青浦区朱家角生态居住地D1地块钢结构项目施工设计方案.docx

1、青浦区朱家角生态居住地D1地块钢结构项目施工设计方案(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)青浦区朱家角生态居住地D1地块(D1-2区)施工组织设计编制单位：上海浦朝建筑安装工程有限公司编制日期：二零一二年三月施工组织设计（方案）报审表工程名称：青浦区朱家角生态居住地D1地块(D1-2区)钢结构致： （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了 青浦区朱家角生态居住地D1地块(D1-2区)钢结构 工程施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：青浦区朱家角生态居住地D1地块(D1-2区)钢结构施工组织设计承包单位：上海浦朝建筑安装工程有限公司（章）项目经理

2、（签字）：日期： 年 月 日专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师（签字）： 日期： 年 月 日总监理工程师审查意见：项目监理机构（公章）： 总监理工程师（签字）： 日期： 年 月 日第一章 编制说明 第一节 编制目的.6第二节 编制依据.6 第三节 本工程施工采用的主要标准.6第二章 工程概况及特点 第一节 工程基本情况.7 第二节 工程总体概况.7 第三节 工程特点.11 第三章 施工总体部署 第一节 实施目标.11第二节 施工顺序.11第三节 施工准备计划.11第四节 施工组织管理.16第四章 工期和工程进度计划表及进度保证措施第一节 工期目标.20第二节 施工进度计划安排.21第三节

3、 施工进度计划控制.21第四节 施工进度计划保证措施.22第五节 强化施工进度计划管理和协调.29第六节 定期生产检查及生产会议.30第七节 生产资金的保证.31第八节 建立监督机制.31第五章 主要分部分项施工方法 第一节 钢结构除锈、油漆.31第二节 钢结构制作.34第三节 钢结构安装.39第六章 主要技术措施 第一节 焊接质量控制.45第二节 吊装质量的保证措施.48第七章 自报工程质量等级和质量保证措施及质保体系 第一节 质量目标及质量计划.50第二节 项目部质量管理责任.51第三节 质量计划控制点设置.53第四节 施工过程质量控制.55第五节 抓分项工程的质量管理.59第六节 施工质

4、量检验与评定.59第七节 最终交工检查验收.63第八章 施工安全和安全保证措施 第一节 安全目标.63第二节 安全管理的意义.63第三节 安全管理的原则.63第四节 安全管理手段.64第五节 安全管理体系.64第六节 安全管理主要职责.65第七节 安全生产保证措施.80第九章 文明施工保证措施 第一节 文明施工目标.98第二节 建立文明施工领导小组.98第三节 文明施工管理措施.99第四节 现场卫生管理措施.99附录一：施工进度计划.100第一章 编制说明第一节 编制目的：本施工组织设计是依据现有的上海天华建筑设计有限公司设计的施工图纸并结合现场的实际情况编制而成的，本施工组织设计编制的目的是

5、：为青浦区朱家角生态居住地D1地块(D1-2区)钢结构工程施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。第二节 编制依据： 青浦区朱家角生态居住地D1地块(D1-2区)钢结构工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。1、 上海天华建筑设计有限公司设计的青浦区朱家角生态居住地D1地块(D1-2区)钢结构工程施工图纸；2、 施工现场实地踏勘现场实际情况；3、 国家有关建筑工程法规、规范与文件；第三节 本工程施工采用的主要标准：（1）、工程测量规范GB500262001；（2）、钢结构设计规范GBJ

6、500172002；（3）、钢结构工程施工质量验收规范GB502052001；（5）、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923；（6）、钢结构防火涂料应用技术规范(CECS200)（7）、碳素结构钢（GB700-94）（9）、钢结构用高强度大六角螺栓、大六角螺母、垫圈技术（GB/T123-91）（10）、低合金钢焊条GB511885；（11）、碳钢焊条GB511785；（12）、建筑施工安全检查评分标准JGJ5999；（13）、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091；（14）、建筑机械使用安全技术规程JGJ3386；（15）、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688；第二章 工程概况

7、及特点第一节 工程基本情况：1、工程名称：青浦区朱家角生态居住地D1地块(D1-2区)钢结构2、建设单位：上海丰茂置业有限公司3、建设地点：青浦区朱家角生态居住地D1地块(D1-2区)4、施工图设计单位：上海天华建筑设计有限公司5、监理单位：6、施工单位：上海浦朝建筑安装工程有限公司第二节 工程总体概况：青浦区朱家角生态居住地D1地块(D1-2区) 位于青浦区朱家角特色居住区西南角，规划建设区东临复兴路，南至淀浦河，西邻东方绿洲和上海国际乡村俱乐部，北为绿舟路。项目主要建设内容为低、多层住宅混合居住区，分为独立式住宅、联排住宅、叠拼住宅以及花园洋房（公寓）。本工程为L型框架结构，结构造型独特、

8、设计美观，结构总面积约为800m2，钢结构总吨位约15吨，结构两端跨度分别为24.3、32.5米。 钢柱柱脚节点平面布置图 4.700米标高平面布置图6.650米标高平面布置图第三节 工程特点1、 工期紧本工程根据合同要求，从施工到交工验收共计40天日历天。工时间非常紧张，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，并且明确各工序的最迟交接时间，以保证工期如期竣工。第三章 施工总体部署第一节 实施目标为了充分发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理，优质高效地完

9、成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格率100%。第二节 施工顺序本工程钢结构部分施工顺序如下：（1）制作部分：原材料采购号料、切割、制孔铆工组装焊接焊缝质量检查构件打钢印抛丸除锈油漆（底、中漆）构件发运至现场。（2）安装部分：坐标、标高复核钢柱吊装校正C30微膨胀细石二次灌浆钢梁吊装校正焊接焊缝质量检查雨棚吊装校正焊接焊缝质量检查油漆（面漆）屋面钢檩条吊装校正补漆中间验收屋面彩钢板及雨棚钢化玻璃安装竣工验收。第三节 施工准备计划1、施工技术准备：（1）施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会

10、审，及时解决图纸中的有关问题；（2）编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施；（3）积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装；（4）做好现场轴线和标高的复核工作，做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作；（5）拟定焊接等有关工艺评定试验计划，报建设单位、监理认可后组织实施。（6）钢构件开始制作前，必

11、须安排相关人员进行技术交底。技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。钢构件安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。2、现场准备（1）认真勘察施工现场，与建设单位协商，保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求；（2）与建设单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续；（3）根据建设单位移交的基础测量控制网，复测钢柱的轴线、标高及垂直度，若偏差过大，要及时提交建设单位处理。3、物资准备（1）根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的

12、安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同；（2）根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；（3）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求。原材料在采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同建设单位联系，在建设单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用；（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。4、劳动力组织准备（1）成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构（组织机构人员见附表1），建立健全各项管理规章制度，确定劳动组织的领导机构名单和人选，坚持合理分工与密切协

13、作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构；（2）建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育；（劳动力需要量计划见附表2）（3）在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故；（4）为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制

14、度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。 项目部组织机构人员（附表1）序号姓 名职 务职 称序号姓 名职 务职 称1项目经理工程师2技术负责人3施工负责人4施工员5质量员6资料员7材料员8预算员9安全员10制作专业工长11安装专业工长12油漆专业工长劳动力需要量计划（附表2）工 种铆 工电 焊 工普工起 重 工测 量 工电 工油 漆 工管 理 人员人 数488211382、 做好施工机械进退场的准备，做到现场随时需要，汽车、吊车、等机械设备随时到场，不需要时随时撤离。主要施工机械设备一览表(附表3)1） 主要测量仪器配备计划序号仪器名称型号精度数量产地1精密水准仪B

15、210.3mm/km1台2普通水准仪S33mm/km2台国产3经纬仪J222台国产2） 主要焊接及高强螺栓设备配备计划序名 称型号数量单位备注1CO2气体保护焊机CL-5005台2直流电弧焊机ZX5-400或ZX7-50020台3碳弧气刨电源MZ-10004台4空压机6m34台5角向磨光机8只6气割工具8套7火焰烘枪800 mm8套8高强螺栓紧固扳手各适合螺栓型号1套9手拉葫芦5T6只10千斤顶10T、20T各5只3 主要吊装、运输设备配备计划序号设备机具名称单位数量型号规格备 注125t汽车式起重吊辆1TR-250M现场吊装260t汽车式起重吊辆1TR-600M现场吊装3加长载重汽车辆15t

16、运输4卷扬机台3JJM-5 11KW 5t吊装用第四节 施工组织管理1、 组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。公司派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一

17、名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。2、 项目组织机构设置如下页图所示：3、 项目部主要管理人员的职责（1） 项目经理职责1） 代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。2） 制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。3） 部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。

18、4） 督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。5） 根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。6） 承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。7） 积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。（2） 施工负责人职责1） 对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。2） 协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。3） 分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点

19、要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。组织质量检查，对不合格的点(处)通病限期整改。4） 分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。5） 组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。 6） 负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。7） 项目经理授权的其它工作。（3） 技术负责人职责1） 组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。2） 组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计3） 定期组织班长、工长等

20、有关技术人员参加学习活动。(a) 学习国家有关新规范、新标准及新工艺。(b) 研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。(c) 针对性向工人上技术课。4) 组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。5) 参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。6) 协助项目部作好竣工验收。(4) 各专业施工员(工长)职责1) 编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。2) 为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，和生产计划。指导班组安全生产和文明施工3) 编制分项工程工序质量控制点，经项目经理审批通过后，布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互

21、检。上道工序不合格，必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。4) 办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。5) 参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评定。6) 办理竣工资料，绘制施工图。 (5) 质量员职责1) 收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。2) 全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。3) 平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。4) 与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，对他们提出的施工质

22、量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。5) 经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。6) 参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。(6) 材料机具管理员1) 全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。保证购进放心合格材料。2) 对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。3) 负责项目的施工全过程的材料、机具的管理，应符合省文明工地达标要求。4) 负责废旧材料的回收和处理。第四章 工期和工程进度计划表及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期

23、内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。第一节 工期目标1、工期目标设定依据：（1）本钢结构工程的制作、安装工程量。（2）我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。（3）丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。（4）合理的施工工艺及施工组织设计。（5） 合同工期40天。（6） 计划开工工期：2012年4月1日，竣工日期：2012年5月10日。第二节 施工进度计划安排1、施工进度周计划的编制本钢结构工程的制作、安装具体施工受许多

24、外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中的特点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度周计划。施工进度周计划由各专业工长在每周编制各专业“下周计划”，计划内容具体到每件构件、每个结构节点，并在周末与总计划作比较。施工进度周计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。具体计划等开工后提供。2、要求土建交付施工时间在钢结构构件进场前确保钢结构安装工作的顺畅进行。第三节 施工进度计划控制1、计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。2、进度计划的过程控制：(1)项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩。(2)按周计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方、总包方、各分包单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。(3)充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。(4)及时编制施工方案，并做好各种工艺排