组织行为学课程标准辩析.docx

1、组织行为学课程标准辩析组织行为学课程标准一、课程代码： 二、适用专业：双证书自考本科（工程管理）三、课程性质与目的组织行为学是为培养和检验自学应考者对以人为中心的现代管理学-组织行为学的基本理论知识和应用能力而设置的一门专业基础课程。组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用中，人们从事工作的心理活动和行为反应规律的科学。这是一门以人为中心的现代管理学，是多学科相交叉的边缘性科学，是理论与实践紧密结合的应用性科学。 本课程的具体目的是通过本课程的学习使学生全面系统掌握组织行为学的基本理论、基本知识和基本方法，认识组织中以及组织与环境相互作用中，人的心理活动与行为反应的规律性，从而提高考生在

2、做领导工作和管理工作过程中，对人的行为的预测、引导和控制的能力，最充分地调动人的积极性、主动性和创造性，挖掘人的潜能，更有效地实现组织预定目标。四、课程设计思路 鉴于组织行为学课程的综合性、实践性及其内容体系的不断更新等特点，本课程的设计思路如下：在教学内容中，突出对学生组织行为能力的训练，理论知识的选取紧紧围绕管理工作项目需要来进行，同时充分考虑对理论知识学习的充足、必要及发展性要求，融入管理从业人员在职业上对于组织行为知识、技能和态度的基本要求，以此设计教学项目，组织教学内容。教学过程中，采取多种教学形式，充分开发学习资源，给学生提供丰富的实践机会。教学效果评价采取过程评价与结果评价相结合

3、的方式，通过理论与实践相结合，重点评价学生的组织行为管理的实践能力与积极的组织行为意识。五、课程总体目标（一）知识目标1、全面了解组织行为学的体系，掌握组织行为学的基本概念、原理和研究的基本分析方法；2、能应用所学知识分析组织中人的行为、群体行为和组织行为；3、理解个性差异在管理中的应用和创造性行为的培养和开发；4、掌握群体的类型、制约群体有效性的因素、群体有效沟通的障碍和群体冲突的管理；5、理解领导理论，领会激励理论的应用；6、掌握组织结构的设计原则，认识不同组织结构的形式和特点，领会组织变革与组织发展的特点。（二）能力目标1、能应用所学知识分析组织中人的行为、群体行为和组织行为；2、能运用

4、个性理论分析人的个性差异、懂得改变态度提高工作满意度的方法；3、能运用适当的手段管理压力、防御挫折；4、能正确对待非正式群体，正确分析并处理管理中的人际沟通问题；5、会对冲突进行管理，能把自己塑造成为优秀的团队成员； 6、能应用各类激励理论；熟知组织权力和政治的作用；7、会进行组织结构的设计（三）素质目标 1、具有良好的敬业精神和职业道德素质； 2、诚实守信、敬业爱岗、吃苦耐劳、踏实肯干、团队合作、沟通表达、勤奋务实与细致耐心等职业精神。 3、具有团队意识，能清楚明了表达意见和传播信息，面对危机，能沉着冷静化解矛盾，达到双方共赢的目的 4、具备社会责任感，具有社会公益心。六、课程基本内容与学时

5、安排第一篇 组织行为学的研究对象与研究方法（4学时）第一章组织行为学的对象与性质 1.组织行为学与管理人员 2.组织行为学的学科性质 3.组织行为学的产生与发展 4.组织行为学的理论体系与其相关学科的关系第二章组织行为学的研究方法 1.研究方法的主要特性 2.研究的基本过程 3.研究的主要方法 4.研究结果的统计分析法第二篇 个体行为与管理（6学时）第三章个体差异与管理 1.认知差异与管理 2.价值观、态度差异与管理 3.个性差异与管理第四章创造性行为的培养与开发 1.创造性行为的特点和类型 2.创造性行为应成为新世纪组织行为的主旋律 3.创造性行为人员主观特征的自我培养和测定 4.开发创造性

6、行为应具备的客观环境第五章事业生涯的设计、开发与管理 1.事业生涯及其设计与开发的概念 2.研究事业生涯设计与开发的意义 3.事业生涯的管理 4.事业生涯的选择 5.事业生涯的变动方向与发展阶段 6.实施事业生涯设计、开发与管理应注意的问题第三篇 群体行为与管理 （8学时）第六章群体心理与行为基础 1.群体的定义与类型 2.制约群体有效性的因素 3.群体规范与角色 4.群体凝聚力第七章群体内部互动行为 1.协同效应 2.群体压力与从众 3.群体沟通 4.群体决策第八章群体的人际关系 1.人际关系的性质 2.影响人际吸引的因素 3.人际关系的测量 4.竞争与合作第九章群体间互动行为 1.群体间行

7、为的特性 2.群体间冲突 3.冲突的管理第四篇 领导行为及其有效性（4学时）第十章领导行为与领导过程模式 1.领导的概念与功能 2.领导的过程模式第十一章领导理论 1.领导素质理论 2.领导行为理论 3.领导权变论第十二章领导的决策行为 1.领导与决策 2.领导决策的原则 3.领导决策的客观依据 4.领导决策的程序 5.领导决策的科学化、民主化、有效化第五篇 激励理论与应用（6学时）第十三章激励过程诸要素的研究 1.行为 2.动机 3.需要和目标 4.激励第十四章激励理论研究 1.激励理论的发展 2.内容型激励理论 3.过程型激励理论 4.行为改造型激励理论第十五章运用激励理论、建立激励机制

8、1.激励过程模式与建立激励机制 2.激励机制与激励理论第六篇组织行为与组织文化（4学时）第十六章组织结构 1.组织结构概论 2.组织结构设计 3.组织行为科学化第十七章组织变革与组织发展 1.组织变革和发展的目标与特点 2.组织变革的压力与阻力 3.组织变革的对策 4.我国企业的组织变革第十八章组织文化 1.组织文化的发展 2.组织文化的建立七、课程教学要求标准第一章 组织行为学的对象与性质学习目标1.了解组织行为学的研究对象、范围、方法、目的2.熟悉组织行为学的学科性质与特点、影响行为的因素与行为规律的理论模式3.掌握组织行为学的理论体系、理论框架、组织、行为、组织行为学的概念学习内容1.组

9、织行为学的概念2.组织行为学的研究对象、范围、方法、目的3.组织行为学的学科特点4.组织行为学的产生与发展5.组织行为学的理论体系与其相关学科的关系学习活动建议1、教学条件：在多媒体教室上课，提供教学课件、案例等教学参考资料。2、教学方法：理论讲解、案例分析等。第二章 组织行为学的研究方法 学习目标1.了解组织行为学研究方法及其主要特征2.熟悉科学的研究过程3.掌握研究组织行为学的主要方法学习内容1.研究方法与研究过程 2.案例研究法、观察法、心里测验法、调查法、实验法学习活动建议1、教学条件：在多媒体教室上课，提供教学课件、案例等教学参考资料。2、教学方法：理论与案例结合教学法、启发式教学法

10、等。第三章 个体差异与管理 学习目标1.了解感觉、直觉、社会直觉、思维的概念2.熟悉直觉的过程和影响因素3.掌握直觉差异与管理、个性的要领及性质、结构与内容学习内容1.认知差异与管理2.价值观、态度差异与管理 3.员工的认同感与参与度 4.个性的差异与管理学习活动建议1、教学条件：在多媒体上课，提供教学课件。2、教学方法：案例教学法、启发式教学法等。第四章 创造性行为的培养与开发学习目标1.了解创造性行为的概念、创造性行为的主观特征与自我培养2.熟悉创造性行为的特点3.掌握创造性行为的类型、创造性行为的意义学习内容1.创造性行为的特点和类型2.创造性行为人员的主观特征的自我培养和测量3.开发创

11、造性行为的客观环境学习活动建议1、教学条件：在多媒体上课，提供教学课件。2、教学方法：案例教学法、启发式教学法等。 第五章 事业生涯的设计、开发与管理学习目标1.了解事业生涯、事业生涯设计、事业生涯开发的概念、事业生涯发展的阶段的划分2.熟悉事业生涯设计与开发的原则与意义 3.掌握事业生涯管理的概念、事业生涯选择的步骤与方法学习内容1.事业生涯设计及其开发的概念2.事业生涯的管理 3.事业生涯的选择4.事业生涯变动方向与发展阶段5.实施事业生涯设计与开发应注意的问题学习活动建议1、教学条件：在多媒体教室上课，提供教学课件、案例等教学参考资料2、教学方法：案例教学法、启发式教学法等。第六章 群体

12、心理与行为基础学习目标1.了解制约群体有效性的因素2.熟悉群体规范的含义、类型和角色的含义、群体的性质与特征3.掌握群体凝聚力的含义和影响因素学习内容1.群体的定义与类型 2.制约群体有效性的因素3.群体规范的功能与形成4.角色的建立与适应 5.群体凝聚力的来源和对生产力的影响 学习活动建议1、教学条件：在多媒体教室上课，提供教学课件、案例等教学参考资料2、教学方法：案例教学法、启发式教学法等。第七章 群体内部互动行为学习目标1.了解群体压力与从众的含义、影响从众行为的因素2.熟悉沟通的含义、沟通过程模式、沟通的主要类型与特征、熟悉群体思维、群体转移的含义 3.掌握有效沟通的障碍、如何有效倾听

13、、群体促进效应、社会惰化效应、协同效应的含义学习内容1.协调效应 2.群体压力与从众 3.群体沟通4.群体决策 5.群体思维、群体决策风险转移 6.群体决策技术学习活动建议1、教学条件：在多媒体教室上课，提供教学课件、案例等教学参考资料2、教学方法：案例教学法、启发式教学法等。第八章 群体的人际关系学习目标1.了解人际吸引的因素、竞争与合作的概念及影响因素2.熟悉人际关系的测量、社会交换理论和人际反映特质3.掌握人际关系的性质及作用学习内容1.人际关系的性质 2.人际吸引的因素 3.人际关系的测量 4.竞争与合作学习活动建议1、教学条件：在多媒体教室上课，提供教学课件、案例等教学参考资料2、教

14、学方法：案例教学法、启发式教学法等。3、实践活动建议：讨论案例第九章 群体间互动行为学习目标1.了解管理群体间互动的方法、冲突的定义和过程以及影响2.熟悉影响群体间互动的因素、处理冲突的策略3.掌握群体互动的含义及主要表现学习内容1. 群体间行为的特征2.群体间的冲突 3.群体冲突的管理 学习活动建议1、教学条件：在多媒体教室上课，提供教学课件、案例等教学参考资料2、教学方法：案例教学法、启发式教学法等。3、实践活动建议：讨论案例第十章 领导行为与领导过程模式 学习目标1.了解权力的性质、作用、构成和形成机制、领导权力的分配与应用、威信的含义、特点与作用2.熟悉领导的特点、功能与有效领导的基础3.掌握领导正式、非正式领导的概念、提高领导行为的步骤和评价绩效的标准学习内容1.领导的概念与功能2.领导的过程模式、有效领导学习活动建议1、教学条件：在多媒体教室上课，提供教学课件、案例等教学参考资料2、教学方法：案例教学法、启发式教学法等。3、实践活动建议：讨论案例第十一章 领导理论学习目标1.了解领导有效性的评价 2.熟悉领导行为二元四分图、领导行为方格论、领导作风论3.掌握领导权变理论及因素、费德勒的领导权变论、目标-途