现场管理组织机构框图及岗位职责.docx

1、现场管理组织机构框图及岗位职责岗位职责一、工程指挥部1、是代表公司总部的核心管理机构，负责对工程的总体规划和部署。2、负责工程重大问题的最终决策。3、负责现场组织管理机构中主要管理人员的调配。4、负责工程所需的公司内部资源调配以及社会协力资源协调。5、协调保障工程所需的充足资金。6、协助项目经理进行重要社会公共关系的协调。二、专家顾问小组1、关键技术问题的指导及参与决策。2、关键施工工艺的指导和最终评定。3、重要的施工组织设计和施工方案的审核。4、重要的深化设计图纸的审核。5、随时解答有关工程技术问题的咨询。6、对工程提供策划指导和建议。三、项目经理1、负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计

2、院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作。2、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。3、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。4、负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。5、负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织、管理和落实。6、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。四、总工程师1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。2、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。3、负责项目质量保证体系的

3、运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。4、领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。5、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。6、负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。7、组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。8、负责土建、安装的技术协调工作。9、负责项目与材料设备选型的相关工作。10、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。11、负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。 12、领导项目计量设备管理及试验工作。13、参与项目结构验收与竣工验收工作。五、

4、安装副经理1、负责领导项目安装生产管理工作。2、负责安装专业队伍考核工作。3、根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。4、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。5、领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。6、对安装专业施工质量负第一领导责任。7、严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。8、负责安装专业材料计划的审定。9、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。10、严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及

5、文明施工。11、组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。12、主管水电部工作。六、商务经理1、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2、负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。5、负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6、负责项目的成本管理工作。7、负责组织编制和办理工程款结算，洽商变更等工作。七、项目行政经理1、负责搞好与现场周边的关系，处理外围事务，为工程施工创造良好的外部环境。2、负责项目

6、劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。3、负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作、牵头做好周边居民的安抚工作。4、领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。领导项目对外宣传工作 (含现场工作)。5、负责职工教育、培训工作。6、主管行政办公室的具体工作。八、工程部1、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2、按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。3、负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4、负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作

7、，控制各专业施工单位的施工进度安排。5、负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。6、负责对工程质量及安全事故进行调查，并向土建副经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。7、及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。九、安全部1、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3、参与工程施工组织设计图纸会审工作。4、负责现场安全保护、文明施工的预控管理。5、进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6、定期组织现场综

8、合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。7、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。8、对安全隐患下达整改通知单并进行复查。9、负责现场动火证的办理工作。十、质量部1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6、不合格品控制

9、及检验状态管理。7、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。9、按9000标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。十一、技术部1、编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2、各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4、负责施工技术保证资料的汇总及管理。5、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。6、负责编制工程质量计划。7、负责日常施工过程中技术问题的处理。8、负责计算机推广应用工作。9、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。十二、物资部1、负责技术部提出的材料计划接收、传递。2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。 3、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。4、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。5、负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。6、进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。7、物资公司授权负责现场急需物资采购。