单位职工考核表.docx

1、单位职工考核表考 核 表序号考核事项及标准扣分得分备注1主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。（2分）2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次 推诿现象，扣1分，下不保底。（2分）3是否能严格遵守公司劳动记律管理制度 。每违反一次，扣分。（2分）4思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责 任的言行，每次扣1分，下不保底。（2分）5专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续 发生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。（2分）6协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进 行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1分，下

2、不保底。（3分）7协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其 他恶劣影响，每次扣 2分，卜不保底。（3分）8负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项 目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4分，下不保底。（4分）9执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并 监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 3分；制度执行不力，每次扣1分，卜不保底。（6分）10协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性 任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1分，下不保底。（2分）11领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目

3、 部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1分，下不保底。（2分）12项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、 安全交底制度未严格执行，每项扣 5分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1分，较大安全事故扣 5分，重大 人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣 3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣 5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5 分。当月安全无事故，加 5分。（12分）13项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 5分，下不保底。质里得分=当月质里合格率X标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次

4、扣5分，一般质量事故扣 2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3分。当月无质量事故，加 5分。（12分）14标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、二防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1分。（8分）15项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣 3分。（12分）16项目部未执仃材料官理制度或未严格执仃材料米购、进出 库、存放制度，每项扣 5分，下不保底。材料计划、库房管理、

5、材料裁切审批、材料使用、现场管 理制度执行不彻底，每次扣 2分。材料采购未按程序进行，每扣 5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣 5分。 材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋 私酌情另外处理。（12分）17项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣 3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣 3份。成本控制得分=（完成产值-成本支出”完成产值X标准 分。（12分）18工程款按合同全额回收，得 2分。超额回收加1分，不足 回收酌情扣减。（2分）合计主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基

6、数的150儼放；考核得分在8094 分，当月考核工资按基数的100儼放；考核得分在7079分，当月考核工资 按基数的80%发放；考核得分在6069分，当月考核工资按基数的50%发放； 考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；保管员考核表序号考核事项及标准扣分得分备注1物料入库时，应严格执行入库手续。无验收合格单 扣1分，数目不清扣2分，单据填写不准确、不完 全扣2分，没有入库单记0分，发现问题不上报扣 5分。（10分）2库存物品摆放整齐规划有序。没区域摆放扣 5分， 无标识卡扣3分，规格、型号填写不全扣2分，填 写不清楚扣1分，堆放不整齐扣2分。（10分）3严格出库发料工作制度。没按“先入先出

7、”原则发 货扣3分，出库单或领料单无部门主管签字记 0分， 错发、少发、漏发1次扣5分。（10分）4做好账务管理。所有出入库账务必须准确，没有做 到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月 3日前无报表上报扣5分，单据传递不及时超过次 日下班时间扣2分。（10分）5借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣 3分，回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求 入库造成损失的记0分，擅自将公司财物借给私人 用记0分，造成丢失、损坏的应照价赔偿。（10分）6每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记 0分， 未及时催还扣5分。物料未还明细中未还原因填写 不清或未填写扣5分。（10分）7工作做的不完全，

8、每缺一项扣3分。（10分）8消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差，每 缺一项或检查出问题扣3分。（10分）9经常保持信息畅通，女口因软件问题影响生产记0分。 （10 分）10工作及时性，有效性。当收到工程项目物资米购计 划表后，不能在1天内清点和上报库存现有库存数 量、规格、型号扣3分，造成影响生产不记分。（10 分）合计主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150儼放；考核得分在8094 分，当月考核工资按基数的100儼放；考核得分在7079分，当月考核工资 按基数的80%发放；考核得分在6069分，当月考核工资按基数的50%发放； 考核得分在60分以下，当

9、月考核工资扣除；施工员考核表序号考核事项及标准扣分得分备注1按照项目经理制定的月、周进度计划负责组织现场各项施 工工作。（15分）2根据图纸、设计要求、施工组织设计或施工方案对施工队 进行技术交底和安全交底，下达技术交底单，并指导、检查施工队的执行情况。（5分）3对违反操作规程的领导或现场施工人员应予以纠正和制 止。（5分）4根据机械运行记录表负责填写工程名称、施工项目、部位 记录表，并对其可行性的执行结果负责。二天之内机械运 行表必须要签字完善，每个周日负责督促驾驶员将机械运 行表交至机械管理人员（10分）5负责对施工队伍的各项管理工作，配合好质检员的验收工 作，配合好安全员的安全防护工作。

10、 （4分）6负责整理、保管好本岗位的影像资料和文件（包括杂工、 劳务分包结算依据等），监督好施工队的成品保护工作的落 实（5分）7测量技术要求：路床咼程误差土 2cm,中线位移w 3 cm,平整度w 2 cm，横坡土 %且不反坡。10%灰土基层高程误差 2cm,中线位移w 22 cm，平整度w cm，横坡土 %且不 反坡。水泥稳定碎石基层咼程误差土、中线位移w 2 cm ,平整度w 1 cm，横坡土 %且不反坡。高程测量宁高勿低， 不能“薄层补平”力求达到规范要求。 （12分）8每周三下午5点前将本周工程进度报表与施工现场发生问 题及情况电子版发至技术负责人，不报者罚 50元。（8分）9每月2

11、5日将本月完成工程量报技术负责人，每误一天 50元。（4分）10对施工过程的质量检查、指导，对不合格的项目，有权要 求施工班组整改或扣除工程量。 （8分）11分部分项人工、材料、机械使用超出每月成本部下发的消 耗指标用量，处1000元罚款（10分）12施工现场管理不善，造成质量事故及返工现象，处 1000兀罚款（10分）13配合资料员完成技术资料报验工作，认真记录当天施工日 志（4分）合计主要工作职责总分为100考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150儼放；考核得分在8094 分，当月考核工资按基数的100儼放；考核得分在7079分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在6069分

12、，当月考核工资按基数的50%发放;考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；安全员考核表序号考核事项及标准扣分得分备注1办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全 监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据 施工项目实际情况， 组织绘制安全标志布置总平面图 ；制定 安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并 予以实施。（24分）2编制安全专项方案。（15分）3对各分包队伍及机械人员进行安全交底。 （10分）4深入施工现场，建立动态监管记录，日常巡查每天不少于 2 次，夜间施工必查，检查安全生产，行使工地安全奖罚权 ； 对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改。 （16分）

13、5检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违 章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处 理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防氾措施的洛 实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查， 不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。 （5分）6按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作；填写安全技术资料，总结安全生产状况并上报公司。（10 分）7经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见 并向项目经理、施工员反映。 （5分）8督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交 底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保 所有进入工地人员必须戴上安全帽和

14、不穿拖鞋、 高跟鞋。（5分）9建立安全检查台账，填写现场实际发生情况 ，每月15号、28号交至项目部检查。（10分）合计主要工作职责总分为100考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150儼放；考核得分在8094 分，当月考核工资按基数的100儼放；考核得分在7079分，当月考核工资 按基数的80%发放；考核得分在6069分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除;材料员考核表序号考核事项及标准扣分得分备注1熟悉工程进度及市场情况，按计划进行申报、采购，并满 足工程质里、进度要求。 （10分）2根据分部分项领取材料并进行实物验收，数量核对，分配 到各个施工员

15、，并做好相关台账及验收记录。 （15分）3掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给施工 员。（5分）4需要复检的材料，提供材料相关性能参数给实验员，按检 验批进行复检，及时将复检单给施工员。 （5分）5对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，并及时报至 项目经理部进行协商处理解决。 （5分）6及时掌握现场的工程变更情况及时供料。 （10分）7监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况及时制止， 并有权对相关人员提出处罚。 （15分）8每周三下午五点前，将工程本周现场材料使用、检查情况 汇总后报至技术负责人。（10分）9每月25号将当月物资使用情况报表发至成本分析人员。 下个月的物资使用计划

16、电子版发至项目副经理，文字版交给 物资部材料人员，统计现场库存材料用量，交至成本分析 人员。（15分）10对机械使用时间，油耗进行统计，每月 25号前报成本分析人员。（10分）合计主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150儼放；考核得分在8094 分，当月考核工资按基数的100儼放；考核得分在7079分，当月考核工资 按基数的80%发放；考核得分在6069分，当月考核工资按基数的50%发放； 考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；预算员考核表序号考核事项及标准扣分得分备注1熟悉图纸、熟悉现场，对工程合冋和洽谈有一定水平的了 解。（5分）2编制预算前必需获取技术

17、部门的施工方案等材料，便于准 确编制预算。（5分）3参加各类合冋的洽商，掌握材料作出单价剖析，供项目经 理参考。（5分）4实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料 费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。 （10分）5准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及 套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比 照任务。（15分）6施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注 销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据。 （20分）7协助项目经理做好各类经济猜测任务， 供应有关测算材料。（10 分）8准确实时编制完工决算，随时掌握预算成本、实际成本， 做到心中有数。（

18、10分）9根据现场实际工程进度编制签证工程量清单，对清单的正 确性承担责任。（10分）10根据公司成本报填制要求，统计完善各项表格。 （10分）合计主要工作职责总分为100考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150儼放；考核得分在8094 分，当月考核工资按基数的100儼放；考核得分在7079分，当月考核工资 按基数的80%发放；考核得分在6069分，当月考核工资按基数的50%发放； 考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；技术员考核表序号考核事项及标准扣分得分备注1在项目经理和技术负责人领导下，负责所承担的作业区的 施工组织安排和施工技术工作。 （10分）2作好作业区内的技术、安全、质

19、量交底工作，履行签认手 续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。 （10分）3随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方 法，严格过程控制。（10分）4按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业 组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不 合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。 （15分）5测量技术要求：路床咼程误差土 2cm,中线位移w 3 cm,平整度w 2 cm，横坡土 %且不反坡。10%灰土基层高程误差 2cm,中线位移w 22 cm，平整度w cm，横坡土 %且不 反坡。水泥稳定碎石基层咼程误差土、中线位移w 2 c

20、m ,平整度w 1 cm，横坡土 %且不反坡。高程测量宁高勿低， 不能“薄层补平”力求达到规范要求。 （25分）6同时协助项目经理做好其他相关工作。 （5分）7做好施工日志与技术资料报验工作。 （15分）8配合资料员完成技术资料报验工作。 （5分）9每周一下午将本周工程量汇总给本段施工负责人。 （5分）合计主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150儼放；考核得分在8094 分，当月考核工资按基数的100儼放；考核得分在7079分，当月考核工资 按基数的80%发放；考核得分在6069分，当月考核工资按基数的50%发放； 考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；资料

21、员考核表序号考核事项及标准扣分得分备注1协助技术负责人对工程资料进行管理。 （10分）2负责来往文件收发、登记、工程资料的收集、分类、整理、 归档。（10分）3根据现场施工进度，对技术人员报验上来的技术资料，及 时整理、归档。（20分）4负责对有关材料单据的收集、记录、整理和归档工作。 （20分）5及时准确收集、检查工程技术资料、质检资料及试验资料， 保证资料的完整。（10分）6真实性，及时编报竣工资料。 （10分）7负责质量记录单的收集、整理、归档管理工作。 （10分）8完成领导交办的其他任务。 （10分）合计主要工作职责总分为100考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150儼放；考核得分在8094 分，当月考核工资按基数的100儼放；考核得分在7079分，当月考核工资 按基数的80%发放；考核得分在6069分，当月考核工资按基数的50%发放； 考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；