党代表风采刘奕志事迹材料.docx

1、党代表风采刘奕志事迹材料 党代表风采刘奕志事迹材料 刘奕志教授，中山大学附属眼科医院白内障专科。.刘奕志是东莞光明眼科医院副董事长，白内障科学科带头人。他坚持白内障防治的研究，已帮助20万白内障盲人恢复光明。下面是小编小编给大家分享的党代表风采刘奕志事迹材料，快来看看吧。党代表风采刘奕志事迹材料一 中山大学中山眼科中心主任、眼科医院院长刘奕志是中国眼科学界的传奇人物，被称为“眼科一把刀”。32年来，他坚持白内障防治的研究，已帮助20万白内障盲人恢复光明。 一个个恢复光明手术的背后，刘奕志创建了微创白内障手术体系，改变了国内白内障治疗的落后局面。早在上世纪90年代初，刘奕志率先将超声乳化白内障技

2、术引入国内，并攻克了技术难题，形成了一套适合国人的手术体系。随后，他在全球首创高效超声乳化“扭动”碎核模式，这一技术已在180个国家和国内588家单位引用，被认为是“白内障手术发展的里程碑”。 2016年3月，学术杂志自然发表了刘奕志团队的原创论文：利用内源性干细胞原位再生出透明晶状体，首次实现了人体有生理功能的实体组织器官再生，并用于临床治疗先天性白内障，开辟了干细胞修复组织器官的新方向。这一成果被认为是“再生医学迄今为止最好的成就之一”，世界知名医学期刊Naturemedicine将其评选为“2016年度生命科学8大突破性进展之一”。 刘奕志说，人类晶状体再生研究成果开启人类对抗疾病的新路

3、径。以后人类对一些病变组织的器官，能否找准干细胞位置、完善手术的精准度，实现人类组织器官的再生呢?这有很大想象空间。党代表风采刘奕志事迹材料二 刘奕志，男，主任医师，教授，中山大学中山眼科中心主任兼附属眼科医院院长，白内障学术带头人，博士学历，博士生导师。广东省政协委员，中华医学会眼科分会白内障学组副组长，眼科学报编委，中央保健会诊专家。 刘奕志教授简介 科室：中山大学附属眼科医院白内障专科。 职称：主任医师、教授 擅长：各种类型白内障的小切口原位碎核超声乳化联合人工晶体植入手术、对晶状体脱位、硬核白内障、青光眼术后的白内障、合并葡萄膜炎的白内障、外伤性白内障等复杂病例的治疗。 业绩成果和奖项

4、 主要业绩成果及奖项：曾参加卫生部“七五”攻关项目白内障的防治研究，目前主持着多项国家、省、部委的科研项目，并获得国家级、部级、省级多项科研成果;在ScI及国内核心刊物发表论文六十多篇;参与眼科手术学、复杂病例白内障手术等多部眼科专著的编写工作，获广东省“千百十学科带头人国家级培养对象”;广东省高校“千百十工程先进个人优秀奖”;获“中国青年科技奖”;“全国中青年医学科技之星”;“广东省优秀中青年专家”;广东省“千百十学科带头人省级培养对象”;获国务院颁发的政府特殊津贴等;2012年荣获“中国名医百强榜”上榜名医。党代表风采刘奕志事迹材料三 中午12点，午餐时间到了。而对于刘奕志来说，这个点意味

5、着在看完一上午的门诊后，他要开始做手术了。 在中山大学中山眼科中心的同事们眼中，主任刘奕志是个严谨认真、精力充沛的人，医疗、科研、教学、管理这几方面工作他都要顾及，而且精益求精、追求完美。 从不逛街，更没有说走就走的旅行，刘奕志觉得换个事情做就是在休息，晚上12点之前基本回不了家。“好在夫人和女儿都有她们自己的朋友圈。”刘奕志笑道。 为20万患者擦亮“心灵之窗” 受到医生父亲的影响，刘奕志从小就立志要做一名具有高尚医德、解除病人疾苦的好医生。 “我喜欢做手术，而且觉得白内障方向有前景，很多问题都没有解决，所以当时就毅然选择了这个冷门专业。”1984年，刘奕志于中山医科大学临床医学系毕业之后，师

6、从中国眼科界第一位院士李绍珍教授，开展白内障防治工作。 1985年，时任中央政治局委员、中央书记处书记习仲勋在视察中山眼科中心时题词：“发扬爱国家爱人民的崇高精神，不断提高眼科医疗水平，在发展卫生保健事业中做出更大的贡献。”这在年轻的刘奕志的心中埋下了一颗理想的种子。 “老师曾想送我出国，但我表示还是喜欢做临床。”这一做，就是33年。“让白内障盲人重见光明”，是刘奕志奋斗终生的目标。 白内障是全球第一位致盲眼病，占所有致盲眼病的50%以上。“尽我所长为患者实施手术，帮助他们重见光明，是我人生的最大乐趣。”刘奕志是这样说的，也是这样做的。 眼科同行都称刘奕志为“刘一刀”，他的手术技术高超优雅，在

7、国内外享有极高的知名度，慕名求医者众多。他的助手罗莉霞告诉中国科学报记者，有的时候已经安排了几十台手术，忙得不可开交，但只要孩子家长找到刘奕志，他总是会答应再加一台。 从医33年，刘奕志为国内外约20万名白内障患者摘除病灶，擦亮了他们的“心灵之窗”。 在刘奕志的日历里没有节假日，总是争分夺秒救治病人。一直以来，他每天早上7点多出门诊，处理好门诊病人后，就直奔手术室。在手术间隙抽出几分钟吃个盒饭，又继续做手术。因为他知道，每个患者盼望光明的急切心情。 有一次刘奕志发烧腹泻，在手术室打完吊针，继续为预约好的病人做手术。他说：“我理解患者盼望复明的心情，早一天手术就能早一天看见。” 在刘奕志看来，最

8、幸福的时光是在手术室里。“医生真心实意，一切为病人着想，全身心帮助病人，病人都会感觉得到的。” 在我国边远的农村，一些患者由于没钱医治白内障，有的甚至连路费都筹集不到，一辈子摸黑生活。这些生活在黑暗中的患者的痛苦也是刘奕志心中的痛。 他利用无数个双休日和“黄金周”，放弃了一个又一个与家人共享天伦的日子，带领义诊队伍，不辞劳苦，赶赴穷山恶水的边远贫困地区，克服恶劣的气候条件、生活条件和医疗条件，将最先进的技术带到西藏、新疆、云南、青海及广东各山区县等，近10年为贫困白内障患者实施高质量复明手术1万多例。 “应用创新的技术让的贫困患者受益，把光明送到每一个角落”，是刘奕志一直秉承并身体力行的信念。

9、 一位术后重见光明的藏族老阿妈曾激动地拉着刘奕志的手说：“我求神拜佛十几年也看不见，今天是您让我又看到了世界，您是活佛啊!”刘奕志笑着告诉她：“不用感谢。效果好，病人满意，是对我最高的奖励。” 让不可能的事情成为可能 “让不可能的事情成为可能”，刘奕志自1984年当上眼科医生之后，就一直在琢磨这件事。 上世纪90年代初，国内白内障治疗技术落后，基本还是采取大切口摘除的方式，创伤大并发症多，而国外已采用先进的微创超声乳化技术。 1992年，刘奕志跟随导师李绍珍院士率先在国内开展这一微创新技术。 然而，眼科医生们却发现，施行新手术后病人的并发症很多，质疑之声渐起，国内外专家们都认为，超声乳化技术不

10、适合中国人。这一造福了无数国外患者的微创术式在中国甫一引进即遭到了弃置。 不过，刘奕志没有轻易放弃，一心想找出背后的原因。 他发现，国外的手术做的都是早期的病人，白内障核还是软的，而中国的白内障病人手术时多已是晚期，白内障核已经变得大而硬，所以难以清除。 “我们需要创新适合中国人的手术技术!”刘奕志率先将微创白内障超声乳化手术引入国内，创立了适合国人的超声乳化白内障手术体系，成为目前我国微创白内障超声乳化术沿用的核心技术。 他在全球率先提出超声扭动新动力模式，并首创了旋转吸核技术，发表了全球关于该模式的首篇标志性论文，已在180个国家应用，被国际公认为“白内障手术发展的里程碑”。新技术使我国白

11、内障百万人口手术率提高9倍，复明率从42%提高至%，手术时间缩短至几分钟，改变了我国白内障治疗水平落后的局面，奠定了在白内障治疗领域的国际领先地位。该研究成果获国家科技进步奖二等奖。 通过应用创新的白内障微创技术，手术安全性大大提高，对医疗模式的改变起到直接的推动作用。刘奕志率先在国内倡导眼科日间手术模式，高速的运行模式，极大地降低了病患和国家的医疗成本，有效缓解了患者“看病难、住院难”的问题，为我国医疗改革提供了范例。相关述评发表在英格兰医学杂志，向全球介绍了中国医疗模式转变的经验。 对此，刘奕志并不满足。他常说：“作为医生，仅仅对病人微笑是不够的，更重要的是要有让病人微笑的技术，让不可能的

12、事情成为可能。” 刘奕志坚持不懈执着追求医疗技术创新，并把最先进的技术应用于临床治疗。他带领团队历经18年潜心研究，发现眼球的晶状体存在内源性干细胞，利用这种干细胞可在原位再生出晶状体，首次实现了人体有功能的实体组织器官再生，并用于临床治疗婴幼儿白内障。 该成果去年在自然杂志发表后，国际权威专家感叹：“这项研究创造了奇迹。” 刘奕志还深知，一个医生的能力是有限的，只有让的眼科医生掌握先进的白内障治疗技术，才能让的病人复明。 刘奕志注重人才培养，已培养硕、博士研究生43名，其中1名获得“杰青”，2名获“新世纪人才”，10多名已成为硕士生、博士生导师，2名获“广东省优秀博士学位论文”“全国百优”提

13、名。他培养了国内外白内障治疗医生数千名，是我国培养白内障治疗医生最多的专家;还定期派出培训师到基层医院，“手把手”传授手术技术，为帮扶地区培养出带不走的医疗队。 “好老师是年轻人快速成长的关键。”中山眼科中心副教授林浩添从2010年开始一直跟着刘奕志学习、实践，言谈中不时流露出对老师的感激之情：“刘老师手把手教我做科研，我真的很幸运。” 从临床“国家队”到科研“火车头” 中山大学中山眼科中心底蕴深厚，在国内享有盛誉。2012年2月，刘奕志就任该中心主任，承载起了整个中山眼科中心的发展。 古人云：“不日新者必日退。”刘奕志认识到，中山眼科中心虽然有发展优势，但若不创新，很快就会被追上。 一上任，

14、他就提出了坚持人才团队、坚持研究型医院、坚持协同创新、坚持国际化的“四个坚持”发展战略，将医学前沿与眼科研究、眼科基础与临床紧密结合，大胆改革，引育人才，组建大团队，凝练大项目，迅速扭转了发展的疲态，中山眼科中心面貌焕然一新。 刘奕志一直强调，医院不能只做临床医学“国家队”，还要成为科研“火车头”。他提出，研究所原有人员想搞临床的全部去临床，留下来搞科研的人必须要出成果，空出来的位置面向全球招聘顶尖科研人才。 这样大刀阔斧的改革阻力非常大，当时甚至有人喊出“要铲平研究所”。 “就是要铲平、要推倒，才能彻底改革。”刘奕志斩钉截铁地说，“不重视学科建设的医院，综合实力和核心竞争力会逐渐下降。只有的

15、医生从单纯的临床实践型转向临床科研复合型人才，才能支撑一个单位的学科发展。” 经过多年的努力，中山眼科中心全体员工对“四个坚持”形成了共识。“多数临床医生已经将搞科研、写论文与看病手术一样，当作了常规工作。”刘奕志满意地说。 在刘奕志的极力推动下，中山眼科中心近5年引进了10位中组部全职千人，还培养了杰青、优青等青年才俊，并以我国重大致盲眼病为导向，搭建了多个国际化团队平台。 “为什么短时间内这么多研究人员都去了中国的同一个眼科机构?”美国国立卫生研究院眼科所副所长曾提出这样的疑问。当他来中国考察后，感慨道：“他们选择了中国最好、最有潜力的眼科中心，一定能做出比在美国更出色的工作。” 刘奕志带

16、领的中山眼科中心在中国专科声誉和科技排行榜连续7年位于我国眼科第一，眼科临床和学科水平达到国际一流水平。 如今，中山眼科中心每年发表的ScI论文在我国眼科界遥遥领先，仅2016年以该中心为第一署名单位正式发表的ScI论文就有201篇。随着学科地位的提升，还吸引了亚太眼科总部永久落户在中山眼科中心，这是第一个总部设在中国大陆的国际医学学术组织。APAo主席认为：“这将令亚太眼科学迎来一个跨越发展的新纪元。” 面对这些亮闪闪的成绩，刘奕志非但没有停下前进的脚步，反而在加速往前冲。他说：“我们不能只停留在局部亮点，还要创造的冲金点，在的领域实现领跑，进而成为具有广泛国际影响力的世界一流眼科中心。”