医院文化建设演讲稿.docx

1、医院文化建设演讲稿医院文化建设演讲稿1. 如何传承发扬医院文化精髓 医院的文化建设，不只是一句空洞的口号，更不是几个领导的事情，医院的文化建设体现在全院干部职工的日常行为举止上。医院员工的一言一行、一举一动，在肯定程度上代表着医院的抽象和信誉，同样也就体现医院的文化。株洲市一医院在文化建设中强调“从我做起、从小事做起”把规范每一个员工的言行纳入医院文化建设的系统工程中来。 从微小入手，从点滴着眼，不断提升医院的服务质量。首先，他们在门诊推行一站式服务，划价、收费、取药在同一窗口一次性完成；其次他们实行了365天无假日制度，并在门诊注射室、皮肤性病中心分别添加了半夜晚上看病输液的服务项目；另外，

2、医院还在门诊大厅设立流淌收费车，增配担架、手车、轮椅、开水桶等便利病人的设备。 2. 西医文化建设歌颂西医的演讲稿 西医不能废！ 伴侣们，首先很感激大家来看我的文章。 由于近段时间以来，不免听到许多反对西医，要求废除西医的言论。不少人视西医为“伪科学”“迷信保守的代表”，剧烈要求废黜西医。在这里，我要对你们说：“西医不能废！” 首先西医做为一种治病救人的医术，上千年来始终担负着这一神圣的职责。古有扁鹊悬壶济世，有华佗救命医人，今也有西医医生每日诊治成百上千的病患。从古代，到今日，西医始终彰示着它的医治效果。 再来西医在漫长遥远的传统文化熏染下，又不只仅是一门医学了。西医的养生观念讲求平日的保健

3、、调理，而不是生了病再头痛医头，脚痛医脚。西医的养生方法还成就了一种生活方式了。一种在现代这个浮杂的社会里，令不少人憧憬的生活方式。西医里也含有深刻的哲学意味，西医里的五行理论将人、环境、生活都联系起来看，有着“循环统一，生生不息”的朴实的唯物主义哲学观。是可以很好地陶冶人的性情的。 就以上两点看来西医就已经有了足够的不能废除的理由。 因而接下来的问题就是如何完善这一陈旧的技术，传承这一陈旧的文化了。就我个人看来，最紧要的是要转变现在的教学模式，将“西化的西医”回归为真正的西医。不能因古文生涩就将其列为选修，要懂西医的经典、基础，学习古文的必需的。要回归到实践上，而不是在西医学院里成天讨论中药

4、的有效成分究竟为何，成天关注的是小白鼠而不是真正的病患。 最终我盼望，不论你能否看西医，都可以支持西医，眼学这一中国的珍宝，让它既不是面临废黜，也不是一味颓废。感谢！ 3. 医院文化的建设内涵 怎样构建医医院文化正在日益由表层的物质文化向深层的精神文化渗透，并日渐构成它独特的文化结构层次，一般可分为四个层面，表层的物质文化由院容院貌、就医环境、医务人员的仪容仪表等硬件外表所构成，是医院在社会上外在抽象的集中表现；浅层的行为文化由医务人员在诊疗过程中和医务人员之间交往中所产生的活动文化所构成，是医院运营风貌和职工面貌等的集中表现；中层的制度文化，它是一种观念在形式上发生了转变，而成为医院表层文化

5、和浅层文化的支撑点，是一种强制的文化；深层的精神文化是医院文化中的核心文化，是医院运营管理中构成的独特的意识形态和文化观念。加强医院文化建设是每个医院管理者必需注重和面对的现实问题。 4. 求一篇医院的关于文明礼仪的演讲稿 各位领导，各位同志，大家好： 我演讲的题目是文明与你我同行，旨在转变服务观念，规范服务行为，提高医务人员文明意识及服务病人力量，塑造良好抽象。 现代社会，礼仪规范对每一个单位都至关重要，员工的礼仪程度将体现这个组织的全体文明程度、管理水平和社会公信度。医院作为一个特别的服务行业，职业礼仪修养对提高行业服务质量尤为重要。通过各方面的培训学习， 使广阔干部职工懂得了医院文明礼仪

6、的迫切性和必要性，对仪表礼仪、着装规范、文明服务、礼貌服务、服务接待礼仪、文明语言的运用技巧等内容有了较为深刻的理解。我们应当把要把 所学内容乐观自动地运用到医疗卫生的日常工作中去，为患者供应更优质的服务。不管是在院内服务病人，还是走出院门，我们的一言一行都代表了医院抽象，平常留意本人的仪表和行为规范，既是服务病人的需要，也是维护医院抽象的需要。 现代社会，礼仪规范对一个单位至关重要，员工的礼仪程度将体现这个组织的全体文明程度、管理水平和社会公信度。医院作为一个特别的服务行业，职业礼仪修养对提高行业服务质量尤为重要。为此，在重庆直辖十周年之际，工会特通过进行文明礼仪活动，普及和提高医院职工的礼

7、仪学问。 我们要提高了广阔医务工作者的综合素养和修养。另外要进行本身文明礼仪和医德医风方面的培训，并结合软环境和行业作风建设进一步对职工职业道德、职业礼仪、服务技能等方面进行细化。例如接电话要做到“快速接听问声好”、“等到对方先挂机”，接待患者就诊“一张笑脸相见、愿您早日康复、一声再见相送”努力做到培训工作与业务工作“两不误、两促进”。 我信任在大家共同努力下，我们会做的跟好。 我的演讲完了，感谢大家。 5. 如何加强民营医院文化建设 医院文化，是医院综合实力的体现，是一个医院文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 在医院面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要

8、想在激烈的市场竞争中取胜，把医院做大做强，实现医院的跨越式进展，就必需树立“用文化管医院”、“以文化兴医院”的理念。为了进一步弘扬医院文化，树立起医院的正面抽象，增加员工的归属感，推动医院文化建设持续健康进展，最终达到以文化管理医院的目的，就要结合医院的实际状况，制定医院的文化建设方案。 医院文化是整个医院体系中的重要组成部分，建设特色的医院文化是现代医院所需要的，加强医院文化建设，可以增加职工的分散力，提高医护人员的职业道德素养和调动医院职工的乐观性，搞好医德医风建设，可以塑造良好的医院抽象，现在每个医院都应当加强医院文化建设，不断提升本身素养，塑造独具特色的医院抽象，提高医院服务质量和文化

9、档次，对促进医院的进展具有极其重要的作用。 6. 求医院文化方面的好的通俗的文章,内部讲课用 随着医疗卫生改革的进一步深化，医院的全部制形式及运营模式正处在变革当中，医院从原来单一的国家全部渐渐转变为国家、集体、个体等多种全部制并存的形式，国有医院的运营模式和运转方式也在野着顺应市场运作规律的方向进展，并且，改革开放和世界经济的一体化、外资引入医疗市场，医院必将面临日益激烈的竞争，市场化运营的理念渐渐深化到医院的日常管理当中。 医院应以一种什么样的人力资源管理来迎接新世纪的曙光呢？应当熟悉到：追求杰出的文化。而胜利的企业也必定得力于胜利的文化，先进的企业之所以能够打败落后的企业，就是由于先进企

10、业的文化比落后企业的文化更能顺应社会进展的要求、更具有生命力的原因。 作为医院思想政治工作内容的一部分，医院文化越来越遭到管理者的注重，并把它放到与医院可持续进展亲密相关的战略高度。 医院文化是企业文化的一种，救死扶伤、满意人民群众的医疗卫生需求是医院永恒不变的主题，也就是医院核心价值观的体现，同时，构成一种乐观向上的分散力，使全体员工诚心认同和共有这个核心价值观念，利用它来约束职工的基本思维模式和行为模式，一旦违反了它就感到不舒适，而且这些思维模式和行为模式，还应当在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。 一、医院文化与与制度建设的关系 医院的文化建设与制度建设既有区分又相互影响。在企业文

11、化讨论中，有人把企业文化概括成三个层次：物质文化、制度文化和精神文化。 这种从广义角度界定的企业文化，无疑把制度包含在内，即制度也是一种文化。但假如我们从狭义角度讨论企业文化，制度只是文化的载体；进一步说，把企业文化作为一种新的管理方式讨论，制度与文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。 医院文化建设也是如此，即不能孤立地谈文化建设。 制度与文化在演进方式、表现形态和对人调整方式等方面是有区分的：文化的演进是实行渐进式的，制度的演进是跳动式的，但二者同处于一个过程之中；前者是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、目标等形式表现出来；后者是无形的，存在于人的头脑中，是一种精神形态

12、，往往通过有形的事物、活动反映和折射出来，但二者却是一体两面，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现；制度管理次要是外在的、硬性的调整，而文化管理次要是内在的文化自律与软性的文化引导。 同时，制度与文化永久是并存的。制度再缜密也不行能凡事都规定到，但文化时时到处都能对人们的行为起约束作用。 制度永久不行能代替文化的作用，但也不能认为文化管理可以替代制度管理。实际上，在大生产条件下，没有制度，即便人的价值取向和对组织的目标有高度的认同，也不行能达成行动的协调全都。 二、医院文化建设的熟悉上有一些误区 一是认为喊口号、贴标语即是医院文化。其实漂亮的辞藻和空洞的标语只能让人感到

13、乏味，医院文化不是唱歌作赋， 不是上街学雷锋、搞义诊，也不是春游、聚餐，否则只是喧闹一阵子，时过境迁，一切如故。 医院文化必需集中反映医院的追求和针对处理的问题。二是认为有标准的医院文化，参观学习优秀医院的文化，然后照搬人家的文化就万事大吉了？这又走入了一个误区。 医院文化不存在标准，也没有好坏之分，只要适合与不适合，不同的医院文化是不一样的。三是“竞争”的文化意识，优秀的医院文化不是说不要竞争，而是指它的最终目标将成为“优势互补”，在合作为主旋律的当今，必定在合作的前提下竞争，由竞争走向合作，竞争第一的文化意识已经过时了。 四是安于现状的文化意识，许多管理学的书里都谈到“煮青蛙”文化，当把青

14、蛙放在开水里时，它马上会跳出来。但是把它放在凉水里，它感到很舒适，这时在锅下加热，青蛙渐渐顺应了水温，等它感到很烫想跳出来时再也跳不动了。 当一所医院没有创新，对平常的一切感到习以为常时，医院的衰退就开头了。 健康的医院文化就是创新文化，要在管理、技术、组织等方面不断创新，医院才能长盛不衰。 在市场经济中，医院文化的构成，不是自动盲目的行动，而是在潜移默化中构成的，假如不更新观念，等到发觉医院文化有缺陷的时候，再想改就特别困难了。 三、如何建设医院文化 我院是一全部着近80年历史的市级专科医院，在长期的进展过程中，既有团结全都、高度认同的优秀传统，又有思想守旧、观念老化的枷锁。 在改革进展为主

15、题的当今社会，服务人民、奉献社会仍旧是医院的永恒主旨，搞好医院文化建设，对提高医疗服务质量与水平，具有严重意义。那么，如何建设医院文化呢？笔者以为：首先，要抓认同感：通过广泛发动群众，共同争论总结医院各个历史阶段中所积累构成的优良传统、胜利阅历和优秀风格，将隐藏在员工的一切珍贵精神挖掘出来，以多种形式添加职工的分散力，大家认同在先，共同参加，才能广泛、深化地更新观念。 其次，抓理念创新：医院应结合改革和进展的实际，将医院长期进展过程中的阅历和“闪光点”加以提炼、升华，凝练出既富时代气味、又能充分体现医院特色，即“以人为本，德先于。 7. 以我与医院同进展为主题的演讲稿 作为年青人，我既有过“心

16、浮气躁、眼高手低、生不逢时的感叹”，也有过“自以为是，盲目盲从，无所作为的迷惘”。 但是，来到XX医院后，观察全院职工同心同德、攻坚克难、苦心运营、誓求进展的精神风貌和工作形态后，我缄默了，也醒悟了。虽然我没有机会见证医院进展的每步历程，但我感遭到了强劲的进展气味。 我想，XX医院之所以能够实现跨越式进展，走到今日，正是承继了老一辈光荣传统，靠着这股子敢于战天斗地的抗震精神、敢于标新立异的创新精神和天下为公的奉献精神来实现着本人的幻想，促使我的头脑马上冷静下来，晓得本人可以做什么，应当做什么，究竟怎样做。作为新职工，我没有资历谈什么索取，没有资历讲什么条件，只要诚恳守信、厚道做人、脚踏实地、努

17、力工作。 在XX医院这个大熔炉里，要实现本人心中的幻想，只要让青春在奉献中燃烧，才能点燃生命的激情。这不是一句空话，也不是一句套话，而是我掷地有声的承诺，无怨无悔的选择。 首先，把本人定位为学校生，以学习的态度务实的工作。中国加入WTO，医疗市场进一步开放，看到我院很多医务人员的危机意识、风险意识、责任意识和自我爱护意识渐渐增加，为不在残酷的竞争中淘汰出局，舍命充电加油，不断固本强身，反复进修，学专科精专病，学专业强素养50岁不言老，而我这样一个年青人又怎敢固步自封，轻言放弃？医院是一所新的高校，每位职工都是我的老师，都是我的学习榜样，有很多学问需要不断更新和完善。 这是由于，一方面学校里学的

18、多是理论，而医院需要的是实践力量和综合素养，需要的是把脑袋中的先进理论变成活跃的思路，把学问变成医院的两个效益。只要抱着虚心谨慎、务实求真的求识心态，才能赢得四周同事的支持，理论才会快速转变成实践阅历，否则只能坐吃山空，饮鸩止渴。 另一方面，医院竞争归根结底是人才的竞争，在任何单位，人才都是免费的，庸才都是昂贵的。由于人才能制造远比本人成本更大的价值出来，而庸才给再低的工资也是白投入。 在医院不论领导还是职工，每个人都是在为本人工作，没有人会养懒汉，天下也没有免费的午餐。所以从现在开头，就要努力学习，努力把本人培育成为一专多能的人才。 尽快使本人由人力向人才转变，由专注人才向复合型人才转变，由

19、可有可无的人才向不行或缺的人才转变。这里说的虚心是真虚心而不是假虚心，学习是有客观思想的学，而不是形而上学的学。 既要向同事学、前辈学、领导学，也要向患者学、案例学，甚至向医疗纠纷学。时时辰刻把本人定位为一名学校生，学习临床一线人员对待科学精益求精，严谨求实的精神，学习行政工勤人员吃苦耐劳、悄悄无闻的奉献精神，学习各级领导科学决策、举重若轻的管理力量，切实使本人像注入了一股新奇的血液一样，给医院进展带来新的气味。 其次，把本人定位为打工者，靠本身的努力赢得他人的敬重。作为新职工对本人要有一个精确的定位，就是树立不与他人攀比名利的思想，不要争这争那，而是要把本人切合实际的定位为一名打工者。 打工

20、者是什么心态？打工者就是今日不努力工作，明天就要努力找工作的心态。时代召唤鲁迅先生“甘为儒子牛”的奉献精神，不计较个人得失，踏实工作，厚道做人。 目前，虽然医院制造了很好的用人环境，人人是人才，塞马不相马，但前提条件是本人要先是一匹马。试想，没有作为，工作表现平平，不听从领导，谁会情愿供应你更大的舞台和进展空间；没有用武之地，怎会有业绩有所作为？这就像伯乐与千里马的关系，千里马常有而伯乐不常有。 是千里马就拿出千里马的能耐让大家看看，别去管他伯乐不伯乐。正确熟悉本人，正确熟悉别人，是红花就争鲜斗艳，是绿叶就吐翠衬托。 因而，在工作上要自动出击，以敏锐的眼光看到别人未曾看到的，以麻利的手脚处理别

21、人未曾留意到的问题，仔细对待每一件事，尽心尽力把每项工作做好。在此基础上树立一种思想，那就是 “不论别人注重不注重你，但是本人肯定要重用本人”，千万不能好高务远、眼高手低，乐观地从微小处做起，做到眼勤、手勤、腿更勤，每件事都富有创意的把它想的周全、做的到位、办的完善，以只争朝夕的精神，投入十二分的工作热忱，争抢着干、比拼着干，最大限度地发挥本人的潜能，为医院进展做出贡献。 最终，把本人定位为仆人翁，建立与医院血脉相连的共同体。“不积跬步无以致千里”，医院的进展壮大需要我们每个人从自我做起，从身边做起，并帮助他人做好工作。 在医院这个团队里只要我们每个人的价值都得到最大发挥，医院的价值才会有最大

22、地实现。假如说，病人是医院的衣食父母，那么医院就是我们每位职工的衣食父母。 医院荣辱兴亡，与我们每个人的利益亲密相关。作为医院的仆人，首先要像谈恋爱一样，先爱上本人的工作，爱上所从事的岗位、爱上我们协和医院。 只要对我院的一草一木动了真感情，对工作有了爱好，产生了激情才可能把工作做的更好。这时候工作不再有上下班之分，即便出差办事同样可以做健康训练，在饭桌上与伴侣吃饭也可以做医院的品牌宣扬，哪怕回家睡觉也许会想出。 8. 我为医院添光荣演讲稿 我心目中的医院精神是：“和谐、忠实、厚道、进展”。本意是：医院、医患以及对事业和人与人之间都以真诚、赤诚无私、友善和博大的胸怀共同谋求医院的进展。 假如没

23、有对单位的忠实，对事业的忠实、追求，对病人的真心实意，或朝三暮四，吃里扒外，损害单位的利益，甚至把在单位把握的技术、资源转化为个人谋利益，又何来忠心忠实？我的看法是：既然单位选择了你，你服务于单位，就必需真心实意脚踏实忠心耿耿地服务单位。表面上忠实的人，狡猾人吃亏，吃亏的是狡猾人。但是我深信：狡猾人最终不会吃亏。他会赢得单位和群众的认可，可能会笑到最终。 我院是一间具有四十多年历史的妇幼保健医院，“爱心献妇儿、奉献在岗位”始终都是我们的服务主旨，“崇德、精诚、奉献、创新”更是一代又一代顽强不息的妇幼人积淀下来的妇幼精神。 崇德，即崇尚良好的职业道德和优良品德。在中华历史上，我们所熟知的“名医”

24、如华佗妙手回春不分贵贱，李时珍遍尝百草著书济世等，都非常注意道德修养，以德养性，以德养身，是德艺双馨的代表。精诚，就是要承继和发扬祖国医学“大医精诚”的优良传统，真诚地为病人服务。奉献，是无私的付出，是一种自我牺牲。医同学誓词有云：我决心竭尽全力除人类之病痛，助健康之完善，维护医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞辛苦，执着追求，为祖国医药卫生事业的进展和人类身心健康奋斗终生。选择做医务工作者，就是选择了奉献。创新，是指制造新的。 “崇德”是进行医疗工作的前提；“精诚”是为病人服务的关键；“奉献”是必需具有的工作态度； “创新”是实现抱负的重要手段。这四个方面相辅相成，共同构成了医院的精神，激励我们

25、诚于品德、精于专业、无私奉献、开辟创新，为妇幼卫生事业不断奋斗！ 孟子说过：“亲亲而仁民”，意思是君子友爱本人的亲人，因而将仁爱惠及其它百姓。简洁说，就是让我们像对待本人的亲人那样对待患者，通过精益求精的医术（即仁术）充分体现情为民所系，利为民所谋，医术为民所施的新的医疗观。 同心同德，核心是团结，团结出战役力，团结出分散力，万众齐心，金石可摧，医院精神首要强调同心同德，就是要把全院职工的思想，作风，力气都分散到医院的建设上来，群策群力，共谋进展。作为医疗行业强调同心同德，还包含“诚信治院”的意义，高尚的医德是医院进展的长期之道，良好的医德操守是赢得病人的最好途径。 爱众亲仁语出论语？学而，是

26、中国传统道德的一个基本内容。孔子用这句话来告诫弟子：“一个有道德、有品行、有德行的人，首先必需爱人重人，不爱人者不成其为人，更不能成为仁人”。这就是所谓的“仁者爱人”。 “爱众亲仁”也就成为立身、为学的最高境界。 医疗事业是党和政府的一项非常重要的基础性事业，它“在乎民生，关乎民心”。作为一个医护人员，我们只要具备“仁者爱仁”的博爱精神，去关注百姓心声，关怀弱势群体的境况，做到“爱众亲仁”，才是一名合格的医护人员，才能做到“医者父母心”。 团结体现我院的分散力，努力制造一个和谐的妇幼团队各展所长，全心全意为群众服务。 奋进要进展，就会遇到妨碍，我们必需要把握机遇，面对挑战，以良好的医德医风，一流的医疗技术，供应最优质的服务，打造本人品牌，在众多的同行竞争中奋勉进取，保持先进。 务实利用当前的医疗硬件，以过硬的医疗技术，丰富的医疗阅历，踏踏实实的为海珠区人民，特殊是广阔妇幼群体供应牢靠的服务，为广阔人民群众的健康树立顽强的后盾。 创新要进展就要创新。改良技术，不断改善服务质量，提高人员素养，加强与兄弟医院或者保健院的沟通，乐观开辟新业务，开展特色专科，力求满意广阔群众卫生保健需要，做到与时并进。 为人民，做妇幼精英本院以人民利益为根本动身点，以促进妇女儿童健康平安为主旨，乐观向上，争当先进，自动发挥领军作用，带领妇幼卫生工作迈进新台阶。