总队机关综合食堂装修工程.docx

1、总队机关综合食堂装修工程第一章 编制说明及编制依据编制说明以甲方提供的江西省建筑设计总院设计的武警江西省总队机关食堂装修工程图纸、答疑文件及招标文件有关要求，并通过对施工现场的实地考察、通过实测取得的数据为依据。 1、编写好的施工方案应严格执行； 2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。4、编制的指导思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。

2、本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。编制依据 1、装饰工程有关招标说明。 2、装饰工程有关图纸设计资料。 3、以下施工验收规范、规程和标准： 中华人民共和国建筑法； 中华人民共和国消防法； 建筑工程质量管理条例； 建筑内部装修设计放火规范（GB50222-95）； 建筑装饰装修工程质量验收规范（G

3、B50210-2001）； 室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准； 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）； 关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见 住宅室内装饰装修管理办法； 住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）； 工程建设标准强制性条文； 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）； 装饰工程施工及验收规范（GBJ210-83）； 建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）。 4、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。 5、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。 6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件

4、分析，结合我公司对此工程施工经验。编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。 3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量

5、、工期和造价的控制。 8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章 工程概况及特点总述我单位通过对下达的招标文件及勘察现场,认真分析现场工程现状之后，将充分考虑施工现状及合理安排施工设施、机械,以确保工期顺利进行。工程概况本标段装饰承包范围为：招标图纸及招标内容范围之内的。工程内容包括：本标段内材料设备供应、装饰施工、竣工验收等。本装饰工程要求材料优良，手工精良，而且两者要完美的结合。场地条件 本工程属装饰工程，施工场地已经具备。装饰工程由我公司有资质的施工队伍承建；水电供应情况 根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。本次

6、投标的施工目标1、工期目标：工程开工日期按建设方要求工期内开工，总施工工期为55日历天（2010年3月30日开工，2010年5月25日竣工）。2、质量目标：南昌市优良工程。3、安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故的发生。4、文明施工：达到文明施工工地。 5、消防目标：消除现场消防隐患。 6、环保目标：达到国际环保认证的要求。第三章 项目组织管理机构项目经理及主要管理人员安排 祥见施工技术标中技术文件人员安排。管理机构职责划分在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织项目和施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，履行工程合同中的权力和义务。通过我公司多年的实践

7、证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工前，我公司将组建“武警江西省总队机关食堂装修工程”项目经理部，项目管理机构由项目领导层，专业管理层和劳务层组成。1、项目领导层由项目经理和项目技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中： 项目经理为工程的总负责人，兼负责食宿、保卫、对外宣传等；项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等；2、项目管理层：由各专业工长和内业管理人员组成，负责

8、项目各项工作的具体实施。施工组：负责本工程的全部施工管理，主要由各专业工长组成；质监组：负责本工程的工程质量、安全生产、文明施工管理；后勤组：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、业余娱乐等。3、项目作业层主要为现场工作工人，主要为木工、泥工、油漆工等，均由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成。管理职责根据本工程的规模与管理的要求，确定本工程的施工管理人员由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员及预算员等组成。(1)项目经理职责：制定项目规划，对于工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉。负责组建项目

9、管理机构，按编制配备人员。组织有关协调会议，处理项目部内部关系。合理组织配制及落实项目的人、财、物生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动。接受各部门（建设单位、监理单位、政府有关部门、公司以及其它部门）的监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。(2)技术负责人职责：主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理；保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作

10、能满足连续施工的要求；负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；(3)施工员的职责：对分管的单位工作和分部，分项工程质量负责任。负责向施工班组进行分部，分项工程施工前的质量交底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评定考核工作。负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真作好施工日志记录。负责组织对产品进行保护和维护。(4)质量员的职责：在技术负责人的领导下开展质量活动，严格执行各项质量管理制度。严把工序和产品

11、质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映质量情况的报告权。严格按规范对分部、分项工程进行质验和指导正确取样，出具检验报告并对其负责。负责收集，整理，汇总各种工程质量记录，整编项目竣工资料。(5)材料员的职责：按计划采购材料（物资），并对进场材料（物资）进行验证，确保合格的材料（物资）才能入库和投入使用。负责现场材料（物资）的保管，发放和维护，作到帐物相符，标识明确。作好特殊材料的维护并如实填写维护记录，作好放火、防潮、防腐及防失效工作。(6)预算员的职责：负责构件加工单价及装饰翻样单数量的审核。负责竣工决算的编制及方案。负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。协助施工员把住隐蔽签证的内容的质量关

12、。负责收集决算资料，建立决算台帐。根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。(7)安全员的职责：对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻招待情况进行监督。负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。(8)班组长的职责：负责班组长职工的质量教育，使职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。负责班组施工中的质量管理，严格按操作规程施工。认真进行质量自检和互检，负责与兄弟班组交接检工作。积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高职工的操作水平。 第四章

13、 施工准备与施工总平面布置及管理 施工准备1、施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。2、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容： 1）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 2）会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟

14、悉场地情况。 3）编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。 4）编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。3、技术交底： 在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技

15、术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。4、物资准备 物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。 1）材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。 2）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。5、生产准备 进场后，将用电负荷报经监

16、理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续， 1）施工用电 临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。 2）施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。 施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。6、有关证件的办理 我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 7、施工扰民问题 施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此

17、在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。8、劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队施工班组，拟计投入施工人员30人。劳动力组织还必需做到： 按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。 对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。 建立健全各项管理制度，规范职工行为。9、施工现场准备按照施工总平面布置图的要求布置完毕。1）施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效

18、劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。 所有临时设施按必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。 对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。第五章 施工部署 投标范围本次投标包含内容：施工图纸范围内装饰工程。 施工管理目标及实现保证 为使本工程早日竣工，使本工程尽快交付，根据该工程特点和我公司同类工程施工经验，在满足工期、质量、安全的条件下进行部署，确保各项指标达到建设方要求。1）工期目标：工程开工日期按建设方要求开工

19、，总施工工期为55日历天。2）质量目标：南昌市优良工程。3）安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故的发生。4）文明施工：达到文明施工工地。 5）消防目标：消除现场消防隐患。6）环保目标：达到国际环保认证的要求。目标实现的保证： 若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证： 项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员年轻化、学历化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。 我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会

20、因为资金短期不到位而停工。 材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。 我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。 组织分工 成立“武警江西省总队机关食堂装修工程”项目经理部负责本工程施工，为保证工期及质量的要求，我公司选派具有丰富施工经验并具有项目经理资质的人员出任该工程项目经理，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。项目经理及管理人员的业绩及分工简介详见第三章施工组织管理机构内容。施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管

21、理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 1、与业主关系的协调 三个服从 业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求； 业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求； 业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。 三制 定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系； 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

22、 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 项目部与业主配合措施 认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； 协助业主选择优秀的分包商和供应商； 积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导； 积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋； 认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。 2、与监理关系的协调 “三让”原则： 在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见； 在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见； 在监理要求与项目部要

23、求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。 与监理的配合措施 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。 严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材

24、料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。 在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。 总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，

25、并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 3、与设计单位关系的协调 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺； 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见； 定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果； 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失； 本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。 项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图

26、设计。 4、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合 对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工： 我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。 每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。 在监理工程师的统筹安排下使用工程机械。 在工程施工的

27、全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。 在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。 5、协调方式 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。 由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。 为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成

28、第一份施工文件。确保工程顺利开始。 由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 制定考察制度 我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，材料机械等分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，

29、组织业主、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。资源保证措施1、劳动力计划劳动力计划见后表 施 工 人 员 配 置 表序号工种人数进场时间备注1木工15地面安装完后2泥工25开工进场3木质油漆工7木作完成4刮瓷工20油漆完成后5吊顶安装工10刮瓷完成后6乳胶漆工10前序施工完成后7普工20辅助泥工2、劳动力保证措施 公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。 与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。 在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项

30、目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3、材料保证措施 由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。 在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。4、资金保证措施 本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。 建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。 业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。5、拟投入施工机械设备 本公司拟投入本工程的机械设备表见附表拟投入的主要施工机械设备表。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造年份 额定功率（KV）生产能力备注1空压机55-30242匹国产2006良好2小台锯C13BA3台国产2007良好3喷枪9226台国产2006良好4小磨机SBAHC3台国产