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1、恒大心得体会恒大心得体会【篇一：恒大入职培训心得体会】 篇一：恒大新员工入职培训心得 感受 恒大一个值得全心投入的团队 新员工入职培训心得 2011年4月1日我 正式加入了恒大公司，在新的环境中开始新的工作和生活。并于5月底参加了新员工培训， 此次培训内容十分丰富和全面，包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、 财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我感觉颇多， 收获也太多，在此先谈三方面感想。 首先，对公司的企 业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无 形资产。在某种意义上，作为员工工作向导，企业文化能大大

2、提高工作效率，为企业带来利 润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，能够激 发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。恒大以“质量树品牌、诚信立伟业” 为宗旨，凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，以及“精心策划、狠抓 落实、办事高效”的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，发展到中国房企十强， 房企领袖地位。这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力与魅力， 恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切，更让我深刻的明白，企业文化不只是一句口号， 更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的两个月时间，我深深感受到身边

3、的每 一位同事都将企业文化记在心中，落在实处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。 我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。 其次，对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始，便有计划地实施发展战略，公司从起 步之初就每三年制定“中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划， 无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风，以及开拓进取的精神，让我们看到，恒大今天的成就绝 不是偶然。作为其中的一个小小个体，我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实，为恒大 贡献自己的一份力量，也为成就自己的一番事业。 第三，公司密集型 集团化管理模式实施非常成功。企业要想很好地生存和发展，做大做强，并且

4、保持行业领袖 地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模式，实现了 “三个确保”， 即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险；确保精品模式复制到全国各楼盘，从 根源上实现产品品质的领袖地位；确保企业文化成功传承到全国各个地区公司，各个楼盘， 全国员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式，为努力实 现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。 培训已结束，感想 颇多，受益匪浅，培训讲师的字里行间都潜藏着值得仔细揣摩和学习的精髓。希望在今后能 将此次培训所学运用到实际工作中，学以致用，为恒大这个团体贡献一份力量，为这个大家 庭添砖加瓦！ xxx 201

5、1年5月31日 篇二：恒大入职培训心得 新员工入职培训学习心得 “志存高远、鼎成大业”是我们恒大人共同的八字愿景。这因为有了共同奋斗目标,恒大人十 余年来孜孜不倦，终于成为全国房企的龙头企业。 怀揣无限斗志与憧 憬，我来到了我梦开始的地方恒大地产集团。感谢公司提供的良好平台，同事们的悉心 关照，我在以后工作中一定更加努力奋进。现在对四天的入职培训内容汇报如下： 一、 恒大地产集团 简介 恒大集团作为中国 房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者，十多年来，一直被中国老百姓誉为“民生 地产”。恒大集团始终坚持全球化的视野，全面实施国际精品化产业战略，全力打造二十一世 纪规模一流、品牌一流、团队

6、一流的全球化地产航母。 恒大集团地区公司 下设行政人事部、综合计划部、合同管理部、开发部、总工部等部门，哈尔滨公司以哈尔滨 为基础，逐步向黑龙江省内三线城市辐射发展，形成点轴联动的大区域发展态势。哈尔滨公 司将打造“民生地产、实现民众安居乐业”作为企业的发展目标，持续实施精品化战略。 二、企业理念 企业文化是一个公 司发展壮大的根基，是推动企业发展的不竭动力，同时也是构筑企业核心竞争力的重要组成 部分。十多年来，恒大以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化、优化行为文化，完善物 质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。 恒大集团始终贯彻“质量树品牌、诚信立伟业”的企业宗旨，坚持落实“艰苦创业、无私

7、奉 献、努力拼博、开拓进取”的企业精神，树立“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作 风，并始终贯穿于我们工作的整个过程之中。以“努力实现规模一流、品牌一流、团队一流” 为战略目标。 三、行为文化 为我们指明了努力 的方向的是员工修身准则简称“三十六条”，为我们指引着前进的方向的是员工行为规范即“十 六字方针”。只有做到了“紧密型集团化管理模式”，才能做到三个确保。做到了三个确保， 公司才能最大可能避免风险，才能使公司在前进的方向上不会迷失，稳步前进。我们每个人 都想成为一名优秀的恒大人，想成为一个事业成功的人。这就要求我们时时刻刻铭记“三十 六条”和“十六字方针”，真正理解集团的“紧密型集团

8、化管理模式”，做到严于律己，对自 己高标准、严要求。 四、参加培训学习 后感言 在四天充实的入职 培训中，恒大精神深深感染到我，我很荣幸能够融入到这个充满生机、充满挑战的大家庭中， 并以成为恒大人而深深自豪。在今后的工作中，我一定尽快地适应新的工作环境和工作岗位， 熟悉公司各项规章制度，了解的本部门工作流程。严格要求自己，努力丰富专业技能知识、 在工作学习中善于归纳总结，将学习和工作实践相结合。提升自身业务及管理水平，不断完 善自己，努力成为一名优秀的恒大员工。 篇三：恒大入职培训心得体会新员 工入职培训心得 不得不说能够进入 恒大是一种很微妙的缘分，2015年春节 前，毕业近4年的 我来到了

9、恒大地产江西分公司面试，当时面试我的是招投标部经理、副经理。我们三人就我 之前的工作经历及一些专业知识聊的非常愉快，也就是此时安装副经理发现我之前主要是从 事土建造价方面的工作，但是公司缺的是安装招标工程师，就这样我留下简历离开了。春节 后正巧一位土建招标工程师辞职了，当初留下的那份简历给了我进入恒大的机会。 对恒大集团这个企 业很既熟悉又陌生，熟悉是因为恒大是一家全 国知名的地产集团， 陌生是因为对恒大具体的一些情况完全不清楚。相信集团是非常清楚我们这些刚进入公司的 员工的心里，因此特意安排了为期4天的入职培训。通过此次培训让我对公司的概况、发展 战略和历程、核心竞争力、企业文化、远景目标、

10、规章制度、人事管理、财务管理、监察管 理和恒大人的工作作风、服务理念等有了大致的了解和一些深刻的体会。 一、恒大的企业文 化： 企业文化是一个公 司发展壮大的根基，当我们选择了一个公司，从某种意义上来说就是选择了一种企业文化， 所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一个它坚持的企业文化和 核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被 淘汰。而恒大的“质量树立品牌、诚信立伟业”的企业宗旨，“艰苦 创业、无私奉献、 努力拼博、开拓进取”的企业精神，和“精心策划、 狠抓落实、办事高 效”的工作作风正是恒大先进的企业文化，是恒大 得以高速发展的主 要动力。 二、恒大

11、的企业优 势 1.管理团队优势： 恒大拥有中国一流的领导管理团队，恒大高层 领导管理团队9人， 专业经验丰富，平均房地产开发管理经验16年， 集团董事局主席许 家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、 中国企业联合会副 会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中 国特色社会主义事 业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大 风云人物”等称号。 恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队 伍，员工人数近8万人，其中房地产开发建设系统 员工95%以上是大 学本科及以上学历。 2.管理优势：恒大 采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验， 形成了中国一流的 管理模式。公

12、司建立了董事局、集团高管、地区公 司高管三级管理体 系，在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”， 由集团对地区公司 进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核 管理等一系列经营 管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。 三、恒大的规划 2015年-2017年是 恒大的下一个三年规划，以“夯实基础，多远 发展”为主题，继 续加快“矿泉水、粮油、乳业、健康”四大产业的 发展，四大产业 2015年计划投入20亿，2016年计划投入15亿，2017 年计划投入10亿，且矿泉水产业集团、粮油产业集团、乳业产业集团均计划三年后在香港分 拆上市 四、如何尽快融入 恒大团队 经过近一个月的工作及4天的

13、培训我认为要快速融入这个团队就必须要做到 1.熟悉公司各项规章制度，2.快速了解、熟悉本部门工作流程，3.严格遵守公司员工修身准 则（三十六条）、员工行为规范（十六字方针）、员工职务准则，4.在工作当中认真学习积累、 努力提高专业技能知识、突发事件应急处理能力、业务水平、管理水平。 能够加入恒大集团 我感到无比的荣幸，因为这个团队充满了生机与活力，亦是充满了挑战；这个公司给予了我 们广阔的舞台来展现个人价值，在今后的工作和生活中我将加倍地努力，不断地提高自己的 能力与素质，以公司优秀员工为榜样努力赶超，成就自己的完美人生。 篇四：恒大新员工入职心得体会 加盟 恒大 共创辉煌 -恒大入职培训 心

14、得体会 来到恒大公司快两 个月的时间里，在公司的组织下，我参加了新一期的新员工入职培训。培训的主要课程包括 企业文化统一宣贯、职能管理制度培训等内容，通过几天的培训，让我对恒大各方面都有了 更深的了解和认识，下面简单谈谈自己的心得体会。 我们不禁在想恒大的发展不愧堪称业界的奇迹。在创造一个又一个奇迹的同时，也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员而感到骄傲 自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力 和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科 学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，

15、也为以后指明了方向。 我喜欢恒大企业文 化，一个企业的文化犹如一个公司的灵魂，事关公司的发展。21世纪是文化管理时代，是文 化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了 自己的文化，才能使企业具有生命的活力。具有真正意义上的象征，才能具有获得生存、发 展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反应现代化生活和市场经济的推动新的管理理 念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理念，是在科学技术迅速 发展，社会化水平不断提高，市场竞争日须激烈条件下发展起来的。追求一个利润最大化的 企业，想要具有良好、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户

16、群体，提高他们 对本企业的信赖，树立良好的品牌形象。 在这次的培训中， 我还了解到。虽然作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回 馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企业形象，塑造 恒大的永久品牌，彰显恒大的企业实力，最终将恒大的品牌打造成一 虽然我现在是恒大 的普通一员，我也愿意为恒大辉煌事业添砖加瓦，做好本职工作。从小事做起，从细节做起， 我们要时刻紧密围绕在许主席领导周围，继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏 伟发展目标奋勇前进，“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌”和恒大一起进入许多个“三 年计划”，“心有多大、舞台就有多

17、大”我愿同恒大的辉煌明天共同进步，共创辉煌。 营销部： 篇五：恒大入职培训心得 恒大 地产集团入职培训心得 我作为公司今年招 聘的一名新员工， 到恒大地产xxxx公司工作 已经二十天的时间了。这段时间，我的心情无 比激动，同时怀揣着美好的愿景，融入这个大家庭之中。通过短暂的接触与交流，已经深深 感受到了恒大企业的强大和它独特的魅力。 企业文化是企业的 灵魂、发展的动力，体现了企业最核心的价值观，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。 它不断的给每个恒大人提供源源不断的动力，让我们能够更好的发展。所以我们必须要深刻 理解并融入它的企业文化和核心理念中。而恒大的艰苦创业、无私奉献、努力拼搏的企业精

18、神，和精心策划、狠抓落实、办事高效的工作作风是恒大得以高速发展的主要支柱。也正是 这些优秀的品质使得企业文化建设生生不息，永葆生机。在“质量树品牌，诚信立伟业”的 企业宗旨指导下，最终我们必然能实现“努力实现规模一流、品牌一流、团队一流”的战略 目标。先进的企业文化必然培养先进的行业人才，在长期的实践中，恒大以恒大精神和作风 为驱动力，凝聚了一大批素质全面的优秀人才，更逐步树立起了业界领袖的行业地位。 公 司的发展采用了先做大后做强的总体 发展战略，第一个三年计划是“艰苦创业、高速发展” 第二个三年 ； 计划是“苦练内功、夯实基础” 第三个三年计划是“二次创业、拓展全国” 第四个三年计划是“迈

19、向国际、跨越发展” 第五个三年计划是“稳健经营、再攀高峰” 。 恒 大集团能有今天，和具有严格的监察管理制度是分【篇二：2016恒大许主席讲话心得体会】 2016恒大许主席讲话心得体会 恒大许主席讲话心得体会为大家整理，恒大许家印是恒大集团的大boss，以下是这篇员工学习许主席的年度会议，如何实现集团的战略目标的感想和体会，以及个人的工作规划畅想，下面是小编整理的恒大许主席讲话心得体会 恒大许主席讲话心得体会 近日认真学习了许主席在2016年年度工作会议暨理顺管理会议上强化队伍深化管理为实现集团大战略目标而奋斗的讲话，感慨颇深，具体如下： 2016年是非常不平凡的一年，恒大集团通过全体员工的共

20、同努力，取得了极为优异的成绩。集团销售额突破千亿元，总资产超过3500亿元，在土地储备、在建面积、销售面积、交楼面积等各项核心指标上，恒大都稳居全国第一。贡献给国家的税收超过130亿元，平均到每个工作日，恒大一天给国家纳税超过5200万元;恒大员工总数达到4.8万人，同时解决农民工就业岗位60万个。通过对许主席重要讲话的深入学习更是让我们有着更强荣誉感和使命感。21世纪是文化管理时代，是文化致富的时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反映

21、现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在科学管理和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心理和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。一个优秀的企业，想要具有良好的，持续的经济效益，就必须树立良好的企业形象。良好的经济效益来源于良好的企业形象。良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。 恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，许主席将企业战略作为企业发展的航标，自恒大成立以来，一直高度重视企业

22、长远发展的战略规划，随着自身和市场的不断发展而不断演进、不断提升。而且我们恒大的企业宗旨就是。质量树品牌，诚信立伟业。2016年全年销售过千亿，恒大能在复杂环境中取得这么好的成绩，主要还是得益于定位明确的高性价比产品，以及随行就市、薄利多销的销售策略，顺应市场政策的战略布局和经营策略。 身为恒大的一名基层员工，我必须深刻理解对恒大管理模式的新概括和认识,进一步增强贯彻落实这一管理模式的自觉性和坚定性。理解新形势下的经济指标、内部管理、品牌塑造以及国际化进程的主攻目标,始终把实现公司的发展和壮大作为自己工作的出发点和落脚点。切实加强自己的自身建设,深入推进、加大管理监察力度,不断学习、不断完善的

23、重大意义,不断提升和完善自己的综合素质。理解恒大的企业文化和优良传统,同时不断增强和提升企业文化的辐射力和吸引力,永葆激情,奋发向上。 以上这篇是恒大许主席讲话心得体会，就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多心得尽在：心得体会望大家多支持本网站，谢谢恒大许主席讲话心得体会 恒大企业文化心得 恒大反腐倡廉心得 恒大工作心得体会【篇三：对恒大工程施工的几点心得体会】 对恒大工程施工的几点心得体会 公司领导、经济管理部： 由房建十九部承建的恒大工程已经经历了一个完整的施工季，目前进入了冬休阶段，一年来风风雨雨，感慨良多；一年来，取得了对同恒大集团合作的一些宝贵

24、经验，也得到了一些苦涩的教训。房建十九部愿将这些经验教训总结出来，让公司同恒大集团再度牵手合作时，能趋利避害，争取利益的最大化，请领导参考。 一、内部经济效益分析：（以齐齐哈尔为例，下同） 1、规费由业主代缴；实际上规费的1/22/3为利润（干工程的都知道，实际给政府缴纳不了定额规定的那么多)，降低利润约500万；（重点） 据我所知，规费由业主代缴的，在全公司项目中，好像只有一两个。 2、单价包干项目定的价太低；与市场成本价相比，直接损失约200来万，这些工程按定额计算其实本可以赚钱的，主要利润点在材料费上，而人工费是亏的。但甲方釜底抽薪，把材料干脆直接甲供了，且不参与造价浮动。如外墙砖、涂料

25、、水泥瓦、西瓦、入户门、户内配电箱、弱电箱、电线电缆、给排水管及线管和管件、防水材料、给水阀门、钢塑复合管及管件、阳台铁艺栏杆小区围墙铁艺栏杆等。 试列举几例： 3、绝大部分赚钱的项目均被恒大集团抠了出去进行了专业分包，如平整场地、土石方工程、地下室基坑土石方工程、桩基础工程、基坑支护工程、地基处理工程、大型钢结构工程、grc构件工程、所有室内精装修工程、幕墙工程、干挂石材工程、门窗工程、人防设备工程、燃气工程、智能化工程、电信（包括宽带网）工程、有线电视工程等； 4、在第一期属于专业分包工程的，因恒大发现无利可图，转而又改为让施工单位承包施工的，如桩间土开挖、保温工程等。 5、越冬防护费用包

26、含在总造价浮动费率中已考虑，其实在东北地区，越冬防护也是一笔较大费用，（其他地区除高纬度地区外基本无此项开支）以齐齐哈尔为例，本次光珍珠岩就使用了近2700m3，直接费用30万元。 6、甲方的围挡是有标准制式做法的，此项费用亦包含在合同总价中，不单独考虑，同样以齐齐哈尔为例，实际施工围挡1300m，每米成本1000元，光此项费用就投入了130万（后找甲方扯皮，将3期范围内的围挡约504m费用给要了回来，每米1191元，回收了60万元） 7、恒大的签证普遍反映很难签，据了解，签证是有封顶的，且签证多少直接和其现场负责人员奖金挂钩； 8、恒大标段划分也是有讲究的，原则上不超过四栋高层为一标段，如超

27、过四栋，则必须搭配一些诸如商业中心、运动中心之类的非标准构建工程。建议公司以后投恒大标的时候，如果有这些单位工程，尽量投其他纯高层标段，因为他们内部的人说过，这些属于搭头，没人干强行捆绑起来一起干的。如果非要投这样的标段，则强烈建议这些非标构建工程不降点。 没人干的原因：异形构件多、一次性投入大，安全风险高（同样运动中心连齐齐哈尔在内共干了5个，其中失败了2个，尤其是今年4月恒大牡丹江运动中心脚手架垮塌，造成14死6伤）；麻雀小工程内容却很琐碎（如预应结构）；套定额算不出钱来（如脚手架按最经济方案，投入也超过100万，套定额时按规定却只能按综合脚手架考虑，约20来万）。 二、外部了解情况： 1

28、、其他单位基本降点在2.5%-3.5%左右，如东辉集团； 这个情况是恒大公司内部透露的，还对我们的报价有过疑问。他们经理也问过我方哈尔滨相关人员：你们降点那么多还有利润么？ 2、在哈尔滨和恒大预算部的人核对工程量的时候，恒大的人不止一个人和过我们的计划员聊过：你们降点太多了。 3、 吴经理和其他兄弟单位沟通过，从他们那了解到，他们也基本没有利润，也在做成本测算，打算找甲方缠磨。 4、齐齐哈尔一标是由黑龙江农垦集团施工的，其土建3%，装饰工程6%的进度奖均正常拨付（今年也是），而到我方则取消了。 综合考虑，得出以下几点结论： 1、纯粹高层的标段比搭配式的标段利润稍大些，但降造点最好不超过 2.5%； 2、搭配式的单位工程，其非标准工程完全可以不降造（如运动中心）。 3、务必要注意招标文件合同条款陷阱，如规费谁缴纳，专业分包有哪些等，酌情考虑报价； 4、临建工程其实不用高标准投入，为其他标段临建都很简陋； 5、尽量在合同内别搭上一些广告围挡、道路硬化、冬季维护之内的内容，若果有，则要相应调高报价； 6、甲供材宁缺也不能多要； 7、合同外工程能不做尽量不做，不刻意追求变更设计（很难要钱） 房建十九部 2013年12月1日