贷款工作总结.docx

1、贷款工作总结贷款工作总结篇一：信贷小组年终总结XX年度工作总结报告尊敬的各位领导、各位同事：XX年业务三组秉承公司重风险、 促发展、求稳定的宗旨，承担公司小企业、个人客户以及其他大额贷款的营销与叙作， 在公司领导的关心、指示下，在公司各位同仁的支持下，基 本完成了预期的工作目标，现将我小组 XX 年工作情况汇报 如下：一、业务情况（一） 、任务完成情况XX年全年，我组贷款发放总计 XXXXX笔，其中小微贷款 发放XXXXX笔，小贷XXX笔，贷款发放额 XXXX万元，贷款 利息总收入约 XXXX万元，回收贷款本金 XXXXX万元，贷款 发放户均额度约 XXX万元，截止XX年12月31日，我组结

2、存贷款笔数XXXXX笔，实际用款客户数 XXXX户，小组在贷 余额XXXX万元，全年基本完成预期的工作目标。（二） 、主要工作1 、业务拓展我组人员因公司整体人员调整安排，于 14年10月有较 小变动，但调整前后的小组各位同事均能按照公司对市场拓 展的要求，结合本地市场情况，采取多渠道营销拓展模式，选取本地较好口碑的担保公司、投资公司等贷款业务推荐平台进行营销合作，其中 XXX在渠道拓展上均有较大进步与突 破，小组前后总计开发有稳定客户来源的公司平台渠道XXX个，且部分渠道正在进一步的协调沟通 之中。同时，我组在领导、同事的帮助下，不断到接触各类 商协会、老乡会等大型商业团体，为 XX 年度在

3、小贷业务上 作出突破奠定了一定的基础。2、 协同业务 我组按照公司对协同业务的要求，积极向渠道、客户推荐XXXXXXXX，截止12月31日，我组向 XXXXjf荐XXXXXXX 业务XXXX笔,本金金额XXX万, XX年已实现收入 XXXX元。3、 加强学习，不断提高信贷人员的业务技能XX年，我司业务人员均以新员工为主， 业务三组较大部分员工亦为实习期员工，针对小组各员工实际情况，按照公 司要求，结合实际业务，采取老带新模式提升新员工业务技 能，合理安排人员参与尽调。小组将每日晨会形成日常行为 规范，统计、分享每户客户情况；利用下班时间，组织员工 学习了公司各业务种类的尽调模板以及公司的各项规

4、章制 度。4、 规范流程、严控准入 我组严格按照公司统一模式的业务尽职调查流程及规范要求对每位客户进行贷前审核，按照公司对档案管理的具 体实施方法移交客户资料，针对 xxxxxxX勺要求及本地的市 场情况， 我组不断对大额项目进行收缩， 缩减大额项目规模， 严格把控大额项目准入标准。（三）、当前工作中存在的问题1、疏于贷后管理。普遍存在重视贷前调查轻于贷款贷 后管理，贷后管理工作仅限于贷款利息催收。2、开拓创新力度不够。发展创新意识不强，贷款营销 力度不大，宣传不到位，稳定的渠道建设数量不足。3、信贷管理制度执行不够严格。贷款“三查”制度落 实不够到位。年度中间不良贷款清收进展缓慢，清收措施不

5、 灵活，有待进一步改进和提高。4、小组制度建设滞后，制度执行力度不够，需全面加 强制度建设，专门设立制度执行监督岗。5、同行交流较少，需进一步加强对金融行业、同行的 了解，加强学习，加强小组员工分享交流，促使内部共同进 步。二、xx年工作方向1、 重点完成对xx年不良贷款客户的贷后清理；2、 明确信贷投放重点，着力优化信贷结构，在保证小 微业务量稳定的情况下， 严格按照公司规定执行贷款 “三查” 制度，重点围绕产业链、优质企业选取叙作部分行业较好、 风险较低、抵押物、现金流均充足的小贷客户；3、抓好队伍建设，提高信贷整体素质，加强小组内客 户经理的人员培训，强化提升业务人员的综合素质。4、加强

6、对外交流学习合作， 提供业务人员的职业素养。5、加强合作平台的引入，维护现有合作渠道，提升现 有渠道推荐的客户质量与数量。篇二： XX 年度信贷部工作总结报告XX年度工作总结报告 信贷部1、XX年工作总结汇报2、成绩和收获3、不足和改进措施4、XX年工作计划重点回顾和总结XX年的工作，主要有以下几个方面：一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。半年来，经过 信贷部上下一致努力，业务经营取得了令人相对满意的经营 业绩。全年累计发生业务 245 笔，累计发放贷款 15714 万元，累计实现 贷款利息收入 万元。截至年末贷款余额 12431 万元，贷款 周转率： 400%、截止 12 月末贷款总笔数：

7、207、贷款单笔平 均额度：60万元、贷款客户数：76户。XX年发放的贷款、 到期贷款和利息收回率均为 100%，信贷资金实现了良性循环， 经营效益较为可观。XX年月度数据:XX环比数据二、 建章立制，确保业务有序发展。良好的制度管理是 一个公司持续、稳定、长久发展的保障。我公司面对成立时 间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不利局面，始 终坚持“两条腿走路” ，发展业务的同时不忘各项规章制度 的建设。为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在 公司成立初期，公司就组织制定了贷款管理办法 、财务 管理办法、贷款贷后管理制度 、贷款五级分类办法及 贷款审查委员会工作细则等规章制度。这些制度

8、办法的 实施，为信贷部的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保 障了各项工作规范有序进行。三、 以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。信贷部 成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观 情况，李总要求我们组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度， 以尽可能短的时间适应工作需要。一是抓好职业道德培训， 引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工 作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到 实际工作中；三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专 业知识及从业经验， 有的放矢的开展了信贷知识、 财务知识、 法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要四

9、、努力开拓市场，用足用好经营资金。一年来，公司 从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营 销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公 司的后续和长远发展打下了良好基础。在做好存量资金计划 安排的同时，对即将到期的贷款也按月度实施调度，进行计 划安排，保证此部分资金占用上的衔接，尽可能降低资金闲 置。同时为扩大经营资产规模，争取经营效益的最大化，由 中信银行借款 500 万元，和省中小企业局参股 500 万元，保 证了经营的连续性。五、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁 缺毋滥的原则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金安 全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担

10、保，为贷款的 安全提供第二还款来源保障。同时，我们要求业务人员在办 理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐 全、有效。基于以上办法的严格执行和落实，信贷部自 XX 年度以来办理的所有业务均未产生不良，也没有发生拖欠利 息的现象，保证了经营资金良好循环。篇三：信贷管理部工作总结信贷管理部工作总结XX年上半年，信贷管理部认真贯彻执行国家宏观经济金融政策以及省、市人民银行和监管部门的各项管理要求， 紧紧围绕全行中心工作，依法合规审慎经营 , 适度扩大信贷 规模，优化信贷资产结构，提高资产质量和管理水平，促进 了信贷业务稳健发展， 实现了规模、 质量及效益的良性发展。一、主要工作（一）完

11、善制度，做到有章可循。 为防控贷款风险和强化信贷管理，适应新形势、新任务 的客观需求，我部对照监管部门的监管要求，结合全行信贷 工作实际，先后出台了银行承兑汇票业务管理办法 、个 人 / 企业征信操作规程 、融资平台贷款管理办法 、仓单 质押贷款管理办法及操作规程等信贷管理制度，并及时对 原有信贷管理制度进行修订和完善，为全行信贷工作有章可 循、有章必循、遵章必严、违章必究奠定了坚实基础。（二）从严管理，确保资产质量。1. 严把贷款审查关。一是对各支行上报贷款资料的合法 性、合规性、真实性、完整性、有效性、一致性、合理性进 行认真审查，充分识别客户和业务风险，对发现的重大风险 隐患 及时进行风

12、险提示。二是严格执行国家产业政策和信 贷政策，对房地产贷款实行“有保有压” ， 对政府融资平 台贷款实行“降旧控新” ， 对国家限制和淘汰的产业及高 耗能、 高污染、 低效能项目“不予支持” 。2. 督导贷后管理。一是对新增大额贷款，我部安排专人 通过风险预警系统实行全天不间断跟踪，定期进行贷后检查 跟踪，及时发现、分析并解决存在的问题，将风险消灭在萌 芽状态中。二是对重点企业及项目贷款，我部指定专人定期 进行调查分析，适时掌握企业运行质态，为信贷决策提供科 学依据。3. 加大检查力度。一是制定信贷检查计划，加大现场检 查力度，对屡次检查屡出问题者给予从重处罚。二是利用大 额风险预警系统和在建

13、的信贷管理系统进行非现场监测，对 各类信贷风险进行预警，对存在问题的信贷业务进行跟踪记 录，直至问题彻底解决为止。三是以省、市监管部门对我行 进行专项检查为契机，全面开展信贷业务自查工作，并及时 纠正自查中发 现的问题 20 个。904、做好其它工作。一是对正常贷款中逾期及逾期 天以下、到期、欠息等贷款进行监测、预警提示、清理与督 导。二是做好全辖信贷资产质量变化及风险状况分析，监测 和检查大额贷款和突发性信用风险，收集大客户以及临时确 定的特别监测客户的信息资料，定期形成综合分析报告。三 是积极配合科技部门完善信贷管理系统功能，认真做好对个 人/ 企业征信系统及风险预警系统的日常维护与管理工

14、作， 为防范信贷风险提供良好的信息保证。四是做好房地产行业 贷款及政府融资平台贷款的风险监测工作，并对其定期开展 压力测试和风险评估工作。三）调整信贷结构，支持地方小微企业发展XX年上半年，我部将支持地方小微企业作为全行发展的战略选择，并以深化融资服务为主线，以优化经营结构为导 向，在创新机制、增添活力上狠下功夫，做到工作推进有力 度、支持发展有深度、服务客户有广度，促进了小微企业又 好又快发展。 一是根据小微企业 “小、频、快”的业务模式， 在产品创新上形成基础融资产品、集群服务方案和特色增值 服务三大类产品，并通过专业机构形成相对独立的营销和风 险管控体系。二是结合各县域经济特色，细分目标

15、市场和目 标客户，有针对性的支持小微企业创品牌、 拓市场、增效益 三是按照人民银行年初下达的合意信贷规模，我部对其进行 合理安排，有节奏发放贷款，确保将有限的信贷规模最大限 度地用于支持地方小微企业的发展。（四） 提高效率，拓展服务内涵。 在上半年的工作中，我部坚持以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的宗旨，千方百计开辟便捷通道、增强 服务功能、提高工作效率。一是加强组织领导、日常管理和 市场研究，提高贷款审批效率，创造宽松的信贷投放环境。 二是坚持限时办结制，对收到的贷款资料限定审批时限，对 不符合条件的贷款及时退回，对符合条件的贷款及时提交贷 审会审议。通过我部员工的努力，最大限度地提

16、高了贷款审 批效率，受到了广大客户群体的好评。（五） 内外联动，进一步改善融资环境。1. 完善沟通机制。我部积极与人民银行、监管部门及地 方政府部门沟通，不断寻求建立信息沟通、资源共享平台的 捷径及解决信息交流不对称、融资渠道不畅通等问题的办法， 极力寻求银行与企业之间的最佳结合点，千方百计化解贷款 难、难贷款的矛盾。2. 履行协调职责。一是充分发挥 “上传下达”作用， 多方获取各种政策信息，及时向分支机构传达上级文件精神， 确保信贷政策落实到位。二是切实做好金融统计工作，为各 级领导及部门提供准确、及时、完整的经营决策信息、参考 依据。今年上半年， 我部共统计、 上报各类统计系统数据 150 余次； 填报各项业务报表 200 余份； 转发或直接下发各类文 件 100