企业管理经典格言名言箴言警句.docx

1、企业管理经典格言名言箴言警句企业管理经典格言、名言、箴言、警句管理格言1、知人所长，识人所短，用人所能，遂人所愿。贤主也。2、2、 人适其事，事得其人。用人就必须培养人，否则你无人可用，也无人愿为你所用。3、3、 企业一旦取得短期的成功，领导人容易犯的毛病：头晕目眩耳根硬，腰酸腿疼肌无能。（头晕：飘飘然起来；目眩：满眼是机会、到处去曝光；耳根硬：再也听不进别人的话。腰酸：言路闭塞,造成中层管理没有创造欲；腿疼：伸出去的腿经常无时间顾及，生产一线、销售一线，造成问题不断；肌无能：整个企业的机制和效率减速了。）4、4、 每个人在寻找企业成功或一件事的成功因素时，总是把自己扯上，但寻找失败因素时却尽

2、可能不扯自己。5、5、 人的第一资源是思想,而不是体力。6、6、 企业不仅要懂得融资，更要懂得融智。（如何让每个人的智慧汇合成集体智慧。如何做培训管理？如何让培训得来的不再成为个人智慧？通过再次培训达成融智？）7、7、 不怕人才的流动，可要关心流动的什么？流动人，但不流动智慧。可以流动人，但要良性流动。如果一个人不是因为待遇、不是因为人际关系，而是因为自己要发展而流动，企业不如顺水推舟，甚至还要送上一程，不让流动出去的人成为敌人，要让流动的人成为企业的继续资源。（流动率没有固定值，只有参考值：如本行业（本地区）流动率20%，而你的企业5%，反而不正常，你必须检讨你的人力资源政策）8、8、 人力

3、资源即是一切为企业目标服务的人的能力资源。9、9、 如何让隐性的知识外化成显性的能力，如何让人的能力物化成企业的资源。这是每一个人力资源者应该思考的。10、10、 激励的问题要因人而异，不是所有问题都是可以用金钱和鼓励解决的。文化程度越高的激励难度越大，因为他的需要层次更高。一个民工，哪怕条件再恶劣，哪怕老板再骂他，但只要钱多他就可能为你工作；而一个智能型人才，他可能重视人格尊严、价值观等，有的甚至即使你出的钱多，说许多鼓励的话，但他没感到真正的尊重，或者感到不认同老板的价值观，就不干了！11、11、 所谓激励，大部分是针对人的“自我”而进行的，所以有的企业经常不解，为什么我越奖励、越提拔、越

4、高薪，这些人越难满足？甚至越没积极性？而企业文化建设针对人的“超我”意识，可以让人自发地积极与努力。12、12、 执行一个制度，要沉淀一些理念，用沉淀的理念形成新的制度。13、13、 制度不可高不可攀，更不要只做得漂亮好看，具有执行性强的制度才是好制度。制度如裁衣，一定要与企业发展阶段合适。14、14、 价值观的导入，企业文化的内化，是企业每一个小事件、每一点滴的习惯逐步积累的。不要指望写一本白皮书，天天组织员工喊口号，处处贴标语能形成企业文化。15、15、 为什么有的企业制度越多，员工越自私？奖励越多，员工越抱怨？薪水越高，员工越偷懒？因为一切制度与激励（包括薪水和职位）都是针对人的自我动力

5、设计的，都是胡萝卜加大棒的政策。而激发员工动力，首先要激发员工超我动力，改变员工心智模式。16、16、 所有企业管理制度的规范都必须是原创性的，必须是与企业紧密结合建立起来的。企业不需要最先进的制度与管理，而是最贴近企业发展实际的制度与管理。要提升制度的层次，首先要提升全员理念的层次，建立一个可以实施新制度的文化平台。17、17、 企业如没有高尚的文化，吸引不了高尚的人才；没有远大的理想，吸引不了有理想的人才；没有宽阔的胸襟，吸引不了有胸怀的人才。18、18、 企业的制度要形成“火炉效应”。即A别碰我！（起到警示作用）；B即时反应（谁触犯，谁立即感觉到纪律的严肃）；C对事不对人（不论是谁，谁碰

6、烫伤谁）。19、19、 所有理念必须要有制度做保证；所有制度必须要有理念做灵魂。制度许可范围（利益底线）必要时要向文化许可范围（道德底线）延伸。20、20、 我们学习先进企业，经常想学习别人先进的制度先进的模式，想达到别人先进的效果，而没有考虑别人的企业文化基础。管理不是算术，不是加减乘除，不是这么做就一定会有那结果。比如学习武术，只学招术，不练内功，不可能成为武术高手。招可学，但一定要先练好功。相反，还会给自己惹来麻烦。中国企业最大的毛病就是只学招不练功，恨不得一夜成为世界五百强！21、21、 从组织行为学的角度来分析形成自我动力的动力结构：要形成员工的自主动力，必须激发员工的成就欲望（圆满

7、完成一件工作的成就感）、自我满足欲望（相应的报酬与职位升迁）和机会欲望（让工作成为机会，让员工主动去争取机会）。22、22、 一个老板的能力如何衡量？你认为某件事可行：你有决策能力；你能让手下都感到这件事可行：你具有激励能力；你能员工真正付诸行动：你的执行力。23、23、 制度与企业文化如同飞机的两个引擎，必须保持平衡。任何单方的成功都无法把企业带到预期目标。绩效考核、目标管理、奖惩等制度化都是约束，不是感化，如果没有良好的文化做支撑，你会发现，这些所谓健全的制度只会让员工更关注个人利益而小团体利益，而不顾企业利益，更多的内耗和扯皮就产生了，于是你又制定出更多更新的制度，又产生新的内耗与扯皮，

8、如此反复。24、24、 激励什么时候有效果？激励效果公式：激励效果=期望达成概率期望目标价值。也就是说当目标一定能达成、一定有好处时激励效果最明显。人就是这么现实。25、25、 老板一定要记住：没有任何员工是来为什么服务的，也没有任何员工是来为你服务的。每个人都为自己服务。每个人都会衡量自己在为企业的同时自己得到什么？为了什么？值不值得？你了解这些，就可以有针对性地激励员工。如果希望员工具有超我精神，那首先要有超我精神的老板。26、26、 竞争上岗的标准：让上岗者服众、下岗者服气。27、27、 企业薪酬给付的原则：工资标准给岗位、能否上岗靠素质、实际收入看业绩。28、28、 执行制度，要坚持过

9、程公平，而不是结果公平。（故事：分粥制度）。关键不是最终是否真正公平，而是大家是否觉得公平。一个好的制度就是让坏人干不成坏事。29、29、 马期洛需求理论的延伸-挫折回归理论：当一个人高级需要得不到满足时，他就会加倍地要求低级需要。（如果他得不到自我实现或尊重的需要，那他一定会加倍地索取生理的需要或安全需要）。30、30、 期望原理与成就激励：管理者要时刻准备“放大镜”和“缩小镜”。对下属的成就用“放大镜”，对下属的过失用“缩小镜”。相反，一个管理者对下属的成就用“缩小镜”，对下属的过失用“放大镜”。效果截然不同。（例：如果你在读书时代，每次辛辛苦苦写的作文老师都只批一个“阅”字，你还会有写作

10、的激情吗？）31、31、 职业生涯规划定律：一个企业或一个上司不可能也没必要给所有人做所谓的职业生涯规划。但是，一个企业或一个上司必须了解和掌握你20%关键核心员工的职业生涯规划，帮助和引导他们做出正确的规划，最好能协助这部分员工实现规划。32、32、 公司的核心价值观即是最有利于公司使命与宗旨实现的价值观。33、33、 做人与做事的关系：技术与制度层面：做人莫做事、做事莫做人。这个层面的论点是只要执行制度，不必看对方是谁，都应一视同仁；从人本管理的层面：做事先做人。这个层面的论点的是一个管理者的人品决定他的做事动机与态度，人品的重要性大于技能。企业管理警句 企业理想人生的寿命用时间计算，人生

11、的价值用成就衡量； 不求最好，但要更好； 金钱当可贵，事业价更高。 企业谋略生存了才能发展，发展了才能更好地生存； 做得洋不如做得长；勿临渴而掘井，宜未雨而绸缪； 不怕慢，就怕站。 企业管理信任是好的，管理是更好的； 法者，治之端也，君子者，法之源也以法治企为标，以德育人，以人为本； 没有激励机制的企业，很难想象它会怎样发展，没有监督机制的企业不难想象它会怎样衰亡； 吃不穷，穿不穷，算计不到步步穷经营要有目标，花钱要有预算。 企业决策没有百分之百的结果，只有百分之百的措施； 复杂的问题简单处理，简单的事情复杂考虑； 灵感来自观察，理智勤于思考，悟性是观察和思考的积累做事需要灵感，决策需要理智，

12、机会需要悟性。 企业务实我们生活在思考中，而不是在感觉里，我们生活在行动中，而不是在愿望里行动未必成功，但不行动永远也不会成功； 行动是成功的阶梯，行动越多，离成功越近； 机遇总是留给有准备的人，抱怨总是留给怀才不遇的人； 办法总比困难多。 企业诚信成绩表明过去，务实把握现在，诚信缔造未来； 以诚感人者，人亦诚而应； 以诚待人，以信取胜。 企业自律知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强；领导的作风是“跟我来”，而不是“给我上”； 今天的事情有结果，明天的工作有计划； 失败的人总是寻找别人的原因，成功的人总是总结自己的教训。 企业用人创业靠激情，管理靠机制，经营靠人才； 知人善用，用人所长；

13、企业可以有不同性格的人，但不可以有不同方向的人； 用制度管人，以理服人，以情感人，以事业留人。 企业团队进取诞生希望，凝聚产生力量； 尊重是基点，沟通是桥梁，理解是彼岸； 一个人踩不倒地上的草，众人踩出阳光道。企业管理名句1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。6、企业家只有两只

14、眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。7、要给用户意想不到的惊喜。8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。12、有缺陷的产品等于废品。13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。14、每一个

15、人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。17、卖信誉，而不是卖产品。18、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。21、在位要受控，升迁要竞争，届满要轮换，末位要淘汰。22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来

16、就会对你负责。25、上下同欲者，胜。26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。27、下棋找高手。28、生产一代，研制一代，构思一代。29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”30、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不

17、衰、永远常青的，企业就永远存在。32、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。33、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。34、打价值战，而不打价格战。35、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。37、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，

18、筒易”易经上这样说。38、只有淡季的思想，没有淡季的市场。39、永远比对手快一步。40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。41、高标准，精细化，零缺陷。42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。43、“鲶鱼效应”即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。44、人无我有，人有我优，人优我奇。45、顾客的难

19、题，就是我们开发的课题。46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。48、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。49、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。50、领导在与不在，企业照样良性运转企业经典名言1、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助2、企业最大的资产是人松下幸之助3、对产品质量来说，不

20、是100分就是0分松下幸之助4、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他 经营之神松下幸之助 5、大成功靠团队，小成功靠个人比尔.盖茨6、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争比尔.盖茨7、将合适的人请上车，不合适的人请下车管理学者詹姆斯.柯林8、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家联想总裁柳传志9、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来华硕总经理徐世明10、质量是维护顾客忠诚的最好保证通用电器公司总裁杰克.韦尔奇11、不只奖励成功，而且奖励失败通用电器公司总裁杰克.韦尔奇12、管理就是沟通、沟通再沟通通用电器公司总裁杰克.韦尔奇13、企业的成功靠团队，

21、而不是靠个人管理大师罗伯特.凯利14、合作是一切团队繁荣的根本美国自由党领袖大卫.史提尔15、不创新，就灭亡福特公司创始人亨利.福特16、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力管理顾问詹姆斯.莫尔斯 17、顾客是重要的创新来源管理学家汤姆.彼得斯18、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资企业管理学教授沃伦.贝尼斯19、管理者的最基本能力：有效沟通英国管理学家.威尔德20、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽美国女企业家玛丽.凯21、正确的决策来自众人的智慧美国社会学家T.戴伊22、在没出现不同意见之前，不做出任何决策通用汽车总裁艾尔弗雷德.斯隆23、爱你的员工吧，他会百倍

22、地爱你的企业法国企业界名言24、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资日本麦当劳董事长藤田田25、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键IBM创始人托马斯.沃森 26、企业的执行力靠的就是纪律中国台湾华建公司总裁卢正昕 27、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处管理学家彼得.杜拉克 28、卓有成效的管理者善于用人之长管理学家彼得.杜拉克 29、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好日本软银公司董事长孙正义 30、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化 通用电器公司总裁杰克韦尔奇 31、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误

23、细节决定成败作者汪中求 32、管得少，就是管得好 通用电器公司总裁杰克韦尔奇蒙牛格言1、品牌的98%是文化、经营的98%是人性、资源的98%是整合、矛盾的98%是误会.。 2、只为成功找方法、不为失败找理由。3、太阳光大、父母恩大、君子量大、小人气大。4、成功是优点的发挥、失败是缺点的积累.。5、小胜凭智、认真做事、大胜凭德、诚信做人。6、用文化凝聚人心、用制度驾驭人性、用品牌成就人生.。7、一切机遇、都在来临前把握、一切隐患、都在爆发前铲除。一切竞争、都从设计时开始.。8、未来唯一持久的优势、就是有能力比竞争对手学习的更快。9、闲人无乐趣、忙人无事非。10、为自己找借口的人是永远不会成功的.

24、。11、别问企业为你做些什么、先问自己为企业做些什么了。 -摘自蒙牛格一、总裁的座右铭：小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。二、公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。财富属于那些能把新观点付诸实践并能坚持的人。成功是优点的发挥；失败是缺点的积累。三、蒙牛集团各部门管理格言:为成功找方法，不为失败找理由。“产品等于人品，质量就是生命。”（生产部）“销售的不只是产品，更是服务。”（销售部）“宁可为真话负罪，决不为假话开脱。”（品控部）“股东一分钱，掰成两瓣花。”（供应部）“让平凡者成功，使成功者卓越。”（人事管理中心）“设备无故障是最大的快乐。”（设备部）四、蒙牛企业

25、格言：1 一个人的快乐，不是因为他拥有得多，而是因为他计较得少。2 人生最大的成就是从失败中站起来。3 成功从简单的重复开始。4 磨练越大，福气越大。5 知道不等于得到。6 有信心不一定会赢，没有信心一定会输；有行动不一定会成功，没有行动一定会失败。7 从最不满意的客户身上可以学得最多。8 很多时候往往我们并不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上。9 鱼，不一定是大的吃小的，有时是快的吃慢的。10 铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪都有饭吃。11 如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。12 听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。13 胆怯离你越近

26、，胜利会离你越远。14 骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落。为了放射自己的光，无需吹熄别人的灯。15 能听从别人的意见叫聪，能反省自己叫明，能克制自己的欲望叫强。16 二十一世纪，唯一不变的是变化。17 昨天的辉煌和经验可能是明天成功的障碍。18 财聚人散，财散人聚。19 不要问公司为我们做了什么，先问问我们为公司做了什么。20 领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。21 当人们向你点头称道时，你应该想清楚，他们是冲着你的权力、才能、人品，还是什么？22 当你不在台上时，人们对你的看法才是对你业绩最真实的评价。23 努力发现别人的优点，是获得别人信赖的第一步。24

27、 脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。25 为自己的缺点和错误找借口的人永远不会进步。26 看别人不顺眼，首先是自己修养不够。27 成就大业的人，能在小处忍受耻辱；建树大功的人，能在小处谅解他人。28 没有私心杂念，就能公正；不要我字当头，便会明达。29 满脑子都装着自己的人，是最空虚的人；只有把自己都忘掉的人，才是最伟大的人。30 管理是严肃的爱，培训是最大的福利。31 不能服务他人者，无法指挥他人。32 自己不会练兵，永远别想打仗。33 不懂得自我管理，怎能管理他人。34 能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。35 用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。36 勉强成习惯，习惯成自然。37 一个只会问为何做错事而不会问如何做对事的人，不是一个好的管理者。38 可以越级关怀，但不可以越级管理。39 可以把你的副手当成朋友，但不要让你的朋友去做你的副手。40 在上级面前可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定要让他知道你的厉害。41 可以和员工打成一片，但不能跟副手打成一片。42 房子上面漏雨，只有下面的人才知道。43 善于发现人才，团结人，使用人，是领导者成熟的主要标志之一。44 看不出问题，就是最大的问题。-摘自蒙牛集团企业格言