研究J.2006年第6期.3页-10页.3 尤建新等.顾客抱怨管理.：石油，2003年.101页-110页.4 阿伦杜卡著.?美国市场营销学会顾客满意度手册?.XX：科文XX，1998年10月.81页-91页.5 吴必达著.?顾客满意度学全面树立以顾客为导向的经营念?.:企业管理，2003年1月.20页-28页.6吴必达著.?顾客满意度测评?.XX：XX科学技术，2002年1月.50页-65页.致 谢本科学习生活即将完毕，在此，我要感谢所有曾经关心我、帮助我、教诲我的领导、教师和同学。对于本篇论文能够成功的完成，我要特别感谢我的导师邓须军副教授的关心和教诲，感谢我的班主任秦杰教师给予我悉心关心、鼓励和指导，以及一直关心我、帮助我的同学、家人，是他们一直在背后支持我。谨以此文献给他们！