办公室专用表格模板大全.docx

1、办公室专用表格模板大全办公室专用表格模板大全1、岗位职务说明书32、各级培训机构工作职责43、工资调整表84、工作内容调查日报表95、工作说明书106、公司劳动工资结构167、管理才能考核表178、管理员工考核表189、绩效考核面谈表2010、纪律处分通知书2211、技术人员能力考核表2312、加班费申请单2513、经理人员能力考核表2614、经理人员综合素质考核表2915、离职申请书3116、离职通知书3217、面试表3318、年度考绩表3419、年度培训计划3620、普遍员工工资计算表3721、普通员工服务成绩考核表3822、普通员工考核表3923、请购单4324、人事部年度招聘计划报批表

2、4525、人事动态及费用资料表4726、人员试用标准4927、人员增补申请表5128、生产人员工资提成计算表5229、试用员工考核表5330、团体培训申请表5431、销售人员工资提成计算表5532、新员工工资核定表5633、新员工培训成绩评核表5734、新员工培训计划表5835、新员工职务、工资标准表5936、业务人员考核表6037、营销人员能力考核表6238、员工出勤工薪记算表6439、员工岗位变动通知书6540、员工工资变动申请表6641、员工工资职级核定表6742、员工奖惩登记表6843、员工奖惩建议申请表6944、员工奖惩月报表7045、员工奖金合计表7146、员工考勤记录表7247、

3、员工离职单7348、员工培训报告表7449、员工培训计划表7550、员工培训需求调查表7651、员工签到卡7752、员工请假单7853、员工请假公出单7954、员工任免通知书8055、员工通用项目考核表8156、员工专项考核表8357、月度考勤统计表8458、在职员工培训测验成绩表8559、职员阶段考绩表8660、职员具体工作能力考核表8861、职员品行分析表9062、职员品行考核表9263、职员品行评定表9364、职员统一薪金等级表9465、主管人员服务成绩考核表9566、主管人员考核表9767、综合能力考核表99 岗位职务说明书 制表日期 部 门 岗位名称 任 职 人 任职人签字 直接主管

4、 直接主管签字 任职条件 学 历 工作经历 专业知识 业务了解范围 岗位目标 与 权 限 岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标 负责程度全责 部分 支持 衡量标准数量、质量 各级培训机构工作职责 序号 培训内容 三级培训机构职责 二级培训机构职责 一级培训机构职责1 新员工上岗培训 实施岗位操作规范的知道培训 实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训 负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训2 日常岗位工作规范培训 实施指导培训 组织、指导培训 人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查3 生产作业操作规范培训 实施指导培训 组

5、织、指导培训 技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查4 推广新工艺、新技术、新方法的培训 组织本单位的有关人员参加培训 组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作 技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查5 生产安全常规培训及事故案例分析 组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识 指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训 安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督6 岗位资格培训 组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分 提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培

6、训 人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作7 职业技能培训和技术等级培训考核 提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分 提出本部门培训目标，协助组织实施 人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作8 员工学历教育和文化素质提高的培训 负责向本部门反映员工的要求，配合实施 根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部 人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责

7、实施9 管理人员培训 提出培训要求，报本部门 提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训 公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查10 转岗培训 提供条件允许范围内的支持和协助 协助一级机构组织实施 人力资源部组织实施，有关部门监督检查11 电脑知识计财知识普及培训 反映员工的培训要求，报本部门 提出要求并协助实施 人力资源部负责组织实施12 技能操作竞赛 协助组织实施 组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛 公司

8、工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励 姓 名 部 门 职 位 性 别 出生年月 入司日期 毕业学校 专 业 学 历 服务年资 年 月 现支月薪 前年考绩第一年第二年第三年第四年第五年 本 年 考 绩 分 数 等 级 按 调 整 职 位 调整额 调整后月薪 核 定 职 位 月 薪 审 核 意 见 工资调整表 工作内容调查日报表 分类 分类号码 事物处理内容91011121314151617181920 完成情况 备注 每日 事务 定期事务 临时事务 工作说明书 部 门 职 位 员工编号 工作概况 工作职责 所需技能 所需教育程度 所需培训 其他辅助工作 与其他工作关系 从哪

9、项工作晋升 晋升到哪项工作 接受哪项工作 监督哪项工作 公司部门中层领导年度工作考核表 _公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度） 姓 名_ 职 务_ 何时任现职_ 一、述职报告摘要（由本人填写） 签名 年 月 日 二、民主评议情况 参加评议人数 任职情况综合分析 优秀 称职 基本称职 不称职 本部门员工 其他人员 总结 三、考核领导小组意见 组长 年 月 日 四、被考核者意见 签名 年 月 日 五、董事会意见 董事长签字 年 月 日 六、公司中层以上领导综合考核表 考核 项目 考核内容 平分等级 好 较好 一般 较差 工作实绩评价 岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况 年度工作目

10、标完成情况 德能素质评价 思想理论水平：能掌握政策并指导工作 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自我述职评价 自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级 公司奖励种类一览表 本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种 种类 授 奖 条 件

11、 服 务 年资奖 员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖 创造奖 员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖1、设计新产品，对本公司有特殊贡献2、 从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对 经营合理化的其它方面做出贡献3、 根据“其它奖励”层次接受奖励4、在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献 功绩奖1、从事对本公司有显著贡献的特殊行为2、 对提高本公司的效率有特殊功绩的3、 对本公司的损害能防于未然者4、 敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险5、 遇到非常事故，能临机应变，措施得当

12、全勤奖 员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖 公司劳动工资结构 管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职 建 议 上一级主管： 直接主管： 管理员工考核表 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位，努力工作14121086 对新工作表现出积极态度14121086 忠于职守，严守岗位14121086 对部下的过失勇于承担责任14121086 业 务 工

13、 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086 按照部下的能力和个性合理分配工作14121086 及时与有关部门进行必要的工作联系14121086 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086 管 理 监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086 指 导 协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086 主动努力改善工作和提高效率14121086 积极训练、教育部下，提高

14、他们的技能和素质14121086 注意进行目标管理，使工作协调进行14121086 工 作 效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086 工作成绩达到预期目标或计划要求14121086 工作总结汇报准确真实14121086 考 核 结 果1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下3、考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语

15、处 理 方 式1、 转正：在_任_职 升职至_任_2、 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日3、 降职为_4、 提薪/降薪为_4、 辞退5、 其它_ 经理： 日期： 年 月 日 总经理核准 总经理： 日期： 年 月 日 姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 绩效考核面谈表 部 门 职 位 姓 名 考核日期 年 月 日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？ 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名 日 期 备 注 说明：1、绩效

16、考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。纪律处分通知书 编号：_ 日期：_ 姓名 所属部门 职位 所犯过失 擅自旷工 屡次迟到 工作时瞌睡 故意不服从上级或拒绝接受正当命令 故意不以适当方法工作 屡次逃避工作 工作时或在公司赌博 行为不检点 处分： 谴责 停职由 年 月 日 至 年 月 日共_日 撤职生效日期：_年_月_日 备 注 技术人员能力考核表 考核标准 A、特别优秀 B、优秀 C、普通 D、需要努力 E、差 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应

17、变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分15分15分1412分119分86分5分以下 满分10分10分98分75分543分以下 满分5分5分4分3分2分1分 工 作 状 况 标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺席（事假） 日 （丧假） 日 （无故） 日 早退 次 迟到 次 迟一早退缺席换算 日 缺席总计 日 实际上班日数总计 日 对判定奖赏的反映 本人对判定的不满 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 调整 对判定晋升的反映 评分标准：25分以上为“特优”2025分为“优秀”，520分为“普通”，1

18、015分为“需要努力”10分以下为“差” 加班费申请单 填报日期： 部门： 日期 姓名 工作内容和地点 实际加班时间 加班费 误餐费 月 日 起 止 时数 合计 总经理： 会计： 审核： 申请人： 出纳： 经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分1次2次3次4次 工 作 态 度1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备52 是否以长期的展望探索公司的未来153 是否有以负责人的眼光注意到全体54 是否重视经营理念55 是否有敏锐的利益感觉5 基 本 能 力6 为了达成目标，是否有站在最前线指挥157 是否能节约成本、早日、确实地达成目标58 是否重视长期目标的实施59 是否能严守期限、达

19、成目标510 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5 业务熟 练程度11 是否能以全公司的立场发言、提议512 是否能以长期的观点制定企划513 是否能就公司的观点收集情报1014 是否能与其他部门交流情报515 是否积极地与其他部门协调5 责任感16 是否确实把握部属的优、缺点517 是否能与其他部门协调518 是否适才适所1019 是否热心培育后继者5 协调性20 仔细地聆听部属的意见521 是否注意身体的健康522 是否谨慎地使用金钱1023 是否热心于小组内部意见的沟通1024 绝不引起异性问题5 自 我 启 发25 不与顾客勾结526 对社会及时代的变迁是否敏锐527 是否热心

20、于吸取新技术与知识1028 站在国际的视野上是否能自我革新529 为了改善，是否可以抛弃前例1030 是否不怠于未来的预测5 评价分数合计 评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格” 经理人员综合素质考核表 考核项目 考核内容 考核得分 领导能力 率先示范，受部属信赖54321 计划性 能以长期的展望拟定计划54321 先见性 能预测未来，拟定对策54321 果断力 能当机立断54321 执行力 朝着目标断然地执行54321 交涉力 关于公司内外的交涉54321 责任感 有强烈的责任感，可信赖54321 利益感

21、对利益有敏锐的感觉54321 数字概念 有数字概念54321 国际意识 有国际意识、眼光广阔54321 自我启发 经常努力地自我启发、革新54321 人缘 受部属、同事尊敬、敬爱54321 协调性 与其他部门的协调联系密切54321 创造力 能将创造力应用于工作54321 情报力 对情报很敏锐，且有卓越的收集力54321 评价 评分标准：65分以上为能力超强6065分为能力强5560分为能力较强5055分为能力一般50分以下为能力差 离职申请书 姓 名 编 号 部 门 岗位名称 到职日期 预定离职日期 离职后职业 事 由 部 门 意 见 人事部 意 见 批 示 备 注 离职通知书 部门 姓 名

22、 职位 编 号 已获准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续 序号 应办事项 经办单位 经办人 盖 章 扣款 金额1 经办工作交接（业务人员应列清单） 部门2 退回有关职工证件等 行政部3 住宿人员办理退宿4 缴回制服、钥匙等5 缴回个人领用的文化用具6 缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员有关表格 人力资源部7 填写停薪单送会计科8 填人员变动登记表，取消插条、人员名册等9 审查上列事项 人力资源部10 有无欠帐，有无财务未清事项 财务部11 发薪审核 会计主管1、上述事项必须完全办理清楚，方可离职。2、财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查。面试表 面试职位 姓名 年龄

23、 面试编号 居住地 联系方式 时间 毕业学校 专 业 学历 期望月薪 专 长 工作经历 问 题 回 答 评价（分数）154321 理由254321 理由354321 理由 综合议价（分数） A B C D E 考官评语 分数 总计 年度考绩表 姓 名 职位 薪 金 到 职 后 本年度 考 绩 本年度勤 假 迟到 早退 旷工 事假 请假 其他 本年度 功 过 大功 小功 嘉奖 大过 小过 申诫 考绩 项目 最高分数 初核 复核 目 分 项 分 目 分 项 分 专长及学 识25% 本职技能及智识25 经验及见解25 特殊之贡献25 专长及一般常识25 平常考绩得分75%100 年度总成绩合计分数

24、考 绩 成 果 本年度勤假应扣分数 本年度功过应增减分数 实得分数 等级 应予奖惩 备注 部门 主管 直属 上司 年度培训计划 序号 培训 类别 培 训 班 名 称 举 办 部 门 培训人数 培训时间 培 训 内 容 教师 教材 培训地点 备注 普遍员工工资计算表 月 份 页 部门 姓名 工作日数 日薪 本薪 生产奖金 假日津贴 全勤奖金 加班津贴 本期工资 扣除部分 实发工资 福利金 伙食费 所得税 借支 合 计 总经理 经理 会计 填表 普通员工服务成绩考核表 _年度_月 部门： 姓名： 考核项目 得 分 处 理 能 力 理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强20 理解力强，对事判断正

25、确，处理力比一般人强。16 理解力普通，处理事件不常有错误。12 理解较迟，对复杂事件判断力不够。8 理解迟钝，判断能力不良，经常无法 处理事件。4 协 调 性 与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力20 爱护团体常助别人16 肯应别人要求帮助他人。12 仅在必要与人协调之工作上与人合作。8 精神散漫不肯 与人合作。4 责 任 感 任劳任怨，竭尽所能完成任务。20 工作努力，份内蒙作非常完善。16 有责任心能自动自发。12 交付工作常需督导始能完成。8 敷衍无责任感 粗心大意。4 积 极 性 奉公守法，足为他人楷模。10 热心工作，支持公司方面之政策。8 对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。6

26、 工作无恒心精神不振不满现实。4 态度傲慢，常唆使别人向厂方作 不合理要求。2 勤 惰 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。30 守时守规，不偷懒勤奋工作。24 虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位18 借故逃避繁重工作，不守工作岗位。12 时常迟到早 退工作不力，时常远离工作岗位6 奖 惩 记 录 考核评分 奖惩增减分 考绩 评语：_ 考核者：_ 评分标准：90分优秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及格 普通员工考核表 姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 A、严格遵守工作制度，有效利用

27、工作时间。B 、对新工作持积极态度。C 、忠于职守、坚守岗位 D、以协作精神工作，协助上级，配合同事。14121086141210861412108614121086 受 命 准 备 A、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B 、不需要上级详细的指示和指导。C 、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。D 、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086141210861412108614121086 业 务 活 动 A、以主人公精神与同事同心协力努力工作。B 、正确认识工作目的，正确处理业务。C 、积极努力改善工作方法。D 、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。1412108

28、6141210861412108614121086 工 作 效 率 A、工作速度快，不误工期。B 、业务处置得当，经常保持良好成绩。C 、工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。D 、工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14121086141210861412108614121086 成果 A、工作成果达到预期目的或计划要求。B 、及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。C 、工作总结和汇报准确真实。D 、工作中熟练程度和技能提高较快。141210861412108614121086141210861、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下3、考核者意见_ 考核者签字：_ 日期：_年_月_日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 考核 结果 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_