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1、综合布线技术方案含施工计划组织结构等xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目综合布线系统整体方案2012年1月 制目 录第一章 系统设计 5一、 设计目的 51.1摘要 51.2工程要求 5二、 系统设计依据和设计原则 52.1设计依据 52.2 设计原则 52.2.1、标准 62.2.2、安装与设计规范 62.2.3、连接线路 6三、 需求分析及目标 63.1需求分析 63.2 系统目标 7四、 总体设计 74.1总体结构 74.2 系统性能 84.2.1主干布线系统 84.2.2水平布线系统 84.3系统选型 84.4 详细设计 94.4.1工作区子系统设计 94.4.2水平子系统

2、设计 104.4.3干线(垂直)子系统设计 114.4.4管理子系统设计 124.4.5设备间子系统设计 13第二章 工程实施组织计划 13一、 工程进度安排 13二、 项目管理机构的组建 142.1 项目管理层工程项目经理部 142.2 施工作业层直接参与施工的作业班组 142.3 施工组织架构图 15三、 保证施工项目高效运作的措施 15四、 工程施工准备 164.1 施工技术准备 164.2 主要施工工具准备 164.3 劳动力计划安排 17第三章 工程质量管理 18一、 组织工作管理 18二、 进度控制管理 18三、 风险管理 19四、 质量控制管理 19五、 项目文档管理 20第四章

3、 施工部署及组织管理 20一、 工程总体布置 201.1本工程的施工指导方针 201.2施工组织安排 20二、 施工项目做好与甲方的配合措施 21三、 施工项目做好与监理的配合措施 21四、 施工项目做好与设计单位的配合措施 22五、 施工项目做好与其它施工单位的配合措施 22第五章 系统安装及施工 22一、 施工前的准备工作 22二、线缆桥架施工 23三、管道施工 23四、 线缆敷设 24五、设备安装 25六、 系统测试 25第一章 系统设计一、 设计目的1.1摘要xxxxxxxxxxxxx办公楼作为xxxxxxxx股份有限公司的一部分，其信息网络显的尤为重要，而稳定的网络必须有稳定的综合布

4、线系统来支持。因此，本次设计旨在为xxxxxxxxxxxxx项目建立一个具有稳定性、灵活性的综合布线系统，满足银行现有以及将来的应用需求。综合布线系统共由5个子系统组成，即工作区子系统、水平子系统、管理子系统、设备间子系统、垂直子系统。采用星型拓扑架构，即每个终端信息点通过铜缆双绞线汇聚到各自楼层弱电管理间，各楼层弱电管理间通过光纤互联。1.2工程要求本方案范围内的系统的使用功能、管理要求应达到国家智能建筑等级甲级标准。其建设主要目标：1.提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境。2.提供的智能化设备（或系统）其功能和信息共享程度应满足智能化管理环境要求，以提高办公区现代化管理水平，降低运行

5、成本。3.提供的系统设备（或系统）应考虑未来发展所需的建筑功能升级与扩展的裕量。二、 系统设计依据和设计原则2.1设计依据xxxxxxxxxxxx项目综合布线系统设计及施工需求文件 xxxxxxxxxxxxx项目综合布线系统施工图纸2.2 设计原则2.2.1、标准* TIA/EIA-568B* TIA/EIA-568A ADDANDUM DRAFT* ANSI/EIA/TIA569* ANSI/EIA/TIA570* ANSI EIA/TIA606* ANSI EIA/TIA607* ISO/IEC 11801* ISO/IEC 11801 CLASS E DRAFT* TIA/EIA TSB

6、-67,95* ANSI/TIA/EIA-568B1,B2,B32.2.2、安装与设计规范* 工业企业通信设计规范* 中国工程建设标准化协会标准“建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范” 修订本 GB/T50311* 中国工程建设标准化协会标准“建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范” GB/T503122.2.3、连接线路布线系统的连接图： E：设备 C：连接点 T：终端设备三、 需求分析及目标3.1需求分析整个布线系统采用六类UTP传输，采用星型布线，由位于xxxxxxxxx每个工作位置都预埋一定量的信息点，每个信息点配套两根六类跳线，以满足将来的发展需要。无需再预埋普通电话线，全部采用

7、六类网络线。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3.2 系统目标我们为该综合布线系统的设计将基于以下目标： 1) 支持高性能编码技术，达到6类标准(TIA/EIA568-B.2-1)的要求。2) 建立一套投资合理、高效、先进的开放型布线系统。3) 满足语音、数据、图象、多媒体信息大容量、高速传输的要求。4) 可靠性和安全性作为布线系统设计的重要原则。5) 布线系统设计遵从国际（ISO/CEI11801）标准。6) 布线系统采用国际标准建议的星形拓扑结构。7) 考虑电脑网络的速度1000Mbps的广泛应用。8) 布线系统

8、的信息出口采用国际标准的RJ45插座。四、 总体设计4.1总体结构在布线系统的组成结构上，根据xxxxxxxxxx项目的实际情况和系统要求，本综合布线系统按下列五个部分进行设计：工作区子系统、水平子系统、干线子系统、管理子系统、设备间子系统。本系统的设备间：6层设备间（原有），7层新建主设备间，8层新建主，辅设备间共2个设备间，9层主设备间（原有）、辅设备间（新建）共2个设备间。根据布线设计规范，所有水平线缆的链路长度不得大于90米。4.2 系统性能4.2.1主干布线系统楼层弱电管理间之间全用12芯多模OM-3光缆，完全支持千兆网的传输，并在此基础上设置8条六类UTP线缆作为主干备份。4.2.

9、2水平布线系统数据线缆部分采用六类产品，包含六类非屏蔽双绞线，六类模块和六类配线架。4.3系统选型1）线缆选择原则 AMP电缆公司的六类UTP线缆，配合AMP的连结硬件产品可以支持多媒体，语音。数据，图形图象等所有标准应用。所有产品均获得UL认证，满足ANSI/TIA/EIA-568A/B及ISO/IEC 11801等标准。 2）工作区器件选择原则 选用AMP六类MAX系列信息模块，性能全部超过国际标准ISOIS 11801 的指标。 3）配线架选择原则 采用AMP六类24口模块化配线架。 考虑今后的网络的发展，保证连接端口的扩充性以及先进性。 配线架具有独特的电抗平衡性，可以确保六类线缆的传

10、输性能。4）机架选择原则 采用图腾标准化的19”机柜 考虑今后的设备扩充需求，均采用800（长）800（宽）2000（高）42U机柜。 保证美观和管理方便。5)光纤布线产品选择原则光纤链路均选用AMP多模光纤链路产品。安普XG光纤是为与VCSEL配套工作而设计的光纤，符合ISO/IEC11801-2nd的OM-3光纤规范，支持300米万兆以太网传输或1000米千兆以太网传输。4.4 详细设计4.4.1工作区子系统设计网内各工作区信息点选择RJ45接口形式。各区域的信息点统计如下表所示：各信息点分布总计区域信息点数量六至八层1184节点八层、九层会议室预留6节点九层新增240节点合计1430节点

11、 （注：具体点位布置见各层综合布线系统施工图）按本设计方案：共计六类信息点共1430节点。共需要AMP四口面板290个，AMP双口面板120个，四口信息地插座15个，六类信息模块1430个，六类工位跳线2850条。 工作区子系统通过插座即可以连接计算机或其它终端。水平系统的双绞线一端在这里端接。每个面板有六类插座，插座装在面板上。安装在每一个工作位置上。跳线用于连接插座与。跳线的两端带RJ45插头。本系统每工位均配备两条3米六类跳线；插座采用AMP的国标白色方形面板，有专门的标签卡槽；这种插座具有性能高，尺寸小，外表美观，安装简便等特点；下图为工作区RJ45插座、面板前视(示意)图面板序号均与

12、分配架（IDF）端相一致。4.4.2水平子系统设计水平线缆均从各设备间分配架通过水平线槽到工作区最近的顶棚上方，再沿墙穿管到信息插座。该方式适合信息点较多、布局已定的办公区，即由弱电设备间出发的线缆先进入吊顶中的桥架，到达房间的位置后在分出支管到房间内吊顶，经墙内暗埋的立管到信息出口。为避免其它系统的电磁干扰，穿线管道采用镀锌钢管。所有语音、数据的水平线缆从各弱电间分配线架（IDF）到信息插座的距离不能超过90米，中间无接头。根据我们的工程经验，结合网内的各信息点的平面图，计算出线缆的平均长度为40米。每箱 UTP线缆长度为305米。水平线缆用量见下表：六类信息点数平均长度六类UTP箱数143

13、0节点40米190箱其计算方法如下：水平线平均距离=(最远点距离+最近点距离)/2x1.1+6 (米)线缆箱数=总点数*水平线平均距离/305米按本设计方案：共需要超六类UTP：190箱水平子系统由8芯非屏蔽双绞线组成。为适应以后扩展的要求并最大限度保护投资，本方案采用全六类线模式。六类UTP线缆截面图AMP六类非屏蔽双绞线的中间具有绝缘的十字骨架，双绞线的四对线分别处于十字骨架的四个凹槽内，电缆中央的十字骨架随长度的变化而旋转角度，它的作用主要有：将四对双绞线卡在骨架的凹槽内，保持四对双绞线的群绞，提高了电缆的平衡特性和串扰衰减，另外，保证在安装过程中电缆的平衡结构不会遭到破坏。4.4.3干

14、线(垂直)子系统设计主干线系统由连接设备间与各管理子系统之间的干线电缆构成，干线系统采用OM-3多模12芯光缆和六类UTP干线互为备份的方式，由各管理间之间相互敷设。主要用于支持网络状态工作的用户，可提供高品质数据传输通道，采用光缆可不受电磁信号干扰，大大提高网络可靠性，同时使系统具备极高的升级能力，支持300米万兆以太网传输或1000米千兆以太网传输。根据我们的工程经验，结合网内的各设备间的位置平面图，计算出主干用线缆用量。主干线缆用量见下表：主干性质数量用量12芯光缆12路1300米六类UTP线缆48路15箱按本设计方案：共需要 OM-3多模12芯光缆：1300米 六类非屏蔽双绞线：15箱

15、本主干系统由七层主设备间到九层主设备间一路，七层主设备间到十层主设备间一路，八层主设备间到九层主设备间一路，八层主设备间到十层主设备间一路，八层主设备间到辅设备间一路，九层主设备间到辅设备间一路，共6路，每路敷设2条OM-3多模12芯光纤，8条六类UTP线缆。4.4.4管理子系统设计 六类配线管理模块，选用先进通用的19”标准模块化配线架。配线架分布及数量如下：位置六类配线管理架数量6层设备间AMP 24口型57层设备间AMP 24口型198层主设备间AMP 24口型158层辅设备间AMP 24口型149层辅设备间AMP 24口型119层主设备间AMP 24口型110层主设备间AMP 24口型

16、1数据光配线管理架选用24芯型ODF配线箱（内含2套12芯熔接盘）。配线箱分布及数量如下：位置光纤配线管理架数量7层设备间AMP 24芯型28层主设备间AMP 24芯型38层辅设备间AMP 24芯型19层主设备间AMP 24芯型39层辅设备间AMP 24芯型110层主设备间AMP 24芯型2按本设计方案：共需要 六类配线架：24口型 66条 光纤配线架：24芯型 12条配线架的管理以表格对应方式，根据座位、部门单元等信息，记录布线的路线；并加以标识，以方便维护人员识别和管理。各种对应信息表将在文档中提供。4.4.5设备间子系统设计设备间子系统是综合布线系统中为各类信息设备(如计算机网络互联设备

17、、程控交换机等设备)提供信息管理,信息传输服务。针对计算机网络系统,它包括网络智能交换集线器及设备的连接线、网络智能路由器及设备的连接线。 本方案在原有设备间基础上，在相应位置增加四个设备间，具体增加位置为：7层主设备间，8层主设备间，8层辅设备间，9层辅设备间。在此4处新增设备间内均安置2台网络机柜，共增加机柜8台。第二章 工程实施组织计划一、 工程进度安排根据甲方对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出综合布线系统工程项目建设的实施进度计划。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：1、工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计

18、，此工作1日内完成。2、同时商务部按照合同进行材料采购，第一批材料应在入场前采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。3、集成部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。4、一旦进场后，我们将科学的安排施工进度，并积极与甲方和其它各施工方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。5、施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持。及时调整人员安排，合理化安排工程进度。6、施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。7、工程每一阶段完工

19、后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到xxxxxxxxxx项目综合布线系统工程的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划我们将按照甲方的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、各系统阶段的验收检查等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高

20、效率、高质量的要求顺利地完成。二、 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应甲方管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织

21、强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1 项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。下设：专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组1、专业工长: 专业工长的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠专业工长在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处

22、理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。2、内业技术员：内业技术员主要负责资料的收集、整理、报批等工作。3、质检工程师： 全面负责工程质量监督、检查工作。 参与制定、贯彻工程质量目标，并协助技术负责人组织实施。 负责施工过程中的质量监控。 负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监控权。 负责各种质量记录，并整理归档。4、材料主管：负责施工过程中材料设备的计量、检验、实验的工作和相关资料整理归档及工程材料、设备器具的有效使用。5、安全主管：在项目经理的领导下，严格监督和检查施工现场安全，杜绝不安全因素存在。2.3 施工组织架构图 公司 集成部经理 项目经理项目技术负责人安全主管材料主管

23、质检工程师内业技术员专业工长三、 保证施工项目高效运作的措施1由项目经理部处理施工现场一切事务。2组织强有力的项目班子，由公司选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对甲方认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、速度等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排

24、。7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8项目经理部加强同甲方、设计院、监理及其它施工单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。四、 工程施工准备4.1 施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。4.2 主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4角磨机5铆钉枪6电工用数字万用表7人字梯8安全帽、带用劳保

25、用品9手持照明等10全套组合测试工具11网络测试仪、通断测试仪4.3 劳动力计划安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程项目经理、项目技术负责人、专业工长、内业技术人员、质检工程师、材料管理人员、安全员等。工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备1名质检工程师，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备2名项目管理人员。材料设备管理组：配备1名材料管理人员。安全管理组：配备1名负责监督安全生产。项目组管理及技术人员配备清单如下：（不含普工）姓 名职 务工程经历项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业多年，承担过多项弱

26、电项目。项目技术负责人从事智能化弱电集成及计算机相关行业多年，承担过相当多项弱电项目。工程师从事智能化弱电集成及计算机相关行业多年，承担过相当多项弱电项目。工程师从事计算机及其弱电相关行业多年，承担过多项弱电项目。工程师从事计算机及其弱电相关行业多年，承担过多项弱电项目。劳动力计划表如下：主要劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力(人）工程勘测工程设计布管、布线系统安装系统测试工程验收（1天）（1天）（60天）（10天）（2天）（2天）普工8技工332工程师333333安全员1111质检员1111第三章 工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的

27、成功，才能充分发挥人力与物力的优势。我们将依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，保证按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9000标准管理模式展开以下管理工作：一、 组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。二、 进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方

28、面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。三、 风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原则。四、 质量控制管理我公司除了选用：GB/T50312 建筑与建筑群综合布线系统验收规范等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关

29、键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：1）、隐蔽工程施工。综合布线系统的线管、线槽的预埋安装，及线缆的穿线施工。2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。 3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、检测报告等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。 5）、确定施工界面。与其它施工单位密切协作，配合施工，积极推进。五、 项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9000所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。第四章 施工部署及组织管理一、 工程总体布置1.1本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修