医院感染控制口号.docx

1、医院感染控制口号医院感染控制口号 篇一：医院标语 1. 人以天地之气生，四时之法成。素问宝命全形论篇 2. 善言天者，必有验于人；善言古者，必有合于今；善言人者，必有厌于己。素问举痛论 3. 春夏养阳，秋冬养阴。素问四气调神大论篇 4. 不治已病治未病，不治已乱治未乱。素问四气调神大论篇 5. 人禀五常，因风气而生长，风气虽能生万物，亦能害万物，如水能浮舟，亦能覆舟。汉张机金匮要略脏腑经络先后病脉证第一 . 日期：2014年8月2日 | 浏览:1696 | 分 创建平安医院标语阅读全文? 1、创建平安医院 共筑和谐家园 2、极创建平安医院 努力打造和谐卫生 3、创建平安医院 构建和谐医患关系4

2、、深化“平安医院”创建 努力构建和谐医患关系 5、创建“平安医院”奠定健康基石 6、创建平安医院 构建和谐家园 7、建设平安医院 和谐医患关系 8、建设平安医院 树立良好医风 9、创建平安医院、提高服务质量 . 日期：2013年9月10日 | 浏览:3554 | 分 医院妇科宣传标语阅读全文? 1、专业典范 精品妇科 健康随行 2、专业妇科 成就健康女人 专业医疗 呵护女性健康 3、做女人，懂女人，看女人 4、做专业妇科 为天下女人 做女人朋友 关爱天下女人 5、责任所以安全 为了天下女人更健康 6、呵护女人身，更懂女人心 7、美丽女人从健康开始 健康女人最幸福 8、领先技术，打造一流妇科;

3、9、女人如花，阳光呵护10、女人需要呵护和关爱 11、情系女性健康 缔造完美生活 上帝创造女人，我们塑造魅力 . 日期：2013年8月15日 | 浏览:2447 | 分类：医院标语 医院文化宣传标语（50条）阅读全文? 1、关爱生命 奉献真情 营造温馨 文明行医 2、加强医患沟通 建立和谐医患关系 3、广博慈爱 追求卓越 厚德行医 医德共济 4、百年同仁 精诚勤和 严谨为医 诚信为人 5、耐心、精心、细心、责任心敬业精神给予患者温馨、周到关怀和照顾 6、秉承“开拓、进取、务实、创新”精神，弘扬“人道、博爱、奉献”红十字精神 7、树医院文明新风 展白衣天使风采 8、弘扬白求恩精神 注塑医院新形象

4、 9、医学是科学，科学是动态 千万记住：医学是科学，科学就不是静止不动。只有门诊诊断、住院诊断、手术诊断、实验室诊断、病理诊断、出院诊断、死亡诊断 . 日期：2012年11月28日 | 浏览:4171 | 分类：医院标语医院民主评议宣传标语阅读全文? 1.诚信服务，执政为民，创造廉洁高效政风行风。 2.加强政风行风建设，创建“人民群众满意行政管理部门”。 3.我一举一动，展现政风行风；您一言一语，映衬民心公心。 4.优化政风行风，共建和谐卫生，服务全民健康。 5.狠抓政风行风，保障人民健康，树行业新形象。 6.构建和谐社会，促进经济发展，展现卫生新形象。 7.坚持科学发展观，实现湖北卫生发展新

5、跨越。 8.虚心接受人民评议，真诚欢迎社会监督。 9.认真开展政风行风评议，树立卫生系统良好形象。 10.创建诚信医院，取信于民，造福于民。 11.安全、有效、方便、价廉，是医疗卫生行业服务宗旨和永恒追求。12.规范医疗行为，保障医疗安全，提高医疗质量，改善医疗服务。 13.细心周到，再现天使好形象；大医精诚，重塑杏林新风尚。 14.恪守职业道德人人有责，细雨听春风；奉献医改实践个个争先，硕果映秋实。 15.认真开展行风评议，树立医院良好形象。 16.充分发扬民主，做到人人参和 17.充分发扬民主，严格依法办事 日期：2012年8月30日 | 浏览:742 | 分类：医院标语 7、感谢群众监督

6、，欢迎民主评议。 8、加强行风建设创建“人民群众满意医院” 9、加强医院管理规范医疗行为 10、质量在我手中服务在我心中 11、以病人为中心全面加强医德医风建设 12、主动接受人民评议 热情欢迎社会监督 13、建设文明廉洁窗口，敞开热忱为民心灵。 14、政风行风大家管，服务如何大家评。 15、开展阳光服务，建设文明窗口。篇二：医院感染管理品牌和文化建设 医院感染管理品牌和文化建设 首都医科大学附属北京天坛医院张越巍 一、医院感染管理工作内容 医院感染管理工作是什么？很多人有自己不同理解，认为只是去检查工作，其实医院感染管理工作内容很丰富，其中检查和监测仅占院感工作1/4，其他还包括继续教育、项

7、目管理、爆发流行调查以及临床干预措施等。 二、天坛医院医院感染管理科室介绍 幻灯院医院感染管理最老一位工作人员，天坛医院院感成立于 1987年12月25日，当时由一位医生和两名护士组成，天坛医院是卫生部最早17家开展院感工作医院之一。 在科室成立当天，同时也成立了天坛医院医院感染委员会，委员会主任由当时医疗副院长担任，所有科室主任都参和了医院感染管理委员会，由各个科室共同来参和医院医院感染管理工作。 天坛医院院感经历了20多年变化，从老主任退休以后，我们也增加了新血液。按照卫生部标准，每250张床有一名专职人员，我们目前科室由4名工作人员组成，达到了卫生部要求目标。 工作目标是通过院感文化建设

8、来更多地吸引医务人员参和到院感工作中来，我们所提出科室文化口号是“营造一种气氛，树立一种文化，创建一个品牌。” 工作方针是八个字：协作、参和、管理和控制。所谓协作是对临床工作提出指导，并不简简单单去检查临床工作。院感工作更重要是如何和临床共同配合，为临床医护人员解决他们在工作中所面临现实问题。参和，院感要求三级管理，更重要是全院参和，如果仅仅通过院感管理委员会、院感科或各科院感管理小组，人员总是有限，离真正做到院感控制工作、达到所期望目标还差很远。我们希望所有医护人员都参和到医院感染管理工作中。管理，重要是要规范流程，指导临床，防患于未然，对于临床出现一些具体问题，及时走入临床，和医护人员共同

9、商议，制定一个合理流程，解决临床中所发生问题。控制，是要在各个不同层面降低院内感染率发生。 幻灯片10字是由我院院长亲笔题词，也是我院院感中心工作口号。目是要调动全体医护人员积极性，大家共同参和到院感中。 幻灯片11显示是我院创办天坛医院感染通讯，希望通过这本小小期刊，从一种文化角度去向大家宣传院感，引导大家参和到院感工作中，能为医院院感管理工作发挥实际作用。 同时为了调动大家参和积极性，在全院医护人员之中开展了征集医院感染管理科标志一个活动，幻灯片12显示是临床医护人员所投图案。最后我们请了专业设计师，把大家想法变成了一个现实，通过大家积极参和评选，最终确定了天坛医院医院感染管理科标志。 幻

10、灯片13显示是天坛医院医院感染管理科一个标志，上面中心图案代表了天坛医院，底下像一个荷花图案，也像一双张开手，用5种不同颜色来代表院感主要工作，用白色来代表一双洁净手，用绿色代表一个清洁肺，用红色来代表切口感染预防，用黄色来代表医疗废物处理等，能让大家通过这个标志看到院感存在着医院每一处，也能让大家从内心中逐渐接近院感、走进院感。 三、天坛医院医院感染管理科开展几项工作 （一）参和手卫生是医院感染工作基础。 幻灯片15这枚邮票上人物是匈牙利著名产科医师塞梅尔维斯，当年他在维也纳医院工作，右面是他当年写最著名论文关于产褥热病因、概念和预防。 医生感染可以严重影响病人安全，造成医疗质量下降，造成医

11、务人员感染，影响医院经济效益和社会效益。所以，院感是非常重要一项工作。 手是传播疾病最直接、最快捷途径。所以要切断第一个传播途径是最重要，也是最必需。在临床工作中，应该切实提高医务人员手卫生意识、完善手卫生设施。 所以在新院感集体组成后，我们所做第一项任务就是手卫生，在天坛医院感染通讯第一期上所做中心内容也是关于手卫生，我们把作为纪念手卫生先驱塞梅尔维斯专号向大家介绍，并介绍了塞梅尔维斯生平以及他当年所作出重要贡献。当时卫生部手卫生规范还没有正式发表，我们把征求意见稿刊登在通讯上，把其中重要条款为大家做了详细解读。同时也在通讯上发布了一个调查问卷来了解医务人员对手卫生看法。通过手卫生问卷调查，

12、发现大家对手卫生认知程度不够，大家没有把手卫生看做一个特别重要内容，认为我们手基本上还是干净，所以造成手卫生依从性较低。第三，对快速手消毒剂认知程度比较低。大家认为快速手消对皮肤刺激性太大，特别是护理人员，每天要进行几十甚至上百次操作，对皮肤伤害过大。第四，缺乏充足和便捷洗手设施。在卫生部手卫生规范中有相应规定，要为医护人员提供充足和便捷洗手设施。但是大多数医院建院时间都较长，从硬件条件上不能满足吸收设施便捷条件。第五，缺乏干手设施。在日常工作中因为大家对手卫生认知程度低，所以干手设施准备也不够完善。 如果要实现上述内容，通过一个简单行政命令，比如尽可能增加病房洗手设施、设置充足快速手消毒剂和

13、充足干手设施，但是如果大家在意识上没有提高，这些手卫生用品可能仅仅成为了临床一种摆设，而没有真正发挥作用。要想让医护人员真正地认识到手卫生重要性，真正地提高依从性，还需要从理念上做起，而不是从设施上做起，所以我们也制定了一个相应持续改进计划。首先是加强培训，通过培训让大家提高对手卫生认识。同时在新装修病房里全部换成了感应式水龙头来方便大家洗手。重点科室设置皂液，改变以前使用肥皂洗手惯例，增加干手设施，配备快速手消毒剂。通过一系列活动让大家逐步认识到手卫生重要性。 护士在护校时开始接触医院感染，在工作后才真正地认识医院感染。通过近年来所发生一些院感爆发事件，使大家逐步地提高了洗手观念，往往有些护

14、士被人们称作“有洁癖”，因为她们每天太热衷于洗手了。她们同时也对患者和家属进行积极地宣教。右图是手卫生之星在辅导一个住院患者学习6步洗手法。过这种明星示范作用，最终目是培养年轻护士手卫生意识，提高医务人员手卫生意识。 “防控医院内感染，手部卫生是重点，推崇六步洗手法，病毒细菌都不见，增强意识看自我，提高服务于患者，同行之间互监督，健康永远在心中。”这首小诗真正地代表了每一名医务工作者心声。 幻灯27展现是我们每一辆治疗车、每一间病房门口都悬挂了快速手消，而这一行动由院感科来推广，首先在两个病区做了一个示范工作，很快每个病房护士长都要求给她们病房尽快安装，现在我们已经逐步地把快速手消架子亲自送到

15、每一个病房。 幻灯28照片展示是医务人员在进行洗手，右下图上显示小标签“按一次消毒您手”不是由院内统一制作，这体现了每个病房医护人员创意，每个病房都粘贴了不同标志来提醒医务人员如何去洗手。 在医护人员提高手卫生意识同时，我们也注重对患者教育，教会住院患者正确地去洗手，特别是在产科，教会产妇去洗手能避免婴儿在未出生前就受到污染。 （二）沟通我院以前曾经开展过CRBSI监测，当时监测结果是0。在临床工作中，有时候会出现这样一种情况，医生已经看到了感染，但是微生物室培养不出来，而微生物室医生说只有合格标本才能有一个合格结果，一个垃圾标本只能得到一个垃圾结果。在医生和微生物室争论同时，只有病人是在遭受

16、痛苦，这到底是谁过错？ 我院通过一次沙龙活动来解决了这个问题，虽然参和人员不是很多，只有2名微生物室人员、4名院感人员和4名ICU主任、护士长和医生参加。这次沙龙上采用方式是让每一个部门来介绍自己工作流程，比如微生物室人员讲解一个标本进入微生物室后是如何培养、如何得到结果、如何向临床反馈一个过程，让临床医生了解标本走向、怎样才能得到一个有用结果。通过这次讲座让临床医生真正地感受到，提供一个合格标本对结果阳性率提高有很大帮助。通过这个简单活动，使大家统一了认识，由各个部门分别对自己工作流程做了详细修订，最终制定了一份天坛医院CRBSI监测标本操作流程。 在这个流程制定两个月后，我们成功地监测到了

17、第一例CRBSI。上面显示是两年来天坛医院一个趋势变化。2010年通过统一临床医生在置导管指征和操作规范，使CRBSI感染率明显下降。 （三）服务 在上级规定中，院感要求进行全员培训，全员培训如果仅仅通过一些全院讲座，即使一次讲座安排几次重复讲，效果也不是很好，要真正能做到起到实际效果培训还需要我们通过多种途径来实现。比如开展科室培训，根据科室需求，结合每一个科室不同特点来为大家做培训。有临床主任给院感科打电话说，希望我们能给他们科室全体医生讲一讲院感知识。这种做法说明临床意识得到了提高，大家愿意来学习院感、参和院感，所以我们就利用每个科室全科会议时，结合每个科室不同特点，设置不同内容，把院感

18、理论更实际化。 全院培训时，有部分医护人员无法参加，我们要求参和人员把课件带回去，通过院感管理小组成员对大家进行科室二次培训。 同时我们在网络上也推出了培训课程，目是为了让医护人员能在任何时间、任何地点都能接受培训。 除医护人员外，我们对于每年新入职员工以及保洁员、卫生员等，都要开展不同专题培训，让全院每一个工作环节人员都能了解在自己所工作环境中如何去开展院感工作，真正地做到全院全员参和。 我们在讲座时间上打破了以前在下午开展讲座形式，绝大多数讲座都利用中午休息时间。在讲座前先印刷精美海报，张贴在全院，让大家知道时间和地点，更重要是讲座内容。在讲座中我们发现医务人员参和积极性非常高，由于人员过

19、多，由原来一个会场变成了两个会场。宣传中心人员在主会场用摄像机把讲课全过程现场转播到分会场，同时再把讲课过程完整地录制下来，为开展第二次培训打好基础。这是根据临床医护人员要求所做措施。 在2003年时天坛医院制定了一个完整关于院感防控手册，制作了2000多本，发到了每一名工作人员手中，让大家随时都能了解在院感工作中应该注意问题。经过多年来工作实践，以及近年来卫生部不断发布新规范和标准，我们也在逐步修订既往院感工作手册，把它做成一个标准操作流程格式。上面显示是表头一个范本。通过新标准、新规范发布和学习，提高医院感染爆发、手卫生、医院感染监测等诸多方面工作水平。 （四）桥梁 通过一年来工作，在院感

20、宣传周上进行了一个总结。宣传周不仅仅是一种形式，而是一种切实内容，为了吸引大家参加，增加一些文化气息，我们特意根据每天不同内容选定了3个不同主题日，比如第一天巴斯德日，是为了纪念微生物学先驱巴斯德。第二天是给护士开展一个专题讲座，正好又恰逢护士节，所以我们把它命名为南丁格尔日，在粉色海报上，特意用我院925名护士名字组成了一个天使图案，在吸引大家同时，也可以让大家在海报上面找到自己名字。第三天开展是手卫生培训工作，所以特意用塞梅尔维斯日来作为这一天命名。 在感控周上我们不仅每天定期地开展了一些互动节目和专家讲座，也结合各个科室需求，在每天早晨到不同科室去进行科室专题培训，中午利用休息时间为大家

21、组织专家培训和一些互动环节，下午召开院感管理委员会。在感控周期间，召集了科室管理小组部分成员来为大家做了相关性培训，也专门开展了我院现况率调查，一周充实活动集中让大家对院感有了一个更加深入了解。 幻灯41显示是到场嘉宾和科主任以及员工为院感所写寄语。我们采用了一个更切合实际方式，制作了很多寄语卡，发给每一个到场参加人员，让他把对院感工作意见、建议和期望写下来。从这些美好祝愿，也使我们获得了很多宝贵经验，也得到了很多临床最需要我们去解决问题，临床医护人员所关注问题，实际上也是我们下一步开展工作需要去加强。这些卡片我们可以长久地保存下来，也是对我们院感工作一种鞭策。 通过这次感控宣传周活动，不管是

22、从科室管理来说，还是从全体医护人员来说都取得了很大一个成果，通过三个专题日活动，我们举办了10场专题讲座，其中有专程从台湾到场专家，有北京市院感专家，也有不同临床科室专家，从不同角度为大家开展了不同内容讲座。同时有十余家友好医院同仁到现场来参和我们活动，也给扩大了我院医院感染管理影响，同时也为医院之间工作交流提供了一个很好平台。在我们所发放院感寄语卡中回收了600多张，为院感工作提出了非常好建议。整体来说，全院有一千余名领导和员工参加了感控宣传周活动。 通过感控宣传周活动进一步提高了院感在医院内影响力，达到了我们目标，创建天坛医院感染品牌，让这个品牌在医院里生根、开花、结果。通过一个后感控周时

23、代来继续开展我们工作，我们可以在不同时间，通过专题感染控制宣传日活动推出不同专题内容，让大家对院感工作有更进一步了解。篇三：医院感染知识培训试1 医院感染知识培训试题 一 选择题 1 感染预防创新观念“零宽容”提出是在 A第32届APIC B第33届APIC C第34届APIC D第35届APIC 2 以下备皮方法感染率最高是 A剃毛备皮 B脱毛或不去毛 C术前24小时前备皮 D术前即刻备皮 3 正确地预防性使用抗生素能降低手术部位感染比例是 A10%-20%B20%-30% C40%-60% D80% 4 对于控制手术室感染WHO证实无效措施不包括 A熏蒸消毒B术前剃毛 C术前淋浴 D湿脚垫

24、 5 器械生锈不良后果有哪些 A增加病人痛苦 B医院型感染 C浪费器械并增加人力 D以上都是 6 关于正确脱毛方式,以下说法错误是 A避免不必要备皮B减少损伤 C尽量采用剪毛方法 D尽量提前备皮,比如术前三小时. 7 根据指南预防性使用抗菌药物时机是 A术前3小时 B术前小时 C术后小时 D术后12小时 二 填空题 1 手术部位感染是常见医院内感染和手术并发症之一，有报道称居医院感染第三位，占院内感染1416%。 2 手术部位感染不但延长了患者住院时间，而且给患者带来严重精神压力和肉体痛苦，增加了经济负担，导致一些医疗纠纷发生。3 在常温下，当湿度60%可以导致发霉；当湿度80%则不论温度高低

25、都要发霉。所以湿度控制成为手术室非常关键一个控制指标。 4 器械在消毒灭菌之前必须彻底清洗，目前器械清洗有人工和使用超声自动清洗机两种方法。 5 手术器械包外标识内容有:灭菌人员姓名,灭菌批次,包内容物名称,灭菌日期,失效日期.包内外要有灭菌指示卡. 三 简答题 1 20052006年“世界患者安全联盟”提出首个挑战口号，即清洁卫生。这项WHO策略包括： 答 清洁双手；清洁产品（血液安全）；清洁实践（安全临床操作）；清洁器械（注射和疫苗接种安全）；清洁环境（安全水和卫生医疗环境）。 2 为什么说体温过低可以导致手术部位感染? 答由于手术过程中，麻醉损伤体温调节中枢，可能使体温降低。麻醉也会扩张血管降低体温。体温降低会引起手术部位感染增加，使心肌缺血，使出血量增加。这些因素都可能导致手术部位感染。