生产经理绩效考核KPI指标量表.docx

1、生产经理绩效考核KPI指标量表生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在 以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到 万元生产成本控制10%控制在预算之内内部 运营 类年度企业发展 战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到%生产计划完成率10%达到100%产品质量合格率10%达到 %产品废品率5%控制在 以内生产设备完好率5%考核期内达到 %劳动生产率10%比上一考核周期提高 %生产安全事故发生率5%重大安全生产事故为 0，一般性安全生产事故控 制在 0

2、以内客 户 类客户满意率5%考核期内客户满意率在 以上员工满意度5%考核期内员工满意度在 分以上学习 发展 类培训计划完成率5%考核期内培训达到100%员工流动率5%考核期内员工流动率控制在 以内核心员工保有率5%达到 %上本次考核总得分考核指标说明员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：方案名称生产总监绩效考核目标责任书受控状态编 号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限XXXX年 XX月 XX日

3、 XXXX年 XX月 XX日。二、双方的权利和义务1 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。2 乙方负责所在部门的一切日常事务， 要求保质保量地完成公司规定的相应工作， 在工作上服从甲方 的安排。三、薪酬标准乙方年薪为 万元（乙方年薪=固定薪酬X55%+孚动薪酬X35%。额度，并于当月发放。丿元。每半年根据半年考核的常规 KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为四、工作目标与考核（一） KPI指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。考核指标权重分值计划目标实际目标总产值总成本总利润生产计划编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时

4、性KPI考核指标表财务类指标非财务类指标产品优良率 产品合格率安全生产事故（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则1 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。2 公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。3 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。4 本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产车间主

5、任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划 100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高 %3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在 %以上4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于 %5生产计划排程准确率10%考核期内不得低于 %6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达 %7物耗标准达成率10%考核期内应达到 %以上8生产现场5S质量5%考核期内5S要求的不合格项数不得超过 项9生产安

6、全事故发生次数10%考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为 010员工技能提升率5%考核期内应达到 %以上11有效的流程和制度得到实施的百分率5%考核期内确保有效的流程和制度 100%得到贯彻实施本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率员工技能提升率严技能评估;技能评年初技能评估得分-曲。被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：生产车间班组长绩效考核指标量表序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率20%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率20%确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高 %3产品一次性合

7、格率20%考核期内产品一次性合格率达到%以上4产品返工率10%考核期内产品返工率应控制在 %以内5工时标准达成率15%考核期内工时标准达成率达 %6生产安全事故发生次数15%考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为 0本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一、 考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的 实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效 考核

8、实施方案。二、 考核原则（一） 公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二） 定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长 考核分为季度考核和年度考核两种。（三） 定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占 40%定量化指标权重占60%（四） 沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门

9、相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考 核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提 岀今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、 绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间 主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、 生产车间班组长绩效考核内容（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位 生产车间班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源

10、考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值达成率（A）产值统计表生产车间主任15%A 1.291100分K Av 1.28190分0.9 Av 16180分0.8 Av 0.95160分Av 0.8050 分产品质量合格 达成率（B）月度产品质量 检查表生产车间主任15%B 191100分0.9 Bv 18190分0.8 B 0.96180分0.7 B 0.85160分Bv 0.7050 分排单日排单生产20%O 0.991100分计划达成率（C）计划及 日排单 计划履 行记录车间主任0.8 C 0.98190分0.7 C 0.86180分0.6 C 0.75160分C 0.6050 分现场

11、 问题 处理 效果技术 问题 处理 记录生产车间主任20%及时发现生产现场问题，处理十分妥 当，没有造成任何损失91100分及时发现生产现场问题，处理得当，造 成的损失很小8190分能够应对生产现场问题，采取处理措 施，但造成一定损失6180分未能及时发现生产现场问题，处理措施 一般，但造成较大损失5160分不能及时发现生产现场问题， 且处理措 施不当，造成很大损失050 分领导综合 满意度生产车间主任生产车间主任20%大大超过计划要求，给公司带来预期外 的较大收益90100分超岀计划要求，超过公司预期目标8090分达到计划的基本要求，完成了基本目标7080分未能达到计划的要求，但尚未给公司带

12、 来较大损失6070分远远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响60分以下工作态度工作 积极 主动 性及 合作 意识生产车间主任10%工作积极主动，具有良好的团队合作精 神80100分能与同事较好合作，及时完成工作7080分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及 时完成工作6070分与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分生产车间主任评语签字： 日期： 年 月曰人力资源部评语签字： 日期： 年 月曰（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示） 生产车间班组长绩效考核表（年度）编号： 日期： 年 月 日姓名部门 岗位 生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度