通号一部目标考核管理实施细则.docx

1、通号一部目标考核管理实施细则通号一部目标考核管理实施细则1目的为了加强通号一部（以下简称部门）内部管理，规范生产、管理活动的考核评估，激励各车间(室)积极、主动和创造性地开展工作，切实提升设备、设施管理水平，确保部门各项年度目标的实现，特制定本实施细则。2 范围本实施细则仅针对各个生产车间和综合技术室，车间另行制定内部目标考核方案。3 引用标准运营总部年度目标考核管理办法运营总部目标管理考核办法实施细则（暂行）通号中心目标考核管理实施细则4 组织机构及职责分工4.1 部门成立目标考核领导小组和考核工作小组，统一领导和实施目标考核管理工作，组织机构及具体职责分工如下： 4.1.1考核领导小组：组

2、 长：部门经理组 员：车间主任及以上成员工作职责：1）负责审定考核管理实施细则和考核结果；2）监督和指导考核工作小组的工作；3）裁定被考核部门的申诉；4）协调解决考核过程中出现的问题。4.1.2 考核工作小组：组 长：综合技术室主任组 员：综合技术室相关人员。工作职责：1）负责目标考核管理实施细则的执行；2）接受考核/评分材料并核实；3）组织考核评审；4）向考核领导小组汇报考核结果的建议；5）发布考核结果。4.2 综合技术室根据其职责对分管的项目提出考核建议并接受相应考核，其中，综合技术室人事培训管理员为部门目标考核的归口管理人员，负责考核工作小组日常组织、协调工作。4.3 生产车间生产车间指

3、通号一车间、通号二车间、通号五车间及通号十一车间。5 考核依据5.1 通号中心（以下简称中心）、部门年度工作计划；5.2 部门与中心签订的责任状；各车间（室）与部门签订的责任状；5.3总部、中心、部门各项管理文件的要求；5.4 总部、中心、部门下达的临时工作任务和督办事项；5.5中心季度目标考核结果；5.6部门对安全、责任事件的通报；5.7 各项工作完成情况。6 考核原则6.1 本着公平、公正、公开的原则。6.2 同一事件不实行重复考核，除安全、生产指标类项目外同时满足多个考核条件的，取最高值进行加分或扣分。6.3 涉及多个车间（室）的考核事件根据责任大小按照以下原则由责任车间（室）分担：1）

4、全部责任100%2）主要责任60%70%3）次要责任30%40%、管理责任30%4）同等责任均分5）一定责任10%20%、关联责任20%6.4 中心对部门季度考核加扣分时，部门的考核原则如下：1）当责任方只涉及单个车间时，部门对车间室的考核按照1：1进行加扣分。2）当责任方涉及多个车间（室）时，相关责任车间（室）按已明确的责任比例承担。3）中心或部门所发通报按通报内容执行；各车间（室）或员工被部门及以上通报的，部门对相关车间（室）或人员给予相应考核（已获物资奖励的情况除外）。若员工被部门及以上通报扣分，当季绩效不得高于所在班组目标考核得分，当季度关键事项加分需车间室审核。6.5 特殊事项的加分

5、是针对集体的重大工作事项的奖励，所有特殊事项的加分奖励由综合技术室收集相关奖励资料，经部务会审议通过后上报中心，中心同意加分后方可纳入目标考核。6.6 所有目标考核事项必须根据6.3条进行分解、落实。6.7 本实施细则的内容若与中心有关考核规定冲突，按中心考核规定执行。7 考核方式7.1 部门目标考核管理按中心目标考核管理体系分为关键指标和基础管理两大类；其中，关键指标分为安全、服务质量、生产、经营四项核心业务指标，基础管理分为安全、生产、技术质量、新线、计划、预算、合约、物资、人事、培训、党工团、后勤、综合管理13个基础板块。7.2 计分方式7.2.1各车间（室）考核最高得分为110分，其中

6、基本分100分，奖励分10分，具体考核内容、各项目加扣分标准按通号中心目标考核评分标准和通号一部目标考核评分标准补充说明要求执行。7.2.2按照各车间（室）目标考核最终得分的平均分等于部门目标考核得分的原则,各车间（室）按部门考核标准所得的分数，经公式进行折算，从而确定各车间（室）考核最终得分，具体如下：7.3 部门目标考核分为季度考核和年度考核。7.3.1季度考核：每季度一次，由部门考评工作小组对各车间进行考评，于下季度公布。7.3.2年度考核：每年度一次，为各车间（室）各季度考核分之算术平均分，于下年度初公布。8 考核流程8.1 各季度考评工作由考核工作小组在下一季度初组织各车间（室）开展

7、。8.2 各车间（室）对照通号中心目标考核评分标准和通号一部目标考核评分标准补充说明（附件A），于下季度首月初向考核工作小组提交通号一部季度目标考核评分汇总表（附件B），其中，各申请加分事项必须有部门及以上单位会议纪要或书面材料作为依据。8.3 考核工作小组对通号一部季度目标考核评分汇总表进行整理、审核，形成初步评价得分。经考核车间（室）、被考核车间（室）双向沟通后，考核工作小组确定各车间（室）目标考核得分(附件C)并报部门考核领导小组批准后公布考核结果。8.4 如果被考核车间（室）对考核工作小组反馈的车间（室）目标考核得分存在异议的，可在接到反馈后2个工作日内（过期视为同意）提报通号一部目标

8、考核申诉表（附件D）至考核工作小组，经考核工作小组协调后仍未达成一致的，提报考核领导小组裁决批准。8.5 在正式考核结果公布后，不再接受考核申诉。9 考核结果的应用9.1 应用于各车间（室）的目标考核。9.2 应用于车间副主任及以上管理人员的绩效考核。9.3 作为各车间（室）各项评先的主要依据。9.4 发生总部级六级安全责任事故及以上安全事件，责任车间（室）取消当年评先资格。10 附则10.1 本实施细则由通号一部负责解释，自颁布之日起实施。此前颁发的措施、规定与本实施细则不一致的，按本实施细则执行。10.2 如遇外部重要条件变化、年度计划重大调整、上级部门考核事项变化，以及部门职责和架构调整

9、，本实施细则相应调整。10.3 附件：附件A：通号一部目标考核评分标准补充说明附件B：通号一部X季度目标考核评分汇总表附件C：通号一部X 年X 季度目标考核结果计算表附件D：通号一部目标考核申诉表附件E：通号一部年目标考核评分表附件A通号一部目标考核评分标准补充说明序号考核类考核类别目标加扣分依据及分值考核分数考核理由1 安全管理安全作业安全生产相关的行为和记录真实可靠。跟安全生产相关的行为或在检修记录表、综合记录本、交接班本等安全生产相关的记录中，存在弄虚作假的，扣0.5分/次。2 用电安全安全用电。生产、办公场所用电违反总部或中心相关管理规定，并存在安全隐患，扣0.1分/次。3 党工团宣传

10、通讯稿投稿数。总人数为50及以下车间室季度投稿数量低于5篇、总人数为50至100之间、车间室季度投稿数量低于10篇、总人数为101及以上车间室季度投稿数量低于15篇，扣0.2分。文章发表数。各车间之间上稿率排第一名加0.3分；第二名加0.2分；第三名0.1分。上稿率=当季度集团或总部刊物、集团或运营总部公众号、运营总部网站发表文章总数量/车间当季度在岗人数。5 特殊加扣分项其它工作其它专项工作完成出色。经部务会审议通过，给予相应车间室加0.5-3分。附件B通号一部X季度目标考核评分汇总表序号考核类考核子类被考核车间（室）评议车间（室）目标评分依据及分值考核分数考核理由备注评议车间（室）负责人： 填报人： 附件C通号一部 X 年 X 季度目标考核结果计算表车间（室）关键指标安全管理生产管理技术质量新线管理计划管理预算管理合约管理物资管理人事管理培训管理综合管理后勤管理党工团职能管理通用考核项加分项计算得分折算得分备注通号一车间通号二车间通号五车间通号十一车间综合技术室批准：审核：制表：附件D通号一部目标考核申诉表申诉车间（室）申诉目标考核项及考核分：申诉改变现有目标考核分的事由：建议对现有目标考核分改为：申诉车间负责人签名： 日期：考核工作小组的意见：签名： 日期：分管领导意见：签名： 日期：部门领导意见：签名： 日期：