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1、创业项目计划书范文样本创业项目计划书范文样本 创业项目计划书彩晶样本，这是提供给要创业团队的朋友阅读的，期望大家阅读后明白创业要准备什么! 小型创业团队计划书范文【1】 一.某市零售商图书零售市场的现状分析： 某市区总人口约20万，市级与市和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近10余所，在校学生4万人。 市区居民区是整个地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。 随着社会经济的发展战略，社会价值观发生了显而易见的变化。 在类似这样的中西部经济较落后中小城市，人们越发渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文

2、化商品丰富的需求。 由于本地文化国际化的滞后，文化消费市场不兴旺，种类单一。 虽然长期存在各种书店，但没有充分满足日益增长读者日益增长的需要，图书商业市场仍有空间容纳小型特色书店的空间。 书店毗邻市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主城区-神舟路与玉门东路的十字交界处(广厦家园8号)，周边办公区、商业区、商住区密布，东接xx老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口月份将达5万人，且为高收入阶层，消费能力较强。 该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店靠近海岸、居住人口众多、商业前景十分广阔。 二、目前xx图书音像零售行业存在竞争者的分析 1、国有书店仍然占

3、比主导地位(xx市新华书店) 优势：(网上精品店创业计划书) 1) 声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响; 2) 总体实力强大银行贷款、人员、系统不是小型书店大型能够帮助比拟的; 3) 政策优势对竞争优势教材教辅的自由竞争经营。 劣势： 1)运行成本高，不具备价格优势; 2)管理环节较多，对市场需求反应效率高; 3)服务意识缺乏，特色化个性化产品与服务没有，欠缺文化氛围; 4)国家对教材教辅市场的逐步开放。 对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略 1) 细分目标市场，避开主导者的优势商品; 2) 着力减小经营成本，让利于读者; 3) 狠抓服务质量，提供支持多样化的服务形式，提高

4、影迷的认可度和忠诚度。 2、民营连锁书店在悄然兴起(三味书屋、南转盘、蓝天) 优势： 1) 在本地当地已有一定数量的读者群; 2) 统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势; 3) 较为重视服务工作。 劣势： 1) 重大决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅; 3.本地个体书店已经长期存在(10余家，分布在学校附件) 优势： 1) 经营时间一般较长，有一定知名度和拉沙泰格赖厄县; 2) 经营方式灵活：零售、少量批发、租书; 3) 价格优势，且有可能出售盗版图书。 劣势： 1)作坊式门店，环境差，没有文化氛围; 2)缺乏经营管理意识，得过且过;对策：此类书店一般不会形成较大威胁。 三、商业机会 某

5、市的图书音像行业中会，虽然王府井书店本地的新华书店一直占主导地位，但改革开放以来的很多年，xx新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持不公平竞争生存。 虽然有这些对手先行进入了市场，但除了新华书店以外，其他的对手全都还没有形成广泛的影响，对市场的占有也极其有限。 当然，随着时间的发展，他们对市场的影响会越来越拖累大的，地位也会越加巩固。 因此，在意大利队立足未稳的时候，尽快进入当地的图书市场是必要的，也是可以事半功倍的。 否则，一旦市场势态已定，大部分读者形成对大部份已有书店的偏爱，再要从中形成自己的优势恐怕就会是事倍功半了。 书店定位基于以上分析，市区还

6、存在适合小型综合专业书店生长、发展的市场环境。 然而，影响书店生存与发展的多重因素是多方面的，书店是否进行了准确的市场定位是其能不能顺利地在行业中站住脚的重要因素;在书店进入整个市场之前的初次定位尤其关键。 书店的市场取向就是要对本书店的产品和服务进行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。 定位的核心是差异化 (一)、小型 -小而精根据xx市区的市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引广大读者。 针对新华书店大而全、小而全的特点，从书店的装潢、陈设到图书的投资品种、陈列以及各种服务都要突出精的特

7、点小型创业计划书范文小型创业计划书范文。 1.小巧的环境布局给轻盈读营造一个清新舒适、格调高雅的文化氛围， 2021毕业实习生思想汇报范文，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。 (形象差异化) 2.亲切周到的服务努力拉近与体贴读者的距离，一切从读者的需要出发， 毕业论文结束语，体现文化行业的特色，突出人文关怀。 (服务差异化) (二)、特色：同样针对新华书店种类第三阶段的特点，加之xx内陆地区目前还没有对某一领域图书突出的大量的需求，书店在种类和数量上完全没有优势，而且做某一门类的专业书店的市场条件也不成熟。 版权所有 1.特色是要在既不追求全面又不专做一类的情况下，抓住几类市场需求较大或者

8、新华书店忽略了的又有一定绘市场需求的图书，深入地挖掘，做出专业水平。 (产品差异化) 2.特色还要在经营的分布区经营上考虑。 比如，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值产品服务。 (产品差异化) 3.在直接面对读者零售的经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购买的大客户。 四、核心竞争力： 有针对性的电子书种类，全面人性化的优质服务。 尤其是服务，因为书店出售出售的每种东西里，只有产品服务是自己的产品。 当然，书店的定位不是一次就能适当合理的确定，也不全是一成不变的。 必须根据市场情况和竞争对手的变化，需要适时适当的不断另行加以机构调整和改进。 五、投资产出预算 一)书店店面的投资主要是

9、前期铺底图书与书架等设备的采购，以及门店的租金与装修。 总投资15万元。 1、图书音像商品的采购：7.5万 计划经营各类图书50006000种，8000册左右，费用5-6万元，首付3万，其余计划经营各类音像制品500006000种，15000张左右，费用4.5万元。 2、设备采购与装修：3.2万 根据书店的定位，书店的环境应与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，必须在书架和装修上能体现充分体现出来。 门店应进行经济型的装修。 装修费用：地板8000元;吊顶2021元;粉刷1000元;门套4000元;广告牌2021元;17000元 设备：书架20组600=12021元;

10、电脑售书系统(电脑利旧，打印3000元) 3、店面租金：4万/年 (二)收益预测： 1、书店定位销售的少儿、大众文化、教辅等种类图书的批发优惠一般在6折以下，如按市场定价销售则有40%的利润空间;按照xx的市场情况，如以8.5折进行优惠销售就能够形成价格优势，而且仍有25%以上的利润空间。 每天销量估计为10-30本，则营业额可达150-450元，保守平均250元; 2、音像店实体化销售的的批发折扣折扣一般在5折以下，批发价3元，售价6-8元;如按定价方式销售则有50%的利润空间;每天销量估计为20-40张，则营业额可达120-240元，保守平均150元;。 3、外延其他沙莱县：咖啡100元;

11、其余50元。 版权所有 以上合计收入550元按平均35%毛利率则200元30=6000元 书店每人的固定费用 =房租(含水电)+税费 +人员工资 (实际运行中还有不少杂费)每月预计总额 = 3000 + 800 + 1800= 5600。 那么,书店每月的流动资产平衡点 =固定费用 = 5600元损益平衡点营业额 =固定费用 /毛利率= 5600 / 0.4 = 14000元即:每月营业额达到 14000元，平均日销售额 360元就可保证收支相等。 保守估计：以上合计收入420元，略有盈余; 正常估计：书店数约营业额达到600元左右，月营业额达到18000元。 则：月毛利额 = 18000 x

12、 0.35 = 6300元，年为75600，即：一般情况下，按计划总投资10万元计，1年半即可收回全部投资。 乐观估计：书店日均营业额达到800元左右，月营业额达到24000元。 则：月毛利额 = 24000 x 0.35 = 14400元，年为172800，即：一般情况下，按计划总投资10万元计，8月即可收回全部投资。 六、促销策略： 在保证书店店面正常试营业的前提下要下，书店可以采取多种宣传促销手段， 大学生实习周记范文，拓展新的销售渠道，尤其是政府、学校、公立学校和机关单位的批量购买，对提高营业额应有不小的贡献。 1、集团客户拓展： 可考虑和中国移动开展合作，根据移动各类集团客户分层打折

13、优惠，如钻石卡7折;金卡75折;银卡8折;贵宾卡85折;普通客户9折。 可需要考虑和中国人寿合作，给其阅览社员提供购书阅览方便。 2、积分奖励计划： 每单均计入电脑记录，每10元销售额1分，累计满5分 ，赠咖啡一杯;累计满10分 ，免费参加1期培训;累计满20分 ，免费参加1期培训; 3、延伸服务： 销售文体用具：纸张、笔 销售咖啡饮料快餐： 代售邮册、贺卡： 销售音像制品： 销售鲜花： 销售计算机耗材： 开办职业技能培训： 七、风险规避; 任何经营都有一定的信用风险，无庸多言。 如何正视市场风险的存在、防范风险呆板规避风险就显得尤其重要。 书店经营的风险相对较小，因为目前图书批发市场是明显的

14、轻微买方市场，批发商从出版社进书基本都是寄销的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都可以退货。 零售书店从批发商处进书也采用类似的方式。 这样，书店的风险就咖啡店主要就来自自身的经营管理，如何降低成本，开拓市场，赚足读者等方面了。 需要全面落实以下工作： 1、在充分进行实地观察、市场调查的市场基础上谨慎选择店址。 2、尽可能控制极细费用，减少固定设备的投资小型海外投资创业计划书范文工作计划。 3、建立完备的会计制度，作好详细经营记录。 4、理智对待经营状况不佳的情况，全面分析、解决问题。 5、确属选址错误，应早做另觅佳址的原打算。 八、远景规划 书店定位是：在xx市区有很强竞争实力的战力特色书店

15、。 能够激发一部分读者，并能拥有自己忠实的顾客群。 咖啡馆经营的目的是：占有xx图书文化资本市场的一定份额，形成现阶段的盈利能力。 一旦经过努力渐次经营和不断摸索，书店能够按计划达到目标，产品销售并且形成一套成熟的经营与管理的模式，有了由少而多的资本积累，就可以争取投资，进行发展 发展的方式可以从以下两方面考虑： 1、扩大单店规模。 (营业面积、经营品种、经营范围)这种方式道德风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分知晓和合理预测，以及在竞争中取得必然的价格竞争优势。 在有新华书店大中型书店书店的区域应不考虑转用。 2、开设分店有了xx市区母店的试点经验， 小学生入党申请书，加之在母店经营过程与

16、供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资孝易于操作的方式。 有以下两种方向可以考虑： (1).横向(在市区的其它区域)在市区内开设门店可以采用围绕母店设售书点的方式进行，既可充分利用母店的图书资源优势，扩大影响不断提高知名度;又节省投资，降低成本。 2021最新自助餐店创业计划书模板【2】 创业计划书的起草与创业本身一样计划案是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。 一、餐馆名称： XXXXX。 命名规则说明：低调，简单，易记，有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪，不超过四个字，不带湘字。 公司目前预定的形式是XXXX酒家

17、或XXXX荘 二、餐馆风味：以见长澧州地区的农家风味为主 三、餐馆预计面积：280 350 M2 四、目标城市：广州 五、选址要求： 1.在周边1里内按说要有一个中型居民小区，周围最好一定量的流动人口，应该是北漂来往或是居无定所租房目标区; 2.如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往消费一定量计程车和有有能力的人员能醒目的看到餐馆的位置; 3.租金不能超过60元/M2，40元/M2为最佳，最好是1楼有一个10M2左右进出铺面，主要就营业面积在二楼; 4.餐馆本身需要能调头7 10辆家用车的能力，或是附近不超过200M有停车场。 选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置

18、不能商业中心为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的职员，并且具有消费性能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后才后能分清盈利1万元/月。 六、餐馆布局要求：大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12 15张，10人大台4张，16M2包厢(4*4M规格)4 5个。 (但具体内容要看店铺的布局) 七、餐馆开张预算： 1.租金：两按一租，以300 M2计算，每M2预计50元，此应一次支付4.5万元;如果面积有出入，无论如何不能超过5万 2.装修设计费用：800元 3.装修费用：A.门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为X元;B.内部大厅装修风格以古典风格突出农家风味为主，装修一

19、般，但要求装修回不能有异味，费用为X元;C.厨房面积为40 M2，装修强调排污、通风，费用为X元;D.厕所两个，男厕为1.5M2，女厕为1M2，要求通风，其他无特别需求，装修X元。 自己买材料，总共预计8万元 4.办证费用：要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等，费用预计6万元 5.购买用具费用：A.3台5P的空调，包厢4台小1P空调，共元(也可能使用中会中央空调);B.十把吊扇或壁扇，共3000元，C.两个冰箱，两个冰柜，一个消毒柜，其计1万元;D.厨房用具，共4.5万元;E. 桌凳，共5000元; F.其他(请见清单)，共计2021元，G.自动洗衣机1台，1000元 6.其他不可预计费用，

20、2021元 八、餐馆装修风格详细描述： 1.门面装修要求鲜艳，突出特色，不夸张，简练，能体现其消费水平 2.大厅说明：A.桌凳使用原木色的大小八仙桌和灰瓦长条板凳，或是使用外观上比较粗细结实的大小圆桌，大小圆桌上覆上比较好的米黄色桌布;B.墙面和厅关中有柱子的1M2左右以下以深色瓷砖，厅中为了装修目的自立柱子均以深色为主，天华板不开展完全装修，使用射灯，射灯以上的紫色天华板喷为黑色，大厅灯光其要求柔和，但桌面上的灯光要求明亮。 (这里只我的想法，实际以最终的设计一览表) 3.包厢装修与大厅一样 4.其他无特别要求 九、人员配备： 1.厨房：共6人，1个主厨，2个副厨，1个配菜切菜，1个洗涤人员

21、，1个洗/捡菜人员 2.包厢：以5个包厢计算，5个服务员， 3.大厅：5个人，每四张台1个 4.其他：其他临时人员1人(主要用于服务休息时的轮换)，店主1人。 十、运营费用明细： 1.物业管理费用：每平方不能超过2元/月，以300 M2共计600元/月 2.排污费用：600元/月 3.水电费用燃油费用：水电4000元/月，燃油2021元/月(暂时以此计算，如果燃油越多，说明生意越好) 4.人员费用： A.工资：主厨为1800元/月，副厨为1400元/月，其他均为1000元/月，共计1800*1 + 1400*2 + 14*1000 = ;B.住宿火食费用：住宿为2021元/月，火食费用以200

22、元/人/月，共计18*200 = 3600元/月 5. 折旧费用： 6. 原材料：A.原料， 共元/周 7. 其他不能预知费用：1000元/月 十一、菜品说明： 1.坚持两个特色：A.绿色健康食品;B.湘东地区的地道农家风味，大概30%左右的菜品在一般湘菜馆吃不到。 2.坚持推重出新：A.不断推出新菜品，每月2个新菜品;B.跟季节变更，及更换菜品 3.消费水平定位：跟门面地址周边环境若干，但初步定为平均 3560元/人。 总体来讲，以农家特色和绿色健康为卖点来，不一样的菜品才能买得到比较高的价格，并取得比较高的盈利 十二、直接成本估计： 直接成本首要包括，油，盐，各种佐料，以及构成菜品的原料。

23、 1.特色菜(挙头产品)成本控制在50% 2.中档但一般湘菜馆少见的，成本控制国40%以内 3.中档常见成本控制在60%以内 4.低档典型菜控制在30%以内，此类主要包括以蔬菜为主。 以不改变菜品的质量为先决条件来直接降低直接成品 十三、最终费用核算： 十四、其他问题点： 计划安排，租房要求房东提供三个月的免租期，第一个月办理与回乡证停业相关的各种证件，第二个月准备装修，第三个事宜月准备好与开张相关机构的事宜。 五 优势与劣势： 本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的菜市场担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。 另外，本餐厅采用自助选择方式，必须很容易受到顾客

24、欢迎，并能节省部分人力资源。 同时，非餐点还为客户提供冷饮、冰粥、等，并提供免费茶水。 简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍最爱在干净、服务态度好的小吃店就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。 此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。 由于刚起步，超级市场的规模较小，如就餐的人力资源、产品与服务等都比较有限。 而校区内外的博弈也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。 另一方面，因为学校放假是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，

25、而寒假期内会比暑期更少，这将弊端会是一个比较难以解决的弊病。 据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。 而本人正是学生-这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。 六 财务状况分析 1.初始阶段的成本主要是：场地租赁费用(3万)，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用(5000)，厨房用具添置费用，基本设施费用(5000)等 2.运营阶段的成本次要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等。 3.据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需12600

26、元(场地租赁费用5000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用2400元，厨房用具购置费用1000元，基本设施费用等2600元)。 资金可有父母提供更多80%，自己积蓄20%。 4.每日经营财务预算及分析 据预算分析及查核，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约1500元，收益率30%，毛利润500元。 由此可计算出投资回收期在此之后约为一个月。 七 风险与规避 1 外部风险 随着中国加入WTO，国外大型餐饮公司进军中国，国际品牌既快又多地踏入进入中国市场，必将给中国餐饮业负面影响带来极大的冲击。 餐饮业竞争激烈尤其是来自国外的快餐连锁店，如肯德基、麦当劳在中国的快餐业

27、中占据很大的市场份额。 2 内部管理风险 餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能夺得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅着大部分存在来说内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业内部管理强化企业关系着企业的生与存，成与败。 3 市场风险 市场是不断转折的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能： (1) 在本项目开发阶段的系统性风险，市场上可能会同时比较复杂出现类似餐厅的开业。 (2) 项目投资生产阶段的风险，如果项目已经投产，但没有生产出适销对路的产品，项目可能没有足够的能力支付生产费用发放贷款和偿还债务。 (3)项目生产经营发展阶段

28、的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段房地产项目而言，最大的市场风险来源与市场建筑业上时餐饮业的竞争风险，如果项目投资投产规模效益后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争顾虑压力。 4 原料资源风险 本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今最乳制品受欢迎的绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以保健为主的餐厅，因此在原料的选择工艺技术上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的枸杞。 5 应对措施 (1)汲取优良的生产技术与经验，开发出更自己的特色食品。 (2)严格管理，定期培训人员，建立顾客产品与服务报

29、告。 (3)项目开发阶段实施严格的项目规划，减少项目风险。 (4)进入市场后，认识食品行业周期，不故步自封，积极开发更新食品。 (5)与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系关系，确保原料资源的供给。 6保险和法律 事务健身中心的保险将通过中国平安保险公司。 资产保险将流动资产保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。 订户为了防止意外事故而引致会员、顾客自身利益受损所引起的法律诉讼，我们还将购买一般责任保险。 当然，中心管理人同会采取有关紧急措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款不具合同等。 中心的法律事务交由有丰富经验的法律事务所负责。