博乐市南城区经济适用住房工程施工组织设计0731.docx

1、博乐市南城区经济适用住房工程施工组织设计0731一、施工组织设计一、工程概况该工程为博乐市南城区经济适用住房32#.34#住宅楼工程，位于博乐市南城区，建筑规模为3185.608，砖混结构，地下一层地上四层，质量标准为合格。工程计划开工工期2011年6月30日至2011年11月30日竣工，总工期为153天(日历日)。本工程结构抗震按7度设防。屋面防水等级为二级。住宅楼建筑层数为地上四层，地下室耐火等级为一级，一至四层耐火等级为二级。项目管理组成： 1、项目经理：针对项目对企业负责，从事项目的全面管理协调工作。2、施工员：针对该项目的施工负责，并从事各种计划的编制和交底，协同项目经理进行劳动力的

2、组织计划。提出合理可行的施工方案及技术改进措施，为安全生产提供技术支持。3、质检员：负责施工全过程的检查，提出检查意见后报项目部，协同项目部进行质量报验。负责有关工程技术资料的收集、整理和汇编，提出合理施工建议，以促使施工质量稳步提高。4、安全员：对工程全过程的安全及文明施工行使监督权，针对问题向项目经理提出整改建议，同时对企业安全生产负责。5、材料员：保证及时提供工程使用的各种材料，与质检员协同对进场材料质量进行检查和验收。6、各施工班组长：执行项目部管理人员的计划安排，有力组织劳动力。对项目部管理人员提出工程施工建议。有权对项目部管理人员工作向项目经理提出建议。对劳务人员提出建议收集、汇总

3、报项目管理人员。对劳务人员负全责。施工员、质检员、材料员、安全员在工作中互相协商并互相监督，同时有权对各班组长及施工人员做出处理决定。二、施工现场平面布置(附图)1、现场条件说明（1）地理位置本工程位于博乐市南城区。水源及施工用电由甲方协商解决。施工中严格执行环保部门噪音控制要求。（2）气象条件本工程地基与基础施工阶段，正值夏季，日平均气温在35左右。主体施工阶段，正值秋季，气温较高，白天最高温度可达35以上。此阶段施工，对砼及砂浆强度的快速提高较为有利，但必须及时加强养护。（3）工程场地的地形、地貌根据本工程结构类型、合同工期、场地条件及周边环境等特点，在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及

4、施工需要，合理布局。 基础平面布置:由于基础施工现场面积较大，因此该阶段现场主要布置的内容有：1)在现场入口处为施工管理办公区，为每间4m5m,共5间房屋，用房分配为项目部办公室、会议室(两间连通)、监理办公室、建设单位办公室。2)厕所：面积14。3)木工棚与模板及材料堆放区：面积为200，其中木工棚搭设面积50。4)搅拌站和砂石料场：布置在建筑物一侧，在塔吊回转半径内。5)水泥棚：均设置在搅拌机旁边。为半封闭房屋，防止雨水侵蚀，水泥棚面积为120。6)警卫室和现场仓库：警卫室布置在大门的一侧，面积为12，现场仓库为方便集中管理布置在材料堆放区。7)现场道路如图：大门宽6m，与场地内设置的临时

5、道路连通。9临近34#楼南端为钢筋加工场地和钢筋存放处，距建筑物3m,顶部为钢管防护架(必须有缓冲层)。10)塔吊布置：考虑全面兼顾的原则，拟布置在32、34楼之间。现场临建用房一览表现场临建用房一览表用途面积()位 置办公室125办公区厕所14办公区水泥棚120施工现场材料库70施工现场警卫室12现场5)临时设施的布置单位工程的临时设施分生产性和办公性两类。生产性临时设施主要包括各种料具仓库、加工棚等，其布置要求前已述及；办公性临时设施主要包括办公用房、警卫室等。临时设施应尽可能采用活动式、装拆式结构，或就地取材料设置。警卫室应设在现场出入口处。办公室应靠近施工现场。工人休息室应设在工作地点

6、附近。生产性临时设施应有明显的划分，互不干扰。A、临时供水、供电设施的布置1)临时供水的布置 (a)施工现场应设消防水池、水桶、灭火器等消防设施。 (b)工地排水沟管最好与永久性排水系统结合，应特别注意防洪，防止暴雨季节其他地区的地面水涌入现场的可能。有这种可能时，在工地四周要设置排水沟。2)临时供电的布置在临时供电方面，应先进行用电量、导线等计算，然后进行布置。单位工程的临时供电一般采用三级配电两级保护。 (a)配电箱应设在靠近电源的地区，分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。(b)线路应架设

7、在道路一侧，距建筑物应大于1.5m，垂直距离应在2m以上。木杆间距一般为25-40m，分支线及引入线均应由杆上横担处连接。(c)线路应布置在起重机械的回转半径之外，否则应搭设防护栏，其高度要超过线路2m，机械运转时还应采取相应的措施，以确保安全。现场机械较多时，可采用埋地电缆代替架空线，以减少互相干扰。(d)供电线路跨过材料、构件堆场时，应有足够的安全架空距离。(e)各种用电设备的闸刀开关应单机单闸，不允许一闸多机使用，闸刀开关的安装位置应便于操作。(f)配电箱等在室外时，应有防雨措施，严防漏电、短路及触电事故。(j)总配电应留有维修场地，并设栅栏，上锁，有醒目标志，非操作人员严禁入内。二、施

8、工机械设备投入施工季度计划阶段主要机械计划见下表：序号设备名称型号单位数量进场时间1固定式塔吊QT45台12011.72反铲挖土机1.6立方台22011.73自卸式翻斗车12T辆4随土方工程4平板式振动器ZB110-50台4随砼工程5砼振捣棒ZPN35台6随砼工程6空压机6 立方台1随工程进度7蛙式打夯机40kg/ 立方台2随工程进度8电焊机35kw台22011.79机械磨光机台22011.710钢筋加工设备套22011.711木工设备套22011.712搅拌机JD350台12011.713切割机BX6-350台22011.714水准仪S3架12011.715经纬仪DJ2架12011.716其

9、他小机具若干随工程需要其它设备根据实际情况如实配备1.1对现场设备管理如下：1)要选派责任心强、并受过专项培训的持证上岗人员负责该项工作。2)机械设备要按施工平面图规定的地点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。3)搅拌机四周、拌料处及施工现场内废弃砂浆和混凝土以及运输道路和操作面落地料应及时清理。砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。4)设备保管员必须熟悉和掌握各种机具的性能，该入库的及时入库，并注意防水、防潮、防损坏。5)对施工现场退出的设备应组织人员及时运走。6)对阶段性使用的设备要加强保养、保管，二次使用及时检查。1.2施工机械搭配详见

10、表：主要施工机械计划表(表一)工种机械名称规格型号数量单机功率备注垂直运输机械塔吊QT45166良好水平运输机械装载机ZL401良好翻斗车F10D4良好手推车0.3立方20良好砼施工机械搅拌机JZ75017.5良好平板振动器ZW0.541.5良好棒式振动器ZX5041.1良好振动棒ZX2560.9良好钢筋施工机械钢筋调直机GT4/1428良好钢筋弯曲机GJB1-4023良好钢筋切割机GQ50A23良好电弧焊机BX-500-2224良好模板施工机械手电钻43良好圆盘锯23良好施工测量经纬仪TDJ21良好水准仪DS31良好其他砂轮机18良好柴油发电机160kw1_良好 安全防护用品计划表(表二)序

11、号防护用品名数量单位备注1安全帽60顶2安全带50套3安全平网300张4安全立网500张5焊工手套50双6焊工面罩5个7砼工水鞋20双8安全标示牌20个9泡沫灭火器5个10漏电保护器10个三、劳动力安排计划及其保证措施1、调配投入计划合理本工程施工要求工序安排紧密、合理、因此在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业队，实行专业、动态管理，以保证施工进度和质量。项目部在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，施工作业队伍要择优录取，并及时按照总进度计划安排组织施工队伍依据各

12、工种劳动力需求量按需进场。所有拟定的施工人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全、卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。工程从管理上要求严格细致，在施工的过程上同样是严格细致。强化施工过程控制，严格执行“三检”制度，粗活作细，细活作精，粗工细作。确保设施、人力、物力充足，计划安排采取长计划，短安排，每旬编制计划，按制定的施工进度每月旬检查一次，做到只许提前，不许推后，如发现推迟必须在下一旬内进行赶齐，不得拖延。根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工的关键工序制定各工序之间的衔接时间，尽量合理安排工作。在施工组织管理中，采取合理作业，减少窝工，怠工和各工种间互

13、相影响，避免不必须的损失，力争一次质量检查合格率达到100%，减少返工，有利于工期的提前完成。2、劳动力安排计划与施工计划1)、劳动力计划表、分配表(见表一、表二)：因本工程的施工机械比较轻便进场方便，如果有大型机械可随时根据工作需要进行进场调度。表一如下：施工管理组织机构主要职责表序号职务职责范围1建造师全面负责项目各项工作2项目副经理协助建造师工作3项目总工程师负责项目技术、施工计划、质量管理4工程组负责项目施工管理5技术组负责技术管理、资料档案管理6质安组负责质量目标、质量计划、检查验证、现场安全等管理7财务组负责资金管理、及成本核算8合同计划组负责工程计划、合同管理及成本核算9材料组负

14、责材料采购、保管等10设备组负责机械设备的管理现场主要人员安排表 表二：人员类型人数建造师1施工管理人员1造价管理人员1安全管理人员1技术人员3项目总工程师1技术工作人员5建筑技工20钢筋技工10模板技工10砌筑技工20混凝土技工10焊接技工2机电技工2起重技工2测量技工2杂工10以上工种施工人员均垵项目部的安排，按施工进度组织进场。所有施工班组均由经验丰富，技术过硬的工长带班，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。四、材料(周转材料投入计划)1、与施工进度计划相响应且满足施工需要根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定

15、仓库堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。施工材料的发放使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。本工程施工所需材料主要为水泥、钢筋、砂石料、涂料、焊条等、各种材料具有出厂合格证、准用证、并经抽样试验合格后投入使用。按指定地点堆放：材料进场规定要求及时送检，并报监理工程师审批。附录1 主要材料供应计划序号材料名称频次备 注1钢筋按周根据工程进度计划分批进场2砖按周根据工程进度计划分批进场3砂石料按周根据工程进度计划分批进场4水泥按周根据工程进度计

16、划分批进场5屋面、厕浴间防水按段根据工程进度计划分批进场6内墙涂料按段根据工程进度计划分批进场7保温板按段根据工程进度计划分批进场8门窗按段根据工程进度计划分批进场9玻璃按段根据工程进度计划分批进场10油漆按段根据工程进度计划分批进场11电缆、电线 按段根据工程进度计划分批进场12电箱柜按段根据工程进度计划分批进场13灯具、开关、插座按段根据工程进度计划分批进场14上下水.暖气管材按段根据工程进度计划分批进场附录2 材料进场计划见下表：名称规格计划数量用途进场时间钢管483.520t顶板支撑随进度安排，分批进场钢管483.530t搭设脚手架随进度安排，分批进场木方50100100立方配置木模板

17、随进度安排，分批进场钢筋按图纸90t钢筋砼工程随进度安排，分批进场2、调配投入计划合理2.1材料采购订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格优惠、运输方便、不担误使用的原则择选定。2.2材料供应过程中的质量验收1)要对加工订货的质量严格把关。正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。2)采购材料质量把关。材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采

18、购。2.3、材料验收制度(1)、双控把关为了确保进场材料合格，对预制构件钢件，钢木塑门窗、各种制品及机电设备等产品，在组织送料前由两组材料员会同技术质量人员先行看货验收，进库时由保管员和材料业务人员再次一起组织验收方可入库，对于水泥、钢材及各类外加剂实行检验控制，既要有出厂合格证，还要有试验室的合格试验单，方可接收入库。(2)、联合验收把关对直接送到现场的材料及构件，收料人员可会同现场技术、质量人员联合验收，进库物资由保管员和材料业务人员一起组织验收。(3)、收料员验收把关收料员对地产材料、建材及有包装的材料产品应认真进行外观检验，查看规格、品种、型号是否齐全完好。2.4材料说明本工程所用砌块

19、、水泥、砂、石子、均为本地产，水泥均有出厂合格证及试验报告，钢材、保温、防水材料、电器材料均为生产厂家及质检及总代理供货均有合格证、产地、批号标准和本地技术监测、试验室的化验单，监督报告等有关证件。2.5施工现场的材料管理1)施工前的准备工作平面布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，己考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。2)施工过程中的组织与管理建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任

20、人，并有明显标牌。加强现场平面布置的管理。根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清六好”，并及时回收剩余材料。现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。3)材料清退及转场(1)根据工程主要部位(结构、装修)进度情况，组织好料具清退与转场。一般在结构或装修施工阶段接近80左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件

21、。(2)施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。五、管理人员投入1、项目管理人员针对工程实际配置且合理1.1项目管理配置(1)建造师：是施工队伍的核心，有丰富的大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，建造师对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。(2)技术负责人：具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力

22、。参加主持过多项同类工程的技术工作。协助建造师，并制定各种进度计划，成本节约计划，质量安全措施，负责全部工程的技术指导，并做好质量检查，分项交工验收，成本计量支付、工程变更等工作。 (3)质检员：直接在建造师和技术负责人领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职人员，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。做好各分项工程的交工验收，并负责收集和整理资料。(4)安全员：负责巡视检查施工现场的安全状况，并负责对新进场人员进行安全教育及安全交底。检查与安全相关的内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进。(5)施工员：直接在建造师和技术负责人领导下深入施工

23、现场，负责全合同段的施工任务，组织协调各班组进行施工作业，在施工生产过程中及时处理解决施工现场出现的各种技术问题，对施工现场的各班组人员和技术进行指导和管理，以及对各班组进行技术交底，记录施工日志，以项目部名义检查、验收各班组施工作业质量和技术工艺。(6)材料员：负责检查和维修各种有关机械，保证各种机械正常使用，负责机械的油料和工作台班的考核，及时并准确的购进和保管机械的材料，为顺利完成工程实施，做好一切切实可行的工作。统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队我购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。(7)资料办公室：负责项目部

24、施工技术资料事务，以利于工程施工。收集各部位的施工资料，施工台班、施工数据，完成的工程量，及时汇总、分析，会同财务部以供项目部进行决策。1.2施工管理组织机构(1)、项目部负责开工报告、竣工报告，坐标引进，测量定位、放线、沉降记录等技术资料的检查，督促与审定工作，并将全套合格竣工资料，上报施工所在地有关质检站核验后报城建档案馆备案，并和水、电专业成套技术资料和检查督促与审定工作，技术部负责材料合格证，材料检验、试验验收资料、施工组织设计、技术交底资料、施工记录、技术核定资料的检查、督促整改与审定工作。(2)、材料科在材料供货的同时，必须坚持证随物走的原则，将供货商的材质证明，说明书、技术资料索

25、要到手，并及时提供给工地质检人员，提供钢材、型材出厂证明复验报告，材料员提供水泥出厂证明和水泥试验报告，材料员提供其他供应材料，构件、半成品、成品的出厂证明书或试验。对于不能做到证随物走的材料，要及时取样送试验室试验，构件、半成品、成品等出厂证明时，必须做结构试验，提供试验报告。在材料采购中，对进场的材料提供材质证明。如进场材料暂时无进场证明，应及时送样做钢材、管、型钢的机械性能，化学分析试验、水泥试验及其它需要试验的材料试验，并提供试验报告，及时做好钢材、焊件的机械性能和钢材化学分析试验，砂石筛分试验、砼、砂浆、试块强度试验、沥青、砖试验和其他原材料试验。3、项目管理人员职责分工(1)建造师

26、1)全面主持项目执行机构的日常工作：2)对工程项目质量、工期、成本和现场文明施工负领导责任，严格执行国家规范、技术规程，实现合同规定的质量目标，经常对施工进度进行检查与控制，确保合同工期目标，合理组织生产，降低成本，抓好成本核算工作，做好分部单位工程竣工验收签证工作。3)项目实施过程的全职组织者和指挥者；4)组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5)组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6)与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7)组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；8)拟定项目执行机构级织和人员配制，提请委员会聘任或解聘

27、项目主要岗位人员；9)具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；10)决定项目的各种奖励分配方案并报委员会备案；11)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；12)组织和领导工程创优工作；13)负责工程的竣工交验工作。 (2)、技术负责人1)贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2)执行有关交通部技术标准、规范、规程。3)组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4)负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。5)指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6)分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并

28、组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7)负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8)负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9)主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。10)负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。 (3)、施工员1)协助建造师管理和领导技术部的工作；2)组织相关人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术 、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3)主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；4)组织进度计划的

29、编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5)参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。6)参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7)对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；8)协助项目领导和组织创优工作；9)竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10)负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；11)负责承担施工任务、按图施工、技术指导、技术交底、解决图纸中疑难问题和施工中出现的技术、质量问题，按时下达配合比，参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续，做好隐蔽工程、分项工程验收签证工作，做好施工日记记录，配合质检员整理技