银行网点装修施工组织设计.docx

1、银行网点装修施工组织设计中国光大银行广州分行供应商入库资格项目（工程类）（装修工程）服务方案广东华鑫建建设有限公司2015年8月第一章、工程概况及有关简述工程名称：中国光大银行广州分行供应商入库资格项目（工程类）装修工程建设地点：/建设单位：中国光大银行广州分行工程范围：建筑装修、水电安装1、内容说明业主指定的中国光大银行广州分行网店装修工程，工程范围为室内精装修工程。本工程质量必须达到国家标准，一次性验收合格。设计方案中现代简洁的造型，流畅的曲线，富有时代感，用不同的材质来表现体块关系，具有视觉冲击力。简洁、现代、气派新潮，表现出金融业银行营业场所装饰的现代美。2、工程特点经过分析、研究招标

2、文件及设计图纸，我们认为本工程具有以下几大特点：1）定位标准高。基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。2）专业分项多，涉及到各个专业分项，有贯穿于施工全过程的电气管道等安装工种，以及各装饰专业。要求各专业工种之间的配合要求非常密切，这就必须要保证项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。3、编制依据砌体工程施工质量验收规范（GBJ50203-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ3032002电气装置安装工程施工及验收规范合编建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑地面

3、工程施工质量验收规范GB50209-2002金属及石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-97硅酮建筑密封胶 GB/T14683-93钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；J405-2005建筑机械使用安全技术规程JGJ332001建筑施工安全检查标准JGJ59-99建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001-等各种技术规范、内容要求和

4、有关的政策、法令、法规及有关文件。设计提供的施工图纸我公司质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质 量、安全生产、技术管理、文明现场等文件4、工程目标 1、质量目标本工程的质量目标是达到市内一流水平 100%按图施工 100%执行合同条款 100%做好竣工售后服务 确保工程一次性验收合格。本工程质量方针选择一流的施工队伍一流的管理创造一流的工程质量 体现原汁原味的设计思想2、工期目标自收到中标通知书，进场，*日历天内完工出场，力争提前。3、标化目标 本工程的标化目标是达到市安全生产和文明施工标化现场要求。严格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序

5、。4、安全目标：保证达到无工伤、无事故5、管理目标本工程的管理目标是：采用各项有关先进新技术、新材料、新工艺，采用现代化的管理技术，达到市内一流的项目管理水平。5、施工周边环境的协调 施工过程中，要加强及建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。处理好及邻近居民的关系，共建两个文明。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行省、市及公司有关文明施工和标化管理的规定，达到市双标化工地要求。施工前，详细制定及文明施工有关的

6、各项规章制度，在施工中严格遵照执行。6、材料管理及主要材料投入计划 现场要加强材料进场的材料的检验工作和场布图管理工作。在工程施工中，由施工员根据施工总工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料采购。充分了解、掌握材料信息及货源，及时组织材料进场。 在工程施工中，对于进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格，分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。主要装修饰面材料及五金配件等须先选送样本，经由甲方、监理认可后，封样进料。第二章、确保施工工期的具体措施1、组织保证措施 （1）

7、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。（2）将本工程列为公司内的重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。（3）建立工程协调会制度，加强总包及各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总包的施工进度计划编制实施作业

8、计划，经总包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。（4）强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。2、技术、设备投入 （1）积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。积极推广十项新技术。 （2）应用计算机进行工程管理。利用计算机制作网络计

9、划，以克服手工操作繁琐、费时、易错，特别是滞后于现场作业的问题，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用；建立工程技术和施工管理责任系统、建立工程管理数据库；数据库主要包括：工程技术资料数据库、质量安全数据库、合同文档数据库、现场事务管理数据库。建立工程财务电算化系统、建立项目成本管理系统，对项目成本进行静态或动态分析；建立工程物资管理系统，进行工程材料计划、库存动态管理；进行机械设备、周转材料的管理；利用AUTOCAD技术，进行施工图、翻样图、及工程联系单中节点图的绘制。3、施工进度管理 （1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计

10、划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。 （2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。 （3）编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加

11、工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。 （4）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。 （5）扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。（6）实行弹性工作时间，主导工序的工

12、种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。 （7）做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。 （8）在工程施工中及建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。分次进行结构中间验收。第三章、施工现场平面布置图根据现场踏勘，现场具备开工条件，现场施工用电已接通，单路供电，现场自来水源已接通。本工程施工场地比较狭窄，而总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的达标和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素： 1、确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，减少

13、二次搬运和场内运输。 2、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。 3、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。 4、符合施工现场安全用电规范要求。本工程施工现场平面布置图详见后附图所示，实际施工中可根据情况再作调整。第四章、施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排1、现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：（1）楼层的标高，楼梯尺寸的复测；（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；（3）水管、卫生洁具管位置是否准确；（4）空调风管、消防水管，及其它天花上走管标高位

14、置是否影响天花造型施工；（5）地面平整度如何，是否需设找平层；（6）砼墙、柱面垂直度如何，是不是影响墙饰面施工等等。复测验时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按总承包规定和程序审批后，发至各有在部门。测量设备必须校验，以保证数据的准确性。测量工作拟计划3天完工。为此测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工人员将在测量前3天熟悉施工图纸，以便入场后展开工作更为顺利。2、编制项目质量计划我公司质量体系文件规定，每一项装饰工程和施工都必须进行质量策划并形成文件化的项目质量计划。本工程之项目质量计划不仅要按我公司的规范化文件要求编制，还要考虑

15、建设方对工程质量管理方面的特殊要求，并使之贯穿在各项质量活动中，对影响工程质量主要因素，如人员、设备、技术、施工工序控制等按建设方规定的程序展开各种质量活动。项目质量计划按公司质量体系文件和程序审核、批准，发布后实施。对其中的重要内容形成文件化资料施工组织设计，将按建设方要求的格式行文，经审核后交由业主方审批。施工组织设计包括具体的施工进度计划，材料设备供应、订货计划，人员配置计划，主要分项工程施工工艺和方法，施工方案等内容。3、其它各类计划及资料编制如我公司中标，我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：施工进度计划表；及其他分包施工单位协调的配合计划表；材料采购及样品送审送检计

16、划；资料管理方案；特殊分项工程施工工序及施工方法；具体施工方案及其他各类计划资料。总的施工进度计划，按照招标文件及建设单位的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑及机电单位的协调配合，形成施工配合计划表；材料员根据项目质量计划之工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及建设方的要求编写本次工程的资料管理文案，以确保其成为建设方资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。4、材料及设备样品（或资料）

17、确认材料员根据建设方审批的材料采购及样品送检计划，在建设方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交建设方及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。5、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件。同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件的分项工程施工工序，施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。6、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每

18、位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了，并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底，质量记录文件。7、办理施工许可的有关手续中标后，按湖州市有关规定，在业主及建设方配合下，我公司将办理有关施工注册手续。如我公司中标，我公司将在投标书被接纳后一个星期内向业主、总承包人、设计方提交三切实可行的详细施工计划，详细列明进行施工的各阶段和次序，以及所需的时间。此施工计划将按照在工程进行中不断修订的总承包工程进度计划而制定，并将按招标文件的要求详细显示施工各步骤的具体日期。8、装饰主要劳动力安排计划见后附表第五章、施工班子及人员组成1、项目管理班子的组成 1.1派具有国家一级注册建造师资质

19、的优秀工程管理员刘宗同志担任本项目负责人，成立项目部，负责本工程的具体实施。 1.2项目部中配备工程师、高级技师和技师，技术力量雄厚，施工实践经验丰富，他们经过多年的团结协作，配合默契，具有很强的凝聚力，善于打硬仗，具有强烈的创名牌工程的质量意识。现场项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、消防治安文明管理员、核算员、材料员及泥工观砌、木工翻样等组成。1.3在项目部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管

20、理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。1.4各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。 1.5公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。 本工程主要人员表及任职的主要人员简历另详附表。2、项目控制目标的制定 项目控制目标的制定程序为： 项 研究承包合同中的 收集各控制目标 目 施工项目总目标 制

21、定的依据经理部 及公司签订承包合同 确定控制目标、部 编制施工组织设计 门 确定施工项目计划总目标 分解总控制目标 形成控制目标体系、 班组 、 人员项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。 项目目标控制全过程： 项目目标控制 事先控制 事中控制 事后控制 投标 签约 施工准备 项目施工 验收交工 总结结算 施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务及方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施 和质量

22、等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法3、项目部成员岗位职责3.1 项目负责人岗位职责：负责项目部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的

23、协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。3.2 项目副负责人岗位职责：协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。3.3 技术负责人：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责及建设单位、监

24、理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。3.4 施工员岗位职责：负责项目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切及产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。3.5 质量员岗位职责

25、：协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。3.6 安全员岗位职责：负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作。3.7 消防治安文明管理员岗位职责：制定消防、治安、文明施工具体措施，做好平时检查、督促工作，建好人员花名册，负责办理当地政府部门规定要办的手续（暂住证、各种施工许可证）。协助施工员、安全员做好现场的双标化工作

26、。3.8 核算员岗位职责：编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核及支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。项目施工过程中的统计、核算。3.9 材料员岗位职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。 3.10 泥工观砌岗位职责：根据图纸、有关规范规程

27、、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测放、传递、弹线等专业工作。 3.11 木工翻样岗位职责：根据图纸绘制节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助观砌完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工施工，做好木工分项的质量检验工作。第六章、工程质量保证措施针对我公司对本工程提出的质量目标，确保达到国家标准、确保一次性验收合格，将采取以下工程质量保证措施：1、建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作

28、业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。 应用质量保证体系的要求建立相应的质量保证体系。质量体系要素对照表如下：序号标 题GB/T19001:2000中的章号或条号ISO9001:2000中的章节号或分章节号1管理职责44.12质量体系原则质量体系评审（内部）55.44.24.163经济性-质量成本的考虑6-4营销质量（合同评审）74.35采购质量94.56生产质量（工序控制）104.87生产过程的控制物资控制及其可追溯性验证状

29、况的控制（检验、试验）1111.211.74.84.74.118产品验证（检查、验证）124.99测量和试验设备的控制134.1010不合格的控制144.1211纠正措施154.1312搬运和生产后职能售后服务1616.24.14-13质量文件和记录质量记录1717.34.44.1514人员（培训）184.1715产品安全和责任19-16统计方法的运用买方供应的产品204.184.6根据上表，建立质量体系要素构成框图管 理 职 责根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制

30、开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4M1E，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。施工项目质量控制因素2、具体措施现场质量检查工作开工前检查：检查工程是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。三级检查和工序交接检查：执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。隐蔽工程检查：对具备覆盖、掩盖的部位，提前通知有关方面，在自行检查合格的前提下进行验收，验收合格并签字同意后方可隐蔽或继续施工。分项、分部工程检查：分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一工程项目施工。在分项、分部工程施工期间，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。工程竣工前检查：严格执行建设部关