项目成本策划书.docx

1、项目成本策划书项目成本策划书篇一：项目成本策划项目成本策划1、成本控制目标本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入万元，上缴2025万元，即上缴%。项目计划成本万元。 2、项目计划成开元商业广场计划成本3、项目成本控制职责（1）技术责任（责任人：康苗）通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到： 塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元(包括进出场费,不包括基础)，施工电梯15个月，费用万元。 模板43000m2,木方1000m3，小钢模5400 m2，大钢模340m2，钢管1100T，扣件215000个，安全3500张，

2、脚手板55 m3，竹脚手板8000张。统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。 （2）器材部（责任人：万寒梅）把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收程序，责任到人。把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确保数量准确。做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度，责任到人。每月20日前

3、做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料盘点报表。（3）机电（责任人：何军红）篇二：中建某公司项目成本策划书(XX年范本)_secret 项目成本策划书编制 审核 时间 目 录一、 工程及成本概况二、成本管理机构及责任1、工程概况 . 1 2、成本概况： . 21、成立项目成本管理小组： . 52、成本管理小组责任： . 53、项目成本管理机构运行考核 . 5三、项目责任成本分析四、施工方案优化1、分析依据： . 6 五、责任成本降低计划（成本策划）1、成本降低计划 . 102、索赔计划： . 113、税金计划 . 112、工期策划： . 123、安全、文明施工、质量策划： . 124、

4、专业分包策划 . 135、工程总分包结算策划 . 136、变更策划 . 14六、管理人员岗位成本降低职责1、项目经理成本降低职责（副经理 ） . 152、项目总工程师成本降低职责( ) . 153、核算员成本降低职责（ ） . 154、材料负责人成本降低职责（ ） . 165、项目会计成本降低职责（） . 166、工长成本降低职责（ ） . 177、项目质量检查员降低职责（ ） . 178、项目安全员降低职责（） . 179、项目测量、试验员降低职责（ ） . 18八、岗位成本及责任成本的考核及分析1、岗位成本的考核及分析 . 192、责任成本的考核及分析 . 263、措施及预防 . 26九、

5、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现： . 262、岗位责任书的签订： . 26十、工程成本总结1、责任成本与计划成本对比分析； . 272、运行过程中的经验与教训； . 273、下一步的措施和今后打算； . 27三河市紫竹湾住宅小区工程项目部成本策划方案一、 工程及成本概况1、工程概况 三河市紫竹湾住宅小区项目工程位于102国道北侧，三河市建设局对面，总建筑面积，其中A楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；B楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，建筑高度米；C楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；D楼为剪力墙结构，地下一层，地上十一层，建筑高度米；E

6、楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；F楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；G楼为框架结构，地下一层，地上三层，建筑高度米,工程总占地。建设单位：大同市城市发展开发有限责任公司设计单位：太原建筑设计研究院监理单位：大同市工程咨询公司总包单位：山西建筑工程（集团）总公司本工程开工日期为XX 年12月30日，竣工日期为于XX年12月31日。合同工期为477天。总建筑面积为52085 m2,其中地下室建筑面积10604m2,裙房建筑面积41481m2。工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用途为地下部分为出库、设备间，地上裙楼一二层为商铺，室内装修为普通装修。依

7、据该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划由20人组成：分别设 臵项目经理(1人)、项目工程师、物资经理、合约经理、安全员、土建工长、水、电工长、实验员、质量检查员、资料员、材料经办人、项目成本员。现场临时设施、安全及文明施工认真布臵，严格按照大同市建筑工地文明施工标准图集、总公司CI手册进行统一布臵，同时根据该项目的建筑场地、环境及工程特点，策划该项目创“山西省级安全文明工地”。2、成本概况：（1）中标合同价：该项目中标合同总价为 万元，其中土建部分为 万元，与公司签订责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目计划成本降低率为5%。（2）总分包合同风险及防范措施赔偿事项：1总包

8、合同风险及防范措施：本合同为 固定单价合同，总包服务费不含在本次报价中，承包人对水电安装工程按总价的1%、对消防工程、门窗工程按总价的3%计取总包服务费。A.工期要求： （不赔偿），承包人的延期申请（附详细资料）应在事件发生后 14 日内向甲方提出，逾期未报，即视为承包人放弃此项要求的权利。B. 质量要求：若因承包人原因工程质量达不到合同约定的质量要求，承包人应承担相应违约责任，并赔偿发包人的损失：达不到合格标准，发包人按规定执行并从合同金额中扣除工程质量赔偿金(合同价款的10%）.C. 工程变更、洽商：合同实施期间如有设计变更或者增项，必须获得发包人的书面签字盖章确认。单项变更或新增加的项目

9、按以下方式变更价款：a、工程量清单中已有的项目按原有项目单价确定，b、工程量清单中有类似的项目，参照类似项目参考定价，c、工程量清单中未有项目的设计变更，其单价由承包人根据实际进行合理报价，参照山西省大同市XX定额，经监理工程师审核后报发包人最终确认，其中材料价格参照变更执行当月的大同市造价信息，d、如果发生招标文件规定以外的（不包含在投标图纸设计内容内，且招标范围未包括的内容）施工项目、施工做法及发包人指派得新工作，并经发包人审核确认，价格参照变更执行当月的大同市造价信息。D.安全方面：篇三：工程项目成本策划总体思路工程项目成本策划总体思路吴晓晖/文目前的建筑市场环境下，项目招标普遍采用工程

10、量清单报价、最低价中标的做法，造成了建筑市场恶性竞争的局面。企业要生存、要发展，就必须赢利，在此形势下，精细管理便成为建筑施工企业管理的重中之重，效益从策划中立，从实践中出，费用从预算和控制中降。 工程项目整体的测算分为以下几个关键环节：投标报价阶段的分析与决策现场成本管理与投标报价没有直接关系，但投标报价的结果直接影响企业的利益。所以，在投标报价时，认真分析招标文件，研究报价对策，做好相对平衡报价。主要注意以下几点： 资金回收早的，建议所报价格可以适当高些；暂定工程部分如果自己承包的可能性高的可以单价高些；组价中人工费和机械费要高些，零星材料费要高些；除非招标文件明确表示，业主提供清单仅为选

11、择施工单位用，不是签订合同的依据，否则无论业主是否要求核对工程量，我们都要及时组织有力人员认真核对，因为至少是单价包死，对清单中工程量高于实际数量的，可报较低单价，相反，实际数量将高于清单数量的，可报较高的单价；而08清单后，业主承担量上的责任，所以我们要在报价的时候综合考虑。 总之，报价环节是基于对招标文件的认知和施工图纸的全面了解，在成本策划工作中起着至关重要的作用。公司对中标价进行标价分离，确认责任成本，明确目标成本当中标后，我们要把中标价格进行分解，分析的思路不是简简单单的价格分解。而是针对综合单价分析表进行逐项的分解。尤其是装饰部分，因为根据投标惯例，一般会压低装饰投标价格，那么我们

12、就要仔细分析单价组成，为装饰变更做好准备。装饰部分价格报低的情况下我们不能轻易放弃，虽然前期我们收款快，但是到了后期，我们不能感觉该赚的钱已经赚到了，装饰部分亏是很正常的。实际上只要经过设计优化、商务细化，我们是可以把装饰部分的利润再次扩大化的。公司进场前施工方案的优化针对工程规模、工期、所在位置，科学合理规划临时设施，特别注意临时设施是否利于施工。有的时候，我们要租用第三方土地进行办公场所的搭设等，就要考虑到施工工期等相关因素。如果出现工期的拖延，而租用土地到期后不让续约，就会造成不必要的浪费。 编制切实可行、节约为先的施工方案，合理确定周转工具的使用、大型机械的配置等； 正确采用先进技术，

13、满足业主合同条件的前提下，将施工成本降至最低。装饰中要考虑设计的优化，优化的方式是不增加造价的时候，简化施工难度；或者变更施工做法，来增加造价。公司进场前劳务队伍的选定及劳务范围是划分及大宗材料的集中采购根据企业的管理能力，并依据国家相关规定，确定主体/专业分包施工的方式与内容，周转工具、中小型机械、辅助材料等是否分包，并且在合格的分供方中选择适合本工程的劳务队伍进行招投标。选择队伍要考虑其综合实力和所报价格，不建议只选择价格最低的。材料的集中采购是非常重要的，主要是：产品满足设计；产品价格合理；采购计划提供及时；兼顾下游供应商利益关系；合理确定供应时间，减少资金占用和保管费用；付款合理，保留

14、一定比例的质保金；明确违约责任，对材料问题引起的损失明确处罚比例和计算方法，如防水材料供应商提供的材料不符合质量要求，导致施工不能验收，不仅不支付材料费用，而且由其承担返工损失和一定违约金。与中标价、责任成本价对比和分析，一旦出现负差额，立即进行分析和研究，或另行寻找满足总包合同的材料，或寻求发包人确认价格，或寻找设计变更的机会等等。特别注意一点：在集中采购中，我们要把量价和在一起才能确定此项目是否合适，比如吊顶龙骨招标，业主批的价格我们降低15%签订合同，粗略的看，是达到材料招投标的要求了。而实际上，定额里面的龙骨含量不够，现场用量大于定额用量，业主不调整，我们的招标实际上是失败的。大型机械

15、的选择与租赁要谨慎首先，是方案的优化，确定满足施工需要的机械即可，不必使用效能浪费的机械，以致机械费用增加。其次，进行集中招标，货比三家。第三，签订好租赁合同。确定合理的进出场时间，避免多支出租赁费。明确计费期止日期，主要是考虑进场安装和退场拆卸时间不能计租赁费用。违约责任，出租方必须保障机械完好，确保正常运行，不影响工程顺利施工，否则，不仅不给予机械故障期间的租赁费用，而且，要承担因为机械不能正常运行带来的损失，并明确损失的计算方法，如3000元/小时，另外，若超过48小时不能修复完好，则出租方必须在接到承租方提出退场的通知后12小时内无条件拆卸并退出场地。项目的成本控制要贯穿整个项目，项目

16、中的每个人都要明确自己的职责。并且多沟通才可以让项目的开源节流成为可能。篇四：成本策划书XX-12-30_secret 项目成本策划书编制 审核 时间 目 录一、 工程及成本概况二、成本管理机构及责任1、工程概况 . 1 2、成本概况： . 11、成立项目成本管理小组： . 42、成本管理小组责任： . 43、项目成本管理机构运行考核 . 4三、项目责任成本分析四、施工方案优化1、分析依据： . 5 五、责任成本降低计划（成本策划）1、成本降低计划 . 62、索赔计划： . 73、税金计划 . 72、工期策划： . 73、安全、文明施工、质量策划： . 74、专业分包策划 . 85、工程总分包

17、结算策划 . 86、变更策划 . 9六、管理人员岗位成本降低职责1、项目经理成本降低职责(总指挥 ） . 102、项目总工程师成本降低职责( 项目总工 ) . 103、预算员成本降低职责（ 成本部负责人） . 104、材料负责人成本降低职责（ 采购部 ） . 115、财务成本降低职责（ 合约部 ） . 116、工程部成本降低职责（ 工程部负责人 ） . 127、项目质量检查员降低职责（ ） . 128、项目安全员降低职责（） . 129、项目测量、试验员降低职责（ ） . 13八、岗位成本及责任成本的考核及分析1、岗位成本的考核及分析 . 142、责任成本的考核及分析 . 213、措施及预防

18、. 21九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现： . 212、岗位责任书的签订： . 21十、工程成本总结1、责任成本与计划成本对比分析； . 222、运行过程中的经验与教训； . 223、下一步的措施和今后打算； . 22教师公寓工程成本策划方案一、 工程及成本概况1、工程概况建筑地点：衡水市滨湖新区横一路与纵一路交叉路口。总建筑面积：105830，其中地下室建筑面积9004m2。结构类型：剪力墙结构，地下一层，地上十一层，建筑高度米。建设单位：衡水华瑞房地产开发有限公司设计单位：石家庄交大建筑设计研究有限公司监理单位：北京京龙工程项目监理有限公司总包单位：河北泰华锦业建筑

19、工程（集团）总公司六项目部、十六项目部工期：开工日期XX 年12月3日，竣工日期XX年12月31日 合同工期 天。建筑性质：二类高层住宅；1-7号楼地上一层为商铺;8-14号楼一层为储藏室。室内装修为普通装修。依据该项目的建筑规模，项目管理组织机构计划由20人组成：分别设臵项目总工(1人)、驻现场土建工程师、物资（采购）经理、成本合约经理、安全员、水、电工程师、实验员、质量检查员、资料员、材料经办人、项目成本员。2、成本概况：（1）工程总价：该项目工程总价为 亿元，其中土建（含二次结构、初装修）部分为亿元，电气为万元，给排水为万元；暖通为万元；消防万元。责任成本为指挥部确认的结算造价基础上降1

20、5%（含税），项目计划成本降低率为5%。 总占地面积：53333平方米（2）专业承包合同风险及防范措施赔偿事项：1专业承包合同风险及防范措施：价款方式： 固定单价合同。A.工期要求：合同工期一律不顺延，但属重大变更，的确影响工期，由监理及业主（发包人）认可酌情顺延。B. 质量要求： 工程质量：合格标准。达到合同约定（集团T2版标准）的质量要求。C. 工程变更、洽商：合同实施期间如有设计变更或者增项，由业主（发包人）的书面签字盖章确认。单项变更或新增加的项目按以下方式变更价款：a、工程量清单中已有的项目按原有项目单价确定，b、工程量清单中有类似的项目，参照类似项目参考定价，c、工程量清单中未有项

21、目的设计变更，其单价由承包人根据实际进行合理报价，参照河北省XX定额，经监理工程师审核后报发包人最终确认，其中材料价格参照变更执行当月的衡水市造价信息，d、如果发生招标文件规定以外的（不包含在投标图纸设计内容内，且招标范围未包括的内容）施工项目、施工做法及发包人指派得新工作，并经发包人审核确认，价格参照变更执行当月的衡水市造价信息。D.安全方面：达到合同约定（集团安全管理标准）的要求E工程款的支付：(1) 按集团下发有关合同管理规定执行。(2) 变更增项或工程追加部份之付款方式与工程款同期支付.(3) 针对上述风险，做到合理安排工期，严格按照总施工进度计划施工，在施工过程中严把质量与安全，做到

22、不返工，不出重大质量、安全问题，在现场施工中出现设计变更时，及时沟通。合同中很多都是执行合同通用条款，做到现场每一个管理人员都认真学习通用条款，合约部经理对承包合同进行交底，所有人员人手一份交底记录，承包合同相互传阅，做到将合同风险责任到人，相关责任人如下：篇五：项目成本计划书 厦门理工学院新建公寓楼项目 成本计划书 编制 审核时间XX年4月15日厦门理工学院新建公寓楼工程项目部成本计划方案一、 工程及成本概况1、工程概况厦门理工学院公寓楼项目工程位于厦门理工学院东区，总建筑面积，其中楼结构为框混结构，地下一层，地上6层，建筑高度米；工程总占地 16000 。建设单位：林子建筑实业有限责任公司 设计单位：厦门市建筑设计院 监理单位：厦门市工程咨询公司本工程开工日期为XX 年4月10日，竣工日期为于XX年9月12日。合同工期为156天。总建筑面积为 m2,其中地下室建筑面积2504m2,裙房建筑面积。工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用途为地下部分为商铺，超市、设备间，室内装修为普通装修。依据该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划由7人组成：分别设 置项目经理(1人)、项目工程师、采购员、安全生产管理员员、质量检查员、财务