龙山监理报告.docx

1、龙山监理报告毕节市东龙山廉租房配电安装工程监 理 报 告电力监理资质（乙级）证书编号：E152000140 贵 州 黔 水 工 程 监 理 有 限 责 任 公 司二零一四年四月 批准： 审核： 校核： 编写： 目 录一、工程概述 1二、监理机构 11、监理机构人员 12、监理机构 23、监理机构人员岗位职责 2（1）总监理工程师的职责主要 2（2）专业监理工程师职责 3（3）监理员职责 3三、监理过程 31.质量控制 4（1）严格把握项目开工报审审批关 4（2）强化质量管理 4（3）严把设备材料质量关 4（4）扎实开展“巡视检查、旁站监理” 4（5）加强预控管理 5（6）严格执行工程竣工检查验

2、收关 52、工程进度控制 53、投资控制 64、安全文明施工控制 6（1）思想上达成共识 6（2）建立健全安全组织机构 6（3）贯彻执行安全文明施工方案 6（4）监理人员坚守岗位 7（5）坚持定期召开工地现场例会制度 7四、 监理工作效果 71、质量控制效果 7（1）设备、材料方面 7（2）施工方面 7（3）电力设备安装方面 8（4）工程建设达到的质量目标 82、进度控制效果 8（1）工期控制 8（2）工期控制效果 93、投资控制效果 9（1）审查施工组织设计及施工方案 9（2）认真审核计量 9（3）建立健全现场签证的审核和审定制度 10（4）建立健全预结算审批制度 10（5）严把费用增加关

3、104、安全控制措施及效果 10五、经验与建议 10六、 工程建设监理大事记 11七、 工程建设图片资料 12八、 附件 15一、工程概述 工程名称：毕节市东龙山廉租房配电安装工程建设单位：七星关区移民住房建设投资有限责任公司设计单位：贵州黔电电力设计有限公司 施工单位：四川建设集团有限公司 监理单位：贵州黔水工程监理有限责任公司 工程地点：毕节市东龙山 合同工期：合同总工期 60 天 本工程小区共有住房14栋，其中13栋为高层建筑，1栋为特高层建筑。该小区采用环网供电方式，共设环网箱式变12台，其中住宅变9台（1000KVA4台，800 KVA 3台，630 KVA 2台），商业变3台（10

4、00 KVA 1台，630 KVA 2台）。设10KV开关站1坐，设有10KV开关柜14面，其中1面为备用，双列布置。设柴油发电机1组，容量为500KW，作为该小区的保安电源。二、监理机构1、监理机构人员根据本工程的规模和监理工作的需要，本项目配备以总监理工程师为负责人的监理组织机构，实行总监理工程师负责制，监理成员一共3名，其姓名、分工如下：姓名资格证书名称岗位证号技术职称拟担任岗位职务龙雎监理工程师执业资格证00307455高级工程师总监理工程师杨谊安全工程师执业资格证0004411工程师安全监理工程师、专业监理工程师卢宏松监理员岗位证C51091070助理工程师监理员2、监理机构总监理工

5、程师龙雎项目监理机构图3、监理机构人员岗位职责（1）总监理工程师的职责主要1）确定项目监理机构的组织形式，人员配备，工作分工及岗位职责。2）主持制订项目监理方案，审批专业监理工程师编制的监理细则。3）组织全面实施监理方案及监理细则，协调实施过程中各方面的工作。4）组织检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。5）审核分包单位资质，签署审核意见。6）审批承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件。7）审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。8）处理工程变更事宜，签署工程变更指令。9）主持或参与工程质量缺陷与事故的调

6、查处理。10）主持开工预备会议及工作例会。11）签署处理对外发出的指令、文件、报表及报告。12）主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。13）签认隐蔽工程记录。14）组织分部分项工程和单位工程的验收并审核质量验收评定资料。15）审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收。16）参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书。17）主持整理并审核签署项目的监理档案资料。（2）专业监理工程师职责1）在总监理工程师的领导下制定专业监理实施细则。2）具体组织实施专业监理工作。3）组织、检查和指导本专业监理员的工作。4）负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请

7、报告等，并向总监理工程师提交审查意见。5）负责分项工程验收及隐蔽工程验收。6）负责工程进场材料、构配件及设备抽检、试验与使用审批。7）负责本专业的工程计量工作。8）负责本专业的监理工作实施情况记录，提出与本专业有关的工程质量评估意见，参与编写本专业的有关监理报告。9）负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业的有关监理文档资料。10）及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。（3）监理员职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始

8、凭证。4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5）担任旁站工作，发现问题及时指正并向专业监理工程师报告。6）做好监理日记和有关的监理记录。三、监理过程 本工程的监理任务以施工阶段的质量控制、进度控制和资料整编为主。工程开工后，监理人员在总监理工程师的领导下，本着“严格监理、热情服务、秉公执法、一丝不苟”的工作方针，按照有关施工规范和法律法规认真履行监理合同，从开工准备施工过程资料审核阶段验收计量支付等，监理人员层层把关，环环相扣，严格按照施工监理程序和监理实施细则进行工作。 1.质量控制 质量控制是业主委托此次监理任务的主

9、要内容，对此监理办公室高度重视，为圆满完成监理任务，保证工程质量，项目监理办公室做了大量艰苦、细致、有效的工作，并收到了满意的效果。（1）严格把握项目开工报审审批关在开工准备工作期间，监理人员有关的技术标准、规范、规程等要求及时向施工单位下达了工程监理资料提纲目录及相应的模板，并组织学习。对工程的设计、施工组织设计、实施规划、管理体系、施工队伍资质、施工作业工器具、安全工器具、施工人员、工程主要设备材料以及每个单项工程的施工方案等措施均进行了认真审核检查，对不合格的方面问题不论大小，一律在整改合格，再审批。确保了各个环节健全，各项规章制度得到执行，各个机构体系可靠运行，各个项目有序开展。同时监

10、理人员还利用参加施工单位举办的人员培训，专业会议等机会，认真讲解工程施工有关技术标准和验收规范及监理工作要求，为开展施工监理工作及确保施工安全、提高施工安装质量打下了坚实的基础。（2）强化质量管理建立了工程质量管理体系，明确了人员的分工和职责，制定了质量通病防治措施和强制性条文执行方案等质量管理办法措施，经常开展质量活动提高人员的质量意识和技术水平，如在单位工程开始之前，总监就组织专业工程师、施工方技术人员一起，学习工程技术标准和质量控制要点，观看同类型单位工程的优质工程的幻灯片，提出质量工作要求，接地网扁铁冷制作弯曲、焊接、设备开箱检查及安装调试等，严格按照设计规范要求执行，为确保施工质量和

11、工艺水平打下了坚实的基础。（3）严把设备材料质量关对于工程施工之前，首先严格把好材料关，对每批进场的设备，要求材质证明资料齐全，并经监理人员见证取样送检，合格后方能投入使用，坚决杜绝不合格的材料进入现场。对于上级招标的设备，严格按照合同和技术协议等要求，对照核实，并严格履行开箱检查验收，发现问题，及时上报，并督促整改，确保工程设备质量进入工程现场。（4）扎实开展“巡视检查、旁站监理”在工程施工中，监理人员根据监理规划和实施细则的要求，对工程实施全工程监控管理、全面落实W、H、S控制点，每一道工序监理人员均到位，全过程全方位监管，有记录、有依据、有照片。如土建工程，重点对基础及三通井圈梁混凝土浇

12、灌质量全过程进行检查、控制，验收合格后签字有效，才允许进入下一道工序，支模时要检查钢筋配筋规格，数量与设计是否相符，模板质量、保护层厚度等，合格后方允许进行混凝土浇灌，监理在监管过程中对混凝土配比，搅拌质量，振动过程都是记入旁站检查的主要内容，发现问题，当面进行纠正，或下达工作联系单、工程师工作通知单，整改后经监理质检员认定合格，才允许进入下一道工序环节。保证了主控、配电室及设备基础浇灌达到规范标准施工及设计要求，无返工整改事例出现。电气安装调试工程阶段，均要求施工单位分别上报施工组织技术、安全措施及单位工程开工报告，经监理审查后，才允许开工，每一分项工程开工前都要求技术人员针对工程特点和现场

13、实际情况，对施工人员进行技术交底，监理也要参加。在施工过程中，监理如发现不符合规程规范及设计要求的施工作业时，及时指出更正，整改后才允许再动工。确保工程质量一直处入受控状态。在该工程施工监理工作中，监理人员还经常通过参加施工单位的生产会议，针对施工现场巡查、检查、验收中存在的问题和不足，提出改进安装意见和建议，促使施工单位不断地提高施工安装质量。（5）加强预控管理一是各分部工程开工之前，弄通图纸，掌握标准，发现问题，提醒施工单位注意，避免施工中再发现而造成返工现象。二是各分项工程开始前，提醒施工单位应注意的问题，应控制的关键节点，以及容易出现的通病；三是要求施工单位各分项工程开始前，做好技术交

14、底和工序交待。通过加强预控，避免了施工工程中不必要的返工，保证了工程顺利进展和工程质量。（6）严格执行工程竣工检查验收关为了确保工程质量合格、工程量的真实，工程完工后，必须履行三级验收制，三级验收发现的问题得到全部整改合格后，监理人员再会同项目管理单位有关人员实地核实后，方能参加该项目管理单位组织的工程竣工检查验检查验收。在检查验收过程中，监理人员严格对照施工设计、竣工图、验收规范，认真核实工程现场，发现问题，及时下达整改通知书，并督促施工单位进行整改，确保工程达标投产。上到工序未进行检验，不得进行下道工序施工，特别是对隐蔽工程，未经监理人员检验合格，不得进行泥土覆盖或封闭。2、工程进度控制开

15、工前，监理项目部依据合同和业主要求，对施工单位施工进度计划进行了认真审查，及时为施工单位办理了工程开工报审手续，下达了开工令。工程实施过程中，监理人员督促施工单位严格按照进度计划组织实施，及时检查施工单位报送的施工进度报表的分析资料，经常到工程现场实地检查核实工程进度真实情况，对出现的偏差情况，及时分析，找出原因，并提出解决的办法和措施。在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧的情况下，及时组织召开现场协调会，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，尽量为工程顺利实施创造良好的环境，使工程进度按计划实施。3、投资控制在工程实施过程中，工程项目管理和实施单位，都严格项目管理。从计划到设备采购

16、、安装、调试，环环紧扣项目计划，严格按照计划实施，监理单位坚持按照批准的项目计划实施，加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前，严格控制和审查工程变更，严格工程变更程序，对设计变更进行技术经济分析和审查认可。严格审查各承包单位报送的资金计划，严格按计量、按合同约定的付款方式支付。加强核查现场实物工程量和签证，参与工程结算工作，加强对竣工结算依据进行签证、确认等工作，较好的控制了工程总投资在计划之内。4、安全文明施工控制（1）思想上达成共识监理项目部全体人员自成立项目部起，在思想上达成了共识：坚持“安全第一，预防为主”方针，牢记安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益的现场管理宗旨，贯

17、切以人为本的观念，遵循“设备标准，行为规范、施工有序、环境整洁”安全文明施工原则，自觉地接受各级部门的管理、监督，实现全过程的安全文明施工管理。（2）建立健全安全组织机构监理项目部建立健全了安全组织机构，完善安全保障体系，编制了110KV浠水城南变电站工程安全工作方案、施工安全控制方案与事故应急预案、危险点分析和预防措施， 强制性条文执行计划及专项检查表和执行检查计划安排表措施，质量监理通病防治控制措施等安全规章制度和安全技术措施。并在施工中加以督促实施，使安全工作在可控、在控的状态。（3）贯彻执行安全文明施工方案监理项目部队施工单位报审的安全文明施工二次策划、施工方案、特殊工种人员的资资证明

18、文件、安全通病防治措施等文件进行了认真审查，对不符合规范、规则、标准要求及针对性不强的内容，要求施工单位立即补充、整改，直到符合要求为止，坚持没有安全保障就不准施工的原则。（4）监理人员坚守岗位监理人员坚守岗位，坚决履行职责，严格检查和巡视施工现场的各个环节，是否存在安全 隐患。如：监理部经常组织有施工单位参加的施工现场安全巡视检查活动，基础施工、混凝土浇灌、设备调试等为重点检查部位，对吊装机械、操作人员、施工方案是否合理，是否符合现场实际情况，现场安全情况是否落实，作业人员行为，安全监护，高温季节防暑降温采取的措施，施工人员现场劳动保护等情况都要进行全面检查，一旦发现问题，立即组织指正，以确

19、保安全施工，不发生任何事故，切实搞好现场安全文明施工。从开工到竣工安全上未发生一起人身轻重伤事故及机械损坏事故，实现了预期制订的安全目标。（5）坚持定期召开工地现场例会制度参加会议的有建设管理单位、承包单位东源电业公司、施工单位、监理部及其它工程相关人员，每次会议主要是传达上级安全工作精神和工作要求，通报本月该项工程施工进展情况及安全、质量控制方面的情况，存在着哪些问题，制定切实可行的解决措施办法。通过例会制度，各单位之间增加了信息沟通，建立了友谊，工作活力增强了，安全意识和自觉性提高了，安全氛围浓了，安全基础夯实了。4、监理工作效果1、质量控制效果（1）设备、材料方面对所有进入施工现场的材料

20、、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验，发现问题要求供销公司立即处理或退货，对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用（2）施工方面监理部进入现场后，针对本工程特点，编制监理规划及监理实施细则，并与施工单位共同确认关键工序控制点。要求专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工方案，从而预防和避免质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过2-3次修改，使其达

21、到指导施工效果。专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。本项目的施工过程中，专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况。（3）电力设备安装方面对设备的使用过程进行全面监督检查，主要对箱式变压器和高压配电柜的情况做了全程监控。专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的工程质量验评资料进行审核、确定。专业

22、监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避免返工现象。对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。（4）工程建设达到的质量目标1）土建工程质量合格率100%；2）安装工程质量合格率100%；3）按设计要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、材料；4）中间交接及时并符合标准；2、进度控制效果该工程于2013年10月21日动工，2014年3月18日线路设备具备带电条件并通电试运行。（1）工期控制本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺

23、序是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的补救措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈给设计院的时间，都是影响施工工期是否能按计划完成的

24、决定性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定的供销公司提出具体要求：首先供销公司应根据工程施工网络计划，编制设备供应计划，合理安排材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应根据施工进度计划，反馈给施工方。供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现场提供物资，保证物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的材料及时通知供销公司联系厂家解决。要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划（上报公司工程师部月控制点），并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调整，从而保证总体

25、进度不受影响。通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。（2）工期控制效果该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力、各有关部门的积极配合协助，圆满实现了市东龙山廉租房配电安装工程的线路设备通电运行。3、投资控制效果项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于

26、工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，我监理部主要从以下方面进行控制：（1）审查施工组织设计及施工方案对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。（2）认真审核计量本项目承包方式为预算加签证，在工程质量合格的前提下，施工单位按施工合同约定填报完成工程量清单和工程款支付申请表。然后，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。（3）建立健全现场签证的审核和审定制度监理人员要

27、认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。（4）建立健全预结算审批制度加强预算外费用的管理；合理确定各单位工程的开、竣工时间，严格按施工总体网络计划控制资金投放，确保各个阶段的投资目标不超出。（5）严把费用增加关将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。4、安全控制措施及效果要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容，高标准、严要求，消除“低、老、坏”现象。作业用的安全设施必须经过施工方检查合

28、格后，方可使用。有安全隐患的施工立即制止。从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态。5、合同管理本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。五、经验与建议本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础

29、。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也按计划完成。在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的市场环境，监理工作更需

30、要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大，逐步走向成熟。工程建议：所有材料、设备供销公司应提供准确的到货日期；材料、设备质量证明文件同货到位。6、工程建设监理大事记1、2013年7月22日建设单位组织在各参建单位在召开了图纸会审会议暨第一次工地会议。2、2013年10月21日监理单位召集建设单位、施工单位负责人在监理部办公室举行监理例会，工程定于2013年10月21日正式开工。3、2013年11月16日监理单位召集施工单位、建设单位负责人在监理部办公室举行监理例会，重点讨论了工程的质量、安全、进度等问题。4、2013年11月30日监理单位召集施工单位、建设单位负责人在监理部办公

31、室举行监理例会。5、2013年12月6日建设单位召集施工单位、监理单位负责人在益民公司会议室举行例会。6、2014年2月22日施工、监理、建设单位及毕节市供电局相关人员进行了工程中间验收。7、2014年3月18日施工、监理、建设单位及毕节市供电局相关人员进行了工程竣工验收。7、工程建设图片资料箱变基础验收电缆保护管验收供电局领导竣工验收箱变安装完毕后落地式电表箱安装完毕后电缆井覆盖后8、附件1、图纸会审会议纪要（1份）2、监理例会会议纪要（4份）3、监理通知（4份）4、监理通知回复（4份）5、监理月报（2份）6、毕节供电局高中压客户供电方案答复单（1份）7、关于毕节市七星关区市东龙山廉租房配电工程设计方案审查意见（1份）8、开工报告（1份）9、用户进入毕节供电局管辖配网现场施工安全协议（1份）10、市东龙山廉租房配电安装工程间隔安装施工“四措”（1份）11、工程施工受理书（1份）12、受电工程中间检查申请（1份）13、水泥纤维电缆保护管检测报告（1份）14、玻