国际商务中心项目深基坑支护工程施工组织设计.docx

1、国际商务中心项目深基坑支护工程施工组织设计国际商务中心项目深基坑支护工程施工组织设计 基础工程有限责任公司二零一 年 月 日第一章 工程综合说明 3第一节 工程简况第二节 基坑支护工程设计要求第三节 施工组织设计的编制依据第四节 工程质量、安全、文明施工管理目标第五节 施工组织总体设想 第二章 施工准备 10第一节 项目部管理人员配备第二节 组织管理体系第三节 技术准备第四节 材料投入计划第五节 劳动力投入计划第六节 施工设备投入计划第七节 施工现场的管理措施第八节 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章 关键施工技术工艺、施工方法 18第一节 施工工序安排第二节 钻孔灌注桩施工工艺第

2、三节 三轴深搅桩施工工艺第四节 立柱桩施工工艺第五节 降水井施工工艺第六节 钢筋砼圈梁及支撑施工工艺第四章 保证工程质量的技术措施和管理措施 35第一节 实现质量目标管理网络图第二节 质量保证体系第三节 开工前质量准备工作第四节 施工过程质量控制第五章 保证施工安全的技术措施和管理措施 43第一节 施工安全目标第二节 安全生产保证体系第三节 开工前安全准备工作第四节 施工过程中的安全制度第五节 安全事故隐患的控制第六节 季节性施工措施第七节 安全施工技术措施第六章 施工进度计划及保证工期的主要措施 51第一节 施工总进度计划第二节 确保进度计划的措施第三节 工期赶工措施 国际商务中心项目深基坑

3、支护工程施工组织设计第一章 工程综合说明第一节 工程简况拟建国际商务中心项目位于市科技园中，同时也处于市区商业带中。本项目地块与地铁1号线毗邻，与轨道交通2号线相距约700米，南部地块规划为长途汽车站，北部地块为科技园，东西部地块均为规划中的商业休闲带。人文环境优越，交通便利。本工程包含企业总部办公楼、四星级酒店、综合办公及商业四部分。规划总用地面积38112平方米，总建筑面积176612平方米，其中地上建筑面积132711平方米，地下建筑面积43901平方米。本项目实施分期开发，南面总部办公和酒店为一期，北面综合办公和商业为二期。本次招标内容为一期的基坑支护工程。工程内容如下：序号分项工程名

4、称设计参数工作量备注1三轴深搅桩8501200/1800，水泥掺量22%605根2钻孔灌注桩AB、EA段9001200，桩身砼C30168根BC段9001200，桩身砼C30168根CD段9001200，桩身砼C3023根DE段11501350，桩身砼C3084根立柱桩，LZ1900，桩身砼C3062根立柱桩，LZ2900，桩身砼C3040根3圈梁、围檩、支撑混凝土强度等级C35，掺水泥用量2%JM3系列膨胀剂3602.71M34减压井井径700，深26.5m，360/300滤管，长26.5M，降水天数30天45口5疏干井井径800，深14.5m，360/300滤管，长14.5M，降水天数60

5、天25口6观测井井径800，深14.5m，360/300滤管，长14.5M。14口 本工程工期为：90个日历天，包括完成基坑支护工程的支护桩和止水桩、立柱桩施工（不包括支撑、压顶圈梁、围檩和降水施工工期，但其工期应保证服从甲方统一安排）；工程质量标准：按照国家验收标准达到一次性验收合格。第二节 基坑支护工程设计要求一、设计说明、本工程相当于+7.98m；2、根据本工程的挖深、地质条件、周边环境，基坑侧壁安全等级为一级；3、基坑采用钻孔桩加二层砼支撑支护结构形式，基坑周边采用三轴深搅桩施工形成封闭的止水帷幕；4、基坑内采用减压井进行降水减压；5、基坑内电梯井等深坑部位采用三轴深搅桩挡土。二、基坑

6、支护设计施工顺序 基坑采用明挖顺作法施工，施工方法及主要施工顺序如下：平整场地测量放线深搅桩施工钻孔桩、立柱桩施工开挖至圈梁底0.5m，施工圈梁和第一层支撑圈梁及第一层支撑达到设计强度80%后，基坑分层分块开挖至第二层围檩底面施工第二层围檩和第二层支撑第二层围檩和第二层支撑达到设计强度80%后，基坑分层分块开挖到底，到底后及时满堂浇注砼垫层至支护桩结构边待垫层砼达到养护期后，开挖电梯井等局部深坑土方施工地下室底板，底板砼浇注至支护桩边底板砼达到设计强度后，拆除第二层支撑地下室结构施工至负二层顶板，并于该处设置换撑块换撑块砼达到设计强度后，拆除第一层支撑地下室主体结构施工至0.00。三、建筑材料

7、要求1、水泥：（1）水泥均采用42.5级普通硅酸盐水泥；（2）符合国家有关规范要求，并做相应检验。2、砼材料要求：圈梁、围檩、支撑、连系梁砼等级为C35，钻孔桩水下砼C30.3、钢筋及钢材料要求：（1）立柱格构柱角钢采用Q345B，其他联系杆及钢板采用Q235B。（2）焊条：HPB253及Q235B采用E43型；HRB335、Q345B、HRB400采用E50型。四、钻孔灌注桩施工要求1、灌注桩混凝土采用商品混凝土，设计强度为水下混凝土C30，采用42.5级普通硅酸盐水泥；2、钻孔灌注桩应满足桩身质量及钢筋笼焊接质量要求，不得有断桩、混凝土离析、夹泥现象发生；3、混凝土应连续灌注，每根桩的浇注

8、时间不得大于混凝土的初凝时间。桩顶砼超灌高度不小于1倍桩径，凿除浮浆后的桩顶混凝土标号必须满足设计要求；4、钻孔灌注桩施工时应保证桩径偏差不大于50mm,垂直度偏差小于0.5%，桩位偏差轴线与垂直轴线方向均不宜超过50mm；5、钻孔灌注桩作为支护桩，桩底沉渣不宜超过150mm，作为立柱桩时，桩底沉渣不超过50mm；6、钻孔灌注桩钢筋保护层厚度50mm，砼充盈系数1.1；7、钻孔灌注桩应采取隔桩施工，并应在灌注砼24h后进行邻桩成孔施工；8、钻孔灌注桩进入圈梁内50mm，主筋锚入圈梁750mm。五、三轴深层搅拌桩施工要求1、水泥土搅拌桩采用42.5普通硅酸盐水泥，水灰比1.2-1.5，水泥掺入比

9、22%。2、桩身采用一次搅拌工艺，水泥和原状土需搅拌均匀，下沉及提升均为喷浆搅拌，为保证水泥土搅拌均匀，必须控制好钻具下沉及提升速度，钻机钻进搅拌速度一般在0.5-0.8m/min，提升搅拌速度一般在0.8-1.0m/min，在桩底部分重复搅拌注浆，提升速度不宜过快，避免出现真空负压，孔壁塌方现象。3、施工时应保证水泥土能够用分搅拌混合均匀，桩施工时，不得冲水下沉，相邻两桩施工间隔不得超过18小时。4、水泥土搅拌桩养护龄期不得少于28天，无侧限抗压强度qu大于1.0Mpa时方可开挖基坑。5、三轴深层搅拌桩与桩的搭接时间不得大于24小时，若因故超时，搭接施工中必须放慢搅拌速度保证搭接质量。若因时

10、间过长无法搭接或搭接不良，应作为冷缝记录在案，并经监理和设计单位确认后，采取在搭接处补做旋喷桩等技术措施，确保搅拌桩的止水效果及施工质量。搅拌提升时不应使孔内产生负压造成周边地基沉降。搅拌机械的搅拌头的宽度与搅拌轴的夹角及搅拌头的回转数，提升速度、搅拌轴长度应相互匹配，以确保搅拌深度范围内土体的任何一点均能进过20次以上搅拌；搅拌桩垂直度偏差不得超过0.5%，桩位偏差不得大于50mm，桩长、桩径不得小于设计值；水泥浆搅拌设备，水泥浆泵必须性能完好，且确保水泥浆不产生离析。六、立柱、立柱桩施工要求1、立柱桩采用钻孔桩，其施工要求同钻孔桩施工说明；2、立柱桩升段采用钢立柱，锚入下段钻孔灌注桩中深坑

11、部位不小于3.0m，插入深度应严格控制，误差50mm，钢立柱垂直误差基坑开挖深度的1/300；定位误差20mm；3、钢立柱应与灌注桩主筋进行可靠焊接，并进行整体吊放；为便于支撑钢筋穿越钢立柱，立柱方向应与支撑方向一致，立柱焊接要求应严格按照有关规范的相关要求执行。4、立柱在底板范围内应设止水片。5、立柱桩施工应满足以下要求：成桩中心与桩位中心偏差小于50mm；桩身垂直度偏差不大于1/300；桩底沉渣厚度不大于50mm（浇筑混凝土前）；桩身砼强度等级为C30；立柱桩砼超灌高度不小于2.5m；立柱中心与钢筋笼中心应在同一轴线上，成桩后立柱垂直度应满足不大于1/300,立柱顶标高与设计标高偏差小于3

12、0mm; 6、立柱桩位置应避开柱、地梁和小型承台等，如相矛盾，立柱桩位置只能沿支撑轴线方向移动。七、支撑、圈梁及围檩体系施工要求1、支撑、圈梁及围檩砼等级为C35，采用42.5级普通硅酸盐水泥，为防止砼支撑收缩变形，砼中加水泥用量的2%JM3系列膨胀剂。2、钢筋砼支撑与圈梁与围檩应同时浇注，砼支撑浇注时不得设缝。3、圈梁、围檩和钢筋砼支撑保护层厚度均为35mm。4、支撑安装的容许偏差应符合下列规定：钢筋砼支撑截面尺寸：+8mm，-5mm；支撑中心标高及同层支撑顶面的标高差：30mm；支撑两端的标高差：不大于20mm及支撑长度的1/600；支撑挠曲度：不大于支撑长度的1/1000；立柱垂直度：不

13、大于基坑开挖深度的1/300；支撑与立柱的轴线偏差：不大于50mm；支撑水平轴线偏差：不大于30mm。5、支撑安装应符合下列规定：在基坑竖向平面内，土方施工应严格遵守分层开挖、先撑后挖的原则；土层分区开挖时，支撑可随开挖进度分区安装，但一个区段内的支撑应形成整体；支撑安装应采用开槽架设，当支撑顶面需运行挖土机械时，支撑顶面的安装标高宜低于坑内土面20-30cm，并在挖土机及土方车辆的通道处架设道板。6、施工圈梁时，桩顶应凿除新鲜砼面，出露钢筋应平直，并保证设计要求的出露长度，浇注桩顶圈梁时必须清理干净残渣、浮土、积水，应保证圈梁与支护桩连接牢固，不得造成连接处产生薄弱面。八、降排水要求1、管井

14、井径800，下入360/300水泥井管，孔内填1-5mm绿豆沙。抽水井周围必须充填有一定级配和磨圆度较好的中粗石英石，最好是绿豆砂，不宜采用棱角状石渣料、风化料或其他粘质岩石，严格控制填滤料的规格，保证水井清水，防止水井淤塞和坑外掏空。2、应保证水井的施工质量，钻进时尽量采用清水和稀泥浆，保证水井的出水量。成井后应立即进行洗井，可用空压机自下而上洗至水清，井底不存在泥沙为止；洗井后安装水泵进行单井试抽，并做好工作压力、水位、抽水量的记录。基坑开挖前应提前两周进行降水，确保基坑开挖面无明水；如果基坑较长时间未开挖，管井应保证每天抽水直至抽出清水，再抽1-2小时方可停止。3、水泵每口井应选用不少于

15、两台水泵，水泵应置于设计深度，水泵吸水口应始终保持在动水位以下。整个基坑内降水井井内水位必须低于坑底下1.0m。4、降水单位在基坑开挖期间应每天测报抽水量及坑内地下水位。每日观测水位的变化，如发现水位变化大于500mm/d的迹象，应及时通知设计、建设、监理等相关单位，分析原因，查找渗漏点。5、观测井数量、具体位置及工作属性视止水帷幕施工质量，基坑开挖后渗漏情况以及基坑支护监测情况综合确定。6、管井位置应避开工程桩、柱、地梁、墙及小型承台等，如相矛盾，经设计人员同意后作适当移位。7、基坑内采用明沟方式辅助排水，排水沟间距20m，宽400mm，深350mm-550mm，排水沟坡度1%，集水坑间距2

16、0m，宽600，深800，并在基坑的四周设置护栏，以确保人员的安全。 第三节 施工组织设计的编制依据招标文件、招标图纸、合同和工程量清单等。资源供应情况。工期定额、合同工期要求、施工定额。周围环境和现场平面布置；本公司和组建的项目部的实际经济、技术、人员、机械装备等综合实力；其他依据：岩土工程详细勘察报告；建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-2002；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001； 建筑地基基础设计规范GB50007-2002建筑桩基技术规范JGJ94-2008及其他现行的工程技术、施工验收标准及规范。第四节 工程质量、安全、文明施工管理目标一、质量目标按照国家

17、质量验收标准达到一次性验收合格,确保支护体系牢固，保证本工程地下室安全可靠施工至0.00和完成回填土。施工中将按照我公司ISO9002质量认证体系的要求进行现场管理，各项质量指标达到优良标准。二、工期目标60个日历天，包括完成基坑支护工程的支护桩和止水桩、立柱桩施工（不包括支撑、压顶圈梁、围檩和降水施工工期，但其工期应保证服从甲方统一安排）；工程质量标准：按照国家验收标准达到一次性验收合格。三、安全生产目标坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行省建筑工地安全生产防护规定，成立项目部安全生产小组，制定有针对性的安全管理措施，安全防护设施到位，创建安全标化现场。四、文明施工目标严格按照

18、市区建筑文明施工规定对施工现场实行规范化、标准化管理。五、服务宗旨树立“用户至上”的服务宗旨，服从业主管理、服从监理监督，遵守业主的各项规章制度，做好与业主的配合，树立好的市场形象和美誉度。第五节 施工组织总体设想对于本工程的投标我们承诺：质量第一、精心施工、科学管理、诚实守信、质量取胜，把本工程建成业主称心、放心的优质工程。根据我公司多年从事地基基础工程的施工经验和*地区施工实例，结合我公司的经济实力、机械设备、周转材料、人员情况，以及对本工程的现场勘查、综合分析，为实现投标文件的承诺，总体设想如下：一、施工组织总体概想1、统一思想，把本工程当做我公司今年度的重点工程来组织和实施；2、组织强

19、有力的项目管理班子，实行项目经理负责制，充分发挥项目经理部人员的积极性，对整个工程的质量、安全、成本和工期负责。3、根据现场情况，合理安排场地，进场材料堆放有序，排水畅通，场容场貌整洁；4、组织好物资供应与管理，把好物资进场验证关；施工机械设备、周转材料等按计划分批分量进场，满足施工需求，确保施工有序进行，节约用材；全面降低成本，提高经济效益。5、应用流水施工原理和进度计划，合理划分施工段，科学合理安排施工，选择有施工能力强的各施工班组，降低劳动强度，加快施工进度；6、选用合理施工方案，制定切实可行的技术措施，严格遵守各项管理制度和操作规程，加强教育，全面提高职工的质量、安全、文明意识，确保工

20、程质量和安全文明施工。7、各关键施工段的划分： 本次招标内容为基坑支护施工，施工总工期必须在60日历天内完成，所以必须在前期的施工准备阶段做好施工道路、场地、水电总体布置，集水坑、泥浆系统等施工准备。各工序施工顺序控制：定位放线-深搅桩施工-立柱桩施-钻孔桩施工工-降水井施工-土方开挖-混凝土圈梁支撑施工-土方开挖-第二层围檩、支撑施工-土方开挖。二、施工管理组织体系为优质、高效、安全、文明完成本工程的施工任务，我们将严格按照项目法组织施工，选派业务素质高、协调能力强、大局观念重、有多年施工经验、能胜任本工程施工特点的专业技术人员，组成项目经理部，实行项目经理负责制全面负责施工，着重从生产调度

21、、施工技术、施工方法等方面加强管理。另外，为进一步强化对该项目的管理，能顺利实现预期目标，由公司主管生产技术的副经理牵头，公司安检部、物供部等部门配合，对本工程进行监控和管理。三、质量管理计划质量管理计划是实施质量目标的前提，质量计划编制应符合现场需要和满足合同要求，具体要求：施工合同签订后，应对工程特点进行质量策划和分析，质量计划编制应符合质量管理体系要求应是全过程的的控制，从工序到分项工程再到分部工程的系统控制，也是从原材料投入到建筑工程质量最终满足检验和试验要求的全过程质量计划有双重性：对内是质量管理的依据，对外则是特定工程的施工质量保证。为实现质量计划施工单位应坚持的质量控制方针：应坚

22、持质量第一、预防为主的方针和计划、执行、检查处理循环工作法；基本程序是：确定质量目标编制质量计划实施项目质量计划，包括施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的质量控制。我们将坚决执行建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文的有关规定，遵照施工规范和工程质量验收评定标准，编制本工程的质量管理计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸、精心编制施工方案、做好技术交底、组织技术攻关。对质量和操作工艺实行方案先行、样板开路，严把进场材料质量关，把不利于质量保证的因素消灭在萌芽状态。四、制定工期计划工期计划如何制定是关系整个工程能否按时竣工的条件之一，进度计划编制依据：项目管理目标责任书、总进度

23、计划和施工方案。内容：编制说明、进度计划图、资源需要量计划、风险分析及控制措施。编制原则根据工程建设地区自然条件和技术经济条件因地制宜地合理部署施工活动合理安排施工顺序保证资源消耗量最小的情况下按规定工期，高质量完成施工任务采用合理施工组织设计使施工保持连续、均衡、有节奏地进行安排施工任务后应尽可能考虑本企业的资源状况。进度计划检查内容：关键工作进度、时差利用情况、工作逻辑关系变动情况、资源状况、成本状况、存在的其他问题。我们将采用网络计划技术和应用流水作业原理，编制工期控制计划，选用合适的施工方案，制定切实可行的技术措施，力求同工种的专业工人连续作业，尽可能将各分部分项工程的施工最大限度地搭

24、接起来，以缩短工期，实现计划目标。五、安全生产管理计划安全生产管理计划是施工项目管理又一重要指标。施工安全控制的基本要求各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗；所有新员工必须经过三级安全教育；特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查；对查出的安全隐患要做到五定必须把好安全生产六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关；施工现场安全设施齐全，符合国家及地方有关规定；施工机械必须经安全检查合格后方可使用。我们将一贯坚持在施工过程中，定员定时对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改，现场安全设施、消防器具、安全保护用品配备齐全，使用合理。坚持每天班前交底，班后交

25、接，加强施工机械、施工用电、临时设施及施工现场的安全检查。六、文明施工管理计划文明施工管理计划也是项目管理不可或缺的一项指标。现场文明施工管理基本要求施工现场应当做到围挡、大门、标牌标准化，材料码放整齐化，安全设施规范化，生活设施整洁化、职工行为文明化，工作生活秩序化工完场清，施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗漏、垃圾不乱弃，营造良好的施工作业环境。施工现场管理总体要求：文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示五牌二图：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌；施工平面图、项目经理部组织结构及主要管理人员名单图。项目经

26、理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反馈，及时抓好整改。我们将严格执行国家及省、市有关现场管理等规定紧密围绕文明施工管理目标，建立管理责任制，责任划区、区块到人，层层落实，长效管理。第二章 施工准备第一节 项目部管理人员配备为了确保本工程的质量和工期，必须加大施工管理力度，健全管理制度，加强组织领导，规范施工和管理，本工程采用项目经理负责制，建立健全安全控制网络和质量管理网络。为了使工程能保质、保量、按期完成施工任务，我们将选派施工经验丰富、工作认真负责、责任强的优秀人员组成本工程项目经理部。施工期间机台之间开展以“安全、质量、工期”为主题的劳动竞赛，并且公司安排工程科、质量安全监察科

27、、设备科、行政科、计财科等有关处室由总经理带队对现场进行检查指导工作，主要检查施工质量、安全文明施工及工期进度等，进行现场办公，解决施工中的问题，做到每周一次。项目部及主要岗位人员配置一览表 本 工 程担任职务姓 名现 任职 务职 称近年来主要施工业绩项目主管胡文奇经理高级工程师壹级资质，作为项目经理先后完成32项桩基及基坑支护工程。项目经理于松柏副总工高级工程师壹级资质，作为项目经理先后完成32项桩基及基坑支护工程。项目副经理许秀平副经理技师 壹级资质，作为项目经理先后完成16项桩基工程。项目技术负责人赵金永副经理工程师壹级资质，作为项目经理完成了12项桩基及基坑支护工程的施工，安全无事故安

28、全员许秀平科 员技师多次担任基坑支护与桩基工程的安全员，具有丰富的安全监察、管理经验质 检 员寻广星科 员工程师多次参加基坑支护的设计与施工，有桩基工程的丰富施工经验，有市质检站颁发的质检员上岗证施 工 员方超科 员助工多次参加基坑支护的设计与施工，有桩基工程的丰富施工经验，有省建委颁发的施工员上岗证测 量 员刘旭科 员助工多次担任基坑支护与桩基工程的测量工作，能熟练运用激光测距仪、全站仪、经纬仪等材 料 员陈吉同科 员助 工多次担任基坑支护与桩基工程的材料员，具有丰富的材料管理经验会 计 员孟晴科 员助理会计师多次担任基坑支护与桩基工程的财会管理工作，具有丰富的财会和统计工作管理经验 第二节

29、 组织管理体系施工组织机构图桩机操作组第三节 技术准备1、组织经验丰富，敢于创新，战斗力强的中、青技术队伍，配备各专业技术人员技术工种展开各项工作。2、收集施工所需各项技术资料，包括地形、地质以及施工期间的气象分析资料。3、施工前，有关人员首先充分熟悉图纸，详细复核设计资料，会同建设单位、设计单位做好施工图的交底及会审，编制好施工图会审纪要，对统一后的意见及时修改图纸，做好签证手续。4、根据施工图纸和业主招标文件的规定，以及标前会议纪要，编制好工程预算、工料分析、钢筋、模板翻样等工作。5、参照各有关施工验收规范及施工方法，对重要分项进行施工技术交底，对有关岗位工种进行上岗培训，组织有关人员对本

30、工程进行新工艺、新技术的学习讨论，并制定具体实施计划及措施。6、编制工程技术复核计划，隐蔽工程验收计划，各种材料试验计划，砼试块制作计划，做好砼试块标准养护室和各种养护条件准备工作。7、备足现场各种测量、计量、检测仪器、办公用具、各种报检存档资料等。8、组织有关技术人员召开技术协调会，对施工方案进行论证，确保方案的科学性、可靠性。9、根据甲方提供的基准点，测试标高控制点及轴线控制网，复核无误或报有关单位验收。10、工程材料翻样资料提供：材料名称提供时间责任人钢筋翻样进场前提所有钢筋翻样钢筋班材料清单开工前提供预算员材料进场计划机械设备进场前技术负责人第四节 材料投入计划本工程全部材料均为施工单位自购。根据预算计划用材和工程进度，提前组织好工程材料，落实好地方材料，及时落实好施工材料和周转材料的进场时间，严格按设计要求和规范要求采购和验收。做好钢材抗拉、抗弯和焊接试验，落实好材料厂家，办理各类材料订货