产业园区招商工作计划范文.docx

1、产业园区招商工作计划范文产业园区招商工作计划范文20某某年即将结束，招商部全体成员整装待发，期待在20某某年的工作中找到突破，为使得工作更加有条理有目标，我们规划下面的几项工作作为20某某年招商部主要的工作来做：1、完善地建立一支熟悉业务，而相对稳定的招商团队打造一支专业、高素质的招商团队，是产业地产招商工作顺利进行的重要保证，一切招商业绩都起源于有一个好的招商团队，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商团队是我们园区的根本。在一月份的工作中建立一个和谐、具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓，而且这也是招商部一项长期的主要工作。20某某年要加强招商人员对产业园区招商实战攻略一书的学习，尤其是新参

2、加我们招商队伍的。2、完善招商制度，建立一套明确系统的业务管理方法招商管理是企业的老大难问题，招商人员外出，招商人员绩效，招商人员情绪管理，是提高园区业绩一个重要步骤。完善招商管理制度的目的是让招商人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高招商人员的主人翁意识。3、培养招商人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯培养招商人员发现问题，总结问题目的在于提高招商人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到到一个新的档次。4、不断寻找新的招商渠道，为更好的完成招商任务做准备寻找多种招商渠道与开拓新的招商方法是招商部成员20某某年工作路线，在不断寻找新

3、渠道新方向的根底上，改善招商方式与方法，提高业务效率。5、招商目标今年的招商目标最根本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的招商任务，把任务根据具体情况分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目标分解到各个招商人员身上，完成各个时间段的招商任务。并在完成招商任务的根底上提高招商业绩。产业园20某某年的开展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的招商团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。产业园区招商部工作方案一、一月份主要工作1.招商部团队管理与气氛培养；2.园区写字楼招商；3.园区厂房招商。二、招商部团队管理与气氛培

4、养1.落实每日汇报，每周总结的工作制度标准，将每日工作实际进度与成效进行汇总跟踪。2.每周五开展招商技巧培训，以学习产业园区招商实战攻略书籍和观看营销录像为主，提高团队营销能力。3.每日下午五点三十分进行工作分配。三、写字楼招商2.派发传单：划分区域，到各个区域派发传单，特别是写字楼密集地，写字楼招商地附近，进行广告宣传。5.进行上门拜访：对确定有意向客户进行上面拜访，进一步沟通。四、厂房招商：五、工作进度推进方案：将招商人员分成两人一组AB组进行厂房招商工作分配。第二阶段：分析总结上一时期工作成果，总结成果与问题，制定更加实际的行动策略。六、工作效果预测：4.在方案期中，争取落实到一到两个客

5、户入驻。工业园区招商工作方案方案一：工业园招商工作方案一、指导思想以精神为指导的招商引资为抓手、以工程建设为支撑、以建设经济型、生态型、和谐型园区为目标，科学、全面、持续和谐的理念，彰显团结、奋进、诚信、创新的团队精神，充分发挥园区党政办公室的组织、协调、催促、效劳的工作职能，积极宣传本职工作，主动协助其他办公室，热情做好各项效劳，严格督查，抓落实，推动园区各项工作又好又快地开展。二、目标任务20某某年，园区的目标任务是：完成招商引资5亿元，完成招商引资工程20个以上;实现工业总产值10亿元，力争实现12亿元;实现税收3000万元，力争实现3500万元。一是加大根底设施建设力度，打好经济开展平

6、台的根底。抓规划编制，为园区二期建设做好准备。大胆借鉴兴旺地区一些好的经验和做法，提高规划的超前性、科学性和标准性，按照高起点定位，高水平设计，高标准规划，高质量建设，高效率管理的原那么，坚持科学开展观，科学规划，科学建设，完善园区各种配套设施，为投资者提供优越的生活条件和便利的效劳，有力推进我县工业化进程。按照先主后次，快速推进，配套完善，因地制宜的总体思路， 年4月底前完成园区二期控制性规划的制定，按照规划，重点抓好二期规划区内的道路建设工程，争取上级资金的扶持，力争一年内完成道路建设任务。继续抓好一期详规区内世纪大道东侧道路沿线的管网配套、亮化、绿化工程，协调电力、电信、供水等部门，实施

7、世纪大道东侧的供电、供水、电信、宽带配套工程。做好相树新农村一期工程居民的安置回迁工作，全面启动园区相树新农村花园小区二期、六里新农村花园小区一期工程建设，为园区开展提供置换用地支撑;启动洁具产业园二期工程建设，启动园区污水处理厂建设工程，为园区实现可持续开展奠定根底;为招商引资工作提供有力支撑。二是加大招商引资力度，打好经济总量增长的根底。加大招商引资力度，多形式、多渠道地开展园区的宣传推介活动。组建专业招商工作，明确任务，加强考核，奖惩到位。通过招商引资洽谈会、网站、电视、报纸等媒体，大力宣传亮点，形成招商引资的强大攻势。创新招商引资工作机制，充分发挥企业的主体作用，以商招商，以工程招商，

8、延长产业链，培育产业集群，努力提高招商效果。布点招商。选派一批精干力量，分赶东南沿海，江浙及福建、广东一带化工、纺织、洁具和板材工业兴旺的地区开展招商活动，。落实招商引资优惠政策，建立长效的效劳企业机制，使企业引得来、稳得定、开展快。继续深入地开展经济环境整治活动。对三乱及其它扰乱经济秩序的不法行为进行集中清理，为投资创业和经济开展创造良好的环境。三是加大技术改造力度，打好做强现有企业开展根底。按照开展现代化工业的要求，狠抓企业技术改造和技术创新，认真抓好新上的技改工程，跟踪效劳，确保技改后的生产经营取得最大限度的效益。同时，积极向上争取扶持资金，选取效益好，有科研攻关工程的企业，向省、市申请

9、企业开展扶持资金，提高园区企业的技术装备水平。四是加大资源整合力度，夯实现有产业的开展根底。利用园区区位优势和资源优势以及根底设施建设等优势，充分发挥园区的载体作用，按照注重质量，招大引强的招商思路，实现两眼向外，围绕开展主导产业，重点招商，明年拟新引进20户企业，将招商目标重点选择在成熟、规模企业乃至品牌企业，以壮大园区经济开展的总量和后劲。方案二：工业园招商引资工作方案2022年即将结束，招商部全体成员整装待发，期待在2022年的招商引资工作中找到突破，为使得工作更加有条理有目标，我们规划下面的几项工作作为2022年招商部主要的工作来做：1完善地建立一支熟悉业务，而相对稳定的招商团队。打造

10、一支专业、高素质的招商团队，是产业地产招商工作顺利进行的重要保证，一切招商业绩都起源于有一个好的招商团队，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商团队是我们园区的根本。在一月份的工作中建立一个和谐、具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓，而且这也是招商部一项长期的主要工作。2022年要加强招商人员对产业园区招商实战攻略一书的学习，尤其是新参加我们招商队伍的。2完善招商制度，建立一套明确系统的业务管理方法。招商管理是企业的老大难问题，招商人员外出，招商人员绩效，招商人员情绪管理，是提高园区业绩一个重要步骤。完善招商管理制度的目的是让招商人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高招商人员的主

11、人翁意识。3培养招商人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养招商人员发现问题，总结问题目的在于提高招商人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。4不断寻找新的招商渠道，为更好的完成招商任务做准备。寻找多种招商渠道与开拓新的招商方法是招商部成员2022年工作路线，在不断寻找新渠道新方向的根底上，改善招商方式与方法，提高业务效率。52022年招商目标今年的招商目标最根本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的招商任务，把任务根据具体情况分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目标分解到各个招商人员身上，完成各个时间段的招商任务。并

12、在完成招商任务的根底上提高招商业绩。产业园2022年的开展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的招商团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。方案三：工业园区招商工作方案第一、工程分析及定位一、现状分析优势：1、依山傍海，地势平坦，靠近养马岛，是牟平区难得的风水宝地。2、工程开发体量较小，易于操作。可控性强。3、工程所在地牟平腹地较大，农产品等原料丰富。劣势：1、区域板块经济热度欠缺。近几年，牟平区经济虽然有长足进步，但是相对于其他各区，在交通物流等硬件方面还有许多欠缺。而烟台市把牟平定位为以旅游度假为主的综合功能区，对未来工业

13、园开展也会有一定影响。2、工程硬、软件还有待加强。本工程无论在规模、环境建设及效劳上面与烟台各区主要工业园都没有明显优势。3、交通物流颈瓶。某某工业园与烟台火车站和莱山机场距离较远，运输物流不便，制约产业招商类型。威胁：1、整个烟台大环境的威胁。据不完全统计，现烟台正在使用的工业园至少10个以上，而且工业园开发类型越来越同质化，除少数优质大型工业园招商接近满额外，有相当一局部工业园所招的企业还没有完全到位。因此，在工业园市场同质化的现实情况下，如果我们没有一个突出的优势，很难在招商上有较大突破。2、来自牟平周边其他园区的威胁。工程周边有多个开发区，直接蚕食了工程招商的优势。尤其是牟平开发区和港

14、口开发区对本案有较大竞争威胁。时机：1、烟台五区融合速度加快，牟平区边缘化逐步化解，牟平经济未来远景十分看好。2、工程本身虽然体量不大，但船小好掉头，在硬环境无法改变的情况下，如果在软环境多下功夫，与其他园区形成差异化竞争，不失为一招好棋。二、工程对策效劳管理咨询入园效劳及生产商务效劳五星级物业效劳管理高品质商务咨询三、工程定位以日韩为特色，以中小企业为主的现代专业工业园。换句话说，是以大企业为龙头引导的中小企业工业园。通过上面分析得知，因本案体量较小，硬软件没有突出优势，故大型外企业显然不是我们的主要客群。而如今多数工业园的招商思维是：拥抱西瓜，忽略芝麻。诚然，我们不能忽略大型企业尤其是国际

15、大企业对一个工业园所产生的一系列良性影响。但是大型企业的数量毕竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企业上面，市场上和其他工业园招商竞争必然剧烈。长期以来,多数工业园对广阔具有开展潜力的中小企业，多有被忽略的倾向。因此，基于我们的现状，我们要筑巢迎凤，以凤引百鸟。如果把大企业比喻为凤凰，把中小企业比喻为百鸟，那筑巢要迎百鸟，首先在于迎凤。第一、工程分析及定位一、现状分析优势：1、依山傍海，地势平坦，靠近养马岛，是牟平区难得的风水宝地。2、工程开发体量较小，易于操作。可控性强。3、工程所在地牟平腹地较大，农产品等原料丰富。劣势：1、区域板块经济热度欠缺。近几年，牟平区经济虽然有长足进步，但是相对于其他

16、各区，在交通物流等硬件方面还有许多欠缺。而烟台市把牟平定位为以旅游度假为主的综合功能区，对未来工业园开展也会有一定影响。2、工程硬、软件还有待加强。本工程无论在规模、环境建设及效劳上面与烟台各区主要工业园都没有明显优势。3、交通物流颈瓶。某某工业园与烟台火车站和莱山机场距离较远，运输物流不便，制约产业招商类型。威胁：1、整个烟台大环境的威胁。据不完全统计，现烟台正在使用的工业园至少10个以上，而且工业园开发类型越来越同质化，除少数优质大型工业园招商接近满额外，有相当一局部工业园所招的企业还没有完全到位。因此，在工业园市场同质化的现实情况下，如果我们没有一个突出的优势，很难在招商上有较大突破。2

17、、来自牟平周边其他园区的威胁。工程周边有多个开发区，直接蚕食了工程招商的优势。尤其是牟平开发区和港口开发区对本案有较大竞争威胁。时机：1、烟台五区融合速度加快，牟平区边缘化逐步化解，牟平经济未来远景十分看好。2、工程本身虽然体量不大，但船小好掉头，在硬环境无法改变的情况下，如果在软环境多下功夫，与其他园区形成差异化竞争，不失为一招好棋。招商工作方案范文招商工作方案范文(一)(一)明确思路。20某某年总的思路概括为1245工作思路。即：锁定1个目标，突出2项重点，完善4项机制，打造5个亮点。(二)锁定目标。20某某年总目标是区内创新高、全市争第一，全省有影响，签约数量、质量、规模较今年有新的突破

18、。方案实际利用外资2600万美元;新签约工程6个，签约外资2亿美元，内资70亿元;新开发入库工程15个;新入库客户25个。(三)把握重点。继续将工程签约和履约作为工作重点。(四)完善机制。成立区招商引资工作领导小组，由区委、区政府主要领导任组长，区委组织部长、常务副区长任第一副组长，分管招商引资工作的副区长任常务副组长，区政府其他副区长任副组长。领导小组下设办公室，由区商务局局长任办公室主任。做实工程办，由常务副区长任工程办名誉主任，分管招商引资工作的副区长任主任，区商务局(招商局)局长任第一副主任，区商务局(招商局)分管招商引资工作的副局长任副主任。天门山先导区管委会、区发改局、区财政局、区

19、地税分局、区国税分局、区法制办、区国土资源分局、区规划分局、区建设局、区林业局、区水利局、区环保分局等单位一把手任副主任。工程办在区招商引资工作领导小组领导下开展工作。其主要工作职责：负责外来投资与我区相关工程的对接，组织工程洽谈;负责组织我区招商引资工程库和客商资源库的建立;负责为外来投资者提供办理各项报批手续的全程效劳;协调外来投资企业与市、区相关职能部门的关系，处理涉及政务环境的相关问题;综合外来投资企业的建设和经营情况，及时为区委、区政府提供决策信息;负责区直各单位、各乡镇街道办事处、各社会自然人和法人招商的备案登记，以及工程跟踪和奖励兑现方案的实施;负责对区直各单位、各乡镇街道办事处

20、效劳外来投资工程工作进行考核;承办区委、区政府交办的其他事项。工程办内设两科(副科级)一办，即招商管理科、综合协调科及办公室。确定科室负责人3人(2男1女)，面向全区行政和事业单位公选。所有招商工程由责任单位初步筹划包装，交工程办修改，由市、区评审通过后，统一发布。所有招商工程由工程办牵头洽谈或委托责任单位洽谈。签约文本由工程办草拟，与责任单位共同商定后，由工程办报法制办审核，再报区领导会签或召集相关部门联合评审，最后报市招商引资领导小组审定。签约的招商工程由工程办跟进调度，责任单位负责履约。四是完善市、区联动机制。加强向市商务局的汇报衔接，积极协调市国土、规划、环保等部门联动解决招商引资工程

21、用地、规划、环评问题。(五)打造亮点。1.抓主导产业招商。根据区委六届五次全会精神，对照456行动方案，明确招商方向，主动融入、主动策应、主动对接。重点围绕建设四个城市的目标定位，以招大商、招战略投资者为抓手，抓紧实施五大提质升级行动。优化城市产业空间布局，推动产业集聚开展，逐步形成城区以第三产业为主、工业园区以第二产业为主，城市外围以现代农业为主，城市由内向外三二一产业合理布局的格局。着眼于国际旅游目的地消费升级的必然趋势，大力招引现代效劳业，开展酒店产业，打造休闲之都、购物天堂、美食名城。加快旅游商品产业园落地建设，招商引进石材产业园、生物制药等工程，走旅游地区新型工业化道路，推开工业经济

22、突破性开展。推进文化旅游产业，加快以张家界为核心的大湘西文化旅游融合。突出新(新桥)合(合作桥)现代农业示范区建设招商，招商建设大鲵产业园或观光博览园，做大做强全国休闲农业和乡村旅游示范区品牌。着力推进天门山先导区工程招商。充分利用国家、省、市组织的重大招商活动时机，继续加强与世界500强、国内200强企业对接，努力宣传推介我区旅游优势、区位优势、交通优势、投资环境优势，吸引战略投资者前来考察投资。通过与天门山先导区管委会一起努力，力争在春节前对虎园、观音山旅游度假村等工程签约。加紧与太平洋集团对接洽谈，大力推进大坪国际旅游度假区工程招商。2.强化招商责任。一是强化工程办对招商引资工作的归口管

23、理，实行五个统一，即统一建立招商工程库、统一管理区招商网站、统一招商流程、统一制定招商工程签约文本、统一落实招商工程优惠政策。二是强化责任单位职责。将全区招商工程分解到责任单位。首先是对已入库工程按行业和属地分解到部门和乡镇、街道办事处，明确招商责任，制定考核方法;其次是向区直行业主管部门和各乡镇、街道办事处下达工程前期工作任务，结合行业和区域实际筹划1-2个新工程，搞好可行性论证，做好工程前期工作，纳入年终考核的重要内容。4.务求招商实效。一是加快成熟工程签约。新桥休闲旅游农业示范区工程由北京国标中醇投资，该公司在永定区注册张家界国盛投资，总投资约3.8亿元，占地20某某亩，目前已完成土地整

24、理200多亩，投资400多万元，定于本月签约。张家界锦洲医药公司已放弃对龙凤梯田的开发，拟由张家界天门洞体育开展接替投资开发，目前已洽谈成熟，要加快细节商定，力争在明年初签约。中太建设集团上海土木工程分公司拟对观音山旅游度假村工程进行投资开发，洽谈较为成熟，正在商定合作协议，力争在春节前与张家界华夏旅游度假公园投资开发及中太建设集团上海土木工程分公司签约。百虎园工程选址在大坪镇郭家峪村，区政府已召开专题会议研究，同意落户永定区，并成立了工程协调指挥部，投资商浙江南方投资拟在本月中旬安排专业人员进行工程筹划，月明年1月交区政府评审，初步定在春节前签约。二是加快在谈工程成熟。我们已对后坪老年公寓、

25、且住岗旅游商贸综合体、石材产业园工程做了大量前期工作，投资商要求加快审批进度，下一步拟加大对规划、用地、环评审批的催促力度，力争在20某某年3月前完成审批，到达签约条件。三是做好投资商有意向投资的工程对接。投资商对罗均墙材周边土地开发、国药生物制药、网能信息交换中心、世界老年论坛永久性会址、水映天门等工程有投资意向，要认真搞好工程筹划，加快工程评审，主动与投资商对接，力争早日达成投资意向，在春节前完成1-2个工程签约。四是加快西线旅游开发。经投公司拟对西线旅游公司进行收购，向建行贷款2亿元解决遗留问题，这将为西线旅游开发创造新的商机。今后，将加大西线旅游开发工程推介力度，在小温定和张罗温两条公

26、路改造的同时，力争使温塘温泉度假小镇和天泉山森林公园工程招商成功。五是解决农产品批发市场招商遗留问题。在支持湖南世雄集团依托东方明珠房产建设自驾游接待中心工程的同时，尽快与其解除建设农产品批发市场的协议，对工程重新筹划包装，招有经验、有实力的投资商进入，以加快农产品批发市场的建设。六是强化今年港洽周和去年中博会签约工程履约。对工程落地加大催促力度，协调相关部门解决其实际问题和困难，力争工程落地率达80%以上。5.标准招商根底工作。一是做好工程包装入库。对新筹划工程，要求责任单位做好可行性论证，完成规划、选址、用地、环评初审，搞好效益分析，到达工程入库条件。对已入库工程，要回头看，全面梳理，按要

27、求完善根底工作。要提高工程包装水平，做到图文并茂。二是加强对张家界市招商引资工作管理方法的贯彻落实，建议由分管副区长牵头，组织区直相关部门、乡镇、街道办事处学习宣传张家界市招商引资工作管理方法，对全区招商引资工作标准管理。三是建好招商载体。主要是加强招商网站建设、制作招商引资形象宣传和工程推介光碟、编印永定区重点工程招商指南、永定区招商引资工作手册，到达宣传政府形象、推介招商工程、标准招商流程的目的。四是做好招商宣传。继续推进列车播音宣传，大力宣传我区招商引资形象，精心制作我区招商宣传光碟，通过各种招商活动进行播放宣传，以扩大影响，结合双联双解六攻坚主题活动，利用报刊、电视、网站等媒体宣传报道

28、招商引资攻坚的先进人物、经验、做法，增强招商引资工作正能量。招商工作方案范文(二)一、五江广场简介1、广场地址：涟源市主干道交通中段，2、广场功能：拟定为商住综合大楼，3、广场具备的条件：广场建筑面积16000平方米，是涟源市重点工程工程，也是交通路上的标志性建筑，在人民路东南侧建设的一幢高层(A座16层，B座12层)的综合楼，北退解放路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东西总长49054米，南北进深63.24米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积11937016平方米，A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044

29、米，高4809米，建筑面积11533066平方米;B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，高40.6米，住宅建筑面积4881.03平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上局部为牙白色面砖配以黄色，兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，(每层20某某平方米3000平方米)。每层货载KG,拟定商场配置扶梯6部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。三、投资前景分析1、广场的位置：五江广场雄居主干道交通路东段，道路宽敞，交通便利，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、

30、经济，一触即发，适逢市规划向东南开展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商场，但周边的配套商业网点正在形成，如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发，小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商住楼往东，大片的住宅楼正在建设之中，此处多为高级住宅区，应有很好的开展前景。2、广场的周边环境：五江广场座落于商业、文化、行政、簇拥的繁华地段，商业气氛异常浓厚，周边财政局、市委、市政府，众多行政机关单位云集，辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举，这里文化气氛良好，居民消费档次高，生活品味高，是涟源市最适合做社区购物中心的地段，另

31、外医院、学校、银行、证券公司遥相照应，道路宽敞，出行方便，能够吸引四区八县的消费群体，是居家经商的理想之地，也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地，五江广场的原址被称为龟背仙地集天时、地利、人和为一体，是商家云集的风水宝地，可望在不久的将来，五江广场必将成为决定全域经济开展的新的商业中心。3、五江广场装饰经营配套情况：五江广场是有着A级资质证书的中国建设技术集团设计而成，以欧式风格为主体，创造出一种个性化、色彩很强的一种建筑风格，表达出现代生活的快节奏、简约和前卫，大厦的商场局部全部由玻璃幕墙加以深驼色大理石石材而成，显示出大厦的庄重、沉稳，塔楼是横向窗配以高级象

32、牙色外墙涂料组成，表达大厦优雅、高贵、庄重的特点。4、两栋塔楼全部由高档住宅组成，负一层至四层商场局部(面临人民路)，为商场的总出路口，为解决商场内人气、人流互动，特设一部进口垂直电梯，两部扶梯，使顾客在商场内的消费真正做到步随电梯，出梯选购的观景式消费。5、物业管理及消防：五江广场配以专业的物业管理公司，为商户经商解决后顾之忧，专业的经营管理公司为商场出谋划策，始终把握商机、商脉，商场内的硬件配套由红外线监控、自动喷淋系统，每层的消火栓自救1至3个小时。四、合作意向及方式：工作方案专区提醒各位朋友，机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案，在此，特意整理了招商工作方案书，希望对您有所帮助!五江广场具有较好的地理位置和环境，而周边尚未有大型品牌的综合商业中心，是各界商家和集团经商的理想之地。考虑社区的消费市场和集团购置的能力，公司拟定对外招租重点：1、广场作为大型一体式购物中心，诚招具有知名度，拥有畅通的物流渠道，有合理实效的市场布局，有品牌的商贸集团公司;2、其他方面的经营意向可面谈。六、招租形式：为配合广场的初步定位和统一经营管理，公司拟定将地下一楼、地上