任职资格标准作业族现场管理类.docx

1、任职资格标准作业族现场管理类现场管理类（作业族）任职资格标准（第01版）集团二零一三年十月二十六日第一部分 概述 第二部分 标准核心内容模型 第三部分 级别角色定位和基本条件 第四部分 标准核心内容描述一、行为标准二、能力标准三、贡献标准第五部分 附则第一部分 概述一、标准名称现场管理类（作业族）任职资格标准二、标准定义现场管理类任职资格标准是负责完成本单元日常工作任务，与上下工序沟通对接，管理现场工作环境，对员工的直接指导及对临时问题的处理的职位胜任要求。三、标准适用范围适用于各岗位现场管理人员（班长、组长、机手等）。四、标准级别：本标准共设三个级别，为：二级标准、三级标准、四级标准。五、标

2、准的结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。第二部分 标准核心模型级别行为要项二级三级四级行为标准工作任务工作准备工作准备工作准备任务分配任务分配任务分配工作协调工作协调工作协调材料与产品的检查材料与产品的检查材料与产品的检查报表填写报表填写报表填写工作指导对员工工作指导对员工工作指导对员工工作指导对员工安全指导对员工安全指导对员工安全指导工作建议工作建议工作建议工作交接与交接班工作交接与交接班工作交接与交接班工作交接与下工序工作交接与下工序工作交接与下工序工作交接临时问题处理品质异常防范品质异常防范品质异常防范品质异常处理品质异常处理品质异常处理其他临时

3、问题的处理其他临时问题的处理其他临时问题的处理7S管理整理整理整理整顿整顿整顿清扫清扫清扫清洁清洁清洁素养素养素养安全安全安全节约节约节约能力标准必备知识安全消防知识7S管理知识生产工具、设备使用知识任务管理知识产品异常知识本岗位知识相关工作流程知识公司规章制度安全消防知识7S管理知识生产工具、设备使用知识任务管理知识产品异常知识本岗位知识相关工作流程知识公司规章制度安全消防知识7S管理知识生产工具、设备使用知识任务管理知识产品异常知识本岗位知识相关工作流程知识公司规章制度专业技能7S管理能力工具设备使用能力任务管理能力工作指导能力问题处理能力7S管理能力工具设备使用能力任务管理能力工作指导能

4、力问题处理能力7S管理能力工具设备使用能力任务管理能力工作指导能力问题处理能力贡献标准团队贡献优化建议3510新人带领237第三部分 级别角色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。级别参考职位角色描述二级机手有足够的经验，足以完成本职大部分工作三级组长有丰富的经验,在完成本职工作之余，可指导新手工作四级高级技师有丰富的经验,在完成本职工作之余，可指导新手工作，并可对本职工作作出合理化改善建议动作二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历

5、的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。级别基本条件二级1.初中以上文化或相关知识培训2.了解岗位的工作流程3.有相关管理知识三级1.初中以上文化或相关知识培训2.两年以上相关岗位工作经验3.有一定的管理经验四级1.初中以上文化或相关知识培训2.五年以上相关岗位工作经验3.有丰富的基层管理经验第四部分 标准核心部分描述一、必备知识各级分类必备知识内容如下表（各专业必备知识依岗位职务不同而相应设立，在此不一一列举）：级别必备知识考查方式合格标准二级安全消防知识7S管理知识生产工具、设备使用知识任务管理知识产品异常知识本岗位知识相关工作流程知识公司规章制度培训按培训考核

6、三级安全消防知识7S管理知识生产工具、设备使用知识任务管理知识产品异常知识本岗位知识相关工作流程知识公司规章制度培训按培训考核四级安全消防知识7S管理知识生产工具、设备使用知识任务管理知识产品异常知识本岗位知识相关工作流程知识公司规章制度培训按培训考核二、行为标准管理类任职资格行为标准包括四个行为模块二级行为标准行为模块行为要项行为标准工作任务工作准备能根据任务知道所需准备的资源，并在生产前做出准备任务分配能根据任务分解目标，能合理安排员工具体做哪些事工作协调能对资源，任务冲突等进行协调，保证任务顺利完成材料与产品的检查能对原材料、辅料等进行检验，对半成品、产成品进行检验是否合格报表填写对生产

7、过程进行记录与各相关报表的准确填写工作指导对员工工作指导为员工日常规范作业进行指导及日常监督对员工安全指导为员工安全作业进行指导及日常监督工作建议为相关制度制定提供工作建议工作交接与交接班工作交接产品、工具、报表、材料等与下工序工作交接产品、工具、报表、材料等临时问题处理品质异常防范对异常易发节点的提前预防品质异常处理对已发异常的快速处理其他临时问题的解决如设备故障等 7S管理整理将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位清扫将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常清洁对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现

8、场保持完美和最佳状态素养提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风安全维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所节约对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所三、技能标准操作类任职资格标准共包含三项技能：7S管理能力、工具设备使用能力、任务管理能力、工作指导能力、问题处理能力。7S管理能力能通过规范生产现场、物料，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工良好的工作习惯。能提升工人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，能提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时

9、间成本工具、设备使用能力了解设备的构造、工作原理；熟练使用日常保养任务管理能力能够制定本单元工作目标，明确各项工作任务根据自身对事件的重要性的判断，来安排工作的优先权能够检查、分析和评估本单元各项工作结果能够分析偏离工作计划的原因并制定相应措施能够对任职领域下属的工作方法或活动进行有效指导工作指导能力热心指导熟知工作的每一环节、精通此业务示范、讲述的能力问题处理能力快速了解问题起因结果与相关人员良好沟通协调问题的解决四、贡献标准现场管理类任职资格贡献标准共包含专业及团队共两项贡献：优化建议、新人带领。各项贡献标准描述如下:优化建议定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级提出一次改善建议并被采纳影响范围、幅度、建议数、采纳数2级提出二次改善建议并被采纳影响范围、幅度、建议数、采纳数3级提出四次改善建议并被采纳影响范围、幅度、建议数、采纳数4级提出六次改善建议并被采纳影响范围、幅度、建议数、采纳数新人带领定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级人员转正人数带领人数、转正人数2级人员转正人数带领人数、转正人数3级人员转正人数带领人数、转正人数4级人员转正人数带领人数、转正人数第五部分 附 则一、本标准自二零一三年十二月一日起生效。二、本标准解释权属于总裁办。