企业内部管理控制流程手册.docx

1、企业内部管理控制流程手册弗布克企业内控手册系列企业内部控制流程手册配套光盘（配有本书部分控制流程及表单）许国才编着第1章企业内部控制流程资金 11资金与授权批准控制 111资金支付业务流程 112资金授权审批流程 12现金和银行存款控制 121借出款项审批流程 122银行账户核对流程 第2章企业内部控制流程采购 21请购审批与预算控制 211请购审批业务流程 212采购预算业务流程 22采购与采购验收控制 221采购业务招标流程 222供应商的评选流程 第3章企业内部控制流程存货 31存货与授权批准控制 311存货采购请购流程 312存货采购管理流程 32存货验收与保管控制 321外购存货验收

2、流程 322存货存放管理流程 第4章企业内部控制流程销售 41销售与授权审批控制 411销售业务审批流程 412销售定价业务流程 42销售发货与合同控制 421销售发货业务流程 422赊销业务管控流程 第5章企业内部控制流程工程项目 51工程项目与授权批准控制 511工程项目业务流程 512工程项目审批流程 52工程项目评价与发包控制 521项目评价分析流程 522项目发包控制流程 第6章企业内部控制流程固定资产 61资产管理与审批控制 611固定资产管理流程 612固定资产计提折旧审批流程 62资产取得与验收控制 621固定资产请购流程 622固定资产租赁流程 第7章企业内部控制流程无形资产

3、 71无形资产审批与业务控制 711外购资产请购审批流程 712无形资产业务流程 72资产取得与验收控制 721无形资产投资预算流程 722无形资产交付验收流程 第8章企业内部控制流程长期股权投资 81长期股权管理与审批控制 811长期股权投资管理流程 812投资项目减值准备审批流程 82投资分析与决策控制 821投资评估分析流程 822投资决策审批流程 第9章企业内部控制流程筹资 91筹资与授权审批控制 911筹资业务管理流程 912筹资授权批准流程 92筹资决策与审批控制 921筹资决策管理流程 922重大筹资方案审批流程 第10章企业内部控制流程预算 101预算与授权批准控制 1011预

4、算工作业务流程 1012预算业务授权流程 102预算编制与审批控制 1021预算编制业务流程 1022预算草案编报流程 第11章企业内部控制流程成本费用 111成本费用核算与控制 1111成本费用核算流程 1112成本费用控制流程 112成本费用目标与预测控制 1121成本费用目标确定流程 1122成本费用预测方案制定流程 第12章企业内部控制流程担保 121担保与评估审批控制 1211担保业务管理流程 1212担保业务风险评估流程 122担保监督与披露控制 1221担保项目跟踪监督流程 1222担保项目信息披露流程 第13章企业内部控制流程合同 131合同与审批控制 1311合同管理流程 1

5、312合同谈判流程 132合同订立登记控制 1321合同签订流程 1322合同登记流程 第14章企业内部控制流程业务外包 141业务外包与审批控制 1411核心业务外包申请流程 1412非核心业务外包申请流程 142项目计划及资质控制 1421项目计划书审核流程 1422承包方资质审查流程 第15章企业内部控制流程对子公司的控制 151对子公司业务层面的控制 1511子公司重大投资审核流程 1512子公司投资项目评估流程 152母子公司合并财务报表控制 1521母子公司合并抵销分录编制流程 1522母子公司合并财务报表编制流程 第16章企业内部控制流程财务报告编制与披露 161财务报告编制准备

6、及其控制 1611年度财务报告方案编制流程 1612重大影响交易会计处理流程 162财务报告编制及其控制 1621年度财务报告编制流程 1622合并会计报表编制范围变更流程 第17章企业内部控制流程人力资源 171人力资源规划与需求控制 1711战略规划业务流程 1712员工需求分析流程 172人员招聘培训与离职控制 1721职位分析流程 1722招聘管理流程 第18章企业内部控制流程信息系统 181信息系统与审批控制 1811信息系统战略规划流程 1812重要信息系统政策制定流程 182系统开发与维护控制 1821信息系统自行开发流程 1822信息系统开发招标流程 第19章企业内部控制流程衍

7、生工具 191衍生工具与审批控制 1911衍生工具业务审批流程 1912衍生工具业务风险评估流程 192衍生工具交易与监督检查控制 1921衍生工具交易记录审查流程 1922衍生工具交易检查执行流程 第20章企业内部控制流程企业并购 201企业并购与审批控制 2011潜在并购交易审核流程 2012并购交易管理控制流程 202并购交易准备与控制 2021并购意向书编制流程 2022并购意向书审核流程 第21章企业内部控制流程关联交易 211关联方界定及其控制 2111关联方名录编审流程 2112关联交易记录审查流程 212关联交易与披露控制 2121重大关联交易审核流程 2122关联交易事项询价

8、流程 第22章企业内部控制流程内部审计 221审计与检查汇报控制 2211内部审计流程 2212后续审计流程 222审计督导与质量控制 2221内部审计督导流程 2222自我质量控制流程 第1章企业内部控制流程资金11资金与授权批准控制111资金支付业务流程1资金支付业务流程与风险控制图资金支付业务流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理财务总监财务部经理财务部相关部门如果资金记录不准确、不完整，可能会造成账实不符或导致财务报表信息失真；如果有关单据遗失、变造、伪造、非法使用等，会导致资产损失、法律诉讼或信用损失如果资金使用违反国家法律、法规，企业可能会遭

9、受外部处罚、经济损失和信誉损失如果资金未经适当审批或超越授权审批，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失审批4审核审批审批3审核填写“资金支付申请单”审批审核资料存档结束576相关部门按要求使用资金支付资金核实“资金支付申请单”21拟定资金支付业务管理制度明确资金支付要求开始D1D2D32资金支付业务流程控制表资金支付业务流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11企业财务部要根据国家法律、法规并结合自身情况，拟定资金支付业务管理制度2财务部根据资金支付业务管理制度的相关规定，进一步提出资金支付的相关要求D23财务部经理根据其自身审批权限审批相应的额度，审批额度超出自身审批权限

10、的，需要由财务总监审批4财务总监根据其自身的审批权限审批相应的额度，超出自身审批权限的，需要由总经理审批5审批人签署“资金支付申请单”后，资金专员要核实申请单是否符合企业的相关规定D36通过资金专员审核之后，根据“资金支付申请单”上批准的额度，出纳支付资金给申请部门7资金申请部门按照要求使用资金相关规范应建规范资金支付业务管理制度参照规范企业内部控制应用指引企业会计准则基本准则内部会计控制规范货币资金（试行）文件资料“资金支付申请单”责任部门及责任人财务部、相关部门总经理、财务总监、财务部经理、资金专员112资金授权审批流程1资金授权审批流程与风险控制图资金授权审批流程与风险控制业务风险不相容

11、责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理财务总监财务部经理财务部相关部门如果职责分工不明确、机构设置和人员配备不合理或有关单据遗失、变造、伪造、非法使用等，会导致资产损失、法律诉讼或信用损失如果资金未经适当审批或超越授权审批，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失如果资金使用违反国家法律、法规，企业可能会遭受外部处罚、经济损失和信誉损失5436拟订本部门资金需求计划结束核实“资金需求申请单”支付资金审批审批审核审核审核审批审批审批审核审核1资料存档传达资金需求计划汇总资金需求计划明确资金需求计划要求拟定资金授权审批制度2填写“资金需求申请单”开始按要求使用资金D1D2

12、D32资金授权审批流程控制表资金授权审批流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11企业财务部要根据企业内部控制的相关规范并结合自身情况，拟定资金授权审批制度D22企业各部门制订出本部门的阶段性（1年、半年、季度）资金需求计划并上报财务部门审核3财务部汇总各部门上报的资金需求计划，并上报财务部经理、财务总监审核，由总经理审批4相关部门申请资金的额度超过财务部经理审批权限的，需要由财务总监审批5相关部门申请资金的额度超过财务总监审批权限的，需要由总经理审批D36根据“资金需求申请单”批准的额度，出纳支付资金给申请部门相关规范应建规范资金授权审批制度参照规范企业内部控制应用指引企业会计准则基本准则

13、内部会计控制规范货币资金（试行）文件资料“资金需求计划”“资金需求申请单”责任部门及责任人财务部、相关部门总经理、财务总监、财务部经理12现金和银行存款控制121借出款项审批流程1借出款项审批流程与风险控制图借出款项审批流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理财务总监财务部经理财务部相关部门/个人如果“现金借款单”填写不完整、不清楚，会导致企业不能按时、按量还款如果借出款项未经适当审批、超越授权审批或有重大差错及舞弊、欺诈行为，会使企业遭受损失5审批4审批3审批资料存档结束支付现金6核实“现金借款单”审核开始按照规定使用现金2借款部门负责人签署意见1填写“

14、现金借款单”D1D22借出款项审批流程控制表借出款项审批流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11借款人按照规定填写“现金借款单”，并签名、盖章2借款人所在部门负责人在借款单上签署意见，并签名、盖章3财务部经理在其审批额度内审批，借款数额在元内，财务部经理具有审批权限4财务总监在其审批额度内审批，借款数额在元元，财务总监具有审批权限5总经理在其审批额度内审批，借款数额在元以上元以内的，总经理具有审批权限D26借款人应根据签字手续齐全的“现金借款单”到财务部办理借款，经审核人员审核后交由出纳支付现金相关规范应建规范资金支付业务管理制度参照规范企业内部控制应用指引企业会计准则基本准则内部会计控制

15、规范货币资金（试行）文件资料“现金借款单”责任部门及责任人财务部、相关部门总经理、财务总监、财务部经理、出纳、相关部门借款申请人、相关部门负责人122银行账户核对流程1银行账户核对流程与风险控制图银行账户核对流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段财务总监出纳会计稽核员财务部经理相关部门如果资金记录不准确或不完整，从而造成账实不符或导致财务报表信息失真如果不按相关规定进行银行账户的核对，会导致相关账目核对程序混乱如果银行账户的开立不符合国家有关法律、法规要求，可能会导致企业受到处罚及资金损失审批登记银行存款日记账填制结算凭证办理结算业务2登记相关明细账和总账编制

16、记账凭证审核审核编制“银行存款余额调节表”43结束调整未达账项定期核对银行存款日记账、明细账、总分类账及对账单审核开始与银行签订结算协议51审核申请开户取得原始凭证D1D2D32银行账户核对流程控制表银行账户核对流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11由财务总监授权财务部经理与银行签订结算协议D22会计根据收付凭证登记相关明细账；总会计登记总分类账银行存款科目，并在记账凭证上签章D33稽核员应定期核对银行账户，每月至少核对一次，并应签字盖章4稽核员编制“银行存款余额调节表”，并调整未达账项5财务部经理指派对账人员以外的其他人员进行审核，确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否调节相符。如调

17、节不符，应当查明原因，及时处理相关规范应建规范银行存款管理制度参照规范企业内部控制应用指引企业会计准则基本准则内部会计控制规范货币资金（试行）文件资料结算协议“银行存款余额调节表”责任部门及责任人财务部、相关部门财务总监、财务部经理、会计、出纳、稽核员、财务部其他相关人员第2章企业内部控制流程采购21请购审批与预算控制211请购审批业务流程1请购审批业务流程与风险控制图请购审批业务流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理财务总监采购部经理采购专员相关部门如果采购未经适当审批或超越授权审批，可能产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失如果请购依据不充

18、分、不合理，会导致企业资源浪费如果相关审批程序不规范、不正确，可能导致企业资产损失、资源浪费或产生舞弊行为权限外审批审批审核权限内审批否审核审核否采购范围内是65结束按照预算执行进度办理请购手续是预算内342填写“采购申请单”汇总、整理采购申请呈交“采购申请单”检查库存物资储存情况1相关部门提出采购申请开始D1D2D32请购审批业务流程控制表请购审批业务流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请2请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单”，需要说明请购物资的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容D

19、23采购部核查采购物资的库存情况，检查该项请购是否在执行后又重复提出，以及是否存在不合理的请购品种和数量4如果采购专员认为采购申请合理，则根据所掌握的市场价格，在“采购申请单”上填写采购金额后呈交相关领导审批D35如果采购事项在申请范围之外的，应由采购部经理、财务总监逐级审核，最终由总经理审批；如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的，经采购部经理审核后，财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批；在采购预算之内的，采购部按照预算执行进度办理请购手续6采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购相关规范应建规范采购申请制度请购审批制度参照规范企业内部控制应用指引文件资料采购申请单采购预算

20、表责任部门及责任人采购部、财务部、生产部、仓储部总经理、财务总监、采购部经理、采购专员212采购预算业务流程1采购预算业务流程与风险控制图采购预算业务流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理财务总监财务部采购部相关部门如果采购预算编制依据不科学、不合理，会造成企业资源浪费如果请购与审核、审批部门不分离，容易产生徇私枉法行为，造成资产流失如果采购预算调整未经适当审批或超越授权审批，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失审批审批审核审核下达新的采购预算方案资料归档提出采购预算调整申请6编制“采购预算调整方案”执行新的采购预算方案32组织执行采购

21、预算编制“年度采购预算表”汇总、整理采购预算严格执行采购预算结束5实施采购活动4各部门编制本部门采购预算1开始D1D2D32采购预算业务流程控制表采购预算业务流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11各生产单位根据年度营业目标预测生产计划，据此编制年度物资需求计划，并编制采购预算；仓储部根据企业相关规定和生产用料计划编制采购预算；研发部、行政部根据实际需求编制采购预算2财务部预算专员负责汇总、整理各部门提交的采购预算3财务部预算专员根据上一年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准编制企业“年度采购预算表”，财务部经理签字确认后，报财务总监审核、总经理审批后严格执行D24请购部门根据实际需

22、求提出采购申请，采购部采购专员应根据市场价格填写采购金额，依据企业相关规定以及生产需求情况，判断采购是否合理。如果采购申请合理，提交相关领导审批；不合理的采购申请，则退回请购部门D35调整采购预算的原因包括超范围采购或超预算采购两种。由于市场环境变化，如采购物资的价格上涨，导致实际采购金额超出采购预算或生产突发事件导致采购预算外支出等。此时，采购部必须提出采购预算调整申请，即追加采购预算6财务部接到采购部的预算调整申请后，根据实际情况，参照企业的相关规定进行核对，并编制采购预算调整方案，提交财务总监审核、总经理审批相关规范应建规范采购申请制度请购审批制度预算管理制度参照规范企业内部控制应用指引

23、文件资料“销售计划”“生产计划”“年度采购预算表”“采购预算调整方案”责任部门及责任人采购部、财务部总经理、财务总监、采购部经理、财务部经理、采购专员、预算专员22采购与采购验收控制221采购业务招标流程1采购业务招标流程与风险控制图采购业务招标流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理需求部门采购部经理采购部供应商如果采购招标评审不规范、选择了不合格的供应商或签订的合同不符合国家相关法律、法规，可能给企业带来不必要的损失采购招标工作中，如果违反国家法律、法规，企业会遭受外部处罚、经济损失和信誉损失采购招标过程如果违反法律、法规及企业规章制度的规定，企业可能

24、会受到有关部门的处罚，造成资产损失审批提供相关资料参与论证97结束签订合同选取最终中标者组织论证审核开始8654321宣布中标单位初步评审接收标书发售标书确定资格合格的供应商进行资格审查发布招标信息准备招标文件编制招标书签订合同填报标书购买标书填报资格审查文件采购预算索取资格审查文件采购预算D1D2D32采购业务招标流程控制表采购业务招标流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11对需要进行招标的采购业务，采购部准备采购招标文件，编制采购招标书，报采购部经理审核2采购部发布招标信息，包括招标方式、招标项目（含名称、用途、规格、质量要求及数量或规模）、履行合同期限与地点、投标保证金、投标截止时间

25、及投标书投递地点、开标的时间与地点、对投标单位的资质要求以及其他必要的内容D23采购部收到供应商的资格审查文件后，对供应商资质、信誉等方面进行审查4采购部通过审查供应商各方面指标确定合格的供应商5采购部向合格的供应商发售标书，供应商填写完毕后递交到采购部D36采购部对供应商的投标书进行初步审核，淘汰明显不符合要求的供应商7采购部经理组织需求部门、技术部门、财务部门等相关人员或专家对筛选通过的投标书进行论证，选出最终的中标者8最终中标者经总经理签字确认后，由采购部相关人员宣布中标单位9采购部经理代表招标方签订采购合同相关规范应建规范采购管理制度采购招标管理规定参照规范中华人民共和国招标投标法中华

26、人民共和国合同法文件资料采购合同采购招标书合格供应商名单中标单位通知书责任部门及责任人采购部、请购部门总经理、采购部经理、采购主管、采购专员222供应商的评选流程1供应商的评选流程与风险控制图供应商的评选流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理采购部经理采购部相关部门供应商如果现场评审过程不规范，会导致选择了不合格的供应商如果比质、比价采购制度不完善，会造成候选供应商不符合企业要求如果调查表设计不标准、不合理，可能会导致漏选一些优秀的供应商审批是现场评审采购物资分类参与评审组织现场评审编写现场评审报告审核审核提出候选名单审核进行比质与比价发放、回收调查表收集供应商信息56结束资料存档确定供应商名单4321开始否参与配合D1D2D32供应商的评选流程控制表供应商的评选流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11采购部通过不同途径，如面谈、调查问卷等收集供应商信息，主要包括供应商信誉、供货能力等方面的信息D22采购部和使用部门依据收集到