职学院鼓励在职人员攻读硕士博士学历学位的暂行办法完整版.docx

1、职学院鼓励在职人员攻读硕士博士学历学位的暂行办法完整版编号：TQC/K865职学院鼓励在职人员攻读硕士、博士学历(学位)的暂行办法完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the dri

2、ving force of enterprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编 写：_审 核：_时 间：_部 门：_职学院鼓励在职人员攻读硕士、博士学历(学位)的暂行办法完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。职学院鼓励在职人员攻读硕士、博士学历(学位)的暂行办法为了加强我院师资队伍建设，更好地优化我院

3、的教工队伍结构，不断地提高在职教工的文化理论素质，根据有关政策和兄弟院校的成功经验，结合本院的实际，特制定如下办法：一、对象及条件1、凡我院的教职工，经本人申请，系部、处室签署意见，报人事处汇总后可申请攻读在职硕士(博士)学历(学位)。2、学院主要鼓励在职人员攻读不脱产的硕士(博士)学历(学位)，确因需要攻读脱产的硕士(博士)学历(学位)，经本人申请，系部签出意见，报人事处汇总后，经请示主管人事的院领导同意方能办理相应的手续。3、不论读在职或脱产的研究生，均需与学院签订学习协议，凡没有签订协议的，学院一概不予承认，也不享受学院的相关优惠政策。4、在职人员中40岁以下人员在同等条件下可优先考虑批

4、准，40岁以上人员根据岗位需要从严审批。5、凡申请者必须专业对口，且近几年在年度考核中均被评为称职以上者(含称职)方能申请报批。专业不对口者，原则上不批。6、申请者必须具有本科及以上学历。特殊情况须经特批。二、权利与义务1、学习者学习期间，可向学院借支1万元，用于学费开支，待拿到学历(学位)后可回校报销学费(含课题研究费)的80%。不脱产学习期间，学习者享受基本工资和其他福利，毕业时补足100%的生活补贴和误餐补助费。脱产学习期间，学院暂停发学习者的基本工资、生活补贴、误餐补助费及福利，所停发费用待取得学历(学位)回校签定服务协议后一次性补齐。2、学习者完成学业后，按时回学院工作，服务期须满8

5、年。学习者若没有达到学院规定的服务基本年限，提出调动和辞职，在院领导批准前提下，学习者需补偿学院由此造成的经济损失，其标准为：(学院在学习者学习期间支付的各种费用8+违约金1500元/年)所差年头数。各种费用包括：工资、福利、生活补贴、误餐补助费、学习费用，学院负责学习者学习期间的养老保险、公积金、医疗保险等政策性事务的办理。3、学习者应按照学院规定的专业，完成好学习任务，并取得硕士(博士)学历(学位)，如未取得学历(学位)，学院扣回学习者学习期间工资、学习费用的50%，学院只补足停发的50%的生活补贴和误餐补助费。4、学习者取得硕士(博士)学历(学位)后，服务期未满提出享受学院当年制定的引进

6、人才优惠政策，必须先扣除学习者在脱产学习期间学院支付的费用(含学习费用、工资、生活补贴、误餐补助费等)。5、学习者取得的硕士(博士)学历(学位)证书须交人事处保存，服务期满或补偿了经济损失后方可取回。三、申请程序及送训计划1、程序本人申请系部(处室)负责人签出意见人事处汇总初审院主管人事领导批准2、送训计划全院40岁(1965年7月1日以后出生)以下的具有本科以上学历取得高校教师资格证的在职人员都应报读硕士学历(学位)。各系部、处室应根据此类人员在本部门的人数制定分批送训计划，争取在近三年内(至20xx年)送训完毕，并将送训计划抱人事处汇总。篇2：万科培训师资管理规定万科培训师资管理规定为了培

7、养企业讲师，提升工作水准，有效利用培训资源，建设万科师资队伍，特制订以下培训师资管理规定。在万科我们提倡“一个优秀的企业管理者同时也是并且也应该是一个优秀的讲师”。万科的管理者肩负的工作责任之一是将自己的知识、技能传播给其他人，而授课就是一种直接有效的手段。一、万科的培训师资分内部师资和外部师资。按照师资的水平等级从低到高区分为：授权讲师、资深讲师、首席讲师。师资管理的原则是培养内部讲师，挑选评价外部讲师。即内部讲师将是万科师资队伍的核心力量，应该以多种形式进行激励，以扩大内部师资队伍和提升师资队伍水平;外部师资的激励政策以课酬激励为主。二、内部师资管理1、内部师资是指承诺愿意为万科人才培养和

8、课程讲授做出工作的万科职员。除经过认证的内部授权讲师、资深讲师、首席讲师外，未经认证而担任授课任务的人员，也称为内部师资，享受课酬。2、内部师资管理是指对万科内部授权讲师、资深讲师和首席讲师的搜集、认证、聘任、考察、晋升和激励等;内部师资的认证、聘任、考察和晋升由万科师资评审委员会完成;万科师资评审委员会由集团人力资源部组织成立，成员由集团人力资源部培训经理、培训资源管理人员和有讲课经验的讲师、管理人员、专业人士等组成。3、内部授权讲师是指在公司从事其他工作，熟悉公司和部门业务，具有一定表达能力和沟通能力，经集团人力资源部授权担任一些常规和基础课程授课的职员。常规和基础课程是指集团举办的新职员

9、NEO、电脑网络新知识等一些培训中使用的课程，如万科理念课程、网络知识课程、电脑技能课程、语言类课程等。4、内部授权讲师由万科师资评审委员会以组织备课会等形式认证后，将统一由集团人力资源部颁发万科企业股份有限公司授权讲师资格证书，资格认定期限为1年;期满后，若需继续保留资格，应该由万科师资评审委员会重新认证。5、内部资深讲师指的是在公司从事其他工作，精通公司和部门业务，表达能力和沟通能力优秀，经集团人力资源部授权讲授一些对公司业务、管理水平、职员发展或企业文化有一定影响力的课程。6、内部资深讲师由万科师资评审委员会认证后，将统一由集团人力资源部颁发万科企业股份有限公司资深讲师资格证书;在连续两

10、年没有讲授过被认证的相关课程的情况下，如需继续保留资格，应该由万科师资评审委员会重新认证。7、内部授权讲师可以在授课技巧得到提高，讲授课程重要程度提升等情况下，经万科师资评审委员会考察、评审、认证之后晋升为内部资深讲师。8、内部资深讲师有培养其代讲讲师的义务，其代讲讲师应获得内部授权讲师的资格。9、内部首席讲师是指受集团人力资源部委托，开发并讲授一些对万科的业务、管理、企业文化、职员发展等起深刻影响的核心课程的讲师;或者是接受外部专业机构培训并获得某个或某类专利课程的授权，在万科内部进行授课的讲师。10、内部首席讲师是万科最高级别的讲师，培养对象一般是公司内部资深讲师、中高层管理人员和有杰出表

11、现的职员。经集团人力资源部或集团高层领导推荐或毛遂自荐，由万科师资评审委员会考察、认证后，内部首席讲师由集团人力资源部统一颁发万科企业股份有限公司首席讲师资格证书。11、内部首席讲师一经认证，在万科服务期间，均拥有首席讲师头衔，代表万科培训的最高水准。12、经万科师资评审委员会认证、成为万科内部讲师可享受以下待遇：-课酬激励：首席讲师150元/小时(非工作时间);120元/小时(工作时间)资深讲师120元/小时(非工作时间);100元/小时(工作时间);授权讲师100元/小时(非工作时间);80元/小时(工作时间)。-课程开发奖励：内部讲师开发课程给予课程奖励，核心课程开发每门奖励5000元;

12、非核心课程每门奖励20xx元。-认证激励：所有内部讲师的授权记录由集团人力资源部存档并定期在上网和周刊公布，并且列入职员年终考核记录。-评奖激励：参与每年一度的万科优秀讲师评比，优胜者获得奖金或其他形式的奖励;如：更多的参加培训的机会、双向交流、出国考察等。13、未经认证的内部讲师课酬为80元/小时。三、外部师资管理1、外部师资管理是指对万科集团以外的师资资源的搜集、挑选、整理和激励等。2、万科外部师资按照水平高低和授课时间、频率等分为：临聘讲师、特聘讲师和管理顾问。3、临聘讲师是指临时聘请的外部师资。临聘师资的课酬按照万科集团培训课酬管理规定，各公司参照执行。特聘讲师是以特聘的形式在社会上招

13、收一些专家学者，并签定万科企业股份有限公司特聘讲师协议书，长期为公司服务和授课的外部师资。特聘外部讲师的课酬按照万科集团培训课酬管理规定，各公司参照执行。管理顾问是指以聘用国内著名企业的优秀管理者、专业管理咨询机构、高等院校管理学者的方式实现解决管理工作的实际问题并提供咨询服务。管理顾问的报酬方式由各分公司自行商议。各分公司的内外部师资都需存档备案，并上报集团人力资源部，实现资源共享。附：万科内部师资分类方式和相应的课酬等级工作时间课酬/小时非工作时间课酬/小时授权有效期首席讲师120元150元终身(万科公司工作期间)资深讲师100元120元长期(连续两年无讲课时取消资格)授权讲师80元100元一年XX讲师80元80元无 本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION