学校陈列展项目投标文件范本含施工方案.docx

1、学校陈列展项目投标文件范本含施工方案专家评分导航表序号评分项目分值投标文件导航1价格部分供应商报价分=（有效投标供应商最 低报价/有效投标供应商报价）200-20分页码范围：8-1512技术部分设计方案1、展陈施工设计符合文物保护要求，展品保护安全措施到位，布局合理、性价比合理。突出主题思想。磋商小组进行综合横向比较：优得7-10分，良得3-6分，一般得1-2分，差的0分。2、供应商根据文物保护相关规定，在确保文物本体不受损的情况下，布局合理、线路安排符合相关安全规范得5分，未提供相关措施的，本项不得分。0-15分页码范围：见附件项目实施方案1、项目施工组织方案总体描述清晰完整，对需求的理解与

2、分析准确，施工方案、施工进度计划、机具配备、文明施工、安全组织措施完备，响应采购文件要求，配合施工设计方案，优的得3-5分、一般得1-2分；差的0分。 0-5分页码范围：200-222项目实施方案2、在项目施工组织方案中针对本项目编制质量管理方案，方案具有针对性、可行性得3分；未提供或方案粗略本项不得分。0-3分页码范围：223-228项目实施方案3、针对现场布展施工中可能发生的突发事件编制应急措施方案，方案具有合理性、可行性、可预见性、科学性得2分，未提供本项不得分。0-2分页码范围：229-237项目实施方案4.项目实施方案中有文物本体保护方案得5分。未提供不得分。 0-5分页码范围：23

3、8项目实施方案5.项目实施方案中有对可移动文物保护方案得5分，未提供不得分。0-5分页码范围：2393商务部分文明施工供应商如在响应文件中承诺：中标后在布展施工严格按照采购人的规定进行施工,垃圾的堆放及清运自行协调解决，不得随意堆放，工程竣工验收时，施工场地必须清理干净，否则采购人拒绝验收；提供的3分，未提供不得分。 0-3分页码范围：311项目团队1、人员配置合理、齐全，技术负责人、施工员、质量员、安全 员、材料员、造价员提供齐全得5分，未提供或提供不齐全不得分；（提供相关证书作为证明材料）2、拟投入的技术人员每提供一个高级职称人员得3分,中级职称人员得2分，初级职称人员得1分，本项满分7分

4、。（需提供职称证证明材料，未提供不得分） 0-12分页码范围：178-186供应商业绩供应商提供一个类似业绩得2分，每多提供一个加2分，本项最高10分。（须提供合同复印件及中标通知复印件加盖供应商公章作为证明材料）0-10分页码范围：242-310供应商信用1、供应商具备近3年内工商部门颁发的守合同重信用企业证书，提供近一年（2017年）的得3分；提供近二年（2016-2017年） 的得5分；提供近三年（2015年-2017）的得7分；0-7分页码范围：312-313供应商管理体系认证 “ISO9000 系列质量管理体系”、“GB/T24001环境卫生管理体系” 和“GB/T28001职业健康

5、安全管理体系”三个标准认证均获通过， 得 3分。 缺少任何1个此项不得分。0-3分页码范围：314-315投标供应商：XXXXXXXXXX公司（公章或电子印章）xxxxxxxxxxxxxx第一部分、报价文件（一）投标报价函一、投标报价1.我公司就项目名称：XXXXXXXXXXXXX项目 、项目编号：XXXXXXXXXX 的竞标初始报价为（大写）：伍佰叁拾叁万叁仟叁佰柒拾肆元贰角玖分元人民币，小写：5333374.29元。本报价为验收合格并交付使用价。包含专 利费、人力资源费、调研费、专用工具价、培训费、税费等一切成本费用。合同价以最终报价为准，最终报价在竞标有效期内固定不变，并在合同有效期内不

6、受利率波动的影响。2.服务期：60 日历日完成所有内容。3. 服务地点：贵阳市南明区中华南路14号。4.竞标有效期：投标截止期结束后60日。5.验收标准：按国家标准执行，满足采购人要求。6.联合体竞标：非联合体竞标。7其他：无。 二、递交资料响应文件正本 1 份，副本 2 份,电子响应文件 2 份。 三、相关承诺1.最终报价在法律法规及竞争性磋商采购文件规定的竞标有效期内有效。2.我方不是采购人的附属机构；在获知本项目采购信息后，与采购人聘请的为此项 目提供咨询服务的公司及其附属机构没有任何联系。3.我公司已详细审查全部竞争性磋商采购文件及有关的澄清/修改文件，完全理解 和同意，并保证遵守竞争

7、性磋商采购文件有关条款规定。4.保证在中标后忠实地执行与采购人所签署的合同，并承担合同规定的责任义务。 保证在中标后按照竞争性磋商采购文件的规定支付中标服务费。5.承诺应贵方要求提供任何与该项目竞标有关的数据、情况和技术资料。6.本响应文件提供的报价、资格、技术、商务等文件均真实、有效、准确。若有违 背，我方愿意承担由此而产生的一切后果。供应商名称（盖章）：XXXXXXXXXX公司法定代表人或授权代表（签字）： 竞标日期：xxxxxxxxxxxxxx（二）开标一览表项目名称：XXXXXXXXXXXXX项目序号服务内容投标报价（元）拟投入人数（人）备注 1装饰、安装工程2多媒体系统软硬件工程3展

8、陈艺术模型工程4展陈平面工程服务期60 日历日完成所有内容。验收标准按国家标准执行，满足采购人要求。优惠及其它无投标报价合计大写：伍佰叁拾叁万叁仟叁佰柒拾肆元贰角玖分元小写：5333374.29投标申明：/注：1.投标报价合计应与“投标函”中投标总价一致，如不一致，以开标一览表合计金额为准。2.“开标一览表”为多页的，每页均需由法定代表人或授权代表签字并盖供应商印章。3.后附工程预算书”供应商名称（盖章）：XXXXXXXXXX公司法定代表人或授权代表（签字）： 竞标日期：xxxxxxxxxxxxxx（三）分部分项工程量清单第二部分、资格文件1、投标供应商情况介绍2、投标供应商授权委托书2.1法

9、定代表人身份证明致（采购代理机构）：贵州泰禾招标造价咨询有限公司XXXXXXXXXX公司 法定代表人XX（身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXX），参加贵方组织的项目名称XXXXXXXXXXXXX项目（交易编号：XXXXXXXXXXXXXXXXXX）的招标投标活动，代表本公司处理招标投标活动中的一切事宜。注：身份证复印件如为粘贴的，须在身份证复印件与本页接缝处加盖公章；法定代表人（签章）： 供应商（公章）：3、营业执照4、财务状况报告材料5、具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料5.1 合同履约设备保障体现履约设备保障一览表序号设备名称型号购入时间自有/租赁设备使用人123

10、45678910供应商名称（盖章）：XXXXXXXXXX公司法定代表人或授权代表（签字）： 竞标日期：xxxxxxxxxxxxxx附购买发票：附实拍图片：5.2 专业技术能力体现专业技术能力情况表类别姓名职务职称岗 位 职责专职/ 兼职项 目 经验资格证明（如有）证书名称级别证号专业管理 人员技术 人员其他 人员供应商名称（盖章）：XXXXXXXXXX公司法定代表人或授权代表（签字）：竞标日期：xxxxxxxxxxxxxx附相关证书证明材料：6、依法缴纳税收的相关凭证7、依法缴纳社会保障资金的相关凭证8、参加政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明致：贵州泰禾招标造价咨询有限

11、公司XXXXXXXXXX公司，参加贵单位组织的交易编号为：XXXXXXXXXXXXXXXXXX，项目名称：XXXXXXXXXXXXX项目的政府采购活动，在此郑重声明：我单位在参加本项目政府采购活动前3年内在经营活动中未因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款等行政处罚。投标供应商：XXXXXXXXXX公司（单位公章） 声明时间：xxxxxxxxxxxxxx9、投标供应商认为应提供的其他内容9.1信用中国及中国政府采购网查询记录截图9.2建筑装饰装修工程专业承包一级资质9.3安全生产许可证9.4拟派项目经理资质（建筑工程一级资质）9.5拟派项目经理无在建承诺书项目

12、经理无在建承诺书致：贵阳市文物局/贵州泰禾招标造价咨询有限公司我 XX 系XXXXXXXXXX公司 的法定代表人，现承诺本工程拟派项目经理 程燕 项目经理证号：XXXXXXXXXXXXXXXXXX 身份证号： XXXXXXXXXXXXXXXXXX 目前无在建工程。若有虚假一经查实，愿意承担一切责任，并承担由此造成的一切损失。我方特此承诺。 供应商名称（盖章）：XXXXXXXXXX公司法定代表人或授权代表（签字）：竞标日期：xxxxxxxxxxxxxx9.6投标保证金缴纳凭证9.7不分包转包承诺函我公司参与XXXXXXXXXXXXX项目投标，如我司有幸中标，我司在此郑重承诺：在该项目实施过程中，

13、我们除了响应该工程所有条款履行合同内容外，在此项目施工中，一定精心组织，确保工期和质量，并保证不转包和分包本工程，并随时接收建设单位的监督。若我公司在项目实施过程中自食其言出现转包，分包等违反规定的行为，甘愿收法律法规处罚。承担由此造成的工程工期延误和质量问题的责任。并赔偿由此造成的一切经济损失，自动撤出现场。供应商名称（盖章）：XXXXXXXXXX公司法定代表人或授权代表（签字）：竞标日期：xxxxxxxxxxxxxx第三部分、评价体系响应（技术部分）1、设计方案见另附件2、项目实施方案2.1项目施工组织方案第一节、施工方案1对本项目需求的理解与分析本项目位于贵阳市南明区中华南路14号， X

14、XXXXXXXXXXXXXXXXX项目，丰富达德学校的展示内涵、提升达德学校旧址展陈手段，利用丰富多样的多多媒体演示和互动方式，达到“寓教于乐”的目的，增加达 德学校旧址的可读性。从整体上提升市贵阳市红色文化的展示内容，提高贵阳市的旅游服务设施水平，更好的使文物活起来。2. 施工管理2.1项目管理目标工期目标60 日历日完成所有内容。质量目标按国家标准执行，满足采购人要求。安全目标施工无重大伤亡事故，杜绝火灾及重大机械设备事故。2.2施工安排2.2.1关于拆除工程（1）针对具体的拆除内容，认真进行现场踏看和图纸会审，编制相应的方案和需要保护部位的保护措施，减少拆除工程对环境和原建筑结构的影响；

15、（2）在拆除过程中对原有的水电气管线、暖通、消防等系统作充分的了解，防止因此出现拆除事故。（3）严禁采取简单粗暴的方式拆除，加强人员的安全保护。（4）制定拆除物的清运计划，做好清运场地的保护措施。2.2.2关于施工我司将按照合同约定的要求，分别对场内装饰工程施工、场外预搭、设备安装与调试、软件制作等制定专项组织方案和时间计划。明确工艺标准及相应的技术措施，组织好施工衔接，同时认真按照成品保护的要求做好各项成品保护措施。2.2.3关于文明施工，确保现场人员的安全（1）合理安排作业时间，严格控制施工噪声、粉尘，建筑垃圾集中堆放并及时清运，存放期间做好临时遮盖等防止扬尘的措施，将对施工现场带来的影响

16、降低到最低限度。有关文明施工的具体措施详见第四章安全、文明施工保证措施。（2）对原有设备、设施等采取保护措施防止施工损坏；现场如需要停电、停水等做到提前两天通知业主，并配合业主做好临水、临电的拉接。（3）在施工区域做好醒目的标志和围挡，以防止无关人员误入施工区域而发生意外。2.2.4关于物料管理（1）为避免工程材料流转、存放困难而出现窝工的现象，将认真编制周施工进度计划，并据此编制好相应材料的进场计划。（2）根据总平面布置图的要求，落实好材料及施工场地的使用，保证施工通道畅通，进料场地不被占用。2.2.5关于协调控制（1）认真履行合同职责，加强作业配合与协调，围绕时间进度，做好预案，为施工班组

17、提供进场施工的便利条件。（2）合理组织施工，前道工序为后道工序积极创造好必要的作业面，并为关键作业留出必要的作业时间，做到上下左右立体交叉、同步流水，以保证工程在规定的工期内完成。2.3施工技术和工艺2.3.1 总施工工艺 总施工工艺：按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。在预埋阶段，先通风、后电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、后涂料、再面板。装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓“工程质量，安全文明施工，确保工期”这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术工艺。科学

18、安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作业。本工程施工时，采用交错施工，在各个施工段内均存在重点部位，施工时将以重点部位的进度为主线，各段内施工原则为：按照工作面划分。2.3.2 施工流程1、装饰工程工艺流程：测量放线隔墙设备、导线、接线盒批腻子顶棚涂料墙面涂料地面工程饰面清理成品保护竣工清理。2、施工技术措施各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：（1）施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。（2）为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准、严要求。3、施工配合施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未

19、完成前，不得进行天花施工。4、过程把关（1）对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。（2）严格按施工验收规范和操作规程施工。（3）每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。5、成品保护成品保护要立足于工序的成品保护，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传，使现场每位施工人员都参与成品保护。第二节、施工平面部署1. 施工临时用水、电布置1.1 施工临时用水量计算本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分，根据现场实际情况，工人宿舍安排场外设置，其用水量都不大。因此现场临时

20、用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积2ha以内，人数2000人以内，火灾同时发生二次，定额用量q4=1015L/s，q4按10L/s考虑。根据规定，当q1+q2+q3q4时，采用q4的原则，现场总用水量为q=q4=10L/s，供水管径，按下面公式计算：由计算结果可知，甲方提供的水源管径DN100，可满足现场施工要求。1.2施工现场用电平面布置根据用电设备在施工现场的布置情况，从变压器配电箱分两路用直埋式敷设电缆沿围墙布置，电缆选用V223120+295，形成环状供电线路，各主要用电处或间隔50m设配电箱，楼层干线电缆沿内筒壁敷设，各层设两配电箱，每个配电箱设标准

21、接线盒，用10mm2的铜芯橡皮绝缘电缆接至用电地点。2. 施工现场平面管理2.1 管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的预搭和进场计划，包括主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划和具体实施方案，严格执行。2.2管理计划的制定施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体执行，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。2.3管理计划的实施根据工程进度计划的实施，需

22、要分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开调度会，经充分协调确定后，组织实施并检查监督，确保平面管理计划的实施。第三节、施工进度计划安排及保证措施本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。1. 施工总进度计划根据招标文件要求，

23、60 日历日完成所有内容。根据工程数量和施工特点，结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。若遇特殊情况影响工期报业主批准后顺延，在施工过程中，我们将通过各种可能的措施和施工方法的改进，采用交叉作业，齐头并进。力争提前完成工程施工任务。2. 工期保障措施1）、施工进度计划的影响因素分析 施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。 不利的施工条件影响因素（1）安全、文明施工及环

24、保方面的影响本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。（2）地方关系的影响（3）工程“点多面广”的影响分部工程多而分散，施工组织要求高，影响施工进度。（4）渠道“有水”影响2）、施工总体进度计划控制分析 从工程管理方面分析（1）项目组织机构高效。我公司将委派公司具有经验的二级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。（2）对工程了解深入，制定合

25、理可行的施工施工组织设计投标过程中，公司上下高度重视，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了进场即可全面投入工程的施工组织中。（3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。 从施工组织方面分析（1）分区

26、分块织施工，“化大为小”本工程建筑物较分散，要求的施工资源多。我们根据工程内容分为三个区域，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。（2）流水施工，资源分配相对均匀在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。 从资源保障方面分析（1）资金：在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。（2）劳动力资源方面：本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司投入足够的人员以保证工程的进度。（3）物资

27、资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个材料供应商有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。并确保施工物资按质保量到达施工现场，绝不产生因原材料窝工、等工等现象。3）、施工进度计划的组织保障措施（1）、本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验二级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难

28、点，把握准确，质量的控制点清晰。（2）、按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。（3）、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。（4）、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。（5）、加强组织管理，配置技

29、术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。（6）、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。（7）、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。（8）、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。（9）、工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。（10）、施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。（11）、严格按有关施工规范进行施工，杜绝返工。及时提供合格的作业面。（12）、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。（1