软件系统项目实施方案模板1.docx

1、软件系统项目实施方案模板1软件系统项目实施方案模板1XXXXXX系统软件实施方案项目名称:XXXXXX系统软件实施单位:XXXXXXXX时间:XX年X月X日1、项目总体实施方案（4)1.1工程实施原则 （4）1.2项目总体推进计划 （5)1。3系统实施过程的质量保证活动说明 （5)1。3。1需求分析阶段 （6）.2总体设计阶段(6)3详细设计阶段 （7)1。34系统开发阶段 （7)1。3。5系统实施和试运行阶段 (7）1。3。6项目验收阶段 （9）1.37系统正式运行及维护阶段 (9)1。*阶段辅助文档 (9)1。3。实施过程提交文件汇总(1)1。项目实施计划 （1）1.4.1数据实施步骤()

2、1。2项目进度安排 （12）2、项目管理方案 (3）21项目管理组织结构 (13)21。项目*方角色与责任(13）2.1。2任务分工 （4）2.项目范围管理 （16）2.3项目进度管理 (16）2.项目风险管理 (16）2。4.技术风险 （6)2.42需求风险(1)。4。3协调与沟通风险 （17）2。项目人员风险 （7)2。5质量管理计划(1）25.1质量管理体系标准 （1)2。5.质量控制过程 （18）2.3质量评定计划 (8）.5.4质量管理措施 (9)2.5。软件质量控制 (19)2.6项目协调与合作计划（1)2.协调与合作管理方案 (）2。6。2协调手段 (22)2.配置管理 ().7

3、。1配置管理和版本控制(2)2。72变更管理的方法 （24)28文档管理 (2）2.9人员管理 （25）210保密管理(25)3、测试计划 (2）3.1测试工作准备 （6）3。2软件开发测试 (6)32。1模块测试 （27)3。2功能测试（27)3。2性能测试 (27）。2.分系统测试 （27)3.全系统测试 (28）3。2.6容量测试 (28）3.7压力测试 (2）3。8灾难恢复测试 （8)3。设计测试用例和数据 （2）3。建立测试环境(29)33.测试执行 （0)4、验收计划 (31)。1验收组织 （1)4.验收内容 （31）43软件系统的验收 (31)3。用户方已经认可测试数据（）5、培

4、训方案 （33）1培训目标 (33)5.2培训方式 (33）5。3培训对象（3）5。4培训地点与环境 (33)55培训计划及内容 （4）5.51用户培训（34)5.5。系统管理人员培训（3）6、技术支持和售后服务(6)61技术支持与售后服务政策 (36）6。11技术后援支持 (6）6.12技术后援支持方式（7)6。1.3保修及系统维护服务 (7）1、项目总体实施方案建设xxxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施,必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度

5、表,明确*里程碑的时间。同时还要制定工作原则,以指导项目的全面实施。1工程实施原则1。用户方项目小组的成员,争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的*个阶段，配合系统开发方的工作,一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航;另一方面，在开发过程中,协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。2采用“两手抓的方针，一手抓开发、一手抓使用对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得

6、到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用,是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败,很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用,开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中,尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成.。数据同程序同等重要该系统的建设，数据位于首要的地位,程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。在项

7、目实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作,充分估计数据处理的难度,在系统建设之初,就将数据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日达到实用化。1。项目总体推进计划为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段,每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设。如下图所示：1.3系统实施过程的质量保证活动说明在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产软件项目管理计划模板1 XXX软件系统项目管理计划Versin10组名组长成员文档信息项目名称:小组名称:项目负责人：文档负责人：XX日期：

8、版本:文档分工(姓名）负责内容修改记录日期版本修改说明修改者记录调整的内容和理由，保留计划的不同的版本1。简介 （）。1项目概述 (4）1。2项目交付产品 (4）1.SPMP 的演化（4）1.4 （）。5 术语与缩写(4)2.项目组织 （5）21过程模型（5)2。2组织结构 （5）2。项目职责（5）3。管理过程 (6)3.1管理目标和优先级 (6).假设、依赖关系和限制 （6)3.3风险管理 （6）3.4人员计划 （6)4。技术过程(7）。方法、工具和技术 (7）4。2软件文档(7)4.3用户文档（7).工作包、进度表和预算（8)5。1工作包 （8）5。依赖关系 （)53*需求 （)预算（8）

9、。5*分配和进度表（8）。 简介1。1项目概述说明:简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需*、进度和预算等.必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。2 项目交付产品说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。3 PMP的演化说明：描述如何以及由谁负责维护本文档,应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制。1。 说明:提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息*的完整清单,包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。1。 术语与缩写说明：定义SPP 所应用的全部术语和缩写词.2. 项目组织2.1 过程模型说明：描述该项目所使用的软件过程模型，并阐述原因。调整过程模型以适应本项目，并绘制本项目的过程模型，需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等.2组织结构说明：描述项目的内部成员组织结构,并阐述原因。参考课件。23 项目职责说明：指定主要项目活动的负责人，可以参考如下表格表示项目职责。表 2 项目职责角色职责描述负责人员项目经理领导项目团队，执行和管理项目,负责项目的交付工作.。