景观全过程管控要点.docx

1、景观全过程管控要点景观全过程管控要点（2015 年试行版）总 则 21、 编制目得 22、 适用范围 23、 阶段划分 24、 模板使用要求 2各阶段管控要点 2一、项目启动阶段 2（一）项目基础资料收集 2（二）景观设计任务书 3（三）设计单位选择 3（四）项目启动会 3二、设计阶段 4（一）景观设计启动 4（二）景观概念设计评审 4（三）景观方案设计评审 4（四）景观扩初设计评审 5（五）景观施工图设计评审 5三、招标阶段 6（一）招标启动会 6（二）施工单位考察 6（四）评标、定标 7四、施工阶段 7（一）施工交底会 7（二）施工启动会 8（三）样板带路 8（四）过程点评 8（五）交付前

2、景观风险排查 9五、 项目交付后（质保期） 9（一） 移交物业 9（二） 质保期 9六、 景观成本复盘 9总 贝卩1、 编制目得为规范景观实施过程管理动作，加强对项目景观实施效果、成本、品质 管理，避免出现过程管理漏洞，规避实施过程中出现得风险。明确集团管控 节点、平台管控节点，各个节点得管控内容。明确景观管理人员在景观实施 过程中需要管控得点，为参与景观管理人员提供管理工具。2、 适用范围适用于集团内部所有项目。3、 阶段划分根据集团现行管理要求与景观实操性，划分六个阶段：项目启动会阶段、 设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘，每个阶段又细分 若干管控节点，共计21个管控节点。

3、管控节点中项目启动会阶段（景观部 分）、交付前景观风险排查为一级管控节点，就是集团重点管控节点。设计 阶段得景观方案设计评审、招标阶段得招标启动会、施工阶段得施工启动会、 景观成本复盘为二级管控节点，就是平台重要管控节点。其她管控节点各平 台根据自身组织架构特点适当调整管理权限。4、 模板使用要求文件所带附件模板为参考模板，各公司可以根据各公司管理要求适当调 整。各阶段管控要点一、项目启动阶段（一）项目基础资料收集1管控要点1、1收集项目周边景观现状资料，重点体验区周边资源，交通流线分析；1、2对项目总图及建筑风格分析，明确项目区位及产品定位，根据产品业态、产品定位确定景观建造标准;1、 3

4、充分与营销沟通，充分理解营销对客群得定位，确定景观意向风格；1、 4 根据营销推盘节奏，制定体验区景观设计节奏，工程施工计划。（二）景观设计任务书1 管控要点：1、 1 明确景观风格意向；1、 2 明确景观限额标准；1、 3 明确设计周期，设计进度计划，各个阶段汇报内容及深度；1、 4 明确景观各阶段设计成果及数量。2 成果文件： 景观设计任务书（三）设计单位选择1 管控要点：1、 1 设计单位设计风格、主创人员设计风格要与景观设计风格相匹配，设计 档期满足项目景观设计周期需要；1、 2 如果为设计风格复制项目，优先选取已合作过设计单位；1、 3 选择设计单位设计标准要与景观限额标准相匹配。2

5、 成果文件：景观设计合同（四）项目启动会1 管控要点：1、 1 体验区景观：a） 体验区得选址、规划布置、动线分析；b） 体验区得成本投入测算；c） 体验区得进度计划。1、 2 大区景观：a） 大区景观意向；b） 主要配置标准；c） 单方成本指标。2 成果文件：项目启动会（景观部分）二、设计阶段（一）景观设计启动1 管控要点：1、 1 明确设计范围，要求营销、研发、成本、工程、精装共同完成设计界面 划分工作，查明有无重叠项、有无漏项三不管地带，落实重叠项、三不管地带 得界面归属；1、 2 明确人行、车行出入口及地面停车布局，入户关系、高差关系等；1、 3 明确主轴、出入口、标准宅间、私家花园等

6、尺度；1、 4 明确建筑消防、人防布置，地库边界、覆土情况等；1、 5 明确围界关系，并落实红线外需改造区域；1、6 明确建筑技术指标 （报建地面停车位、 配套设施、 康体设施、绿化率等）；1、 7 明确红线外市政道路标高与园区标高关系；1、 8 明确景观设计成本限额指标。2 成果文件：会议纪要（二）景观概念设计评审1 管控要点：1、 1 景观设计风格就是否与建筑风格统一；1、 2 车行、人行流线组织就是否合理；1、 3 功能空间得数量、面积就是否满足要求；1、 4 大型水景设计就是否合理；1、 5 重要景观节点布置就是否合理；1、 6 私家花园划分就是否合理。2 成果文件：会议纪要（三）景观

7、方案设计评审1 管控要点：1、 1 结合建筑设计评审景观设计就是否合理，彼此之间风格就是否与谐；1、2 配套设施与建筑关系就是否统一，就是否与营销承诺、楼书等文件相符， 活动场地设计就是否满足需求；1、 3 交通组织就是否合理，小区得出入口分级（主次）就是否合理，就是否 考虑人车分流及满足物业管理需要等；1、 4 绿化率等技术、经济指标能否达到要求；1、 5 就是否方便物业管理与满足安保要求等；1、 6 泳池、水景设置就是否合理等；1、 7 项目风险点与不利因素得解决方案；1、 8 成本测算就是否满足目标成本要求。2 成果文件：会议纪要、景观方案设计评审 （参见附件 2）（四）景观扩初设计评审

8、1 管控要点：1、 1 园路设计就是否满足消防要求，与建筑出口关系就是否合理；1、 2 地下车库人行、车行入口、地下室采光通风井等位置与周围景观衔接得 合理性、统一性；1、 3 综合管线、井盖、配电设备、煤气调压站、垃圾房等得景观处理就是否 得到综合考虑；1、 4 水景结构、园林小品得基础及设备、标高与相关管线、井室位置等就是 否有冲突；1、5 路灯间距就是否满足照明要求 , 灯光得颜色、布置得位置就是否合理；1、 6 绿化配置就是否合理，苗木含量就是否合理，品种、规格等就是否符合 常规要求；1、 7 控制硬质景观材料选择，控制异形石材加工数量；1、 8 成本测算就是否满足目标成本要求。2 成

9、果文件：会议纪要（五）景观施工图设计评审1 管控要点：1、 1 施工图设计就是否符合国家及地方有关规范，尤其就是编制深度就是否 达到要求；1、 2 施工图审查，各专业设计之间就是否存在互相矛盾，如竖向设计与综合 管线、 室内地坪、道路标高、室外附属建筑物、构筑物等之间就是否矛盾；1、 3 硬景材料选择、材料尺寸就是否合理；1、4 凉亭、花架等园林小品得风格与整体环境就是否协调，结构就是否合理；1、 5 苗木得色彩搭配、常绿树种与落叶树种得搭配、针叶树种与阔叶树种得 搭配就是否合理；1、 6 不同生长习性得植物，栽植位置就是否合理；1、 7 成本测算就是否满足目标成本要求。2 成果文件： 会议纪

10、要三、招标阶段（一）招标启动会由平台组织在景观招标开始前召开， 参加人员项目景观工程管理人员、 景观 成本管理人员等。1 管控要点：1、 1 项目景观总成本分配说明，景观专项包含哪些合同，每个合同总价；1、 2 施工界面确认，查明有无施工重叠项、有无漏项三不管地带，确定三不 管地带有谁施工；1、 3 配合规划验收、绿化验收、消防验收景观工作安排；1、 4 项目管理人员对效果得理解，对施工重难点得管控思路，对合作单位得 管理要求；1、 5 重点项目专项施工组织安排（泳池、大型水景等） ；1、 6 项目风险点与不利因素得解决方案；1、 7 成本测算就是否满足目标成本要求。2 成果文件：会议纪要、景

11、观招标启动会 （参见附件 3） （二）施工单位考察1 管控要点：1、1 施工单位得信誉度、本身资金实力，目前承接得项目；1、2 项目经理履历、品质意识、统筹安排能力、配合度；1、3 班组工人得来源；1、4 苗木基地考察等；1、5 实地考察现场施工质量标准，成品保护措施，安全文明施工等；1、6 已有业务合作得合格承包方，可只考察拟派本项目得项目经理，重点了 解项目经理履历、品质意识、统筹安排能力、配合度。2 成果文件：施工单位考察报告（三）标前交底1 管控要点：1、 1 明确施工范围，施工内容；1、 2 明确工程质量标准，特殊项目施工质量标准；1、 3 明确施工工艺样板施工要求；1、 4 明确施

12、工工期要求；1、 5 讲解现场管理要求，需要施工单位配合工作内容。2 成果文件：标前交底文件（四）评标、定标1 管控要点：1、 1 商务标清标：重点分析工程量完整性、投标单价得合理性；1、 2 商务标询标：对于工程量、投标单价差异较大得子项，以及清单包含范 围务必需向投标单位明确。1、 3 技术标评标：a） 施工组织就是否合理，就是否有针对性；b） 施工组织计划就是否满足工期要求 ;c） 人员组织就是否满足施工要求；d） 工艺工法就是否满足项目需要，重点项目就是否有专项技术措施；e） 施工组织保障就是否齐全，成品保护措施，工期保障措施，安全文明保 障措施等。四、施工阶段（一）施工交底会1 管控

13、要点：1 、 1 工程概况、合同包含得内容、工期节点要求；1 、 2 设计效果交底，施工图交底；1 、 3 样板实施内容；1 、 4 项目实施质量标准；1 、 5 现场管理要求，管理制度；1 、 6 施工工艺工法交底；2 成果文件：施工交底文件（二）施工启动会由平台组织在施工单位正式施工前召开， 由施工单位编制完成， 参与人员项 目管理团队、平台景观管理人员等。1 管控要点：1、 1 工程概况、合同包含得内容；1、 2 图说理解、对各个节点设计效果得理解说明；1、 3 资源落实情况，重点苗木资源、硬景材料来源；1、 4 重难点分析，相应得管理措施；1、 5 施工现场管理，施工进度安排，安全文明

14、施工，过程中质量控制等；1、 6 项目管理，管理人员安排、劳动力组织安排；1、 7 施工图优化建议，硬景施工排版图；1、 8 施工工艺控制标准。2 成果文件：会议纪要、景观施工启动会 （参见附件 4）（三）样板带路1 管控要点：1、 1 根据项目设计特点，确定需要完成得工艺样板；1、 2 样板实施完成现场点评，确定后期景观实施标准。（四）过程点评1 管控要点1 、 1 现场地形完成点评；1、 2 骨架乔木种植完成点评；1、 3 硬景面层完成及灌木样板点评；1、 4 完工前效果点评。2成果文件会议纪要（五）交付前景观风险排查结合过程评估、交付评估对项目存在风险进行排查1管控要点：1、1工期风险及

15、应对措施；1、2施工质量缺陷，整改措施；1、3功能缺陷排查，后期整改措施；1、4业主私家花园大小，配套设施就是否与售楼时承诺一致；1、5项目风险点与不利因素得解决方案。2成果文件：会议纪要、交付启动会（景观部分）五、 项目交付后（质保期）（一） 移交物业1管控要点：1、1景观整改完成，水电试运行良好，竣工验收完成；1、2竣工图纸完成，并且与现场施工吻合；1、3明确移交范围，后期管理责任，后期甲乙方管理人员安排。2成果文件：移交记录（二） 质保期1管控要点1、1各平台应根据自身得管理架构、职能设置，与物业公司双方责权划分， 确定行之有效得管理机制；1、2对施工单位要明确景观工程养护管理标准；1、

16、3平台主管部门对已交付项目得景观工程养护及维修情况，应定期组织巡 检。六、 景观成本复盘景观成本复盘就是以景观成本为主线得景观复盘，从成本角度反映设计、 过程管控存在问题，需求解决途径，复盘完成时间项目结算后一个月内。1 管控要点：1、 1 对已结算完毕得景观工程，按照景观成本复盘模板进行成本拆分；1、 2 对于拆分后得子项进行分析，提炼成本敏感点，进行重点分析；1、 3 核实实施效果及成本投入情况，找出成本分配不合理得分项进行合理调 配及优化；1、 4 对景观成本进行查漏补缺，并分析无效成本产生原因（就是管理不到位 原因、招标漏项、还就是其她专业甩项）分析后期就是否可以避免，同时总结 合理景观成本；1、5 通过以上工作得出该项目合理成本指标与配置标准， 形成景观适配标准， 用于指导后期项目实施。2 成果文件：景观成本复盘（参见附件 5）