机电工程1H40.docx

1、机电工程1H40机电工程项目施工管理是检验应试者解决机电工程项目管理实际问题能力的重点。按照考试大纲要求的知识点，本章每节的内容阐述了相关的项目施工管理的知识点，并以案例题形式表述了各个知识点的应用。并结合建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识紧扣一级建造师执业责任和执业目标要求，围绕合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求，解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题。 1项目中工程类别不同，既有工业的，又有民用的，建设中应怎样关注?工业工程和民用工程两类的关注点是有

2、差异的:工业机电工程要确保生产线或生产装置建成后能正常运行，产出合格的产品并在数量上满足预期的要求；民用机电工程要确保建成后能满足建筑物预期功能的需要，供人们一个合适的生活或工作环境。2电动汽车用的电池厂在厂界外，是属协作方供货，应怎样考虑?从机电工程项目组成的范围可知应包括与厂界或建筑物与各协作点相连的所有相关工程，蓄电池厂是电动汽车厂的协作方，如招标文件中已提到因电动汽车厂兴建电池厂要改造或扩建，则投标方可能中标的机电工程项目已包括在内，诚然协作方如为一独立法人单位有可能另行招标建设，至少投标方获得一条新的市场信息，如招标文件中未涉及电池厂是否要改建或扩建，则投标方在答辩时有必要提醒业主，

3、以示对工程项目的关心并说明投标方对业务的谙熟。3厂区动力中心的大型油循环水冷却电力变压器的冷却系统要在现场制作拼装，在技术上应怎样处理?大型油罐电力变压器的油循环水冷却系统要在施工现场制作拼装性质属于设备制造的继续，因而制作安装不应用施工规范来衡量其制作质量，而是应按产品(电力变压器)制造技术标准的要求执行，以完成工厂未竟的制造工作。4房屋建筑安装工程中如康乐中心为多层建筑，其中央空调工程的风管制作的时间安排要怎样考虑?房屋建筑安装工程中的风管制作要对建筑物实体进行测量后才绘制通风与空调系统的风管制作草图，即是说在建筑物主体结构定位后具备可测量的条件，原因是建筑工程与机电工程的精度等级不同，不

4、经草图绘制就做不到精准要求，且易造成不必要的返工现象。5整个机电工程项目完工后验收的特点有无区别?说明理由。有区别。对建筑安装机电工程，要验证其是否能满足建筑物预期功能的需要，有些项目如采暖制冷空调要视季节情况确定考核时间，智能控制的电气照明系统要在不同情况下的自然光(日光)下进行考核调试。对工业机电工程要验证是否满足工艺生产的需要，且以生产的最终产品质量和数量是否满足工艺设计预期要求为主要考核指标。两者在考核验证中都要消耗较多的能源，工业机电工程考核验证消耗的能源更多。还要投入大宗的原材料进行模拟生产。6初步设计中采用“四新”要注意什么事项?“四新”的应用在如今得到普遍的认同，因而：工程设计

5、中要对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向，有的无同类情况可供借鉴的，按合同约定负责试验研究。7为什么施工设计时要向设备供应商联络，以取得支持?施工图设计时除自行设计非标准设备外，要大部分采用由供应商供给的标准设备。其规格尺寸、基础形状、连接管路或电路等要在设备说明书中标示，在市场经济条件下，厂商产品的个性化得到张扬，因而施工图设计时，对设备的选择要征得供应商支持，使其提供相应技术资料，避免施工设计图纸的误差。8对同类型工程生产单位访问目的是什么?访问同类型工程可以听取生产单位经实际应用后，对工艺流程的改进意见或工艺流程的改善措施，以利于现行设计的完善和提高，使之营运效果和经济效

6、益得到进一步提高。9货物采购安排要注意的要点是什么?要点是货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间接口关系，即采购进度比施工进度有适当的提前量，要从贷款成本、集中采购或分批采购的全面分析其利弊安排计划，使财务费用处于低点，有利采购成本降低，再者从市场现状，货物生产周期确定采购的批量和时机，使仓储费用降到最低水平。10为什么制造高度专门化设备不宜采用直接采购方式?直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源是无法进行质量和价格等比较的货物适用之。而制造高度专门化的设备采购适用询价采购，可以竞价而货比三家决定供应商。11施工总承包包括哪些内容?施工总承包包括整个施工的土建工程及机电

7、设备安装工程。12A单位在标书编制和报价宜采用哪些策略?A单位在技术标编制时，除响应招标文件的要求外，还应重点突出以下几点：突出本单位在发电机组施工中独特的技术优势；突出业绩丰厚的施工经验优势；突出近三年曾两次获得鲁班奖的工程质量优势。A单位在商务标报价中应采取：因煤粉制备钢结构厂房招标文件估量偏大影响总报价偏高，且实际结算时要剔除多余工程量，同时打算把这部分进行分包，故在钢结构和本车间机电安装工程单价评估选择上宜采用低报价；发电机房混凝土量招标文件估量偏小，将来追加的可能性大，且属主要车间，有拟定本公司自己施工，故单价宜适当偏高。发电机组是本公司的施工强项和独特优势，且发电机组施工是整个安装

8、工程的核心，分析业主心态，一般不会轻易给其他单位施工，故这部分单价也可适当偏高。一些辅助车间及打算分包的次要工程，单价可适当降低。采取以上报价方法，总价不会显得偏高，可赢得评委和业主好感，且自己经济利益不受损失。13 B单位采取的报价策略是否妥当?简述理由。B单位采取突然降价法报价是正确的。其理由是：在投标截止时间前，投标人修改自己的投标报价是法律允许的。B单位在业内业绩单薄，想要在业内站住脚，取得较好业绩，只有在价格上占绝对优势才有可能中标。14 A单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给B单位是否合理?为什么?A单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给B单位是合

9、理的。因为：B单位资质满足要求且有这项工作的业绩；是经业主同意的；非主体工程；价格对A单位也有利。15 安装公司向业主提出超100t非标制安工程量的签字索赔是否合理?简述理由。安装公司向业主提出的追加非标工程量索赔不合理。其理由是：合同明文规定总价一次包死，就意味着现场不存在签字追加的问题；产生的直接原因是安装公司在合同签订时，未认真地进行合同分析和图纸工程量的核实，因而产生了工程量少算这一漏洞。16 简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?事件二中A分包单位多施工不属于自己施工范围的工作内容，产生的主要原因是：安装公司对新来的施工管理人员未作合同交底，及分包单位的施工人员对自己的工作范围

10、不清楚造成的。双方均有责任。处理方法：安装公司出面与业主和工业给排水及空压机站的承包商协商，把A分包单位已施工的部分划归安装公司工程范围，另签补充协议；然后安装公司再与A分单位商也签同样内容的补充协议，把这部分内容划归A分包单位的分包范围。（第一中方案）若协商未果，安装公司与A分包单位协商解决。安装公司现场未及时制止，而且签字确认，尽管最终审核权不在安装公司现场管理人员手中，但安装公司仍应负管理责任；而A分包单位未按合同内容施工，负主要责任。（第二种方案）17 从合同管理角度分析事件三发生的原因。从合同管理角度分析事件三发生的原因是未认真进行合同控制。未认真进行合同跟踪，合同跟踪的主要对象一个

11、是质量，一个是进度，而事件三中恰恰是质量和进度出现问题。合同交底也存在缺陷，未对质量和工期进行重点交底未引起自己管理人员的重视。管理人员自身的素质问题，对合同管理不重视，对合同条文未理解透，责任心不强，或自身对施工管理不明白等。18 事件四中安装公司的做法是否妥当?简述理由。事件四中安装公司的做法不妥当。理由是：B分包商工程的延误有一部分属于安装公司协调不力造成，若B单位有充分证据，这部分损失和赶工的费用应支付给B分包商；而因B分包商自身原因造成工期延误和赶工费用不应支付。C分包单位的让步处理决定安装公司和业主均无权决定，必须经设计单位确认不降低性能、不影响使用，才可由设计单位作出让步处理。

12、19 什么是延期索赔?分析延期产生的费用索赔。所谓延期索赔是因业主或其他原因不能按原计划的时间进行施工所引起的索赔。凡属不可抗力的灾害，承包商可得到延长工期但得不到费用索赔；凡属业主方原因造成的工期拖延，不仅应允许承包商顺延工期，还应给予费用补偿；凡属承包商自身原因造成工期延误，不但工期不得顺延，费用得不到补偿，一般合同规定中还将处罚。20 上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?那些不可以提出索赔要求?说明理由。针对各事件，乙方索赔情况分析如下：事件一：可提出索赔要求，因为设备由甲方提供，延期到场是甲方的责任；事件二：可提出索赔要求，因为因停电造成的窝工是甲方的责任；事件三：可提出索赔要求，因为设

13、计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了50m3，超过了招标文件中工程量的10；事件四：不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担；事件五：可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作是在合同之外，是甲方的责任。21 每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?每项时间工期索赔及总工期索赔的分析计算如下：事件一：工作D总时差为8天，推迟两天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期为0天；事件二：停工2天，在关键线路E上工期延长，可索赔工期2天；事件三：因工作E为关键工作，可索赔工期：(350300)(3006)=1天；事件五：因E、G均为关键工作，在两项工作之间增加工作K，则工作

14、K也为关键工作，可索赔工期1天。总计可索赔工期：0+2+1+1=4天22 工作E结算价应为多少?工作E结算价的计算如下：按原单价结算的工程量：300(1+10)=330m3按新单价结算的工程量：350330=20m3总结算价= 33055+2050=19150元23 若人工工日单价为25元工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元工日，因增用工所需管理费为增加人工费的20，工作K的综合取费为人工费的80，机械台班单价为400元台班，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。除事件三外，合理的索赔总额计算如下：事件一：人工费：612+525(1+20)=222元事件二：人工费：1612=192元 机械费

15、：250=100元事件五：人工费：1025(1+80)=450元 机械费：1400=400元合计费用索赔总额为：222+192+100+450+400=1364元。24 根据背景材料指出有哪些不妥之处，并加以改正。“项目设计部门在编制完设备及材料请购单及附件后，由项目设计经理签字后提交项目采购经理”不妥。正确的是：项目设计部门在编制完设备及材料请购单及附件后，由项目设计经理签字后提交项目控制部门，项目控制部经理向项目采购经理提交。“由于采购项目特殊，询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件”不妥。正确的是：询价文件采用标准通用文件。当执行特殊项目时，应根据项目合同及业主的要求把通用文件修订

16、为适合项目特点的询价商务文件。“技术评审由相关专业负责人进行审核，评审的依据是厂商技术报价文件”不妥。正确的是：技术评审由相关专业负责人进行审核，评审的依据是所有询价技术文件和厂商技术报价文件。“商务评审的依据是厂商的商务报价”不妥。正确的是：商务评审的依据是所有询价商务文件和厂商商务报价文件。“综合评审由设计经理和采购经理主持，在技术评审和商务评审的基础上进行。再报公司主管经理审批”不妥。正确的是：综合评审由采购经理主持，在技术评审和商务评审的基础上进行。再报项目经理审批。25 采购部门是否可以向本公司合格厂商以外的厂家询价?并说明理由。可以。但应按照公司规定的评审合格厂商的内容和规定的要求

17、及程序进行资格预审。(3) 项目采购报价突破已经批准的预算，应如何处理?如果采购报价突破了已经批准的预算，则需要从费用控制工程师开始逐级办理审批手续，并按最终经过批准的修正预算进行控制。26 业主和EPC总承包商采取的合理的采购方式是什么?管道的防腐层施工作业和管件热煨弯头的生产由谁组织监造?业主对管道主材、站场进口设备选择公开招标采购方式，EPC总承包商对非关键设备和物资选择邀请报价采购方式。管道的防腐层施工作业由业主组织监造，管件热煨弯头的生产制造由EPC总承包商组织监造。27 针对进口设备的采购会面临哪些主要风险?采取什么措施规避?进口设备的采购面临的主要风险有：社会风险：供货商信誉不良

18、、突发政治事件或社会行为，未通过商检或商检标准变动；自然风险：运输风险。采取的措施：全面了解候选供货商的交货历史记录，排除有不良记录的供货商；在合同条款中明确供货商对产品质量的保证；雇佣清关代理；考虑天气、运输工具、运输路线等因素，在采购计划中预留机动时间。28 根据题目给出的监造大纲的内容判断还需补充哪些内容?监造大纲的内容还应补充：明确监造单位明确到设备制造现场有资格的相应专业技术人员；明确设备监造的技术要点和验收实施要求。29 监理工程师下达停工令是否正确?承包商是否可以自行采购阀门?若自行采购应履行哪些程序?监理工程师下达停工令是正确的。合同约定进口阀门由业主提供，承包商自行采购是不允

19、许的。若要自行采购需要履行以下工作程序：采购前应经过业主同意履行批准手续；请设计部门履行变更程序；阀门进场时填报验收单；在监理单位检查确认后进行安装。30 承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险?承包商自行采购阀门在采购方面会面临以下失控风险：订立合同前供货商选择失误的风险；阀门生产过程无法监造的风险；阀门包装运输过程中监督不利的风险；阀门交付验收的风险。31 由于设计施工图未到齐，施工单位以投标工程实物量清单为依据，修改投标施工组织设计大纲格式后作为施工组织总设计的做法是否正确？说明理由。不正确。 施工组织设计大纲作为工程招标阶段施工单位为满足投标的需要而编制的投标前的承诺性文件，不

20、能指导施工。施工组织总设计的最重要的编制依据之一就是设计文件，特别是工程施工图纸，不能用投标的工程实物量清单为依据，若设计施工图未到，应抓紧图纸的催交，以便尽快开始施工组织总设计的编制工作。32 施工单位编制的施工组织总设计的内容有哪些主要缺项？主要缺项有：各专业工程主要工作量；人力资源计划；施工总平面布置图及说明；物资管理、成本管理、风险管理。33 施工单位编制的施工组织总设计中编制依据有哪些错误或缺项？施工单位编制的施工组织总设计的编制依据中，以业主提供的实物量清单作依据是错误的，应以设计文件为依据。编制依据的缺项有：本企业的企业标准，如企业技术标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件等；

21、本企业的资源情况，包括队伍情况、装备条件、管理水平，类似建设项目的经验等。34 施工单位在施工组织总设计中的2项技术经济指标对合同条款进行的修改是否妥当？分别说明理由。工期指标的修改存在部分问题，质量指标的修改错误。理由：合同是双方具有法律约束力的约定，一方不能擅自违约修改。施工组织设计作为施工承包方为实现合同目标而制订的策划文件，应保证达到合同规定的目标。施工组织总设计目标工期的完工日期实际提前20天，是为保证合同工期的一个自控目标或控制手段，是可以的。但是开工日期比合同推迟一个月，是违反合同规定的，应于修正。质量指标中单位工程一次验交合格率和管道焊接一次合格率均低于合同条款规定，从工程策划

22、时就不能达到合同的要求，是一种违背合同的做法。35 严格按照网络图施工，施工单位项目部应安排履带吊车在工程开工后第几天(上班时间，以下未注明者同)进入现场?为什么?进场大型施工机械应达到什么要求?施工单位项昏部应安排履带吊车在工程开工后第24天进入现场。因为工作E最早开始时间为工程开工后第26天，考虑履带吊车到达现场的组装时间，应在此基础上提前2天。进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备范畴的应履行报检程序。36 完成工作E与工作G的吊装作业是否能做到连续作业，闲置台班是多少(按1天1个台班计)?说明理由。如果发生闲置，违背了施工机械管理的哪些原

23、则?工作E与工作G的吊装作业不能连续进行，工作G最早开始时间为工程开工后第4l天，工作E结束时间是第35天(下班时间)，中间有5天时间差，故履带吊车闲置台班是5个。吊车闲置违背了：施工机械设备应强化现场平衡、调动，合理组织机械设备使用，提高机械设备的使用效率，降低项目的机械使用成本。37 为使工作E与工作G吊装连续作业，应安排履带吊车在工程开工后第几天进入现场?为什么?应安排履带吊车在工程开工后第29天(比原网络计划推迟5天)进入现场。可以利用工作E的40天总时差，调整其最早开始时间而不影响工程总的进度。推迟5天利用了原工作E、G中间的5天时间差，使工作E与工作G吊装连续作业，履带吊车无闲置。

24、38 工作B推迟10天后，为使工作E与G吊装连续作业(工作E与G先后顺序不限)，承包商应如何调整施工进度网络计划较为合理?此时履带吊车应在工程开工后第几天进入现场?简述理由。工作B推迟10天后，若工作B与E仍按原顺序作业，工作E还未完成则工作G已开始，不符合E、G两工序不能同时或交叉进行施工的要求。因此，仍然利用工作E的总时差（40天），先进行工作G，紧接着进行工作E较为合理，此时履带吊车可以在工程开工后第39天进入现场。39 为确保在大件运输作业时车辆及设备的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些?通常要做的工作有：全过程委托有关主管单位部门对重要道路、路段及所有桥梁进行引导、监护、测试，确保

25、运输作业时车辆及设施的可靠性、安全性。40 指出建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场存放，交由施工单位管理的过程中有何不妥之处。建设单位将工程设备交给施工企业保管是可以的，但不妥之处在于：双方应对进场的工程设备进行检查验收并办理交接手续，做到质量合格，资料齐全、准确，记录完整、齐全。41 事件3中施工项目部自行加工地脚螺栓的做法是否正确?简述理由。不正确。理由是：施工项目部既未向建设单位报告设备随机地脚螺栓丢失，也无重新加工设备地脚螺栓记录；以Q235钢代用35号钢属于以低代高，不符合设备质量和安全运行的要求。42从事件3分析，施工项目部在工程设备存储保管上存在哪些漏洞？工

26、程设备存储保管上的漏洞有：无专人管理，存放场地没有围墙，人员随便出入，存放场地不符合存放、保管、安全等的要求。43 事件4中项目部拒交一套随机资料和专用工具的做法是否正确？简述理由。不正确。理由是：工程设备为业主(建设单位)所有，工程竣工验收后，施工企业应向业主办理移交手续，包括设备的随机资料和专用工具。44 何谓企业内部银行？企业内部银行即内部各核算单位的结算中心，按照商业银行运作机制，为企业内部各核算单位开立专用账号，核算各单位货币资金收支，把企业的一切资金收支和内部单位的存贷款业务，都纳入内部银行。其实行金融市场化管理，发挥企业内部的资金调控管理职能。45简述企业内部银行基本管理原则的内

27、容。企业内部银行的基本管理原则是：对存款单位负责，谁账户的款谁用，不许透支，存款有息，借款付息，违章罚款。46 按照施工项目资金使用计收规定，阐述事件2的正确做法。按照施工项目资金使用计收规定，事件2的正确做法是：根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单。47 按照施工项目资金使用计收规定，阐述事件3的正确做法。按照施工项目资金使用计收规定，事件3的正确做法是：签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款及采购管理费。48 直接工程费具体由哪些费用构成？直接工程费由人工费、材料费和施工机械使用费构成。49 罐塔组立后已形成记录，但管道预制厂仍按原图制作下降管，

28、说明在管理协调上有些不足？罐塔组立后已形成记录，说明设备安装专业队已发现短管偏向，但偏向不大，无需返工，否则记录不可能被签证确认，而转向下一道工序安装下降管，但检查或记录的结果没有及时告知管道专业队。说明质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时，记录资料的传递不到位，与后续工序下降管的制作安装协调不好。50 塔周的脚手板大部分移往他处，哪些环节协调失控？脚手架完好、大部分脚手板移往同类型工程使用，说明资源供给配置没有协调好，另一个罐塔群在组焊施工，说明进度计划已作安排，但资源供给协调管理不够。51管道安装专业队自行拆除全部脚手架，哪个环节协调可能失控？罐塔管道附件安装完成，只说明该罐塔群

29、完成了主要部分的施工，仍有高空作业，如自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等，因而这是工作面移交协调环节的严重失控现象，况且施工进度计划安排上也会表示后续专业的工作，也说明管道安装专业队对施工进度计划安排的协调重视不够。 52为避免本案例中所发生的问题，施工单位应认真与哪些部门和单位沟通？施工单位应与当地政府及相关部门，尤其是当地村委会、交通部门和电力部门沟通，应与业主、监理工程师及设备供货商沟通。53 施工单位应怎样避免与现场监理工程师的分歧与摩擦？施工单位与监理工程师相互了解、和谐共处是消除分歧和摩擦的根本措施，具体应做到：了解监理工程师的任务和权力；认真执行监理工程师的

30、指示；严格履行监理工程师的决定；与监理工程师保持密切联系。54 本案例中，施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题？本案例施工单位应与设备供货商沟通：交货顺序与交货期；相关技术资料与出厂验收证明；设备质量问题；现场技术指导；与设备供货商有关的其他问题。55 通过本案例，项目经理部应汲取什么教训？今后怎样避免？在本案例中项目经理部的最大教训是缺乏与外部的沟通协调，今后应该认识到：外部沟通协调的重要性；相互解沟通协调的主要对象及其需与之沟通协调的内容；认真处理好与相关单位和部门的关系，其主要方法有：走出去，多拜访；请进来，多留客；开展多种多样的社交活动；最终达到联络感情、沟通交流、协调问题的目的。5

31、6 1. A公司的施工进度计划应采用什么表达形式？说明理由。2. A公司在单位工程施工进度计划实施前应怎样进行计划交底？3. B公司的施工进度计划编制以什么类型为主？说明理由。4. A公司在塔器吊装、管网铺设时应坚持什么施工顺序？以下网络计划是否可调整以降低大型机械使用费用？（用文字说明） 1.该工程是易燃易爆化工厂在不停产情况下的扩建工程，且有新老系统间的接通工作，无论是施工总进度计划还是单位工程进度计划，甚至作业进度计划的安排均以网络图计划表达最为恰当，可以充分表达各工作间的制约和依赖关系，尤其可以保证在新老系统连接前明确各种充分和必备的条件。而用横道图计划表达则不易描述清楚。2.由于在生产中的化工厂进行扩建施工，施工中必然会动火（气割、电焊等），而生产易燃易爆产品的化工厂有着严格的管制措施，在施工中施工单位亦必须遵循，尤其在新老系统连接时还有置换等技术措施均要在进度计划交底中把施工条件交代清楚。3. B公司分包的是辅助工程，只有设备、管道工程安装试压合格后才能进行，所以B公司对A公司的施工总进度计划或单位工程施工进度计划应有所了解，掌握工期目标，而B公司应该依据A公司的施工作业进度计划编制好B公司自己的施工作业进度计划。4.题中所指大型施工机械，从网络计划图上可知为大型设备就位用的吊装机械，主要用于