一体化电量与线损管理系统实施方案参考V1.docx

1、一体化电量与线损管理系统实施方案参考V1一体化电量与线损管理系统实施方案（参考）XX电力公司2016年4月1、 实施背景 12、 实施目标 23、 线损管理现状 24、 工作组织 35、 实施具体工作计划 105.1前期准备（2016年2月15日-2016年4月30 日） 145.2业务调研（2016年2月15日-2016年4月15 日） 155.3需求设计（2016年1月1日-2016年6月30 日） 155.4系统部署（2016年1月20日-2016年5月25 日） 165.5基础完善（2016年1月1日-2017年12月31 日） 165.6数据集成（2016年2月1日-2018年12月

2、31 日） 175.7模型配置（2016年3月1日-2018年6月30 日） 185.8数据治理（2016年2月1日-2018年6月30 日） 185.9上线运行（2016年5月1日-2018年12月31 日） 195.10系统验收（2016年8月1日-2018年12月31 日） 196、 管控机制 207、 问题措施 218、 实施建议 211、实施背景线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率 作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标，综合反 映了公司规划设计、调度、运维和营销等各项核心业务的管 理水平。按照国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化 管理、标准化建设”发展思路，以

3、及构建“三集五大”体系 的建设全面实施，深化“两个转变”，创建“两个一流” 线损精益化管理提出更高要求。为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损 管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务 融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务 和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销 等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小” 为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的 线损管理平台十分重要且迫切。为了解决以上问题，加强电量与线损同期管理，客观准 确反映发、供、售电量和各级电网线损的真实情况，及时发 现电量和线损管理的薄弱点，有效制定针对性措施

4、降低损 耗。更好地提高线损管理应用水平，有必要建设覆盖全电压 等级、实现同期线损、实时线损和理论线损计算、线损分析 和降损辅助决策等应用的一体化电量与线损管理系统。2、实施目标一体化电量与线损管理系统以加强基础管理、支撑专业 分析、满足高级应用、实现智能决策为功能主线，达到电量 源头采集、线损自动生成、指标全过程监控、业务全方位贯 通协同，实现电量与线损管理标准化、智能化、精益化和自 动化，有力支撑公司坚强智能电网、现代配电网建设。项目分两期建设，一期建设主要以专业系统数据集成为 重点，以同期线损计算分析为核心，以基础管理和专业分析 功能为基本点，实现电量源头自动采集和指标自动生成、异 常监控

5、，满足各层级日常线损管理应用。二期建设包括指标 管理、专业系统交互及业务协同、降损辅助决策等。3、线损管理现状根据总部整体部署,xx公司组织各业务部门及相关业 务系统专家，深入分析了本单位业务现状和同期线损管理现 状，对存在的问题进行了深入剖析，希望能够通过实施同期 线损管理系统，全面提高本单位同期线损管理水平，能够达 到降损增效的目标。（整xx公司现并网电厂XX,变电站XX,线路xx；专 变xx,高压用户，公变xx,台区xx,低压用户xx 体电网规模如何）；变电站关口覆盖情况，采集成功情况；手拉手线路联络 点米集情况；智能电表覆盖情况，米集成功情况。营销例日抄表情况；营配调贯通建设情况（进度

6、，重要 指标值）。4、工作组织礦导小组公司领导项目工柞小组省发展部、 销部、运检毛 试点单位扌言通公司、盲 伙调度中心 旨挥人员组成）实施厂商组L J平台系统厂商组支撑系境厂商组L J普华讯光V J由海虽平合、G15平台、 营销基醐数据平台、数据 中心等系统厂商人员组成1 ）由发展、营销、运橙、 调度专业系统厂裔人员 组成（一）领导组: 组长：郑家松 副组长：林峰 成员：王峰、黄文英、王永明、丁智华（二）项目工作组：领导小组下设工作小组，挂靠公司发展部，具体组成人 员如下：组长：林峰副组长：丁智华、于建龙、熊益红、叶勇、张永树、张孔林、柯清辉、何伟、李聚聪成员：黄愉、林宇舟、尹琛、吴敏辉、林日

7、晖、卢群、黄婷、刘立超、余秀月、刘智慰、邓开清、刘荆芹、杨里、李霆（三）项目实施组：项目实施组作为线损系统项目管理执行主体，接受公司 发展部、科信部和省信通公司的对口管理，负责国网福建公 司线损系统项目的具体实施工作，确保项目实施进度、质量 并将实施过程中问题反馈给总部管控组。组长：徐剑畐U组长：钟扶贫成员：张波、王帅、吴承好、戚世东、赵东旭、王云鹏、 代小亮、江云龙、蒙进财、孟德建、高著霞、刘丹福建省电力有限公司项目工作组名单序号部门职务联系电话工作职责1发展 部（省 市公 司）副主任丁智华7126693ding_2发展 部（省 市公司）综合计划处处长黄愉7126306huang_3发展线损

8、专责林宇舟7126314lin_部（省市公司）4发展 部（试 点单 位）副总工程师兼发展部主任邓开清7426155邓开清（0A）5发展 部（试 点单 位）副主任林志煌7426628林志煌（OA）6发展部（试 点单 位）线损专责刘荆芹7426387刘荆芹（OA）7科信部副主任叶勇7126650ye_8科信部专责刘立超liu_9信通公司工程中心副主任蔡宇翔cai_10信通公司专责李霆li_11调控 中心（省 市公 司）副主任张永树7126606zhang_12调控调度电能量刘智慰7126271liu_中（市司）心省公采集系统专责调控中心13(试副主任陈进忠7426216陈进忠（OA）占八、单位）调

9、控中心14(试系统专责李达7426205李达（OA）占八、单位）营销15部（省市公副主任熊益红7126646xiong_司）营销16部（省市公营销业务应用系统专责上官霞7126850shang_司）营销17部（省市公用电信息采集系统专责徐志光7126394xu_司）营销18部（试副主任林炳东7422622林炳东（OA）占八、单位）19营销 部（试 点单 位）营销业务应用系统专责林罕7425071林罕（OA）20营销 部（试 点单 位）用电信息采集系统郑建柏7422659郑建柏（OA）21运检 部（省 市公 司）副主任于建龙7126632yu_22运检 部（省 市公 司）PMS系统专责林日晖71

10、26504lin_23运检 部（试 点单 位）电网运检管理高级师谢佩熹7426658谢佩熹（OA）24运检 部（试 点单 位）系统专责陈志错、陈颖、刘彬7426637 、7422085 、7425011陈志错（OA）、陈颖（OA）、刘彬（OA）4.1组织机构职责描述1.领导组负责系统建设的统一指挥、资源调配和组织实施，审定总体方案设计、实施计划与措施，负责过程指导、督促，负责重大事务的决策和跨部门协调。2.项目工作组工作小组负责系统建设具体实施工作，负责开展电量与 线损业务及支撑系统整体规划，进行线损系统项目推广实施 过程管控，负责开展项目实用化评价等，具体职责如下：发展部职责：作为试点工作的

11、牵头部门，负责贯彻落实 国网公司试点工作安排和要求， 组织、指导、开展试点工作、协调出现的问题，按进度计划完成。营销部职责：负责营销专业线损管理需求的梳理和审 核，负责与线损相关营销、采集系统、数据的集成协调，负 责做好SG186系统、用电信息采集系统维护工作，做好智 能电表、关口表计的维护、及时消缺工作，确保计量设备运 行正常，电量数据采集成功率在 99%以上；配合系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与 SG186系统、用电信息采集系统的对接、集成与测试工作。运检部职责： 负责运检专业线损管理需求的梳理和审 核，负责线损相关生产系统、数据的集成协调；负责与营销 部协同做好营配信息基础提升

12、工作，梳理核对并修正变电站 线路一台区一用户拓扑关系及台账；配合系统实施厂商做 好一体化电量与线损管理系统与 PMS系统的对接、集成与测试工作调控中心职责：负责调度专业线损管理需求的梳理和审 核，负责线损相关调度、采集系统、数据的集成协调；负责 做好电能量采集系统维护工作，确保系统数据准确；配合系 统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与 SCADA、电能量采集系统的对接、集成与测试工作。科信部职责：负责审核系统架构和集成方案，开展支撑 系统、支撑平台和硬件支撑协调工作。省信通公司职责：负责具体系统实施的管控，软硬件环 境的准备工作等。地市供电公司职责： 应成立相应的组织机构，在公司一 体化电

13、量与线损管系统建设领导小组统一领导下，配合项目 工作组制定相应实施方案并负责组织系统用户接受系统功 能培训、系统测试、数据迁移，推进本单位电量与线损系统 深化应用。3.项目实施组项目实施组作为线损系统项目管理执行主体，接受公司 发展部、科信部和省信通公司的对口管理，负责国网福建公 司线损系统项目的具体实施工作，确保项目实施进度、质量 并将实施过程中问题反馈给总部管控组。5、实施具体工作计划根据总部同期线损管理系统建设实施规划和实施管控计划，整个实施分为前期准备、业务调研、系统开发、系统 部署、基础完善、数据集成、模型配置、数据治理、上线运 行、系统验收十个主要阶段。5.1前期准备国网福建公司成

14、立项目工作组，编制工作方案，协调各业务部门召开项目启 动会，明确专业职责，落实办公场地、办公设备。项目实施组要保证人员到位，编制实施方案。测试环境部署(1) 实施所需硬件环境服务模块硬件类型配置IP地址F5地址操作系统台数PN1101-PN1102系统应用功 能服务(穿 透功能)虚拟机CPU : 8 核 2.6GHz内存：16G硬盘：200G网卡：2 X 100M/1000M以太网卡10.142.5.8610.142.5.247 : 80REDHATENTERPRISE 6.564BIT2台10.142.5.87PN1201-PN1202数据接口服虚拟机CPU : 8 核 2.6GHz内存：1

15、6G10.142.5.8810.142.5.247: 8018REDHATENTERPRISE 6.52台务硬盘：200G网卡：2 X 100M/1000M以太网卡10.142.5.8964BITPN1301-PN1302数据存储服务物理机CPU: 8 核2.8GHz内存：32G 硬盘：146G*2网卡：2 X 100M/1000M以太网卡物理 IP:10.142.1.106VIP:10.142.1.211REDHATENTERPRISE 6.564BIT2台物理 IP:10.142.1.131VIP:10.142.1.221SCAN_IP:10.142.1.225PN1401-PN1406大

16、数据平台服务虚拟机CPU: 8 核 2.6GHz内存：128G硬盘：500G网卡：2 X 100M/1000M以太网卡10.142.5.241REDHATENTERPRISE 6.564BIT4台10.142.5.24210.142.5.24310.142.5.244培训测试环境虚拟机CPU : 8 核 2.6GHz以上内存：16G硬盘：200G网卡：2 X 100M/1000M以太网卡10.142.5.245REDHATENTERPRISE 6.564BIT2台10.142.5.246Win dow s server20 08存储服务存储2T(2) 实施所需软件环境服务模块（组件）软件名称版

17、本系统应用功能服务操作系统REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT开发语言Jdk 1.6应用服务WEBLOGIC 10.3.6数据接口服务操作系统REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT开发语言Jdk 1.6应用服务WEBLOGIC 10.3.6数据存储服务操作系统REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT应用服务ORACLE DATABASE 11G大数据平台服务操作系统REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT开发语言JDK1.7分布式数据库Cassandra 2.0.11分布式存储及计算框架Hadoop 2.5.0服务注册框架ZooKe

18、eper 3.4.5定时批量数据处理框架Hive 0.13.1准实时明细数据查询及流式处理框架Spark 1.1.0项目工作组负责落实系统部署所需的软硬件、 网络等环境，负责系统所需端口开通，保证端口的正常通信，协助项目实施组顺利完成 系统部署工作。项目实施组按照系统部署方案安装部署系统，完成系统初始化， 进行菜单、用户权限配置等工作。系统测试项目工作组要组织系统用户完成测试工作， 提出改进意见，提交用户测试报告项目实施组要准备测试用例和测试数据，对系统进行完整的测试，整理缺陷记录表。系统培训项目工作组负责落实培训环境，包括：培训场地、培训设施等； 配合项目实施组编制培训方案、确定培训时间、培

19、训方式等；下发培 训通知、宣贯培训重要性；组织系统用户接受培训，确保培训达标率， 形成培训满意度报告。项目实施组要编写培训方案、培训材料，安排培训讲师对系统用 户进行培训，反馈跟踪培训效果，形成培训报告，并保证培训效果。系统上线试运行项目工作组负责对项目实施组提交的 上线试运行申请单、系 统试用报告和系统应急预案及快速恢复方案进行审核。项目实施组按照国家电网公司信息系统上下线管理办法 的要 求，在完成系统确认测试，并完成上线试运行申请单、系统试 用报告和系统应急预案及快速恢复方案的编写与审批后，开展 系统的上线工作。系统上线试运行验收待系统上线试运行满 3个月后由省公司科信部组织开展上线试 运

20、行验收工作。系统验收项目工作组负责对项目实施组提交验收资料进行审核， 组织召开项目验收会。项目实施组根据项目工作组的要求完成项目验收材料的编写工作，参加省公司科信部召开的项目验收会。5.1前期准备（2016年2月15日-2016年4月30日）要求省公司组建项目建设实施组织，确认实施人员入场，制定详细的工作方案和实施方案并评审后上报总部，明 确管理职责和沟通机制，召开推广动员会议，获取总部管控 方案，根据总部要求落实软硬件到位， 并进行全面部署工作。5.1.1主要负责人牵头，成立线损管理领导小组，落实各专业职责分工；5.1.2发展部会同各专业制定系统实施工作方案，细化工作安排，明确各专业、各市县

21、公司以及大型供电企业的工 作要求，报总部备案；5.1.3召开系统实施启动会，部署各项工作，落实工作 人员、办公场所、设备条件，启动各项工作。5.1.4成立项目工作组，发展部、运检部、营销部、调 控中心、科信部（信通公司）、电科院落实专人参加，共同 做好系统实施工作。5.2业务调研（2016年2月15日-2016年4月15日）省公司组织统一梳理各层级供电关口、智能表覆盖等情 况，开展各相关硬件基础、线损业务流程、各专业系统信息 化等调研工作，形成调研报告，制定相关改造计划。5.2.1深入梳理本单位各级供电关口、智能电表安装、 采集覆盖等情况，确定改造升级需求；5.2.2运检部、营销部、调控中心分

22、专业制定关口计量 装置、智能电表安装和改造计划；5.2.3发展部会同各专业开展调研，摸清电网、用户、 供售电关口覆盖及采集、线损四分管理等情况，分析业务系 统、数据平台等信息化现状，完成调研报告。5.3需求设计（2016年1月1日-2016年6月30日）省公司梳理个性化业务需求和功能方面的建议和意见 并上报至总部。5.3.1发展部会同运检部、营销部、调控中心开展本单 位个性化业务需求梳理，形成需求调研报告，组织本单位业 务专家参与总部需求论证和需求评审等相关工作；5.3.2科信部（信通公司）按照系统集成方案开展本单 位方案比对工作，对个性化改造需求提交总部审核，组织线 损相关系统平台厂商开展对

23、侧接口改造工作；5.3.3科信部（信通公司）组织实施厂商开展省级部署 系统的相关测试工作。5.4系统部署（2016年1月20日-2016年5月25日）按照总部要求各单位落实软硬件环境，开放系统端口， 完成系统部署、调试和用户权限初始化， 开展用户培训工作。5.4.1科信部（信通公司）落实软硬件资源、开放相关 端口权限；5.4.2科信部（信通公司）牵头完成线损系统省级计算服务部署、调试工作，项目实施组负责落实；5.4.3科信部（信通公司）牵头完成线损系统数据初始 化工作，各业务系统、业务管控组配合项目实施组落实数据 初始化工作；5.5基础完善（2016年1月1日-2017年12月31日）加快关口

24、全覆盖全采集，优化完善营配调贯通工作方 案，实现“站-线-变-表”关系完整对应，优化提升采集数据 质量，健全电量补采机制，加强公司公共平台数据更新维护， 完成同期售电量发布工作，保障数据源头接入。5.5.1调控中心、运检部、营销部按照职责分工，梳理 变电站（串补站、开关站）、线路联络点、环网柜、站用电、 办公用电、无功补偿设备、台区等内部考核关口的采集覆盖 情况，及时开展计量装置加装、采集消缺和主站功能完善；5.5.2营销部加强现场基础管理工作，提高计量档案数 据和营配贯通数据准确性，提升采集覆盖率、采集成功率；5.5.3营销部加快开展同期售电量报表应用， 于2016年2季度起推送明细用户同期

25、售电量；5.5.4运检部落实设备资产精益化管理要求，核实设备 台账数据，提高营配贯通数据质量。5.5.5科信部（信通公司）对线损相关业务系统、平台、 线损自建系统进行梳理，按照集成规范对数据质量、数据集 成、数据共享全面核查，开展数据完善工作。5.6数据集成（2016年2月1日-2018年12月31日）完善线损系统与3大专业、6大系统、4大平台的集成 方案，确定接口改造计划，完成接口联调，实现电网拓扑、 设备台账、用户档案、采集数据等信息的全量接入与实时更 新。5.6.1科信部（信通公司）、发展部、实施厂商根据实施 方案，会同运检部、营销部、调控中心开展差异分析，结合 各省信息化现状，形成省公

26、司集成方案；5.6.2营销部完成营销业务系统、用电采集系统接口改 造和数据共享工作；5.6.3运检部完成设备（资产）运维精益管理系统接口改 造和数据共享工作；5.6.4调控中心完成调度管理应用、电能量采集等系统 接口改造和数据共享工作；5.6.5科信部（信通公司）完成结构化数据中心（营销 基础数据平台）、海量平台、电网 GIS等平台接口改造工作；5.6.6科信部（信通公司）组织各专业系统负责接口联通，确保数据完整，实现数据及时接入5.7模型配置（2016年3月1日-2018年6月30日）各单位深入梳理分区、分压、分线供电关系，确定模型 配置原则，开展四分模型配置，完成分区、分压统计报表数 据核

27、对工作，确保模型配置准确。 （35kV及以上2016年9月完成，10kV及以下2018年6月完成）5.7.1发展部会同调控中心、营销部组织开展 35kV及以上线路关口配置工作，项目实施组负责落实；5.7.2运检部、营销部开展10kV线路线损模型配置工作， 项目实施组负责落实；5.7.3营销部开展台区线损模型配置工作，项目实施组 负责落实。5.8数据治理（2016年2月1日-2018年6月30日）针对同期线损计算结果深入开展数据治理工作，建立异 常处理机制，明确数据治理规范，总结数据校验方法，完善 校验工具，丰富典型案例经验库。 （35kV及以上2016年12月完成，10kV及以下2018年6月完成）5.8.1发展部定期组织开展同期线损分析，会同运检部、 营销部、调控中心、科信部（信通公司）等部门制定分专业 治理方案，统筹营配调贯通工作进度，开展专项数据治理工 作；5.8.2各单位针对异常线损持续