27领导干部走动式管理办法.docx

1、27领导干部走动式管理办法领导干部走动式管理办法第一条 为进一步提高中心安全质量标准化管理水平，加强管理人员对生产过程全方位管控，提高工作执行力，及时对现场存在的问题进行解决，实现生产现场科学化、规范化、程序化管理,提高精细化安全管理水平，结合中心发展实际，现将领导干部走动式管理办法修订如下：第二条 巡查人员中心全部管理人员及安检部、生产技术部和机电业务人员。第三条 走动式管理卡走动式管理实施闭环式走动，实行ABC三卡制，A卡为人员走动管理登记卡；B卡为管理人员手持卡；C卡为班组长手持卡。第四条 走动式管理流程管理人员根据安排，按时从安检部领取B卡在A卡填写走动路线和任务持B卡下车间现场走动在

2、B卡填写存在问题和整改意见走动管理人员手持的B卡上必须有走动现场负责人或班长的签字走动管理人员在班组长手持的C卡签到将B卡交回安检部安排或联系相关人员进行处理检查问题跟踪复查各车间月底将C卡交回安检部安检部安排专人进行对B卡和C卡相核实。第五条 相关要求（一）次数要求1、一般管理人员及安检部、生产技术部（生产组）、生产技术部（技术组）和生产技术部（机电组）业务人员每月不少于14次；2、助理主管每月不少于12次；3、一、二级主管每月不少于8次；4、副总师每月不少于6次；5、中心领导每月不少于5次。（二）在现场走动式时间不能少于2小时/每次。（三）检查内容岗位责任制、安全生产责任制及业务保安制涉及

3、范围及领导临时性安排的相关工作。（四）安检部一是做好走动式管理人员的安排表报相关领导审阅，领导同意后下发至各部门、车间，并在办公楼LED显示屏公示当天走动人员名单，接受广大员工监督。二是做好领导干部走动式管理相关记录工作，每月要进行一次走动管理情况分析，形成书面材料报中心领导审阅，在月初安全办公会上由各分管领导进行点评。（五）领导干部走动之后必须有检查出的问题，并对检查出的问题提出合理化的整改意见，并督促落实。第六条 考核要求(一)不按规定进行走动管理巡查的人员，发现员一次管理人员罚款300元，业务员200元；发现二次管理人员罚款500元，业务员300元，并由分管领导和党群部（纪委）给予诫勉谈

4、话；对教育无效、屡教不改和弄虚作假的，给予相应行政处分。（二）对检查中存在无问题或对存在问题无整改意见者，处罚200元。对检查问题无督促落实整改者处罚500元。（三）每季度对在走动式管理进行考核评比，对按时走动、检查问题多并及时督促整改落实者给予相应奖励；对走动式管理中发现或处理问题属于安全生产奖惩管理办法规定奖励的，按照该办法进行奖励，并在全中心表扬。附件一：领导干部走动式管理登记簿（A卡）序号领导干 部签字检查区域领表时间检查问 题条数整改落实条数备注123456789101112131415安全监督质量检验部制领导干部走动式管理巡查卡（B卡）检查时间：201 年 月 日 巡查人： 天气情

5、况：晴（ ）阴（ ）雨（ ）雪（ ） 根据走动式管理内容规定检查存在问题对存在问题整改意见或现场整改结果巡查中发现其他问题：对发现存在其他问题整改意见：部门（车间）负责人： 车间班长（副班长）回签： 安全监督质量检验部制班组长手持卡（C卡）201 年 月序号来检领导签字检查时间备注序号来检领导签字检查时间备注116217318419520621722823924102511261227132814291530安全监督质量检验部班组长手持卡（C卡）201 年 月序号来检一般管理人员签字检查时间备注序号来检一般管理人员签字检查时间备注11521631741851962072182292310241125122613271428安全监督质量检验部