考研专业课自测试题三及答案之企业管理.docx

1、考研专业课自测试题三及答案之企业管理2021年考研专业课自测试题三及答案之企业管理一、单选1、管理的二重性是指管理的( )A.科学性和艺术性 B.一般性和特殊性C.自然属性和社会属性 D.科学性和实践性3.管理的中心是()A.决策B.处理好人际关系C.组织D.控制4.某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价为12 000元，试计算该产品的盈亏平衡点是() 。A.14台 B.12.5台 C.7.3台 D.80台5.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是()

2、。A. 集中化战略 B. 差异化战略C. 分散化战略 D. 成本领先战略6、强调上级主管部门或人员所发布的命令、指示不能有相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是指导与领导工作原理中的( )A.指明目标原理 B.直接管理原理C.命令一致原理 D.统一领导原理7.“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项?()A.统一指挥原则 B.统一领导原则C.等级链原则 D.集中化原则8.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是( )A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人9.决策理论的代表人物是( )。A.泰罗 B.巴纳德 C.西蒙 D.德鲁克10.

3、“系统特性中有效的管理总能带来“1+12”的效果”指的是系统的( )A. 控制性 B.目的性C. 整体性 D.开放性11.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作是出于其()A.安全的需求 B.社交的需求C.自尊与受人尊敬的需求 D.自我实现的需求12.所谓授权，是指()A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系13.主管人员配备的根据是( )A.职务的要求 B.领导的意见C.人事部门的建议 D.个人的公关能力14.人际沟通中会受到各种“噪音干扰” 的影响，这里所指的“噪音干扰”可

4、能来自于：()A.沟通的全过程 B.信息传递过程 C.信息解码过程 D.信息编码过程16.按纠正措施的环节分类，用于正在进行的计划执行过程的控制类型是()A.现场控制 B.反馈控制 C.前馈控制 D.直接控制17、划分部门最普遍采用的一种划分方法为( )A.按产品划分 B.按地区划分 C.按职能划分 D.按时间划分18.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 ( )A.随机处置权 B.制度权C.奖惩权 D.任免权20.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 ( )A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应21.

5、人员配备的工作包括( )A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员23.霍桑试验表明( )A、非正式组织对组织目标的达成是有害的B、非正式组织对组织目标的达成是有益的C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织D、企业应该正视非正式组织的存在24.( )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。A.确定型决策法 B.风险型决策法C.非确定型决策法 D.追踪决策法25.( )认为，大多数人十分懒惰，没有雄心大志，不愿承担责任，只有金钱地位才

6、能鼓励他们工作等等。A.X理论 B.Y理论 C.Z理论 D.超Y理论27.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于( )A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的28.需求层次理论的提出者是( )A.赫茨伯格 B.马斯洛C.麦克莱兰 D.弗鲁姆29.药品销售公司收购制药企业属于( )A.前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化 D.合资经营30.管理层次幅度大的结构被称为扁平结构31.弗鲁姆提出的激励理论认为(A.激励力=期望值效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系32

7、.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?( )A、30000件 B、45000件 C、60000件 D、 75000件33.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励()A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐C.尽展所能 D.公开竞争34.在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )A.职能型组织结构 B.直线职能参谋型组织结构C.直线参谋型组织结构 D.直线型组织结构38.下列哪一种说法不能反映群体参与式管理的情况?( )A、“

8、众人划桨开大船” B、“三个和尚没水喝”C、“一个好汉三人帮” D、“十根筷子折不断”44.( )有助于同级部门或同级领导之间的沟通了解A、自上而下的沟通 B、自下而上的沟通 C、横向沟通 D、分权45.某保险公司X市分公司为开发一项新业务，从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队，为激励他们高度热情地投身于新工作，你认为选择哪一种沟通媒介最合适()A.电子邮件 B. 电话 C. 面谈 D. 简报46.某部门多年来任务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的( )A.贫乏型 B.俱乐部型 C.任务型 D.中间型47.领导的本质()A.用权 B.

9、影响力 C. 协调人际关系 D.管理职能48.某公司改善了员工A的工作条件，员工A的积极性和主动性并没有提高，不久员工A接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释? ()A. 期望理论B. 激励-保健理论C. 公平理论D. 强化理论49.根据公平理论，公平发生在()的那种情形。A.自己的结果等于他人的结果B.自己的投入等于他人的投入C.所有职工获取相同报酬D.自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比50、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已成为工资的一部分，奖金变成了保健因素，这说明( )：A、双因素理论在中国不怎么适用B

10、、保健和激励因素的具体内容在不同的国家是不一样的C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要作用D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的二、多选51.网络图的构成要素包括 ( )A.工序B.工程C.事项D.时间E.路线52. 在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是 ( )A.正式结构B.体谅C.对工作的关心D.对人的关心53.职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整( )。A.难以形成统一的政策 B.不利于高级管理人员的培养C.会出现多头领导 D.部门之间活动不协调54.内部提升的优点有( )A.候选人能较快胜任工作 B.激励组织内部成员的进取心C.可给组织带来新的思路和方法 D

11、.可使训练投资得到回报55.过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成( )A.降低决策的执行速度B.降低组织的适应能力C.降低成员的工作热情D.影响政策的统一性56.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括 ( )A.影响正式组织的变革B.影响命令的畅通C.束缚成员个人的发展D.影响信息传递速度E.由于目标冲突而产生极为不利的影响57.在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和 ( )A.领导者与被领导者的关系B.权力类型C.领导者的职务权力D.领导风格三、计算题58.某公司准备生产一种新产品，市场预测表明可能有三种情况，销路好、销路一般、销路差。制造该产品

12、有三种方案：A。改建生产线;B。新建生产线;C。采用协作生产。各方案在不同销售情况的收益值见下表：单位(万元)收益自然状态 收益值行动方案 销路好销路一般 销路差A.改进生产线 180 120 -40B.新建生产线 240 100 -80C.协作生产 100 70 16问：(1)采用小中取大法进行决策时应选择哪个方案?并说明理由。(2)采用大中取大法进行决策时应选择哪个方案?并说明理由。(3)采用最小最大后悔值法进行决策应选择的方案是?并说明理由。参考答案一、单选1、C 3. B4. D5. B 6、C 7. C 8. B 9. C 10. C 11. D12. C13. D 14. A 16

13、.A17、C 18. B20. B 21. B 23. B 24. B 25. A 27. C 28. B 29.B31. A 32. C 33. D 34. A 35. 38. B 44.C 45. C46. D 47. B48. B 49. B 50、C二、多选51. A、C、E52. 在C、D53. B、D 54. ABD 55. B、C56. A、C、E57. A、C三、计算题58.某公司准备生产一种新产品，市场预测表明可能有三种情况，销路好、销路一般、销路差。制造该产品有三种方案：A。改建生产线;B。新建生产线;C。采用协作生产。各方案在不同销售情况的收益值见下表：单位(万元)收益自

14、然状态 收益值行动方案 销路好销路一般 销路差A.改进生产线 180 120 -40B.新建生产线 240 100 -80C.协作生产 100 70 16问：(1)采用小中取大法进行决策时应选择哪个方案?并说明理由。(2)采用大中取大法进行决策时应选择哪个方案?并说明理由。(3)采用最小最大后悔值法进行决策应选择的方案是?并说明理由。答：(1)A方案的最小收益值为-40B方案的最小收益值为-80C方案的最小收益值为15经过比较可知，应该选择C方案。(2) A方案的最大收益值为180B方案的最大收益值为240C方案的最大收益值为100最大值是240，所以应该选择B方案。(3)各个后悔值的结果计算如表：后悔值自然状态 后悔值行动方案 销路好 销路一般 销路差A.改进生产线 60 0 56B.新建生产线 0 20 96C.协作生产 140 50 0由表中可看出A方案的最大后悔值为60万元。B方案的最大后悔值为96万元;C方案的最大后悔值为140万元，经过比较，A方案的最大后悔值最小，所以应该选择A方案。