泗阳百通项目管理规划大纲.docx

1、泗阳百通项目管理规划大纲百 通 宏 达 热 力 （ 泗 阳 ） 有 限 公 司 热 电 联 产 项 目 江西建工总承包项目管理规划大纲编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 江西建工建筑安装有限责任公司由于本工程结构紧凑，单体工程繁多，工期紧任务重，交叉施工难度大，为了提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化和制度化，平平安安、保质保量的如期完成施工任务，特依据建设工程项目管理规范及企业管理制度编制百通宏达（泗阳）有限公司热电联产项目管理规划大纲。管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领，是编制

2、中标后签订合同的依据以及编制项目管理实施规划的依据。一、 编制依据及工程概况1、编制依据1.1本工程合同文本。1.2公司相关领导对本工程的评审意见。1.3现场实际情况。1.4工程设计图纸与行业相关规范。1.5有关当地建筑市场的调研及相关企业的了解与推测。2、工程概况 2.1工程名称:百通宏达热力(泗阳)有限公司热电联产项且 2.2工程地点:百通宏达热力(泗阳)有限公司热电联产项目厂区内。 2.3主要单位： 建设单位：百通宏达热力（泗阳）有限公司 总承包单位：江西建工建筑安装有限责任公司 监理单位：徐州市建设工程监理有限公司 勘察单位：淮安东大勘测设计有限公司 设计单位：山东恒力新能源设计有限公

3、司2.4工程概况及施工范围: 本期建设1台90t/h高温高压燃煤锅炉和1台10W背压式汽轮发电机组及相应配套公用设施,其中化学水处理系统利用原有系统,本期增加1只1000t除盐水箱。工程主要建筑物包括主厂房、锅炉房、碎煤机楼及输煤配电间、空压机房、环保综合楼、循环水泵房、干煤棚、#1#2输煤栈桥、干灰库、点火油泵房、机械冷却塔、厂区管架基础及电缆沟等。 全厂建筑工程施工范围包括:热力系统、燃料供应系统、除灰渣系统、供水及水处理系统(含取水口工程、引水渠(管)工程)、电气系统(不含接入系统工程)、附属生产工程(不含厂区消防管道工程、厂区消防工程)、厂前区公共福利及与厂址有关的单项工程(不含厂区绿

4、化工程)。 上述系统和单项工程的土石方工程,地基处理与边坡支护工程,桩基工程,砌筑工程,混凝土及钢筋混凝土工程,金属结构工程木结构工程,门窗工程,屋面及防水工程,保温、隔热、防腐工程,楼地面装饰工程,墙面、柱面装饰与隔断、幕墙工程,天棚工程,油漆、涂料、裱糊工程,其它装饰工程,拆除工程,道路工程,路灯工程,管网工程,建筑智能化工程,通风空调工程,工业管道工程,给排水、采暖、燃气工程,通讯设备及线路工程的施工、单体调试、配合分系统调试、配合整套调试等工作均在施工范围内。全厂安装工程,包括:锅炉本体安装单位工程、锅炉整体风压试验单位工程、燃油设备及管道安装单位工程、锅炉辅助机械安装单位工程、锅炉外

5、保温工作、酸洗工作、输煤设备安装单位工程、全厂热力设备与管道保温单位工程、全厂设备与管道油漆单位工程。 汽轮发电机本体安装单位工程、汽轮发电机辅助设备安装单位工程、汽轮发电机附属机械单位安装、汽轮发电机组其他设备安装单位工程、循环水泵房设备安装单位工程、公用水泵房和雨水泵房设备安装单位工程、热工仪表及控制装置工程、全厂管道安装工程、加工配制工程、电气装置安装工程,酸洗、吹管临时系统的安装和拆除及上述工程的施工、单体调试、配合分系统调试、配合整套调试等工作均在施工范围内。二、 项目管理的思路1.项目管理的目的通过项目管理达到有效地解决施工中各种问题,使项目质量、效益、工期、安全文明施工等各项指标

6、能够预期实现。2.项目管理的原则本工程项目管理的原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理，同时依据工程的施工质量标准及相关国标强条规范、设计图纸等技术文件的要求，实行有效控制，各个部门应衔接无缝，灵活可靠的完成相关工作，积极主动的推动项目进度，使总体目标得以实施。三、项目管理实施1.项目管理体系项目组织机构如图: 2.项目管理实施理念在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。 集思广益，充分发扬民主，取得广大工作人员对制度的认可，确保制度实施的群众基础。加强制度实施的严肃性、权威性、公

7、正性、真正做到令行禁止。完善责、权、利 ，让每一个管理人员有责、有权、有利。建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程，它涉及安全文明生产、技术、经济、材料、成本预算、合同等各个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统，并对体系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分，对每个业务流程进行细化，科学管理。3.项目管理职责为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰化，现将各部门、各业务系统的职责规定如下：项目经理。项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进

8、度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。项目工程师。 1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。2）组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、柄准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件利施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底3）负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底4）组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5）组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创建优质工程活动。6）负责整理变更设计报告、

9、索赔意向报告及索赔资料。7）参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。8）负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。9）负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。10）负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关技术规范，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。生产副经理。负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，协调各专业之间的关系，保证各种施工条件，对施工进度、施工职业健康安全负责，主持生产调度会，参加业主方

10、和监理方组织的有关会议。 资料员1) 负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。2) 指定行之有效的资料管理办法。3) 对文件收发要做到及时准确，确保文件的可追溯性。施工员1) 负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。2)负责技术和质量管理工作。负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商,保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。3)负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。4)参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。5)负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，参加解决施工过程中的技术难点。6)组织技术和质量会 安全员 1 ） 建立健全分管工作范围

11、内的安全环境管理体系。对所承担工作范围内的安全环境工负直接管理责任。2 ）建立健全本部门各岗位安全环境工作责任制，负责本部门的人身安全、交通安全、消防安全、环境保护等管理工作。3 ） 负责编制项目保障人身、设备安全和保护环境的技术规程规定和标准，提出实现项目年度安全环境工作目标的具体要求和措施，并组织贯彻落实。4 ）负责组织贯彻落实施工组织设计和施工方案中的安全文明施工措施和环境保护措施。 5 ） 配合工程管理部落实安全环境技术措施计划。对安全环境工作中的重大问题或倾向性的问题，制定解决措施和方案，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。6 ） 组织推行项目标准化作业，开展安全性评价、危险点分

12、析和预控、环境因素分析，对施工现场的安全环境状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取预防措施。7 ） 参加项目安全环境工作协调例会，参加有关事故分析会，找出事故原因，制定并落实反事故措施，参加项目有关事故的调查处理工作。材料员1）在项目经理和材料部门的监管下,对项目工程的材料进行全面管理。2）凡入库物资必须按计量检验要求及时做好验收,并依据验收凭证做好品种、规格、型号、数量、材质、保管期的验收。3）进库物资要根据类别、材质、规格性能和要求,以及用途、特点,做到布局合理保管4）库存物资必须达到标记鲜明、材质不混、名称不错、规格不串、数量准确、无丢失、无损坏、无霉烂变质。5）物资岀库要严

13、格按照发料、让售凭证所具名称、规格型号、材质、数量,以及印鉴齐全方可发料。6）根据所管物资的类别、品种分别建账,要求每本账面(封面)有年份、物质类别、品类、保管员名字。7）账目记载要做到不重记、不漏记、不错记,日清月结,经财务核实盖章生效。 质量员1）在项目经理部和工程技术部门的领导下,督促本项目部认真执行国家工艺安装、修理技术法规和标准2）参加图纸及施工方案及有关国家对工艺安装修理质量进行检查并在有关检验记录上签字。3）参加项目经理组织的定期质量检查,查出问题要督促在限期内整改完。4）协助项目经理部做好竣工资料收集整理工作,做到齐全、正确、及时。5）协助项目经理部做好无损探伤、质量监检等委托

14、检验工作。6）参加安装工程质量评定工作工程生产科1）贯彻执行国家、省、市、自治区有关建设管理的各项工作方针、政策、法规、制度和办法。2）遵守公司有关施工现场建设管理的各项规章制度。3）负责项目的工程建设管理与现场协调工作。4）完善施工现场建设管理办法。负责本科室各项制度、系统、体系、流程等管理办法的拟定并提交相关部门审核5）负责项目的设计联系,组织设计交底和图纸会审。6）负责项目,验收管理工作。7）督促监理单位履行合同和监理职责,督促监理组织竣工资料的完善、归档8）配合各生产中心提出的工艺技术改造的实施。9）协调完成现场施工遇到的紧急或临时任务。 四、工程管理目标本工程管理总目标及分项目标规划

15、如下：1.工期管理目标信守合同，按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。为了优质、高效地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保工程，优质、高效地交付使用，依据以下原则编制进度计划，分阶段进行控制措施。1.1利用网络技术，科学的划分流水段，优化关键线路，以确保最短的工期。1.2对工程资源进行配置，合理、高效地利用资源，降低成本，采用先进的施工技术及施工机械，采用现代化的管理模式，提高生产效率。1.3充分利用现场时间和空间，安排好交叉作业，主体结构完成至4层时，隔墙砌体及早插入施工，0.00以下砌体先插入施工，安装工程的设备电气、上下水、暖通消防等按照由下向上依次插入。1.4充分发挥公司

16、的整体优势，有效利用公司的综合实力和信息化管理技术进行工期优化，完善进度计划管理体系。1.5根据施工季节的不同，调整施工进度计划。1.6根据现场实际情况，绘制横道图，控制各工序之间的紧凑衔接。2.成本管理目标规划科学管理，严格把关，节约开支，降低成本，将施工总成本控制在公司与项目部签订的责任成本范围内，项目收益率3%。2.1项目成本管理规划针对本工程体量大、结构施工、装修工序多，充分予以衔接施工，提倡履行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，以减少材料消耗，降低工程成本。主要采取节约措施如下。2.2综合节约措施在材料节约方面，主要是提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。适时清仓查库，对滞呆

17、物资的利用或处理。1）加强现场管理1.1）加强对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损失。1.2）材料平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。1.3）杜绝因计量不准而造成质量问题和材料的浪费。1.4）对建筑垃圾分拣、回收、利用。1.5）禁止长明灯、长流水。1.6）做到先算后用，限额领料。1.7）租赁的料具应适时进场、及时退还、限期结算。2）充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施2.1）砂浆、混凝土工程合理选用外加剂、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高强度，降低成本；2.2）平台支撑模板采用早拆体系、竖向构件采用钢大模板体系，以提高模板周转次

18、数；2.3）采用流水段组织施工，科学管理，均衡生产，减少一次性投入；2.4）采用大模板施工可提高劳动效率；2.5）项目部施工单位、监理部、建设单位采用微信办公，提高协调效率；2.6）外脚手脚采用钢管挑脚手架和外挂脚手架相结合的方案，可大量节省钢管投入量及人工；2.3主要材料技术节约措施1）钢材节约措施1.1）钢筋及型材集中加工，统筹使用，先配长料后配短料；1.2）提高钢筋及型材翻样和配料的正确性，避免重项、错项；1.3）对2m4m的钢筋及型材短料采取对焊进行钢筋接长，合理配置、提高利用率，减少直料的浪费；1.4）加强对钢模板、钢跳板、脚手管的维修、防腐；1.5）应用等强直螺纹套筒连接钢筋，施工

19、速度快、质量可靠，提高功效。1.6）钢材废料及时回收集中存放，防止灭失，提高废料回收率。2）水泥节约措施2.1）水泥库内落地灰及时清理使用，水泥袋及时回收；2.2）水泥库地面做到防水防潮湿，屋面防漏；2.3）现浇混凝土中掺加粉煤灰、减水剂，节约水泥。3）木材节约措施3.1）严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象；3.2）木材妥善保管，防止受潮霉烂变质；3.3）文明施工，减少模板损耗，增加周材的周转次数；4）辅材节约措施4.1）现场施工必须品焊条、油漆、保温防腐等材料，应专人管理发放及回收，杜绝随意乱丢乱放，严格控制使用率，杜绝肆意浪费；4.2）消耗性辅材要确保正确使用，必要时采取以旧换新措

20、施管控。2.4根据工程进展情况及时与监理、甲方及设计单位沟通，在保证工程质量的前提下加强二次深化设计，积极大胆采用新技术、新工艺、新材料等，降低工程成本，提高工作效率，提高项目管理水平。3.质量管理目标及方法坚持“质量第一，控制为主”的方针，诚信、遵约、守法；建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意；工程质量控制上切实做好工程施工自检、互检、专检三检制，责任落实到人。严格按照电力建设施工技术规范、工程建设强制性标准条文的要求进行现场组织施工，质量管理目标达到整体工程质量合格，争创优质工程。针对本工程项目，积极采用科学的管理方法，建立全面有效的质量保证体系和管理制度，以确保实现工程

21、质量总目标。为此，在现场质量管理中，重点强调（1）质量预控，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，有效防止不合格品（不合格物资、不合格过程）出现，从而减少损耗，降低生产成本；（2）过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生并及时采取纠正措施，使工程项目质量稳步提高；（3）结合本工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量管理职能分解给与质量活动有关的各职能部门；（4）满足业主对质量的需求及为工程项目质量管理工作的信任程度提供保障。4.安全文明施工管理目标及措施现场参照安全文明施工标准的要求进行施工管理，杜绝小事故，防控大事故，力争施工全过程无事故，无直接经济损失

22、超过5000元以上的安全事故，创建绿色文明施工形象工地。针对本工程采取的主要措施：1坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立、健全职业健康、安全环保体系。针对本工程的规模与特点，成立以项目经理为首，由项目副经理、安全经理、专业责任工程师，各分包单位有关的管理人员组成安全保证体系。2编制专项职业健康、安全环境管理方案，并派专人负责，分工明确。3制定职业健康、安全环境管理制度，明确奖罚措施。4针对不同施工阶段，不同施工环境，编制相应的、有针对性的专项职业健康、安全环境施工交底。五、项目采购与资源管理规划根据合同所规定的总承包采购范围及公司物资管理采购手册由项目经理部统一集中采购，合同

23、中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。1总包方自供材料本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目经理部统一采购。材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。项目经理部负责组织材料进场供

24、应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。大型机电设备进场，进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收。2业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。我公司将按计划的要求准备存放场地，并依据合同负责组织

25、进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。3物资计划管理本工程所需物资，严格按照项目经理部审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对。4项目资源管理4.1项目资源管理相关规定4.1.1建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度、确定管理责任、规范管理程序。4.1.2资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金

26、管理。4.1.3项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。4.1.4资源管理应遵循下列程序：（1）按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。（2）根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。（3）根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。（4）对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。4.2项目资源管理计划4.2.1资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。4.2.2资源管理计划应依据资源供应条件、现场条件和项目管理实施规划编制。4.2.3人力资源管理计划应包括人

27、力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划。4.2.4材料管理计划应包括材料需求计划、材料使用计划和分阶段材料计划。4.2.5机械管理计划应包括机械需求计划、机械使用计划和机械保养计划。4.2.6技术管理计划应包括技术开发计划、设计技术计划和工艺技术计划。4.2.7资金管理计划应包括项目资金流动计划和财务用款计划，具体可编制年、季、月度资金管理计划。4.3项目资源管理控制措施4.3.1资源管理考核应通过对资源投入、使用、调整以及计划与实际的对比分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动。通过考核能及时反馈信息，提高资金使用价值，持续改进。4.3.2人力资源管理考核应以有关管理

28、目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和评价。4.3.3材料管理考核工作应对材料计划、使用、回收以及相关制度进行效果评价。材料管理考核应坚持计划管理、跟踪检查、总量控制、节超奖罚的原则。4.3.4机械设备管理考核应对项目机械设备的配置、使用、维护以及技术安全措施、设备使用效率和使用成本等进行分析和评价。4.3.5项目技术管理考核应包括对技术管理工作计划的执行、技术方案的实施、技术措施的实施、技术问题的处置，技术资料收集、整理和归档以及技术开发，新技术和新工艺应用等情况进行分析和评价。4.3.6资金管理考核应通过对资金分析工作，计划收支与

29、实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。在项目竣工后，应结合成本核算与分析工作进行资金收支情况和经济效益分析，并上报企业财务主管部门备案。组织应根据资金管理效果对有关部门或项目经理部进行奖惩。4.4主要资源管理措施4.4.1劳动力组织由于本工程面积较大、工期紧，为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期策划，我公司配备足够的合格劳动力，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。劳动力组织原则：凡进场施工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、焊工、起重工、架子工

30、等）全部具有上岗证。项目经理部在上岗前对全体施工人员进行安全培训。根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中。4.4.2机械设备投入为缩短工期，提高施工机械化程度，满足该工程的需要，同时根据工程情况，配置先进施工机械，提高施工效率。根据工程进度及现场需求，配置相当的检验试验设备。4.4.3周转料具投入满足现场工程的周转需要。六、工程技术管理1.图纸管理。工程图纸设专人统一管理，建立图纸接受和发放台帐。2.图纸会审。接到图纸后，有关人员要及时、认真审查图纸，理解设计意图，参加由业主或监理单位组织的图纸会审，对图纸中出现的差错、遗漏、相互

31、矛盾以及不合理问题，填写图纸会审记录。3.设计交底。参加由业主或监理单位组织的设计交底，做好设计交底记录。4.工程变更管理。现场需进行设计变更或工程量与合同有变化时，及时办理工程量计量单，经业主和监理单位确认生效后，送达预算部门并做好交底工作。5.施工组织设计、方案管理。施工组织设计在工程施工前15天编制完成，施工方案在该工序开工前5天编制完成，应按照公司程序文件的要求进行报批后执行。6.技术资料管理。工程技术资料执行业主或工程监理承认或指定的样表，竣工资料编制三套，竣工图编制二套，在竣工后1个月内完成整理工作，移交建设单位。七、项目沟通管理规划7.1沟通的程序和内容7.1.1根据项目的实际需要，预见可能出现的矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的目标。7.1.2针对不同阶段出现的矛盾和问题，调整沟通计划。7.1.3运用计算机信息处理技术，进行项目信息收集、汇总、处理、传输与应用，进行信息沟通与协调，形成档案资料。7.1.4沟通与协调的内容应涉及与项目实施有关的信息，包括项目各相关方共享的核心信息、项目内部和