雨棚景观项目施工组织设计方案.docx

1、雨棚景观项目施工组织设计方案雨棚景观项目施工组织设计方案编制： 日期： 总 目 录第一章 编制说明1.1编制依据l、业主提供的招标文件、施工图（施工说明）等相关文件资料。2、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。3、上海市徐汇区中城绿谷项目绿轴景观小品3标工程现场勘查情况。1.2综合说明本施工组织设计的编制是本着换位思考，充分考虑业主的近期利益和远期利益的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验及较为丰富、务实的专业知识，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。1.3技术规范及标准类别名

2、称编 号国家工程测量规范GB50026-2007混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002园林绿化工程施工及验收规范CJJ 82-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011天然花岗岩建筑板材GB/T18601-2009建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2011建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001木结构工程施工质量验收规范GB5020

3、6-2002行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012地方园林绿化工程施工质量验收规范DG/TJ08-701-2008主要标准类 别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2011混凝土强度检验评定标准GB/T107-2010混凝土质量控制标准GB50164-2011电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91行业建筑施工安全检查标准JGJ59-991.4编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文

4、明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。1.5根据招标文件的要求对本工程需要承诺

5、的项目进行如下承诺1.施工工期的承诺：开工日按照甲方书面通知上注明的日期，总工期62日历天，开竣工时间2016.4.30-6.30。我司承诺按照与甲方约定的工期完成，否则按照每日5000.00元支付违约金。2.工程质量的承诺：我司承诺质量一次验收合格，且满足合同附件16：万科硬质景观基层统一做法标准。3.工程安全文明的承诺：安全方面以安全生产作为标准化管理重点，严格执行有关各项规定，创建文明工地，并创安全无伤亡事故，做到“两通三无五必须”。我司承诺严格按照万科实测实量、安全绿色文明、要求需采取的相关技术措施及相应的安全文明目标。4.保修期承诺：质保期三年，我司承诺三年内进行相应的养护工作，我司

6、承诺保修期内发生损坏等情况，立刻派人维修、修复。5.我司承诺：如我公司中标，该项目的主要管理人员每周在岗时间至少5天，如有违反可按照甲方的惩罚措施执行；6. 我司承诺：在施工过程中需服从业主和总包的现场施工管理要求，发生交叉施工时，服从业主的管理协调，如违反规定，业主依有权开具罚单；承诺配合业主完成相关部门的沟通协调工作，包括图纸送审、图纸修改、竣工验收、维护保养等。承诺配合参与消防、通风等相关专业分包的施工协调工作，确保施工质量、进度、安全文明满足甲方要求。7. 我司承诺：如我公司中标，设备及材料采购时按照甲方指定品牌及要求采购，采购前先提供样板供设计师及业主确认，认可后方下单采购，并且保证

7、供货时提供制造商的产品合格证书和质量保证书等。 第二章 工程概况2.1 工程概述 工程名称：徐汇中城绿谷项目绿轴景观小品3标工程。工程地点：南宁路北，沪闵路南 建设单位：上海万科房地产有限公司 工程概况：本工程包括花海剧场雨棚景观小品。2.2工程范围：本工程包括雨棚项目石柱及周边铺装或绿化，钢柱及其基础、预埋管件等已施工完毕。a、石柱上石块采购、开孔、清洗、安装b、柱头喷水孔、钢板、钢环、封盖、密封条等供应安装c、石柱周边石凳、镜面不锈钢面层、沙池、枕木、道路、扩大变形长凳及基础等供应安装d、石柱周边水池镜面不锈钢面层及马赛克贴面及高差找平等供应安装e、石柱周边植物、人工草坪供应安装f、喷水、

8、喷雾设备供应安装g、水幕电影设备、管线、电缆及控制设备供应安装2.3施工现场根据招标文件，硬质景观和室外景观绿化施工时间都仅为62日历天，若我公司中标，将根据业主要求进场施工。招标文件中要求：工程现场不允许工人住宿，不提供住宿，材料的进场和堆放应按进度计划进行，并须事先取得监理、甲方的同意。若我公司中标，将在施工现场附近租赁房屋作为工人宿舍，材料的进场将安排详细的计划表，先提交监理及甲方的同意。第三章 人力及资源、机械保证措施3.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立“上海徐汇绿轴景观小品项目部”，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控

9、制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的各专业班实施各项工种的施工任务。3.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：达到国家相关内容工程施工质量验收优良标准为目标。2、工程进度目标：按招标文件规定，在甲方规定的工期内完成。3、安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建

10、文明施工工地。3.3劳动力计划为确保本工程质量和施工工期的实现，高峰期间将组织多支施工队伍进场施工，不允许其擅自扩充，以确保人员的素质及人员的相对稳定。养护期结束进入保修期后，我司将根据招标文件及甲方的要求，对苗木进行调整及补种。工 种按工程施工阶段投入劳动力情况 单位：人土方工程绿化种植景观小品水电安装养护驾驶员11111整翻土工1121水电工101清扫工11111土建工10机械操作工1其他111合计3316147上表中部分人员只要工程需要在不同施工阶段将进驻工程现场。二、主要技术力量配备：园林高级工程师 1名园林助理工程师 1名园林高级技师 1名园林技师 2名高级工 2名3.4劳动力保证措

11、施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.5材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，

12、需作好严格的防雨防潮措施。5、拟投入的主要物资表。3.6管理措施l、项目经理（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。（3）抓紧搞好施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡的检查、督促工作。（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。（6）抓好职工和政治思想工作。（7）完成上级交给的各项工作。2、技术负责人（1）主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。（2）切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理、确保工程达到规定的目标。（3）切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管

13、理工作，确保安全生产和设备安全。（4）做好现场班组等重要部件的防火和班组的管理工作。（5）抓紧搞好工程核算和成本分析工作。（6）办好项目经理交办的各项工作任务。3、施工员（1）在施工技术负责人领导下，负责承担工程技术管理工作。（2）负责编制施工组织设计并实施。（3）负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。（4）工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。（5）会同施工技术负责人、质量员，及时估发工序工作。（6）负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料机分析。（7）负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。（8）协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。（9）完成施工技术负

14、责人交办的其它工作。4、质量员（1）在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。（2）负责工程质量监理工作，对施工全过程质量管理。（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时办理好技术资料的签证手续。（4）及时做好试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。（5）收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证，植物检疫证和复试报告。（6）配合质检部门做好质量监理工作。（7）完成施工技术负责交办的各项工作。5、材料员（1）根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进场退场工作，确保工程正常施工。（2）周密安排设备，

15、合现调用机械设备，提高设备利用率。（3）根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工作。（4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。（5）办理好各类材料的运输工作，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅速。（6）认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书、检疫证和复试报告。（7）做好施工现场材料保管工作，落实防水、防火措施，减少材料浪费。（8）做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。（9）完成施工技术负责人交给的各项工作。6、安全员（1）全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。（2）严格按规范检查落实

16、施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。（4）做好现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚消防设备。（5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。（6）管理施工现场各类机械安全运输工作之前检查，之后保养，落实工作。（7）做好施工现场的交通管理。（8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。（9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。3.7本项目项目组织机构见下图：第四章 工程进度计划及工期保证措施4.1工程施工计划4.1.1本工程施工进度计划是根据业主提供

17、的总工期62日历天为依据进行编制。暂定开竣工时间为2016年4月30日至2016年6月30日，准确开工时间以发包人下发的开工通知为准。工期计划工期计划工程进度计划表：序号施工名称工期（天）养护期1020304050621平整场地2测量放线3材料小样确定4材料场外加工5小品结构（园路、坐凳、石凳等基础、水池高差找平等）6水电管线敷设7小品饰面（园路、坐凳贴面、水池不锈钢、马赛克贴面等）8石柱安装9喷雾、水幕电影设备安装及调试10人工草坪铺设、植物种植11其他收头项目、场地清理12养护期4.1.2为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。4.1

18、.3充分做好开工前的各项准备工作:4.1.3.1认真做好图纸会审工作。4.1.3.2及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。4.1.3.3采用新技术、新工艺。4.1.3.4建立各级责任制，实行重奖重罚。4.1.3.5建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。4.1.3.6建立卫生管理小组，加强对卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。4.1.3.7采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。4.2进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

19、1、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变

20、更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人负责由专人负责于每月将进度款申请报

21、告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：

22、统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全

23、因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第五章 施工准备施工总平面布置及管理5.l 施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表表5-1 施工准备工作计划表序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工

24、组织设计确定施工方案和技术措施1施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场1项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网1项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位2项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护2项目经理部2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好

25、技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种

26、经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备按施工图所要求的草坪种类、规格、数量编制计划，

27、提前选好供货商，选好草坪，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表5-2安全防护用品计划表4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工经验的职工带班。依工程要求，拟成立施工班组，合计

28、投入施工人员15人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。5、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表3）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。6、拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1自卸车T815-21国产15好材料运输租赁2人力翻斗车10国产16好材料运输自备3切割机5国产15好材料加工自备4电焊机2国产15好材料加工自备5钢筋加工机械1国产14好材料加工自备6平板式振捣器JJM-31国产14好材料加工自备7插入式振捣器1国产15好材料加工自备8试压泵SY-2501国产13好施工自备9全站仪J61国产14好测量自备