研发项目立项可行性分析报告.docx

1、研发项目立项可行性分析报告优选文档项目完满名称立项可行性解析报告.优选文档文件更正大纲日期 版本号 校正说明 校正人 审察人 赞同人YYYY-MM-DD Vx.x 版本创办 XXX.优选文档目录1.序言.11.1编写目的 .11.2背景 .11.3目标 .12.产品介绍 .12.1产品定义 .12.2产品主要功能和特色 .12.3产品范围 .23.市场解析 .23.1客户需求 .23.2市场规模与发展趋势 .23.3竞争实力解析 .23.4政策解析 .34.技术方案 .34.1技术方案描述 .3产品系统结构图 .3实现设计方案 .3重点技术解析 .34.2与原系统比较（若有原系统）.34.3资

2、源或要求 .4开发方式 .4软硬件资源 .4对相关项目（或系统）的要求 .44.4限制性.45.技术可行性议论 .46.项目组织计划和人员安排 .57.项目总成本花销估计 .5.优选文档8.项目不确定性解析 .58.1成本效益解析 .5支出 .5收益 .5收益 /投资比 .6投资回收周期 .68.2敏感性解析 .69.项目风险解析及风险防控 .69.1市场风险及防控 .69.2技术风险及防控 .69.3推行风险及防控 .610.项目可行性研究结论与建议 .6.优选文档1.序言1.1 编写目的提示：说明编写本文档的目的，如：依照研发管理程序要求，从经济、技术和社会角度论证本项目的可行性，为项目立

3、项开发供应决策依照。说明文档的预期读者，如：相关决策人员及开发推行人员。1.2 背景提示：说明产品开发或项目建设背景，重点说明“为什么”要开发本产品。包括：现状的简要情况，存在的问题的简要介绍，倡导方的单位或部门，使用的单位或部门，与其他重点单位或部门（系统）的关系，倡导方的短期、长远发展战略，市场需求及发展趋势。若是是合同项目，请说明项目的本源。1.3 目标提示：简要说明产品需要达到的功能目标，产品交付的时间目标。2.产品介绍（内部管理类为需求及现状）2.1 产品定义提示：用精练的语言说明本产品“是什么” ，“什么用途”。看法罗嗦含糊的产品很难被用户接受，所以产品定义必然要精练且清楚。2.2

4、 产品主要功能和特色提示：（1）给出产品的主要功能列表。（2）说明本产品的特色。.优选文档2.3 产品范围提示：（ 1）产品的负责部门以及相关部门 。（2）说明本产品“应当包括的内容”和“不包括的内容” 。2.市场解析(内部管理类可不用编写） 。3.1 客户需求提示：（1）阐述本产品面向的花销集体（客户）的特色。（2）说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求。（3）说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。3.2 市场规模与发展趋势提示：（1）解析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。（2）本产品和同类产品的价格解析（3）统计当前市场的总数、 竞争对手所占的份额

5、， 解析本产品能占多少份额。注意：引用数据应当写明数据本源，最好有直观的图表。3.3 竞争实力解析提示：（1）解析竞争对手的市场情况；（2）解析竞争对手的在研发、销售、资本、品牌等方面的实力；（3）解析自己的实力。.优选文档3.4 政策解析提示：（1）解析有无政策“支持”也许“限制” ；（2）解析有无地方政府（或其他机构）的“帮助”也许“搅乱” 。3.技术方案4.1 技术方案描述提示：从技术角度解析本产品 “做得了吗？”、“做得好吗？”、“做得快吗？”。（1）阐述设计原理（2）阐述重点技术，议论技术实现的难易程度4.1.1 产品系统结构图提示：阐述整个产品的系统、功能结构4.1.2 实现设计方

6、案提示：阐述设计原理（1）软件实现的办理逻辑（2）软件实现的数据流程4.1.3 重点技术解析提示：阐述本产品的重点技术，议论技术实现的难易程度4.2 与原系统比较（若有原系统）提示：（1）原产品方案的优缺点、限制性及存在的问题（2）与原产品或竞争产品的比较.优选文档4.3 资源或要求提示：阐述与本产品的应用相关的主要或重点系统的关系4.3.1 开发方式提示：（1）提出建议哪些产品部件应当采买、外包开发也许自主研发，说明原由（2）解析相应的风险4.3.2 软硬件资源提示：需要的软硬件资源、以及外面系统资源（1）设计、编码时需要的软硬件资源要求（2）（功能、非功能）测试时需要的软硬件资源要求（3）

7、生产（或投产）需要的软硬件资源要求4.3.3 对相关项目（或系统）的要求提示：阐述与本产品的应用相关的主要或重点项目（或系统）的关系4.4 限制性提示：阐述本产品（或方案）还存在的限制性或不足，并解析对应的策略。5.技术可行性议论提示：（1）本公司现有资源 (如人员、环境、设备和技术条件等 )可否满足此项目推行要求，若不满足，应试虑拯救措施 (如需要分承包方参加、增加人员、投资和设备等 )；（2）其中，若技术条件涉及经济问题的，则应进行必要的投资、成本和效益可行性解析，最后确定此项目可否具备技术可行性。.优选文档6.项目组织计划和人员安排提示：（1）项目组织结构（2）项目推行计划（3）人力资源

8、清单6.项目总成本花销估计提示：项目总成本花销估计表8.项目不确定性解析8.1 成本效益解析8.1.1 支出提示：对于所选择的方案，说明所需的花销。（1）基本建设投资（包括采买、开发和安装所需的花销） ；（2）其他一次性支出；（3）非一次性支出（列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和保护的花销）。对于内部管理类，若是已有一个现存系统，则包括该系统连续运行期间所需的花销。8.1.2 收益提示：对于所选择的方案，说明能够带来的收益。包括：（1）一次性收益（说明能够用人民币数目表示的一次性收益， 可按数据办理、用户、管理和支持等项分类表达。 ）（2）非一次性收益（说明在整个系统生命期内

9、由于运行所建议系统而以致的按月的、按年的能用人民币数目表示的收益，包括开支的减少和防备。 ）.优选文档（3）不可以定量的收益（逐项列出无法直用人民币表示的收益。 ）对于内部管理类产品，这里所说的收益，表现为开支花销的减少或防备、差错的减少、灵便性的增加、动作速度的提高和管理计划方面的改进等。8.1.3 收益 /投资比提示：求出整个系统生命期的收益 /投资比值。8.1.4 投资回收周期提示：求出收益的累计数开始高出支出的累计数的时间。8.2 敏感性解析提示：是指一些重点性因素与这些不同样种类之间的合理搭配、办理速度要求、设备和软件的配置等变化时，对开支和收益的影响最矫捷的范围的估计。9.项目风险解析及风险防控9.1 市场风险及防控提示：针对市场解析发现的存在的风险，提出预防或对付策略。9.2 技术风险及防控提示：针对技术方案解析发现的存在的风险，提出预防或对付策略。9.3 推行风险及防控提示：针对项目推行解析发现的存在的风险，提出预防或对付策略。10.项目可行性研究结论与建议提示：依照以上解析，做出最后可否可行的结论或其他建议。.