煤矿优秀班组事迹材料.docx

1、煤矿优秀班组事迹材料煤矿优秀班组事迹材料【篇一：先进班组事迹材料范文】 先进班组事迹材料 西坡煤业有限公司综采队李如洲班先进事迹 西坡煤业综采队李如洲班，现有职工42人，党员2人，大专文化5人，中专文化3人，中技文化11人，工人技师3人，高级工3人，中级工11人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长李如洲同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生，2012年度被评为徐矿集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。 一、学习强化意识，规范班组管理。班长李如洲是一个做事讲究板眼的人，在

2、多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。 二、完善管理制度，严格落实兑现。再好的“安全

3、经”也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背 景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以“4.3.3”安全结构工资为基础，制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。 三

4、、持续岗位练兵，提高业务技能。“没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的李如洲明白，检修干的是技术活，要想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。机电副班长高峰是技术精湛的综采电工，李如洲定期利用业余时间将年轻职工集中到设备检修车间，让高班为大家授课，一边学习综采设备知识，一边手把手教学实践。为了提高青工的学习积极性，他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%作为奖励基金，通过设置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热情，先后13名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工

5、实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。 持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。2013年5月份，综采队5202拆除，12日扒到第58号液压支架，接班巡检时发现，掩护支架和点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理，避免了一起安全事故的发 生，确保了扒架子工作顺利进行。李如洲说：“处理安全隐患可能会影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安心，值！”2011年，李如洲班被评为徐矿集团文明班组，东辉集团西坡煤业金牌班组，李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。 四、加强现场管理，严把验收关口。班组是企业的细胞，是企业安全

6、生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，李如洲一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风。三是对文明环境要求，每个施工现场施工结束后，必须清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。 2013年4月22日早班临近下班时，他发现

7、工作面运输机机尾有余链，电机明显出现变音，他立刻用喇叭喊话把采煤机停下，把运输机上炭甩空，凭多年检修经验，他果断的指出运输机有问题，安排人员打开运输机尾挡板，清理后发现有两块断刮板卡在过渡槽处，他立即组织更换刮板，同时严厉批评维护工作责任心不强，还告诉他们如果发现不及时，会出现断链条和烧坏电机危害性，经过抢修没有影响下班的生产。他有一个安全理念：上岗前检查处理隐患是自己安全的前提，下班前不留隐患是他人安全的保障。 五、严抓安全质量，打造精品工程。榜样的力量是无穷的，西坡 煤业综采队李如洲班，在李如洲同志的组织、领导和带动下，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队

8、的质量标准化上台阶，确保省一级品，月月动态达标，逐步向国家级质量标准化进军。李如洲带领的检修班充分发挥技术优势，以“严于徐矿标准、高于当地要求”的理念，带动整个区队，以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。一是环境好，从材料库存点到工作面上、下巷道、到工作面都必须保证无浮煤、无杂物、无积水，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐。二是支护好，支架升实升平，接顶严密无落差；架型要正，无倾倒现象；支架拉齐成一排直线；液压管路吊挂整齐。三是装备好，从工作面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必须保证完好状态，每周试运转一次，以保证综采工作面的正常回

9、采。通过持续的质量标准化精品工程创建，并取得了丰硕成果。西坡煤业在山西省煤炭工业厅一级标准化矿井验收中排名吕梁市第一，成为吕梁地区标杆矿井。矿井先后荣获柳林县 “安全模范企业”、“安全高效矿井”，山西省“安全保障型企业”等称号，李如洲的检修班立下了汗马功劳。 多年外出创业的磨练，李如洲班全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他们始终以主人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力，为企业安全发展和三文明建设做出了有益的贡献。篇二：安全生产先进班组事迹材料 安全生产先进班组事迹材料 *.安

10、全生产先进事迹* 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。*五工队是2004年由*迁入*的，现有职工人数13人，其中35周岁以上男职工11人，女职工1人。集材50型拖拉机2台，绞盘机1台，油锯2台。这13名同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。几年来，该工队始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾

11、多次获得局、分公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼 搏、创新、奉献”的林业工人精神激励着自己。 一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识 五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网（工队长、兼职安全员、队员）发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产， 关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之

12、以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 二、开好安全活动会构筑安全生产防线 在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。

13、使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。 三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度 认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天木材生产作业实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行整改。每天在工队长的带领下，大家在发车前都会进行庄严的安全 宣誓，多年来持之以恒，从未间断。 正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻 执行中华人民共和国安全生产法、吉林市安全生产条例、伐区安全生产作业规程以及公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。 四、建立完善的

14、员工培训体系 积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习安全生产法、设备安全操作规程、安全生产工作规定等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“要 我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。 五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制 强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程

15、的每一个岗位和每一个环节。在“伐、打、造、集、归、装”各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。 形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机 制。 六、狠抓薄弱环节，确保班组安全 由于特殊原因在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇佣外委人员，我们针对农民工文化低，安全意识薄弱的状况，在使用农民工时，一方面利用空余时间，对他们进行安全知识教育，另一方

16、面加强实际工作管理，具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施，时刻提醒和监督他们的工作状况，对不安全现象及时纠正，积极教育，使他们得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的人身安全； 七、认真仔细、注重实效 为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日发车前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为设备车辆检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证了设备的实际完好率100。尤其在历年的“安全性评价”及“安评整改”工作

17、中，在工队长的带领下，不怕苦不怕累，高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完成。 在多年安全生产工作中，五工队以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我场的安全 火红的青春。篇三：先进班组申报材料 以卓越目标指导前进，以优秀文化打造团队 *公司政企部2012年度先进班组申报材料 *（以下简称政企部），现有员工9人，其中党员x人，入党积极分子x人。 2012年，在公司领导班子的正确领导下，政企部围绕提高生产经营能力、提高集团客户服务水平、拓展集团信息化项目的主旨思想，发扬真抓实干、艰苦创业的作风，以及卓越的凝聚力、执行力，树立卓越目标，以具体行动打造优秀团队文化，认真

18、落实和完成2012年的各项工作任务，在集团客户的服务、信息化建设等方面做出了突出的成绩，符合公司先进集体的要求， 特向公司申报2012年度先进班组。 一、站好集团客户市场一线岗哨，高标准要求打造高品质服务水平 2012年，是公司高速发展的一年，也是*集团客户市场竞争愈加白热化的一年；政企部作为公司在集团客户市场的一扇窗口，为了维稳集团客户关系，政企部将提高集团客户服务水平工作为中心，以打造行业服务标杆为目标，以踏实勤恳的工作实践“正德厚生，臻于至善”的核心价值观；在信念上，树立“客户至上”的服务意识和服务态度；在标准上，通过认真执行首席客户经理制度、强化客户经理服务标准、开展深耕计划回头看定期

19、检阅集团客户基础管理工作等，不断提升服务水平和标准；在行动上，政企部的员工无论寒暑、无论是否假期，均坚守在岗位上， 确保第一时间响应客户的需求、并通过日常无微不至的客户服务工作，以及一系列有特色、有影响力的集团客户活动，让客户切实感受到高水平的服务质量。 （一）贴心服务夯实集团客户关系基础 政企部通过日常通过篮球、气排球谊赛、宴会等多种方式与当地的集团客户开展联谊活动。尤其是在节假日时，通过调整客户信誉度、开设客户经理热线的绿色通道等确保客户随时随地享受到移动高品质的网络服务，同时通过客户经理一对一发送节日/生日祝福短信问候体现无微不至的关怀； 在八一建军节、中秋等传统节日，政企部通过首席客户

20、经理慰问、篮球友谊赛、郊游等形式，与*驻地的75486部队、边防支队、武警支队、消防支队等多家部队开展丰富多彩的节日慰问活动； （二）深化集团客户服务标准 通过落实首席客户经理拜访制度，同时每月检查客户经理日志、集团关键人物信息等方式，切实要求客户经理集团客户/vip客户服务标准，从而提高集团客户感知。2012年，政企部一步一脚印，以用心、真诚的服务感动客户，以高品质的水平感动客户；而政企部里每位伙伴所洒下的每一分不知疲惫的汗水，在得到客户的信任和肯定的那一刻，都化成为一年来闪耀的足迹。 二、切实推进信息产业创新发展，加快*信息化建设进程 在信息化建设方面，政企部积极发掘集团客户信息化需求，大

21、力推进信息技术在政府、军队、教育、制糖、交通物流、安防等各类行业中的广泛应用，提供有针对性的移动信息化应用方案；同时通过及时搜集竞争对手信息，及时应对竞争对手策反活动，学习竞争对手成熟的全业务支撑管理体系和流程。 （一）树立行业应用标杆项目 1.安监局视频监控项目 与*安监局合作“视频监控”业务，通过互联网专线传输技术实现对全县石厂、采矿厂等生产企业实现了实时视频监控，及时发现及排除安全隐患，在全市范围首次实现了监管信息化，树立了典范；目前我公司已陆续与30多家厂矿企业签订了集团专线协议，每年项目收益达20多万元。 2房管所网上备案项目 根据崇左市对房地产管理规划的总体要求和部署，与*房管局精

22、诚合作，在市公司的指导下与房管局确定项目合作协议，通过数据专线的形式连接网上备案平台，实现及时、快速、安全的信息传递，实现全县20多家房地产开发商网上备案，规范了房地产管理，也加快了各项手续的审批与办理，大大节约了开发商的审批流程与时间。 3水利电业车务通及电子抄表项目 为推动物联网应用，与*水利电业有限公司签署了框架合作协议，确定了车务通及电子抄表应用项目，目前已成功安装车 务通10台，下一步将进一步实施电子抄表应用项目，年度项目收益达15万元； 4小区宽带谈点 完成*xx个小区的谈点工作，住户大于xx户谈点完成xx%，让广大居民享受移动的互联网服务。 5wlan建设谈点 全年完成xx家重要

23、集团单位及小区的wlan覆盖，有效的扩大了我公司wlan区域覆盖，为进一步提升wlan用户奠定了基础； 2012年，*公司政企部将着力提升产品服务质量，切实提升客户使用率；并将致力于创新*物联网应用发展，打造更加完善的全业务项目管理流程和全业务推广队伍，以项目稳定并提升市场份额，以项目给公司带来实际的经济效益和社会影响力。 三、百分动力、百倍效能，创建“xxxx”班组 政企部作为一线部门，是企业与客户沟通的桥梁，更是企业对外展示形象的窗口。因此，政企部对部门内伙伴的综合素质有着很高的要求，不仅要求业务知识、服务技巧等熟练，同时还要求团队要有学习力、凝聚力和执行力。为此，政企部创建了“xxxx”

24、班组，以“百分动力、百倍效能”为工作和学习目标，以“快乐工作、快乐生活”为基础心态，打造一支高执行力、高凝聚力和高学习能力的团队。 （一）精细化规则，打造高执行力的团队 没有规矩不成方圆，优质的服务是需要有完善的服务管理体 制来指引和支撑的。政企部制定了详细的工作职责、各项工作的闭环管理细则、客户服务标准等，并钉在办公室的墙上，以达到工作高度统一、互相协调的目的。同时通过每周甚至每天一晨会的反馈机制，沟通解决问题，保持信息畅通。 （二）用爱关怀，打造高凝聚力的团队【篇二：掘进队优秀班组申报材料】 优秀班组申报材料 陈宗奇班组 掘进一队陈宗奇班组建于2013年，现有职工15名，其中：正班长1名，

25、副班长2名，群监员1名，共青团员1名，青工占78%，农民轮换工占60%。几年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下。该班狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实。生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一。连续实现安全生产3年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，多次受到矿领导的高度评价。 一、抓安全，从制度落实抓起； 陈宗奇班根据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资分配标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日

26、常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。 事事有章程是陈宗奇班落实安全生产责任制的关键所在。如请销假，所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假，又不参加班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。再如安全活动方面，个人必须写出年度保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。“四保”即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作；安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学习；对规程、措施、规定

27、等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。根据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，在制度面前人人平等，只认制度不认人。如：张某因未按要求前移防倒器，就被取消评比资格。正因为健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作提供了保证。 二、抓安全，从培训教育抓起； 陈宗奇班虽然人员经常流动，但是长期坚持学习培训

28、的作风没有改变，在积极参加队以上组织的各项培训教育的同时，还充分利用班前十分钟、班后会、周二、五学习会等时间，由队干主持，班长、青岗员、群监员配合，结合本班工作实际、特点的变化情况，主动采取了“每日一题、每周一课、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。在每次的考试中不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进行补考，直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训教育形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作能力，促进了全班的技术水平，总体素质不断的得到攀升。 三、抓安全，从管理科学抓起； 根据工作实际，开展隐患治理“三不少”活

29、动。“三不少”即：班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少。杜绝各类事故的发生。当班班前会上，根据队领导下达的任务，指明安全重点以及重要环节，确定解决的责任人，班后由群监员、青岗员复查。真正做到了班前检查，班中排查，班后复查。例如在2013年2月5日的班前会上，班长安排工作时就再三强调：二-11111机巷施工期间，皮带、刮板输送机等运输设施运行畅通，是保证当班乃至全队当月生产任务圆满完成的关键。再三强调了皮带、古板输送机司机一定要坚守工作岗位，随时观察运输设施的运行情况，发现异常及时停机处理，避免设备带病运行造成更大的损失。并安排了当班群监员在班中巡回排查。下井后，实际生产过程中，工人金

30、某在刮板输送机运行过程中及时发现其本人看守的刮板输送机机头压柱松动，当机立断停机进行固定，影响生产时间仅仅2分钟，避免了造成更大的安全事故，保证了设备的正常运行，确保了当班生产组织的连续性。 四、抓安全，从现场管理抓起； 陈宗奇班总结各地事故案例教训，分析得出事故发生的主要原因表现在：1、责任心不强；2、违章作业；3、缺乏科学的安全管理；4、现场管理不到位。其中，加强现场管理是这几方面中最关键的工作，是班组建设的核心，陈宗奇班在井下的实际工作当中严格按照煤矿三大规程的要求精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格的标准。在工作中，群监员、青岗员盯在工作重点之处，细致地

31、作好监督检查工作，现场纠正不足，制止个别人违章。如果发现个别员工不按照标准违章作业，将予以重罚。仅2012年因为操作不规范就有7人受到重罚。通过这种现场监督强化考核的办法，提高了人人上标准岗，干标准活的自觉性。 五、抓安全，从日常工作抓起； 陈宗奇班运用“从群众中来，到群众中去”的工作方法，依靠群众的力量，实行民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班讨论后才做决定，实现民主和谐的文化氛围，经常听取和征求大家的意见和建议，2012年全班员工共提出合理化建议16条，全部予以采纳；不断完善各项规章制度，建立工分分配制度，班内两天公布一次工分，并上墙公布，接受监督；发挥群监员、青岗员的作用，每天“

32、两员”要回到队值班室填写群监、青岗隐患排查记录本，对当班监督整改情况，一一反馈清楚；长期坚持班前会隐患排查，发现没有休息好或者情绪有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井；班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增强了整个班组的凝聚力，为安全生产打下了人本基础。 六、抓安全，从组织领导抓起； 陈宗奇班以班长为核心，以群监员、青岗员为主的安全运作网络，分工明确，责任到人，注重作风建设，全班上下团结一心，以身作则，严以律己。 通过以上努力，陈宗奇班实现了一超、二消灭、三杜绝，即：每月都超额完成队里下达的生产任务；消灭了轻伤以上人身事故，消灭了千元以上设备事故；杜绝了违章指挥，杜绝了违章作业，杜绝了治安案件的发生。 目前，掘进一队陈宗奇班全体员工正干劲十足，决心在以后的工作中再上新台阶，再做新贡献！ 掘进队 2013年12月18日【篇三：煤矿优秀班组推荐表】 甘肃省煤矿优秀安