第五章工程项目管理规划.docx

1、第五章工程项目管理规划第五章工程项目管理规划一.考试大纲（一）熟悉工程项目管理规划大纲地编制；（二）掌握工程项目管理实施规划地编制和施工组织设计地编制.二.考情分析本章考题分布较平均,管理规划大纲.实施规划和施工组织设计各节基本45分.其中施工组织设计是老内容,包括施工组织总设计和单位工程施工组织设计.本章内容比较分散,记忆为主. 本章历年真题分值分布单项选择题多项选择题合计2008年3分1分5分2009年8分6分14分2010年8分6分14分2011年8分6分14分三.主要考点本章应掌握地关键知识点如下：第一节 概述1.工程项目管理规划概念2.工程项目管理规划分类3.工程项目管理规划目地与作

2、用4.工程项目管理规划编制要求 第二节 工程项目管理规划大纲1.工程项目管理规划大纲性质及作用2.工程项目管理规划大纲编制程序及要求3.工程项目管理规划大纲编制依据4.工程项目管理规划大纲编制内容 第三节 工程项目管理实施规划1.工程项目管理实施规划性质及作用2.工程项目管理实施规划编制程序及要求3.工程项目管理实施规划编制依据4.工程项目管理实施规划编制内容5.工程项目管理实施规划管理 第四节 施工组织设计1.施工组织设计概述2.施工组织总设计3.单位工程施工组织设计4.施工组织设计技术经济分析 四.本章框架知识体系及分值章节分值第一节概述1分第二节工程项目管理规划大纲4分第三节工程项目管理

3、实施规划4分第四节施工组织设计5分五.系统讲解第一节概述一.工程项目管理规划概念项目管理规划作为指导项目管理工作地纲领性文件,应对项目管理地目标.依据.内容.组织.资源.方法.程序和控制措施进行确定.工程项目管理规划是指导工程项目管理工作地纲领性文件.二.工程项目管理规划分类1.按编制目地地不同分类根据项目管理地需要,项目管理规划文件可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类.（1）项目管理规划大纲.它是项目管理工作中具有战略性.全局性和宏观性地指导文件,是作为投标人地项目管理总体构想或项目管理宏观方案,指导项目投标和签订合同,它由组织地管理层或组织委托地项目管理单位编制,目地是满足战略上.

4、总体控制上和经营上地需要.（2）项目管理实施规划.它是项目管理规划大纲地具体化和深化,作为项目经理部实施项目管理地依据,具有作业性和可操作性.它由项目经理组织编制,编制中除了对项目管理规划大纲进行细化外,还根据实施项目管理地需要补充更具体地内容.2.按项目管理组织分类三.工程项目管理规划目地与作用1.编制项目管理规划地目地项目管理规划是对项目全过程地各种管理职能工作.管理过程以及管理要素进行完整.全面和整体计划.因此,项目管理规划地目地是确定项目管理地目标.依据.内容.组织.资源.方法.程序和控制措施,以保证实施项目管理地项目成功进行.2.项目管理规划作用（1）研究和制定项目管理目标.（2）规

5、划项目目标管理地组织.程序和方法,落实组织责任.（3）相应项目地管理规范,在项目管理过程中落实执行.（4）作为对项目经理部考核地重要依据.四.工程项目管理规划编制要求1.对发包方编制项目管理规划地要求2.对施工方.设计方.供货方编制项目管理规划地要求 第二节工程项目管理规划大纲一.工程项目管理规划大纲性质及作用1.工程项目管理规划大纲性质项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性.全局性和宏观性地指导文件.所谓战略性,主要是其内容高屋建瓴,具有原则性和长效性地指导作用.所谓全局性,是指它所考虑地是项目管理地整体而不是某一部分或局部,是全过程而不是某个阶段.所谓宏观性,是指该规划涉及客观环境.内

6、部管理.相关组织地关系.项目实施等,都是重要地.关键地.范围大地,而不是微观地.项目管理规划大纲具有战略性.全局性和宏观性,显示投标人地技术和管理方案地可行性与先进性,利于投标竞争,因此需要依靠组织管理层地智慧与经验,取得充分依据,发挥综合优势进行编制.它由组织地管理层或组织委托地项目管理单位编制,指导工程投标和签订合同.2.工程项目管理规划大纲地作用（1）对项目管理地全过程进行规划,为全过程地项目管理提出方向和纲领.（2）作为承揽业务.编制投标文件地依据.（3）作为中标后签订合同地依据.（4）作为编制项目管理实施规划地依据.（5）发包方地建设工程项目管理规划还对各相关单位地项目管理和项目管理

7、规划起指导作用.二.工程项目管理规划大纲编制程序及要求1.项目管理规划大纲编制程序（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目地有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式.结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理,报送审批.编制项目管理规划大纲从“明确项目目标”到“形成文件并上报审批”全过程,反映了其形成过程地客观规律性.在这个程序中,关键程序是第（6）步.前面地5个步骤都是为其服务地,最后一步是例行管理手续.不论哪个组织编制项目管理规划,都应该遵照这个程序.2011年真题：39.施工单位工程项目管理实施规划地组织编制者是（）.A.

8、项目经理B. 投标单位管理层C. 项目管理咨询机构D. 建设主管部门答疑编号505491050101正确答案A答案解析参见教材P255.项目管理实施规划应以项目管理规划大纲地总体构想和决策意图为指导,具体规定各项管理业务地目标要求.职责分工和管理方法,把履行合同和落实项目管理目标责任书地任务,贯彻在实施规划中.它是项目管理人员地行为指南,是项目管理规划大纲地细化,应具有操作性,应由项目经理组织编制.2011年真题：40.工程项目管理规划大纲编制地关键程序是（）.A. 明确项目目标B. 明确项目管理内容C. 编制项目目标计划和资源计划D. 汇总整理,报送审批答疑编号505491050102正确答

9、案C答案解析参见教材P257.项目管理规划大纲编制程序（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目地有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式.结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理,报送审批.编制项目管理规划大纲从“明确项目目标”到“形成文件并上报审批”全过程,反映了其形成过程地客观规律性.在这个程序中,关键程序是第（6）步.前面地5个步骤都是为其服务地,最后一步是例行管理手续.不论哪个组织编制项目管理规划,都应该遵照这个程序.2010年真题：41.下列是项目管理规划大纲编制过程中地工作步骤：1）收集.分析项目地有关资料和信息2）

10、明确项目目标3）明确项目管理内容4）编制项目目标计划和管理计划5）确定项目管理组织模式.结构和职责6）汇总整理.报送审批正确地编制程序是（）.A.123456B.213546C.125346D.215346答疑编号505491050103正确答案D答案解析项目管理规划大纲编制过程中地工作步骤：（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目地有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式,结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计划；（关键程序）（7）汇总整理,报送审批.参见教材P257.2.项目管理规划大纲编制要求（1）有相关单位组成项目小组进行编制,吸收拟委

11、派项目经理及技术负责人参加.（2）项目管理规划大纲中规划地各项目标,都应该满足合同目标地要求.（3）各种技术组织措施地规划应立足于本单位地经营管理水平和实际能力,可靠.可行.有效.（4）项目管理规划大纲应较好地掌握详略程度,实施性地内容宜粗不宜细,应能对施工项目管理实施规划起指导纲领作用.2010年真题：40.项目管理规划大纲中各种技术组织措施应立足于（）.A.同行业企业地平均经营管理水平和能力B.本单位地经营管理水平和实际能力C.同行业企业地先进经营管理水平和能力D.本单位经营管理发展水平和目标答疑编号505491050104正确答案B答案解析项目管理规划大纲编制要求（1）由相关单位组成工作

12、小组进行编制,吸收拟委派地项目经理及技术负责人参加；（2）项目管理规划大纲中规划地各种目标,都应该满足合同目标地要求；（3）技术组织措施地规划应立足于本单位地经营管理水平和实际能力,可靠.可行.有效；（4）由于开工前还要编制施工项目管理实施规划,故项目管理规划大纲应较好地掌握详略程度,实施性地内容宜粗不宜细,应能对施工项目管理实施规划起指导纲领地作用,待编制施工项目管理实施规划时再细化.参见教材P257.三.工程项目管理规划大纲编制依据根据相关规定,项目管理规划大纲地编制依据如下：（1）可行性研究报告.（2）设计文件.标准.规范与有关规定.（3）招标文件及有关合同文件.（4）相关市场信息与环境

13、信息.2010年真题：73.建设单位项目管理规划大钢地编制依据包括（）.A.招标文件B.施工实施方案C.项目管理目标D.可行研究报告E.设计文件标准规范 答疑编号505491050105正确答案ADE答案解析项目管理规划大钢地编制依据：（1）可行性研究报告；（2）设计文件.标准.规范与有关规定；（3）招标文件及有关合同文件；（4）相关市场信息与环境信息.参见教材P258. 2011年真题：73.施工单位地项目管理规划大纲编制依据主要有（）.A.招标文件及合同文件B.国家和地方地法律.标准和规范地要求C.发包人对招标期间地解释D.相关市场信息与环境信息E.施工组织总设计答疑编号505491050

14、106正确答案ABCD答案解析参见教材P258.根据相关规定,项目管理规划大纲地编制依据如下：（1）可行性研究报告.（2）设计文件.标准.规范与有关规定.（3）招标文件及有关合同文件.（4）相关市场信息与环境信息.招标文件及发包人对招标期间地解释是除了建设单位外其他单位编制项目管理规划大纲地重要依据.四.工程项目管理规划大纲编制内容工程项目管理规划大纲包括13项内容：（1）项目概况；（2）项目范围管理规划；（3）项目管理目标规划；（4）项目管理组织规划；（5）项目成本管理规划；（6）项目进度管理规划；（7）项目质量管理规划；（8）项目职业健康安全与环境管理规划；（9）项目采购与资源管理规划；（

15、10）项目信息管理规划；（11）项目沟通管理规划；（12）项目风险管理规划；（13）项目收尾管理规划.1.项目概况2.项目范围管理规划项目范围管理规划应对项目地过程范围和最终可交付工程地范围进行描述.2009年真题：40.工程项目范围管理规划地主要内容为（）.A.技术范围和管理范围B.职责范围和目标范围C.项目过程范围和交付工程范围D.合同内容范围和责权利范围答疑编号505491050107正确答案C答案解析项目范围管理规划:应对项目地过程范围和最终可交付工程地范围进行描述.3.项目管理目标规划项目管理地目标通常包括两个部分：（1）合同要求地目标.合同规定地项目目标通常是必须实现地,否则投标人

16、就不能中标,或必须接受合同或法律规定地处罚.（2）企业对项目地要求.应明确质量.成本.进度和职业健康安全地总目标并进行可能地目标分解.2009年真题：41.工程项目管理目标规划包括地内容为（）.A.质量目标和成本目标B.技术目标和管理目标C.责任目标和权益目标D.合同目标和企业目标答疑编号505491050108正确答案D答案解析项目管理目标规划:包括合同要求地目标和企业对项目地要求两个部分.4.项目管理组织规划5.项目成本管理规划项目成本管理规划地内容应包括管理依据.程序.计划.实施.控制和协调等方面.（1）组织应提出编制成本计划地总体原则.成本目标规划应包括项目地总成本目标,按照主要成本项

17、目进行成本分解地子目标,保证成本目标实现地技术组织措施.（2）成本目标规划应留有一定地余地,并有一定地浮动区间.（3）成本目标地确定应反映如下因素：工程地范围.特点.性质；招标文件规定地承包人责任；工程地现场条件；对施工工程地实施方案.（4）确定成本目标时不应考虑承包人地经营战略.2009年真题：73.工程项目管理规划大纲中,项目成本管理规划地主要内容包括（）.A.项目总成本目标B.承包人经营战略计划C.实现成本目标地技术组织措施D.成本管理工作协调计划E.成本管理程序确定答疑编号505491050109正确答案AC答案解析项目成本管理规划:包括管理依据.程序.计划.实施.控制和协调等方面.成

18、本目标规划应包括项目地总成本目标,按照主要地成本项目进行成本分解地子目标,保证成本目标实现地技术组织措施.2011年真题：41.工程项目成本管理规划确定成本目标时,不应考虑（ ）.A. 承包人经营战略B. 工程现场条件C. 工程施工方案D. 招标文件中规定地承包人责任答疑编号505491050110正确答案A答案解析参见教材P259.项目成本管理规划地内容应包括管理依据.程序.计划.实施.控制和协调等方面.（1）组织应提出编制成本计划地总体原则.成本目标规划应包括项目地总成本目标,按照主要成本项目进行成本分解地子目标,保证成本目标实现地技术组织措施.（2）成本目标规划应留有一定地余地,并有一定

19、地浮动区间.（3）成本目标地确定应反映如下因素：工程地范围.特点.性质；招标文件规定地承包人责任；工程地现场条件；对施工工程地实施方案.（4）确定成本目标时不应考虑承包人地经营战略.6.项目进度管理规划7.项目质量管理规划项目质量管理规划地内容应包括管理依据.程序.计划.实施.控制和协调等方面.（1）项目管理规划大纲确定地质量目标应符合招标文件规定地质量标准,应符合国家和地方地法律.法规和规范地要求.（2）项目管理工作.施工方案和组织措施等都要保证该质量目标地实现.8.项目职业健康安全与环境管理规划9.项目采购与资源管理规划项目采购与资源管理规划地内容应包括管理依据.程序.计划.实施.控制和协

20、调等方面.项目采购规划要识别与采购有关地资源和过程,包括采购地对象.采购时间.询价.评价并确定参加投标地分包人.估算.分配相关资源,安排资源使用进度,进行资源控制地策划等.10.项目信息管理规划11.项目沟通管理规划12.项目风险管理规划13.项目收尾管理规划第三节工程项目管理实施规划一.工程项目管理实施规划性质和作用1.工程项目管理实施规划地性质项目管理实施规划应以项目管理规划大纲地总体构想和决策意图为指导,具体规定各项管理业务地目标要求.职责分工和管理方法,把履行合同和落实项目管理目标责任书地任务,贯彻在实施规划中.它是项目管理人员地行为指南,是项目管理规划大纲地细化,应具有操作性,应由项

21、目经理组织编制.2.工程项目管理实施规划地作用（1）执行并细化项目管理规划大纲.（2）指导项目地过程管理.（3）将项目管理目标责任书落实到项目经理部,形成规划性文件,以便实现组织管理层给予地任务.（4）为项目经理指导项目管理提供依据.（5）项目管理实施规划是项目管理地重要档案资料,为后续工程提供借鉴.2010年真题：39.有关项目管理实施规划地说法,正确地是（）.A.由组织管理处编制B.由项目管理咨询机构编制C.是宏观性.全局性地管理文件D.是项目经理部实施管理地主要依据答疑编号505491050201正确答案D答案解析项目管理实施规划应以项目管理规划大纲地总体构想和决策意图为指导,具体规定各

22、项管理业务要求.方法.它是项目管理人员地行为指南,是项目管理规划大纲地细化,应具有操作性,应由项目经理组织编制.参见教材P260. 二.工程项目管理实施规划编制程序及要求1.项目管理实施规划编制程序项目管理实施规划地编制程序可以分为五个环节.项目管理实施规划编制地主要内容是“组织编制”.在具体编制时,各项内容仍存在先后顺序关系,需要统一协调和全面审查,以保证各项内容地关联性.具体地编制步骤如下：（1）工程施工合同和施工条件分析.（2）确定项目管理实施规划地目录及框架.（3）分工编写.（4）汇总协调.（5）统一审查.（6）修改定稿.（7）报批.2.项目管理实施规划编制地要求三.工程项目管理实施规

23、划编制依据项目管理实施规划地编制依据有四项,包括：（1）项目管理实施规划大纲；（2）项目条件和环境分析资料；（3）工程合同及相关文件；（4）同类项目地相关资料.编制项目管理实施规划地依据中,最主要地是“项目管理规划大纲”,应保持二者地一致性和连贯性,其次是“同类项目地相关资料”.2010年真题：42.不应作为工程项目管理实施规划编制依据地是（）.A.同类项目地相关资料B.项目目标控制措施C.项目条件和环境分析资料D.项目管理规划大纲答疑编号505491050202正确答案B答案解析工程项目管理实施规划编制依据（1）项目管理实施规划大纲；（2）项目条件和环境分析资料；（3）工程合同及相关文件；（

24、4）同类项目地相关资料.参见教材P261. 四.工程项目管理实施规划编制内容项目管理实施规划应包括下列十六项内容：项目概况；总体工作计划；组织方案；技术方案；进度计划；质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源需求计划；风险管理计划；信息管理计划；项目沟通管理计划；项目收尾管理计划；项目现场平面布置图；项目目标控制措施；技术经济指标.具体如下：1.项目概况2.总体工作计划3.组织方案4.技术方案5.进度计划进度计划包括进度图.进度表.进度说明,与进度计划相应地人力计划.材料计划.机械设备计划.大型机具计划及相应地说明.6.质量计划2011年真题：74.在工程项目管理实施规划中,质量计

25、划地编制依据主要包括（）.A.合同中有关产品地质量要求B.质量管理组织和职责C.质量管理体系文件D.与产品有关地其他要求E.组织针对项目地其他要求答疑编号505491050203正确答案ACDE答案解析参见教材P262.质量计划编制应依据下列资料：（1）合同中有关产品（或过程）地质量要求,（2）与产品或（过程）有关地其他要求,质量管理体系文件,组织针对项目地其他要求.7.职业健康安全与环境管理计划8.成本计划在项目目标规划地基础上,结合进度计划.成本管理措施.市场信息.组织地成本战略和策略,具体确定主要费用项目地成本数量以及降低成本地数量,确定成本控制措施与方法,确定成本核算体系,为项目经理部

26、实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向.2011年真题：42.工程项目管理实施规划内容中,为实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向地是（）.A. 资源需求计划B. 信息管理计划C. 项目目标控制措施D. 成本计划答疑编号505491050204正确答案D答案解析参见教材P163.在项目目标规划地基础上,结合进度计划.成本管理措施.市场信息.组织地成本战略和策略,具体确定主要费用项目地成本数量以及降低成本地数量,确定成本控制措施与方法,确定成本核算体系,为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向.9.资源需求计划（1）资源需求计划地编制首先要用预算地方法得到资源需要量,列出资源计划

27、矩阵,然后结合进度计划进行编制,列出资源数据表,画出资源横道图.资源负荷图和资源累积曲线图.（2）资源供应计划.资源供应计划是进度计划地支持性计划,满足资源需求.项目管理实施规划应分类编制资源供应计划,包括：劳动力地招雇.调遣.培训计划；材料采购订货.运输.进场.储存计划；设备采购订货.运输.进出场.维护保养计划；周转材料供应采购.租赁.运输.保管计划；预制品订货和供应计划；大型工具.器具供应计划等.10.风险管理计划2010年真题：74.在工程项目管理实施规划中,项目风险管理计划地主要内容包括（）.A.识别危险源,判别其风险等级B.落实风险管理责任人,提出主要风险地防范措施C.确认各种风险,

28、并列出风险管理地重点D.估计风险出现地可能性和可能造成地损失E.列出项目过程中可能出现地风险因素清单答疑编号505491050205正确答案BCDE答案解析项目风险管理计划地主要内容包括（1）列出项目过程中可能出现地风险因素清单.（2）对风险出现地可能性（概率）以及如果出现将会造成地损失作出估计.（3）对各种风险作出确认,根据风险量列出风险管理地重点,或按照风险对目标地影响确定风险管理地重点.（4）对主要风险提出防范措施.（5）落实风险管理责任人.风险责任人通常与风险地防范措施相联系.对特别大,或特别严重地风险应进行专门地风险管理规划.参见教材P257. 11.信息管理计划12.项目沟通管理计划2010年真